ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

為期三天的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，在這看似短短的三天里，我卻獲益匪淺，我學(xué)到了很多在書(shū)本里學(xué)不到的知識(shí)，同時(shí)也讓我能夠把多年來(lái)學(xué)到的知識(shí)真真正正的得到踏入社會(huì)前的操練。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序，每個(gè)部門生產(chǎn)，采購(gòu)，市場(chǎng)，財(cái)務(wù)之間的密切聯(lián)系，從整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投資，貸款還款……每一步都是環(huán)環(huán)相扣，哪一步稍有不慎便便導(dǎo)致一連串的問(wèn)題，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。一、從整個(gè)戰(zhàn)略看我們組

第一年只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，但是在第一年的決策中，廣告投入太少，失去了有利的地位。而在第三年我們的目標(biāo)是爭(zhēng)奪市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線，同時(shí)還有市場(chǎng)的開(kāi)拓。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向。而在第三年中，我們犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，投入大量廣告，生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)投資過(guò)大使資金流量不足，進(jìn)入低谷，我們認(rèn)真地研究了各市場(chǎng)的行情，做出了盡量多拿訂單的決策最終實(shí)現(xiàn)贏利。同時(shí)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們的負(fù)債比率一直很高，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)成中可能不會(huì)存在，但是我們充分利用了長(zhǎng)期貸款的優(yōu)勢(shì)，使現(xiàn)金流量良好的運(yùn)行。但是很遺憾，當(dāng)我們從逆境中走出，準(zhǔn)備開(kāi)始大展拳腳的時(shí)候，四年實(shí)驗(yàn)結(jié)束了。如果再給我們兩年的時(shí)間，我們交出去的一定是一個(gè)完美成長(zhǎng)的企業(yè)�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們的戰(zhàn)略定位沒(méi)有錯(cuò)，但在實(shí)施的過(guò)程中，由于一些決策考慮的不足，比如第三年的廣告投資是我們的一大悲痛，這或許就叫一失足成千古恨吧。二、從個(gè)人的角色看我們組

由于這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的活動(dòng)，每個(gè)人的角色不同，分工也不同，為了減少組員對(duì)分工的抱怨，也為了公平起見(jiàn)，我們選擇了抓鬮決定每個(gè)人的角色和分工。我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)，我的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表�？此坪�(jiǎn)單的工作，實(shí)際操作起來(lái)卻并不是那么容易，老實(shí)說(shuō)做財(cái)務(wù)真的很累，要做很多的記錄和計(jì)算。不過(guò)也讓我知道了做財(cái)務(wù)的難處，不僅要處理大量的報(bào)表，而且還要確保報(bào)表的平衡。在報(bào)表的平衡中可能會(huì)出現(xiàn)各種想不到的問(wèn)題，一個(gè)小小的失誤或差錯(cuò)就會(huì)使整個(gè)報(bào)表失衡。一旦出現(xiàn)失衡，就要把所有的費(fèi)用，成本，現(xiàn)金，負(fù)債重新檢查，然后重新再算一遍。

起始年年是老師帶著我們做的，我們只管實(shí)施就行了，但是，授之以魚(yú)不如授之以漁，老師帶我們熟悉了整個(gè)過(guò)程之后，后來(lái)就到我們自己大展拳腳的時(shí)候。第一年，從財(cái)務(wù)報(bào)表上看，我們把資金主要用在了新產(chǎn)品研發(fā)和更換生產(chǎn)線，研發(fā)了crystial和ruby，雖然到第一年完了，ruby還沒(méi)有研發(fā)出來(lái)。但是還是用了12M再產(chǎn)品研發(fā)上，其次我們用在了投資生產(chǎn)線，我們把原來(lái)的手工線買了，買回兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，并開(kāi)拓了區(qū)域市場(chǎng)。但是第一年的銷售收入只有25M，除去行政管理費(fèi)用，廣告費(fèi)設(shè)備維護(hù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，導(dǎo)致第一年我們虧損19M第二年，可以說(shuō)是比較平常的一年，資金用在廣告投入和生產(chǎn)線，銷售收入雖比上年有所增長(zhǎng)，但只有46M，到年末虧損7M。

第三年，可以說(shuō)是我們最艱難的一年，廣告投入了18M，生產(chǎn)線投入了43M，全部換成全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線，雖然投入了生產(chǎn)線，但是不能即可就用，要到第四年初才能成產(chǎn)，再加上各種費(fèi)用，使資金本來(lái)就緊張的我們，短期負(fù)債達(dá)到了60M,長(zhǎng)期負(fù)債達(dá)到了115M，可以說(shuō)是進(jìn)入了低估。

第四年，由于第三年大量的投入，使得第四年我們獲利就輕而易舉了，由于生產(chǎn)力比較先進(jìn)，要多拿訂單才能獲利，所以我們就投入了大量廣告，使得年末銷售收入達(dá)到了186M，短期負(fù)債減少到40M，長(zhǎng)期負(fù)債減少到55M，但是比較悲劇的是，由于我們資金緊張，為了要還負(fù)債和利息，我們貼現(xiàn)了不少，盡管這樣，我們最后還是贏利了24M。

在模擬公司四年的經(jīng)營(yíng)期間，我學(xué)到很多東西，同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處，首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)不只是簡(jiǎn)單的管理資金運(yùn)作，記錄財(cái)務(wù)報(bào)表，而且，還要對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析，給予財(cái)政支持，要掌握好公司長(zhǎng)期貸款和短期貸款的業(yè)務(wù)，但在公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我也遇到不少問(wèn)題，首先預(yù)算上的錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司資金匱乏，運(yùn)營(yíng)不順暢，其次，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和信心，記錄賬目不認(rèn)真，導(dǎo)致在年末總賬時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)收支不平的現(xiàn)象。

在經(jīng)營(yíng)初期，肯定不能支持公司的正常運(yùn)營(yíng)，我們一開(kāi)始就要根據(jù)所有者權(quán)益借長(zhǎng)期貸款，讓公司正常運(yùn)營(yíng)，到后面幾年，資金不能周轉(zhuǎn)的時(shí)候，在進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩唐谫J款，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會(huì)比支出的利息豐厚得多，這一點(diǎn)，也是在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后我在反思時(shí)才意識(shí)到的，要是提前就想到這點(diǎn)，也不至于公司經(jīng)營(yíng)這樣，這一點(diǎn)，做的比較失敗。

對(duì)每項(xiàng)預(yù)算都要做出精確的預(yù)算，盡量避免生產(chǎn)期間資金匱乏現(xiàn)象，進(jìn)而發(fā)生貼現(xiàn)，而且，在獲得訂單后，要及時(shí)的將本年的利潤(rùn)算出來(lái)，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤(rùn)。

實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過(guò)程。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多，大家由一開(kāi)始的激烈爭(zhēng)執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開(kāi)始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂(lè)與焦慮，凝聚了我們每個(gè)成員的思考與努力。我相信經(jīng)過(guò)這次企業(yè)資源計(jì)劃模擬比賽，我們每個(gè)人都會(huì)端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來(lái)，人生卻沒(méi)有彩排。

擴(kuò)展閱讀：ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)報(bào)心得體會(huì)

很榮幸在此次沙盤模擬中擔(dān)任了U07組的CEO,雖然只有短短的兩天,但是我們卻模擬了公司六年的經(jīng)營(yíng)狀況。盡管我們的企業(yè)在第四年破產(chǎn)了,最終進(jìn)行了融資,但是我們團(tuán)隊(duì)的每一位成員都在實(shí)驗(yàn)結(jié)束之后都非常的開(kāi)心,因?yàn)橥ㄟ^(guò)這次模擬實(shí)驗(yàn)我們的收獲是最大的。就像老師在總結(jié)時(shí)說(shuō)的那樣:我們犯的錯(cuò)誤是最多的，幾乎包含了所有的能犯的錯(cuò)，我們已經(jīng)沒(méi)有再可以犯的錯(cuò)誤了，我們的收獲是最多大的。

從一開(kāi)始我變深知CEO的職能是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同決定企業(yè)所有的重要決策，在大家意見(jiàn)相左時(shí)進(jìn)行拍板決定。雖然只有簡(jiǎn)短的兩句話，但經(jīng)過(guò)六年的模擬經(jīng)營(yíng)之后，我發(fā)現(xiàn)它執(zhí)行起來(lái)是多么的困難。盡管這只是一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，但從中卻反映了我們自身的知識(shí)儲(chǔ)備及綜合素養(yǎng)與當(dāng)代社會(huì)需要的人才之間的差距。

通過(guò)六年的模擬經(jīng)營(yíng)，是我深深地體會(huì)到了自己的知識(shí)是多么的有限，要想成為一名企業(yè)管理者，我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地累積知識(shí)和總結(jié)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，以便能更好地適應(yīng)社會(huì)的需求。經(jīng)過(guò)這次模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)為要想成為一名優(yōu)秀的CEO必須要做到以下幾點(diǎn)：

第一，要有一個(gè)好的創(chuàng)意，即Idear。具體到模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，就是在公司的成立大會(huì)中，我們必須要確定公司的名稱，確定企業(yè)的文化，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提出企業(yè)的發(fā)展愿景，并制定確切的預(yù)算。我們公司的名稱是：卓越。我們的宣傳口號(hào)是：卓爾不凡，吳越同舟。從中可以看出我們企業(yè)的文化是：追求卓越，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們的發(fā)展目標(biāo)是：在前四年完成p1、p2、p3、p4產(chǎn)品的研發(fā)，完成本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，取得ISO9000及ISO14000的認(rèn)證資格；在第五年主打p3產(chǎn)品，以p3產(chǎn)品占領(lǐng)亞洲市場(chǎng)，成為亞洲市場(chǎng)的老大；在第六年主打p4產(chǎn)品，以p4產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，成為國(guó)際市場(chǎng)的老大。我們的發(fā)展目標(biāo)是完全正確，但是我們?cè)诔闪⒋髸?huì)中忽略了預(yù)算這一環(huán)節(jié)，對(duì)資金、產(chǎn)品、原料等都沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致在第一年就做出了很多錯(cuò)誤的決策，為公司的破產(chǎn)留下了根本性的隱患。就像老師所說(shuō)的那樣:凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。所以說(shuō)，一個(gè)好的idear，必須是全面的、從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行考慮的，在我們的模擬經(jīng)營(yíng)試驗(yàn)中也是如此。

第二，要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，即Team。在模擬經(jīng)營(yíng)中，我們U07組是由六名成員共同組成的，分別是CEO（林世洪）、CMO（李爽）、COO（李纖纖）、CPO（劉聞地）、CFO（石雨霏）及財(cái)務(wù)助理羅麗軍。作為CEO必須帶領(lǐng)各位團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制，分工與合作相協(xié)調(diào)，各位隊(duì)員各司其職，在必要的時(shí)候進(jìn)行換位思考，才能做出正確的決策，使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出。在六年的模擬經(jīng)營(yíng)中我們做到了，有問(wèn)題共同商討，分工與合作協(xié)調(diào)的也不錯(cuò)，但是我們換位思考方面做得非常的少，導(dǎo)致中途出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤。

第三，要把握確切的時(shí)機(jī)，即Time。要制定明確的六年計(jì)劃，并把計(jì)劃與預(yù)算明確到每一個(gè)季度，每一個(gè)原材料。原料什么時(shí)候訂購(gòu)，什么時(shí)候才能到貨，什么時(shí)候進(jìn)行生產(chǎn)，什么時(shí)候產(chǎn)品可以出產(chǎn)，什么時(shí)候可以按訂單交貨等，都需要把握一個(gè)確切的時(shí)機(jī)，進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算，才能使產(chǎn)品做到JIT（justintime）生產(chǎn)，達(dá)到“零庫(kù)存”，使公司效益達(dá)到最大化。我們團(tuán)隊(duì)前四年在這方面做得很不夠的，出現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)滯后、原料跟不上生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間預(yù)算錯(cuò)誤、進(jìn)行緊急采購(gòu)等一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致公司虧損嚴(yán)重，財(cái)務(wù)報(bào)表在前四年中都是錯(cuò)誤的，最終資不抵債而宣告破產(chǎn)。綜上所述可以看出，時(shí)間的把握在供產(chǎn)銷方面是非常重要的。

第四，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，即Action。前期的準(zhǔn)備只有在執(zhí)行力的保證之下才會(huì)產(chǎn)生效益，如果執(zhí)行不下去，那么所有的準(zhǔn)備都是白費(fèi)的。這就要求CEO組織協(xié)調(diào)好內(nèi)部成員，分工與合作明確，做到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不要出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。在遇到問(wèn)題是，能保持開(kāi)放的心態(tài)，共同解決問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)中我們由于操作的失誤也給企業(yè)帶來(lái)了不少損失，這也是錯(cuò)誤執(zhí)行力的一個(gè)反映。但在我們的公司破產(chǎn)的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)的成員都非常的冷靜，沒(méi)有推卸責(zé)任，都在找自身的原因，然后馬上投入到了我們要融資多少才能使企業(yè)在后期的經(jīng)營(yíng)中迅速發(fā)展壯大的預(yù)算中，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的計(jì)算之后我們?nèi)谫Y了120M，也為后期我們達(dá)到了利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到最大奠定了基礎(chǔ)�？梢�(jiàn)執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是非常重要的，作為一名CEO，如何才能保證一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，這是我今后值得研究的一個(gè)方向。

雖然以前我已經(jīng)對(duì)ITTA的創(chuàng)意邏輯有了一定的了解,單以前了解的知識(shí)其理論知識(shí),并沒(méi)有覺(jué)得它有什么實(shí)質(zhì)的作用,通過(guò)這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)我才深深地領(lǐng)會(huì)了其精髓。起初老師給我們的四個(gè)詞中的“親力親為”我是很不贊同的，因?yàn)樽鳛楣芾碚叨贾�道管理的三境界，而親力親為是最低的境界，但現(xiàn)在我覺(jué)得只有親力親為才能領(lǐng)會(huì)管理的精髓，親力親為使我們學(xué)管理累積經(jīng)驗(yàn)的最有效的途徑�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，要知此事須躬行”，這句話用在這里恰到好處。

兩天的ERP沙盤模模擬實(shí)驗(yàn)，我從中學(xué)到了很多的東西，也明白了很多道理，這當(dāng)然也離不開(kāi)老師的細(xì)心教導(dǎo)及我們團(tuán)隊(duì)成員的努力。還是那句話“盡管我們犯的錯(cuò)誤是最多的，但我堅(jiān)信我們的收獲是最大的”

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