王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > ERP項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

ERP項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 09:39:50 | 移動(dòng)端:ERP項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

ERP項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

ERP項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

摘要實(shí)施erp工程,可以有助于公司實(shí)現(xiàn)整體資源集中運(yùn)作和有效管理,使公司資源配置更優(yōu)、內(nèi)部控制力更強(qiáng)、管理效能和整體效益更高。對(duì)于erp項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作如何開(kāi)展,項(xiàng)目建設(shè)如何具體實(shí)施,本文對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)論述。關(guān)鍵詞erp;項(xiàng)目建設(shè);實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

中圖分類(lèi)號(hào)f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼a文章編號(hào)1674-6708(201*)80-0016-02

erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng),是融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級(jí)一體化管理系統(tǒng)。實(shí)時(shí)erp建設(shè)是企業(yè)全面接受現(xiàn)代先進(jìn)管理思想和理念,把先進(jìn)的管理思想和理念融入企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程,是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的梳理,是對(duì)企業(yè)理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入變革和持續(xù)改進(jìn),erp推行的不僅是技術(shù),更是先進(jìn)的管理理念和管理藝術(shù)。本文就筆者數(shù)年在國(guó)內(nèi)某大型集團(tuán)實(shí)施erp項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)歷,將在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié)闡述。1前期準(zhǔn)備工作

一是成立組織,明確職責(zé)。為了保障erp項(xiàng)目的成公司實(shí)施,建議成立由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),各分管副總?cè)胃苯M長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)設(shè)立erp項(xiàng)目辦,掛靠公司erp項(xiàng)目牽頭部門(mén),負(fù)責(zé)

組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進(jìn)。下設(shè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)組、一個(gè)轉(zhuǎn)變管理組和一個(gè)技術(shù)配合組;

二是明晰工作思路,積極高效的推進(jìn)工作。加強(qiáng)erp宣傳理念,營(yíng)造全員參與的氛圍;大力開(kāi)展培訓(xùn)工作,增進(jìn)員工對(duì)erp的了解;三是積極完善網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀。加大信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投入,優(yōu)化資源配置,以適應(yīng)erp穩(wěn)定運(yùn)行需要。2具體實(shí)施方法

1)以培訓(xùn)為重點(diǎn)大力開(kāi)展轉(zhuǎn)變管理

一是開(kāi)展“本土化”的erp理念和知識(shí)培訓(xùn)。建設(shè)初期,為了讓員工更快的了解erp,需要結(jié)合公司已經(jīng)開(kāi)展過(guò)的信息化工作進(jìn)行比較,從內(nèi)涵、設(shè)計(jì)思想、架構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)等方面向員工分析他們的異同點(diǎn),深入淺出,讓員工明白erp實(shí)際上就在大家身邊,讓員工更容易走進(jìn)erp;

二是利用一切載體進(jìn)行宣傳,讓員工時(shí)刻感受erp。在erp建設(shè)過(guò)程中,可以利用網(wǎng)站,板報(bào)和led大屏等載體進(jìn)行erp理念宣傳、知識(shí)培訓(xùn)、新聞報(bào)道,讓員工隨處可以感受erp,接受erp的熏陶;三是分階段、分層次全方位開(kāi)展轉(zhuǎn)變管理,讓全員參與erp?梢愿鶕(jù)erp不同階段的不同要求,對(duì)不同人群從不同角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變管理,讓公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶(hù)、一般人員等不同層面的人了解與己相關(guān)的erp知識(shí),了解erp將給自己帶來(lái)哪些的變革以及怎樣去掌握這些變革。

擴(kuò)展閱讀:ERP項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.0

ERP項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、

售前:加強(qiáng)與銷(xiāo)售和售前人員的溝通了解客戶(hù)情況、需求情況,如果有售前需求分析文檔一定要仔細(xì)分析,以便提前了解規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);借鑒售前方案進(jìn)行實(shí)施,減少調(diào)研時(shí)間和實(shí)施成本投入。2、

啟動(dòng):重視項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的溝通,啟動(dòng)會(huì)建議溝通內(nèi)容與注意事項(xiàng):用友實(shí)施方法及實(shí)施過(guò)程的溝通;項(xiàng)目組成員的確定及角色劃分;

項(xiàng)目組成員各自職責(zé)的明確(參照方法論中文檔;)明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍;

項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃的確定(綜合所有關(guān)鍵用戶(hù)的意見(jiàn));

明確“關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)”、“方案講解與測(cè)試”兩個(gè)階段的重要性,進(jìn)而

要求客戶(hù)提前準(zhǔn)備所需環(huán)境、設(shè)備及項(xiàng)目組成員工作時(shí)間的安排;明確并宣讀項(xiàng)目考核內(nèi)容(項(xiàng)目考核制度提前制定);明確實(shí)施人天投入與階段性確認(rèn)的必要性;明確項(xiàng)目階段例會(huì)制度;明確項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的;

啟動(dòng)會(huì)后留出十分鐘左右做答疑;3、4、5、

安裝與備份:產(chǎn)品安裝、系統(tǒng)備份等操作盡量指導(dǎo)IT部門(mén)人員操作。項(xiàng)目組人員確定:了解客戶(hù)情況后再確定項(xiàng)目組成員。

主計(jì)劃編制:編制實(shí)施主計(jì)劃一定要與雙方溝通、確認(rèn),讓對(duì)方提前對(duì)計(jì)劃有所準(zhǔn)備。6、

知識(shí)轉(zhuǎn)移:充分利用對(duì)方項(xiàng)目組成員、關(guān)鍵用戶(hù),調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員、關(guān)鍵用戶(hù)的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,積極溝通,充分完成知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。7、

方案編寫(xiě):按照業(yè)務(wù)流程而非產(chǎn)品模塊的形式來(lái)編寫(xiě)方案,實(shí)施方案中要可用特殊顏色重點(diǎn)描述需求解決。8、

調(diào)研:采取讓客戶(hù)上臺(tái)講流程的方式進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析和流程梳理。9、

流程分析;認(rèn)真進(jìn)行流程分析,建議將系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)的企業(yè)流程放在系統(tǒng)外實(shí)現(xiàn),按以前的手工方式進(jìn)行。

10、需求分析報(bào)告編寫(xiě):培訓(xùn)、調(diào)研后再出具需求分析報(bào)告,因?yàn)榕嘤?xùn)中可以

進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研,可以將調(diào)研了解不到的情況挖掘出來(lái)。

11、培訓(xùn)與考核:注重培訓(xùn)質(zhì)量,完成知識(shí)轉(zhuǎn)移的重要手段和過(guò)程,不要顧慮

在培訓(xùn)中投入時(shí)間,培訓(xùn)后一定要考核,培訓(xùn)質(zhì)量不能保證對(duì)后期實(shí)施影響很大,培訓(xùn)過(guò)程中注意對(duì)客戶(hù)的需求加以記錄。

12、需求分析確認(rèn):需求分析報(bào)告一定要簽字確認(rèn)后再開(kāi)展后面的工作,否則

客戶(hù)需求膨脹時(shí)不易控制。

13、基于方案的培訓(xùn)和方案講解:如果對(duì)行業(yè)應(yīng)用熟悉可不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)

直接按思路中形成的方案培訓(xùn),若對(duì)行業(yè)應(yīng)用不熟悉可在標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和方案出具后再安排一次基于方案的培訓(xùn)。

14、項(xiàng)目例會(huì):項(xiàng)目例會(huì)或討論會(huì)建議盡量安排客戶(hù)主持,自己主持有時(shí)很容

易會(huì)造成對(duì)立特殊情況除外。

15、項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào);大項(xiàng)目實(shí)施中一定要注意向高層定期匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài),建議

定期向項(xiàng)目組高層提交項(xiàng)目周狀態(tài)報(bào)告表,也可采取PPT報(bào)告的形式在項(xiàng)目例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。16、成本控制:小項(xiàng)目一定要簽署實(shí)施日志,大項(xiàng)目除簽署實(shí)施日志外要還要

簽署階段確認(rèn)書(shū)。合理控制項(xiàng)目時(shí)間,分階段向客戶(hù)強(qiáng)調(diào)實(shí)施投入天數(shù)、剩余天數(shù),保證項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行,在控制項(xiàng)目成本的同時(shí)要保證項(xiàng)目質(zhì)量。

17、計(jì)劃與總結(jié):注意每個(gè)階段開(kāi)始前一定要先群發(fā)計(jì)劃書(shū)給項(xiàng)目組成員和關(guān)

鍵用戶(hù),每個(gè)階段結(jié)束后一定要群發(fā)階段總結(jié)給項(xiàng)目組成員和關(guān)鍵用戶(hù),關(guān)鍵階段要及時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目組會(huì)議集中分析討論。

18、關(guān)鍵用戶(hù)培養(yǎng):重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵用戶(hù),保證知識(shí)充分轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目經(jīng)理或關(guān)鍵

用戶(hù)上,這是實(shí)施方撤出后系統(tǒng)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵(至少保證一名)。19、問(wèn)題與需求整理:及時(shí)將軟件的易用性和問(wèn)題進(jìn)行登記,反饋給研發(fā)人員

以便于在今后的軟件升級(jí)中考慮解決或?qū)崿F(xiàn)。

20、客戶(hù)需求與問(wèn)題處理:在不能確定的情況下,不要盲目承諾客戶(hù)的需求,

不明白的地方第一時(shí)間進(jìn)行測(cè)試,真正弄清楚實(shí)際測(cè)試結(jié)果思考完變通方案后再和客戶(hù)溝通。

21、總結(jié);認(rèn)真歸納總結(jié)行業(yè)特點(diǎn)(例如工業(yè)離散型制造、工業(yè)流程型制造、

商業(yè)、金融業(yè)、化工、服裝、醫(yī)藥等等),要關(guān)注行業(yè)插件信息,注意利用行業(yè)模式復(fù)制快速實(shí)施。

22、測(cè)試與上線(xiàn):條件允許時(shí)以實(shí)際的靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試,這樣才

能充分暴露出各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,便于完善方案,如果沒(méi)有問(wèn)題,可以直接上線(xiàn)正式運(yùn)行,節(jié)省項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間和項(xiàng)目投入成本(對(duì)陌生行業(yè)慎用)。

23、回款:合理控制項(xiàng)目回款,保證客戶(hù)運(yùn)行完一個(gè)月數(shù)據(jù),及時(shí)解決遺留問(wèn)題,及時(shí)驗(yàn)收,以免拖延項(xiàng)目驗(yàn)收和回款時(shí)間(切記不要拖延,如果我們拖延一個(gè)月客戶(hù)就會(huì)認(rèn)為能再拖延一個(gè)月)。

24、項(xiàng)目例會(huì):大中型項(xiàng)目保證每周至少一次項(xiàng)目例會(huì),總結(jié)本周的工作,安

排下周的工作計(jì)劃。

25、項(xiàng)目實(shí)施中貫穿始終的三個(gè)要點(diǎn):

貫穿始終的溝通、貫穿始終的調(diào)研、貫穿始終的培訓(xùn)。

26、項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目人員管理:盡量不要直接面對(duì)最終用戶(hù),多和項(xiàng)目經(jīng)理、

關(guān)鍵用戶(hù)溝通,在培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng),由對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)都熟悉的項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵用戶(hù)組織人員準(zhǔn)備靜態(tài)數(shù)據(jù),組織人員測(cè)試,設(shè)置會(huì)計(jì)科目和模塊參數(shù),組織人員進(jìn)行系統(tǒng)切換(期初數(shù)據(jù)的錄入),組織上線(xiàn)運(yùn)行等?蓽p少實(shí)施顧問(wèn)的工作量、利于項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵用戶(hù)熟悉軟件、同時(shí)減少項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

27、產(chǎn)品功能與需求;產(chǎn)品不能滿(mǎn)足的需求不要直接拒絕客戶(hù),多站在客戶(hù)的

角度想問(wèn)題,建議處理方式如下:思考變通的處理方式;

如果需求比較特殊且不影響流程的話(huà)就建議客戶(hù)先上線(xiàn)再完善,上線(xiàn)后

幫客戶(hù)協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)伙伴或分公司二開(kāi)處理;

如果需求比較合理且有助于產(chǎn)品改進(jìn),建議將合理的需求進(jìn)行記錄并向

研發(fā)反饋,反饋后還不能解決要向客戶(hù)解釋清楚原因;

28、能力提升:注意培養(yǎng)提高自身的理解能力、溝通能力、表達(dá)能力、敏銳的

洞察力、組織協(xié)調(diào)能力、再學(xué)習(xí)能力、換位思考能力、解決問(wèn)題能力、總結(jié)能力、系統(tǒng)思維能力、項(xiàng)目管理意識(shí)和其他項(xiàng)目管理要求的能力要素培養(yǎng)。

29、執(zhí)行力:停止空談,監(jiān)督和督促客戶(hù)方對(duì)計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行情況,注重計(jì)

劃制定后的監(jiān)管、督促、檢查與控制。

30、對(duì)話(huà)能力與溝通:加強(qiáng)與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通和對(duì)話(huà),提高與高層對(duì)話(huà)的能力。31、服務(wù)意識(shí):加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),一切以提供服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),客戶(hù)每天都能感覺(jué)

得到。

32、客戶(hù)關(guān)系:建立客戶(hù)信任與良好的客戶(hù)關(guān)系有時(shí)候比項(xiàng)目實(shí)施更重要。

注意呵護(hù)客戶(hù)關(guān)系,一旦惡化要付出更多的努力才能緩解;及時(shí)處理問(wèn)題,一旦拖延要付出更多的努力才能解決。

33、心態(tài)與情緒控制:戒驕戒躁、粗中有細(xì)、永遠(yuǎn)保持激情。34、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇:

全局的項(xiàng)目建議企業(yè)一把手做項(xiàng)目經(jīng)理,分模塊組再選各模塊組的項(xiàng)

目執(zhí)行經(jīng)理或負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目組成員較多的話(huà)建議將項(xiàng)目組先分層次(例:高層委員會(huì)、方案組、關(guān)鍵用戶(hù)組、最終用戶(hù)組);財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈項(xiàng)目由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做項(xiàng)目經(jīng)理;生產(chǎn)項(xiàng)目由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做項(xiàng)目經(jīng)理;HR項(xiàng)目由人力資源負(fù)責(zé)人做項(xiàng)目經(jīng)理;35、項(xiàng)目控制:影響力、感染力與信任的樹(shù)立。

36、實(shí)施:站在更高的角度分析和實(shí)施,站在管理咨詢(xún)的角度分析和實(shí)施,站

在業(yè)務(wù)管理的角度分析和實(shí)施。

37、數(shù)據(jù)必須確認(rèn)后進(jìn)系統(tǒng),進(jìn)系統(tǒng)前后建議要幫助客戶(hù)檢查一些重要的細(xì)

節(jié)。38、授權(quán):人員授權(quán)輔助項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵用戶(hù)完成;

39、團(tuán)隊(duì)協(xié)作:強(qiáng)調(diào)甲乙方項(xiàng)目組是一體的,一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)目標(biāo)。40、實(shí)施策略:先應(yīng)用再完善;注重分階段實(shí)施、分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo);大項(xiàng)目要

將項(xiàng)目組分層次,條件可以的話(huà)建議分步實(shí)施、分步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。41、客戶(hù)資源維護(hù);項(xiàng)目結(jié)束后要和客戶(hù)保持聯(lián)系,維護(hù)好客戶(hù)資源,利于實(shí)

現(xiàn)二次銷(xiāo)售和客戶(hù)化經(jīng)營(yíng)。

42、注意細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成。豁(xiàng)目經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人的搖籃!

EBU方案中心楊東09年7月

友情提示:本文中關(guān)于《ERP項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,ERP項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


ERP項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/685084.html