工作匯總 (2)

運營六部工作匯報

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我代表超市運營六部匯報各單位12月份工作:一、各店工資占比

超市運營六部工資占比統(tǒng)計表

店名真的便利購物中心AR1超市DR1超市四十八中超市軍械學(xué)院超市干休所超市260超市256超市合計12月份銷售額7830741441023499791762934201*65698538801516088411670412月份工資額28310996022429837420435014660125362479418工資占比3.62%6.91%6.41%4.75%4.86%03.78%7.79%4.71%從表上數(shù)據(jù)分析，256超市、AR1超市、DR1超市工資占比較高，其中256超市12月份用工6人，已超編制，現(xiàn)已恢復(fù)5人編制，計劃年后繼續(xù)精減至4人。AR1超市因營業(yè)額基數(shù)較低，因此5人編制的工資總額占比較大，在目前經(jīng)營現(xiàn)狀情況下應(yīng)減員至4名。DR1超市人員也有人員過多現(xiàn)象，12月份工資表上出現(xiàn)了14人，雖有新招聘員工的因素，但在用工人數(shù)上要合理控制。干休所超市12月份工資為零的原因是前期預(yù)提工資多，本月沖減，實際該店是六部所有超市中工資占比最高的。運營六部12月份總體工資占比較為正常，低于5%。

二、經(jīng)營情況

12月份運營六部銷售額總計2479418元，利潤總額65156元，利潤率2.63%，本月利潤率低的首要因素是四十八中超市累計虧庫達(dá)到4萬多元，造成原本應(yīng)該盈利的單位虧損，我作為運營部負(fù)責(zé)人，負(fù)有管理不善的責(zé)任和隱瞞實情的錯誤，愿接受公司對我的處理，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其余虧損單位中，軍械學(xué)院超市12月份新增計提了水電費16500元，導(dǎo)致環(huán)比虧損額增長，達(dá)到27843元，水電費收取一事正在與軍械院方協(xié)商減免，結(jié)果待定。256超市本月虧損主要原因是盤點虧損金額（超標(biāo)5299元）和人員工資費用較高。

另一方面，太原AR1超市12月份僅盈利1807元不正常，其原因在于超市刷卡稅金提取方面有問題，達(dá)到1.8萬元，財務(wù)人員是將DR1超市稅金提取到了AR1超市，造成與實際不符的經(jīng)營數(shù)據(jù)，請財務(wù)人員在今后賬務(wù)處理時注意，店長也多關(guān)注本單位月度經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題。

超市運營六部201*年12月份經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計表

店名購物中心AR1超市DR1超市四十八中超市軍械學(xué)院超市干休所超市260超市256超市合計銷售額7830741441023499791762934201*656985388015160884116704毛利額15201*4025789297-14160369530610630122933476330毛利率19.41%27.94%25.51%-0.08%14.37%9.31%27.40%14.25%19.21%利潤額333201*0739230-22489-27843385444220-694365156利潤率4.26%1.25%11.21%-12.76%-6.63%6.76%11.40%-4.32%2.63%三、年度盤點情況匯報

超市運營六部201*年12月盤點數(shù)據(jù)統(tǒng)計表

店名真的便利購物中心AR1超市DR1超市四十八中超市軍械學(xué)院超市干休所超市260超市256超市盤虧金額（元）3246552935408192748210126765831損耗率0.415%0.383%0.267%23.15%0.654%3.68%0.69%3.62%超標(biāo)準(zhǔn)金額（元）114無無401141068187311245299備注有上月遺留已送貨未做單合計589082.37%49592從上表分析，12月份運營六部盤虧超標(biāo)嚴(yán)重，是正常標(biāo)準(zhǔn)的近6倍，甚至對經(jīng)營造成了直接的影響，這與我們店面日常管理、負(fù)責(zé)人責(zé)任心、工作能力密切相關(guān)。我們會吸取教訓(xùn)，在今后的工作中加強對商品出入庫、前臺收銀、庫存管理的各環(huán)節(jié)管控，將商品損耗控制在合理范圍內(nèi)。并對由此造成的損失按照公司相關(guān)制度承擔(dān)責(zé)任。

201*

超市運營六部：鄒翼年1月11日

擴展閱讀：感恩工作總結(jié) (2)

芮城支行感恩工作總結(jié)

根據(jù)省分行工會要求及會議精神，我行對感恩教育活動高度重視，行領(lǐng)導(dǎo)及時傳達(dá)了此次活動精神并根據(jù)我行的實際情況安排了感恩活動的具體實施方案，至今取得了較為明顯的效果，多數(shù)員工通過感恩教育從新審視自己，懷揣感恩之心，感謝建行給予的這份工作，感謝客戶在工作中的體諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感謝同事在工作中的幫助這份感恩之情也延續(xù)到了員工的工作和生活中，大家更加愛行、愛崗、更加團結(jié)一心，盡心盡力，享受工作。我行開展“感恩活動”主要分為以下幾個階段：

一、從四月上旬開始，我行組織全體員工在休息時間閱讀唐曉龍所著《感恩的心》一書，針對書中的精彩篇章，我行利用晨會時間組織集體學(xué)習(xí)，并互相交流，結(jié)合自身情況對幫助過自己的同事進行感謝、感恩。月底，在大部分員工讀完此書后，大家都書寫了心得體會談了自己的理解和感受。這一個月的時間里，我行員工的心靈得到了凈化，增進了感情，從新找到了成功的感覺和工作的快樂。

二、五月份，行領(lǐng)導(dǎo)分別和不同部門、不同崗位的多名員工進行座談，結(jié)合《感恩的心》一書中的不同內(nèi)容進行暢談。有的員工感恩父母的養(yǎng)育之恩，有的感恩建行的這份工作，正是因為這份工作提供了今天生活的物質(zhì)基礎(chǔ)。有的感恩同事的無私幫助和及時的提醒，有的感恩客戶的理解。通過座談會，大家從精神上得到了洗禮，正如個人業(yè)務(wù)顧問楊釗所談：“心里面有了感恩兩個字，生活和工作中好像一下陽光了很多，工作繁雜的抱怨少了，和脾氣暴躁的客戶交談更多能微笑面對。”

三、此后，我行建議大家將感恩之情融入行動之中，實踐于生活之中，做一個感恩的人。感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個常懷感恩之人，必是人格健全之人，必然具有非凡的人格魅力。一個人懂得了感恩，就能發(fā)現(xiàn)生活的美好，就能微笑面對生活，對待工作，對待客戶。近期我行根據(jù)上級行要求，正在積極開展“學(xué)會感恩他人，構(gòu)建和諧建行”為主題的實踐活動。

思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。相信通過此次感恩活動，每位員工常懷感恩之心，每一步將走的更踏實，更有韻味。

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