交工 園林綠化工程竣工總結(jié)報告

南湖迎賓大道（外環(huán)-高速段）綠化改造工程

交工總結(jié)報告

一、工程概況

南湖迎賓大道（外環(huán)-高速段）綠化改造工程由廈門夏生園林建設(shè)集團有限公司建設(shè)，公司設(shè)計，唐山交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責任公司監(jiān)理，工程分為施工期和養(yǎng)護期。

本工程主要包括土方回填，種植土鋪設(shè)、地形改造、給排水、綠化種植、綠化養(yǎng)護等工作。從201*年7月6日開工至201*年7月26日完成了業(yè)主招標文件及合同規(guī)定的施工和養(yǎng)護項目。二、工程特點

1、工期緊，區(qū)域多：南湖迎賓大道（外環(huán)-高速段）綠化改造工程，是高速公路互通立交路段，總共分為八個區(qū)域，針對此，我部采取了分區(qū)域進行施工，同時明確合理安排區(qū)域施工日期，確�？偣て诓蛔�。

2、要求質(zhì)量高，進行設(shè)計調(diào)整的次數(shù)多：為提高高速公路互通立交的綠化景觀效果，建設(shè)單位在吸取唐山市道路交通綠化的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對南湖迎賓大道（外環(huán)-高速段）綠化改造工程提出了更高的要求。先后多次進行設(shè)計變更調(diào)整、對八個區(qū)苗木的調(diào)整和品種變更。三、工程要點

1、土方回填：由于南湖迎賓大道（外環(huán)-高速段）綠化改造工程是互通立交，現(xiàn)場地形非常低洼，難以達到道路綠化景觀效果，我部對所有區(qū)段進行土方回填。

2、種植土鋪設(shè)：因為園林綠化種植必需的最低土層厚度要求：草本花卉30cm草坪地被15cm30cm小灌木45cm大灌木60cm淺根喬木90cm深根喬木150cm根據(jù)以上實際情況，我部在鋪設(shè)種植土時，采用了透氣透水性能、營養(yǎng)成分均衡

的種植土。以便提高植物的成活率。

3、地形處理：使栽植的灌木無流線感，不整齊，草皮坑坑洼洼不平整，難以達到美觀的效果。我部針對此種情況在遵循設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，增加種植土，重新塑型、并幾次對地形進行修改、調(diào)整，使其達到園林所講究的曲折迂回，開合有致。

5、綠化種植（1）種植地整細：

種植地整細工作是綠化工程的一項很重要的環(huán)節(jié)，因為這項工作不到位，直接影響土方驗收、苗木栽植以及最后的草坪種植工作，種植地細整分為機械整地和人工整地。

種植地整細具體程序為：首先用挖掘機根據(jù)設(shè)計標高的木壯粗略平整，然后用人工采取拉網(wǎng)式平整場地、清理石頭等垃圾，最后用人工進行土質(zhì)整細。

:（2）定點放線、苗木栽植

定點放線、苗木栽植工作公司派多年從事放線工作的技術(shù)員在現(xiàn)場放線做指導工作，各技術(shù)員也都是有豐富實踐經(jīng)驗的，進行專人專項工作，確保施工效果。

具體操作方法：采用網(wǎng)格定點放線，每10米放一條線，這樣確保定點的準確性，放線采用勾股定理定出直角，用坐標柱的方法定出栽植點或栽植輪廓頂點、拐點。苗木栽植的前提是樹穴挖掘、苗木購買的問題，我項目制作各種規(guī)格的框架，在各點上用滑石粉定出輪廓，專人負責檢查樹穴深度，以使樹穴達到規(guī)格。

在購買苗木的時候，購買地和工地兩次驗收，對不合規(guī)格和指標的苗木作退貨處理，并每次都請監(jiān)理現(xiàn)場驗收，以確保苗木的各項指標達到施工規(guī)范。在苗木栽植工作中，為使現(xiàn)有的苗木成活并營造出最美的效果來，對各個工種進行培訓上崗，并讓技術(shù)員對在各個環(huán)節(jié)的工種進行技術(shù)交底。

（3）大喬木的種植：大樹是道路景觀工程中的重要角色，我部對于大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個大型的苗木場地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時用苗圃種植多年的移栽苗。

（4）小喬木、灌木的種植：為了達到道路交通綠化空間層次感，我部對中層植物種類適當增加，搭配種植常綠小喬木以及常綠低層植物。低層植物采用球灌木為主的常綠樹種，遮擋高、中層植物的樹干基部。使整體協(xié)調(diào)，層次分明，達到美觀效果。

（5）地被的種植、草皮的鋪設(shè)：為了達到交通綠化區(qū)域內(nèi)看不到裸露的土地，我部對綠化范圍內(nèi)進行草坪鋪設(shè)和地被色塊種植。為了讓交通綠化達到更好的效果，我部對部分區(qū)域種植了野花組合。

四、結(jié)語

經(jīng)過20天的施工，南湖迎賓大道（外環(huán)-高速段）綠化改造工程順利交工，總結(jié)本工程的施工管理，我部有以下2點體會：

1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：工期要求緊，自工程中標后，項目經(jīng)理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，從土方的回填和種植土的鋪設(shè)苗木的選材種植，施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調(diào)的勞力多、苗木數(shù)量大、規(guī)格大，項目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調(diào)，搞好各工序配合和苗木調(diào)運，為順利完成施工提供了保障。

2、堅持把質(zhì)量放在第一位：在工程施工中，項目經(jīng)理部嚴格按設(shè)計要求和施工規(guī)范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴把樹木的驗苗、種植、養(yǎng)護質(zhì)量關(guān)，使樹木有了較高成活率，營造了南湖迎賓大道（外環(huán)-高速段）綠化改造工程良好的景觀。

廈門夏生園林建設(shè)集團有限公司

201*年7月26日

擴展閱讀：綠化工程竣工總結(jié)

工程名稱

竣工小結(jié)

綠化工程有限公司

21年7月

第1頁共6頁本工程位于成都市東部龍泉境內(nèi)做為龍泉驛區(qū)交通主動脈，成洛路道路改造工程旨在實現(xiàn)龍泉驛區(qū)與成都主城區(qū)的無縫對接和與周邊區(qū)縣的快速通達。成洛路綠化工程緊緊圍繞“世界田園城市示范線”這一主題，充分考慮公眾的多種使用需求，將公眾設(shè)施與健身設(shè)施配套的實用性、景觀綠化的審美性、交通標志的視覺傳達性融合于一體，全面提升成洛路道路空間的藝術(shù)設(shè)計，追求“骨架”與整體的平衡和諧，起到完善城市功能，提高城市品位的作用。

一、工程概況1、本工程參建單位

建設(shè)單位：成都經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司投資單位：設(shè)計單位：監(jiān)督單位：檢測機構(gòu)：監(jiān)理單位：施工單位：2、工程規(guī)模

本工程綠化工程總造價約為：萬元。3、工程項目自然條件概況

本工程位于成都平原之上，年平均降水量為976～1001.1毫米，氣候溫和，四季分明，屬亞熱帶潮濕季風氣候。

4、設(shè)計標準及驗收標準

《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》（CJJ7597）、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJT8299）、《城市道路設(shè)計規(guī)范》（CJJ37-90）、《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》（CGJ50-201*）、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-201*）、《成都市城市綠化廣場和新改擴建道路綠化管理暫行辦法》、《四路改造工程綠化景觀驗收管理辦法》等。

5、主要材料來源及報驗

本工程所用材料全部采用正規(guī)廠家生產(chǎn)并附有合格證明文件，材料檢驗完全按照相關(guān)規(guī)范進行所有試驗，試驗及抽驗項目全部合格。

第2頁共6頁二、組織機構(gòu)及人員配置

為按期、優(yōu)質(zhì)完成合同段工程任務，我公司組建成洛路綠化施工項目經(jīng)理部。項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目總工1人，內(nèi)設(shè)工程施工組（5人），材料采購組（1人），計量組（1人），駐地實驗室（2人），質(zhì)量安全組（2人），施工員（8人）、計劃財務（1人）。該項目經(jīng)理部是我公司派出的機構(gòu)，代表我公司負責對內(nèi)組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，對外配合業(yè)主、監(jiān)理及地方有關(guān)工作部門，確保工程正常實施。

除項目管理人員、技術(shù)人員外，為加快工程進度下設(shè)七工區(qū)，負責本工區(qū)的施工及安全文明生產(chǎn)工作。

三、合同工期情況

本合同段開工日期為年月日，完工日期為年月日，合同工期共個日歷天。為了能夠在合同工期內(nèi)順利完成，我項目部在開工前精心工程管理人員、技術(shù)人員，詳細了解全路線實際情況，認真編寫施工組織設(shè)計，合理安排工序銜接，采取“計劃——實施——檢查——調(diào)整”動態(tài)辦法控制計劃的實施，具體采取以下辦法：

1、對現(xiàn)場詳細調(diào)查，編制切實可行的施工組織設(shè)計；

2、在施工過程中根據(jù)情況變化，不斷改進、優(yōu)化施工組織方案，使之趨以完善合理，同時根據(jù)施工現(xiàn)場的情況變化，有針對性的調(diào)整施工方案，使工程能夠有序不斷進行；

3、建立高效的指揮系統(tǒng)，及時掌握和準確處理施工中的各種問題，對重大關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機等，保證工程的連續(xù)均衡性；

4、強化施工計劃管理，編制階段和月度施工計劃，并細化到每日施工計劃。確定每月階段施工重點，嚴格按照施工計劃組織施工，同時做好相應材料的采購準備，以確保工程進度。

5、為保證工程質(zhì)量和工期，全線多點全面施工。四、工程管理1、技術(shù)管理

1）實事求是、科學的做好試驗工作。本項目配備了具有多年試驗經(jīng)驗的試

第3頁共6頁驗工程師，配置先進的試驗儀器和設(shè)備，完成臨時資質(zhì)的申請，建立健全工地各種試驗制度。專業(yè)人員操作熟練，認真按照規(guī)章制度和規(guī)范完成各項數(shù)據(jù)檢測，做到檢測數(shù)據(jù)真實、準確、可靠。所有進場材料都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查認可后方允許使用。各種檢測頻率均符合規(guī)范及設(shè)計要求。

成洛路各種材料進場均需有檢查檢測報告并進行復檢，復檢合格方可進場使用。

2）對施工圖進行認真審核，熟悉圖紙。對各個細部進行數(shù)據(jù)計算，并與現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)進行核對。

3）認真做好測量工作。2、物資、機械管理

由于工程材料費占工程總價的比重較大，項目物質(zhì)管理的好與壞直接影響到整個項目生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果。我公司在物質(zhì)管理方面主要采取了以下幾點做法。

1）編制材料采購計劃，各種施工材料嚴格按照材料計劃進行采購調(diào)配。2）工程主要材料、特殊材料全部實行招標采購法，增加材料采購透明度。根據(jù)同等質(zhì)量比單價、同等單價比服務的原則確定材料供應商。該辦法即保證了材料質(zhì)量，又可降低工程成本。

3）對非招標采購的零星材料，工程開工前，由經(jīng)理部材料人員逐一調(diào)查各個購買點和購買單價，匯總列表并定期復查；對材料人員購料時，須經(jīng)理部簽字同意后方可購料，同時審核購料單價、數(shù)量。

4）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，所有的原材料進場都必須由工地實驗室以及龍泉建設(shè)工程質(zhì)量檢測所會同監(jiān)理工程師取樣，對于不合格的材料堅決不予進場。

5）建立施工機械臺帳，掌握機械動態(tài)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要合理調(diào)配使用，保證施工的順利進行。

3、臨時建設(shè)

為加快工程工期，設(shè)置一個現(xiàn)場辦公室，面積約100，施工完成后，徹底清理駐地及施工現(xiàn)場，做到了文明施工，文明撤點，沒有給當?shù)亓粝氯魏卫�圾，防止了污染農(nóng)田、河流。

4、安全管理

1）建立健全行之有效的各項安全生產(chǎn)文明施工責任制。層層分解簽訂安全

第4頁共6頁生產(chǎn)責任書，確保管理到位，責任到崗，落實到人。

2）按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），把安全文明施工管理作為一個重要工作內(nèi)容，定期開展公司、項目部、班組檢查，落實安全生產(chǎn)文明施工制度，加強實體管理，確保施工現(xiàn)場各類安全生產(chǎn)文明施工設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，各項安全生產(chǎn)文明施工制度落到實處。

5、質(zhì)量管理與體制

1）成立了質(zhì)量自檢體系，建立質(zhì)量自檢臺帳，對工程進行全面檢查和管理，開工前項目經(jīng)理部、施工隊、班組逐級簽定質(zhì)量責任書。同時根據(jù)各工點的實際情況編制了實施性施工組織設(shè)計及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了質(zhì)量目標。

2）制訂質(zhì)量管理獎懲辦法。在施工中，以規(guī)范為標準，以管理為龍頭，開展全面質(zhì)量管理活動，針對施工過程中的關(guān)鍵工序，制定相應的質(zhì)量保證措施，以確保有章可循規(guī)范施工。

3）嚴把圖紙關(guān)。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必須經(jīng)過嚴格的復核審核，充分了解設(shè)計意圖。

4）嚴把測量關(guān)。制定切實可行的測量方案，經(jīng)審核批準后實施。5）嚴把試驗關(guān)。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關(guān)實驗工作，為技術(shù)工作提供依據(jù)。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。

6）結(jié)合該項目的實際情況推行規(guī)范化作業(yè)，杜絕由于管理的隨意性造成的技術(shù)失誤。施工作業(yè)嚴格執(zhí)行施工工藝細則及相關(guān)的操作規(guī)程，以規(guī)范、標準的作業(yè)確保技術(shù)措施的有效落實。

7）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。

6、合同管理

1）工程變更：施工期間，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場有出入的地方，或為了優(yōu)化設(shè)計，和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位共同進行現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場確定方案，并按此進行變更設(shè)計、施工。

2）工程分包：合同段工程均由我部施工，不存在分包現(xiàn)象。7、竣工資料整理

第5頁共6頁根據(jù)業(yè)主有關(guān)竣工文件整理辦法的文件及要求，竣工文件已初步整理完畢。五、環(huán)境保護和文明施工

1、重視環(huán)保工作：編制實施施工組織設(shè)計時，把環(huán)保工作作為施工組織設(shè)計的重要組成部分，并認真貫徹執(zhí)行。

2、加強環(huán)保教育：組織職工學習環(huán)保知識，強化環(huán)保意識，使大家認識到環(huán)保工作的重要性和必要性。

3、貫徹環(huán)保法律：認真貫徹各級政府的有關(guān)水土保護，環(huán)境保護方針、政策法規(guī)，結(jié)合工程設(shè)計和工程特點實施執(zhí)行。

4、強化環(huán)保管理：定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，做到文明施工。5、美化施工工地，消除施工污染。

6、加強揚塵整治工作，每天安排40名專業(yè)保潔人員對道路進行保潔，并每天安排2臺次灑水車進行灑水，降低揚塵。

六、交工檢查工程評定結(jié)果均合格。七、結(jié)束語

在龍泉驛區(qū)重大辦、區(qū)建設(shè)局風景園林科、經(jīng)開區(qū)建發(fā)公司、成都路泰公司、上海浦東設(shè)計院、龍泉質(zhì)檢站、安監(jiān)站、精正監(jiān)理公司等各相關(guān)單位的親切關(guān)懷和大力支持下，我們精心組織施工、科學管理施工，確保如期完成成洛路道路改造工程綠化施工任務。

通過成洛路綠化施工，使我公司管理人員的素質(zhì)得到了提高，同時也增強了工程人員的施工管理水平。為我公司在四川進一步發(fā)展樹立了良好的形象。今后我公司將繼續(xù)做好其他道路改造工程綠化施工，為四川經(jīng)濟建設(shè)作出我們的貢獻。

公司

1年1月

第6頁共6頁

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