張喜武董事長在神華集團公司安委會暨安全生產(chǎn)(煤礦)工作座談會上的總結(jié)講話

張喜武董事長在神華集團公司安委會暨安全生產(chǎn)（煤礦）工作座談會上的總結(jié)講話

（201*年10月13日，根據(jù)錄音整理）

今天的安委會開的好，聽了大家的匯報后，我認為今天的安委會是一個務(wù)實的會議、揭露家丑的會議、學習交流的會議，也是我們各位董事長“亮劍”總動員的會議。今年3月份，“9+1”公司安委會召開后作用非常大，也就是說我們對面“9+1”公司的各位領(lǐng)導，決定著神華安全的命運。我們在座的“9+1”公司安全形勢好，神華的安全形勢就好；在座的“9+1”公司安全形勢壞，神華的安全形勢也就壞，你們的安全形勢決定著神華的安全發(fā)展命運。

今天的會議是一次促進會議，今年3月1日在烏海能源開了“9+1”公司安委會，也是駱駝山事故一周年的日子，不能忘記的日子，當時烏海能源做了深刻的反思。這次我們安委會在神東召開，也有一個促進學習交流的意義。剛才郝相應(yīng)同志也認真做了一個撤職之后的反思、反省和感悟，講的非常好。為了這次安委會務(wù)實的召開，安監(jiān)局和其它各個單位，前期做了大量工作，具體事項我不講了，因為“9+1”公司的同志匯報非常細致，部門的同志、桂武副總裁、曉林副總經(jīng)理、玉卓總經(jīng)理也講的非常周到。在此，我想對在座的董事長和總經(jīng)理說幾句心里話。根據(jù)我30多年的實踐經(jīng)驗，安全工作是好是壞，確確實實是“一把手”工程�！耙话咽帧睂Π踩�工作認識有多高，這個單位的安全工作就有多好；“一把手”抓安全的決心有多大，這個單位的安全就有多好。當然，我說的是中長期工程。實實在在來講，神華集團10多年來能夠得到公認，不管是國內(nèi)、國外，還是中央國務(wù)院、國家安全總局，對神華之所以認可，就是因為神華集團從成立以來，肖寒同志、葉青同志、必庭同志幾任董事長，對安全工作都非常重視，才換的了我們今天能夠在國內(nèi)和國外，在安全生產(chǎn)上，是一個好的企業(yè)，是一個得到大家認可的企業(yè)。最近6、7年時間以來，集團公司的安全工作和全國國有重點煤礦相比，少死了近一個團的人，201*多人。

神東公司總體來說當然是好的，但是也有較差的礦井。通過今天這個會議，我潛移默化地感覺到了，大家在內(nèi)心世界有一個內(nèi)緊外松的狀態(tài)，有暗暗下定決心，抓好本單位的安全生產(chǎn)的態(tài)度。在座“9+1”公司的董事長，水平能力相差多少？我看一個不比一個差，面子一個比一個薄。對于安全工作，從內(nèi)心來講，大家都不服輸。當然，安全的難度有大小之分，企業(yè)的工作量也有大小，這是可以理解的。但是大有大的好處，小有小的難處，安全面前人人平等，誰下的力量大，誰的決心大，結(jié)果肯定不一樣。所以在這方面，我想年底之前，或者在更長的一段時間里，作為董事長，大事千萬不能糊涂。產(chǎn)量欠一點，掘進工程欠一點，虧損欠一點，或者其它欠一點，我看都影響不大，唯一就是安全問題。

當前，對我們各位董事長來說，安全工作一定要做到心中有數(shù)，發(fā)生超過傷亡10人次的安全事故就屬于不可控，所以這一點，我希望在座的各位千萬別糊涂。抓安全工作要做到“舉重若輕”。什么“重”，安全對于我們就是頭號工程，要做到心中有數(shù)，你的單位什么是重特大隱患，什么是能夠發(fā)生較大、重特大事故的隱患，董事長心里一定要有數(shù)。如果心中沒數(shù)，可能會葬送我們企業(yè)，葬送我們個人。所以，基于這一點，我希望大家年底之前，把注意力，把著眼點，投放到安全當中來。每個月深入一線，深入井下，不少于10次。

董事長是一個單位的一面旗幟，是一個單位的表率，也是一個單位的導向。董事長下井的過程，就是一個“亮劍”的過程。你的一舉一動，比任何說教都起作用。試想，董事長天天下井，總經(jīng)理將如何？副職又將如何？礦長又會如何？這幾天在神東，得知大柳塔、上灣等幾個礦長每月下井14、15次。實實在在講，我對他們的下井次數(shù)是非常不滿意的。作為一個大礦長，每月至少要保證20次左右。這一點，大家應(yīng)該像桂武同志學習，桂武同志不管是在神東當董事長，還是在股份公司當生產(chǎn)副總裁，這一點做的非常好。而且我們這樣做，也是一個作風和態(tài)度的問題。我自己年初向黨組和廣大員工都承諾過，不管每年多么忙，每年下井20次，我一定兌現(xiàn)。因為這對于我們帶隊伍、帶班子、帶部下來說都能起到一個示范作用。

馬上就到年底，我理解大家，特別是作為各單位的董事長都千忙萬忙，地方、社會事宜等較多，集團和地方的會議增多，但是處理不好安全生產(chǎn)的問題，就有可能影響大局。我知道在座的各位都在憋勁不服輸，我們黨組也是要用這樣不服輸?shù)娜�。抓和不抓是不一樣的，董事長下決心和未下決心是不一樣的。我預(yù)感目前質(zhì)量標準化工作有些滑坡，但未找到理由和根據(jù)，這點要引起管理層的高度重視，這不是好的苗頭。十年如一日的抓質(zhì)量標準化，嚴把毫米關(guān)，但現(xiàn)在不同程度的有些滑坡，希望各位領(lǐng)導下定決心抓好安全工作，這也是保護干部、愛護干部、保護員工生命的表現(xiàn)。年底之前要處理好會議、社會活動等內(nèi)容，沒重要的事情別離開單位，千忙萬忙也不能忘記老本行，不能忙了別人的地，荒了自己的田。要放長線才能看出來領(lǐng)導干部有沒有真水平、干沒干真政績，這要靠自己的付出和真抓實干才能換來安全。這些話都是對各單位董事長強調(diào)的，總經(jīng)理、副職干部、部門負責人要怎么做，這都是作為董事長要考慮的事情。

目前，集團公司還未建立起董事長的請假制度，希望辦公廳要重點抓好落實“9+1”公司董事長的請假制度。涉及公司重大的問題董事長要親自抓好，這幾個重大的隱患都要由各位董事長親自抓好整改落實。對于集團公司來講，抓好“9+1”公司的董事長，就能保障集團的長治久安，希望我們大家共同努力，到年底剩下80多天，希望大家咬緊牙關(guān)度過。

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張喜武董事長在集團201*年安全工作會議上的講話

張喜武

（201*年12月24日）

在剛剛結(jié)束的201*集團工作會上，我們已經(jīng)明確了建設(shè)世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。安全工作是保證這個戰(zhàn)略順利實施的前提和基礎(chǔ)。貫徹集團工作會議精神，第一位的工作，就是要抓好安全生產(chǎn)。請大家按照集團1號文件和安全工作報告的部署，抓好工作落實。

這些年來，集團堅持走安全發(fā)展道路，堅持理念引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、科技支撐、強基固本、文化建設(shè)，創(chuàng)建具有神華特色的安全模式，安全指標達到和保持了世界先進水平，得到了黨和國家領(lǐng)導人的充分肯定。明年，我們黨、我們國家將迎來十八大，抓好安全生產(chǎn)特別是煤礦安全工作具有特別重要的意義。所以，圍繞貫徹落實國務(wù)院領(lǐng)導的重要批示精神，為了把這次會議精神落到實處，我強調(diào)三點意見：

一、貫徹落實國務(wù)院領(lǐng)導重要批示精神，增強神華安全發(fā)展的責任感和使命感

今年11月28日，溫家寶總理在國務(wù)院研究室上報的《關(guān)于神華集團安全生產(chǎn)情況的調(diào)查》一文上批示：“神華集團煤礦安全生產(chǎn)的做法和經(jīng)驗值得重視和推廣，請德江同志閱示”。張德江副總理批示：“駱琳、鐵錘同志，請認真貫徹落實家寶總理的重要批示精神，總結(jié)并推廣神華

集團安全生產(chǎn)經(jīng)驗，促進全國煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”。這是肯定和褒獎，增強了我們的信心和決心；這是鼓舞和鞭策，為我們注入了前進的動力；這是信任和期盼，激勵我們創(chuàng)造更好的安全業(yè)績。我們必須充分認識到，貫徹落實好國務(wù)院領(lǐng)導同志的重要批示精神，是我們的政治任務(wù)。我們一定要居安思危，反驕破滿，進一步發(fā)揮示范、表率、帶頭作用，促進全國煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，迎接黨的十八大勝利召開。

我們必須充分認識到，貫徹落實好國務(wù)院領(lǐng)導同志的重要批示精神，是我們的光榮使命。我們一定要鞏固成果，再創(chuàng)佳績，影響、帶動、引領(lǐng)行業(yè)安全發(fā)展，為保障煤炭能源安全供給做出新貢獻。

我們必須充分認識到，貫徹落實好國務(wù)院領(lǐng)導同志的重要批示精神，是我們的重大責任。我們一定要牢記宗旨，以人為本，堅決保障廣大員工的生命安全和健康幸福，為改善和提升行業(yè)形象不懈努力。我們必須充分認識到，貫徹落實好國務(wù)院領(lǐng)導同志的重要批示精神，是我們的崇高追求。我們一定要持續(xù)改進，不斷提升，打造神華一流的安全品牌，為增強地企戰(zhàn)略合作，加快“走出去”步伐創(chuàng)造條件。我們必須充分認識到，貫徹落實好國務(wù)院領(lǐng)導同志的重要批示精神，也是神華發(fā)展的戰(zhàn)略需要。科學發(fā)展、安全發(fā)展，我們一定要夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力做到長治久安，為神華建設(shè)世界一流企業(yè)提升堅強的安全保障。

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二、貫徹落實國務(wù)院領(lǐng)導重要批示精神，開創(chuàng)神華安全發(fā)展的新境界對國務(wù)院領(lǐng)導同志的重要批示，集團上下要以清醒的頭腦，辯證的思維，全面客觀地學習和領(lǐng)會。一方面，要看到我們在安全工作中積累的好做法和好經(jīng)驗，這是我們的寶貴財富，需要認真總結(jié)和長期堅持。另一方面，更要看到存在的不足，面臨的困難與挑戰(zhàn)，下決心找差距、抓整改、促升級。所謂“長中有短，優(yōu)中有缺”，我們要自我加壓，認真查找整體先進的背后隱藏著的局部上、細節(jié)上的差距，解決安全生產(chǎn)中的“短板”，爭取在安全發(fā)展上實現(xiàn)新的超越和突破。只有如此，我們才能更好地發(fā)揮表率、示范作用，不辜負國務(wù)院領(lǐng)導同志的信任和期盼。在下一步安全工作中，要始終堅持的是：

始終堅持以先進理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)；始終堅持以系統(tǒng)思想構(gòu)建安全生產(chǎn)體系；始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)水平；始終堅持以人的素質(zhì)提高保障安全生產(chǎn)；始終堅持強化風險預(yù)控，始終堅持加強本質(zhì)安全體系建設(shè)與管理；始終堅持提高安全標準，推進產(chǎn)業(yè)升級；始終堅持加大安全投入，增強科技保障；始終堅持強化安全責任，建立安全生產(chǎn)動力機制；始終堅持培育安全文化，激發(fā)安全生產(chǎn)精神力量。在下一步的安全工作中，要自我超越的是：

在安全發(fā)展理念上自我超越。加快轉(zhuǎn)變神華安全發(fā)展方式，打造一批安全綠色智能礦、廠、處、段。大柳塔礦等試點要率先實現(xiàn)百人千萬噸，

工作面無固定人員值守，決策科學化，管理數(shù)字化，生產(chǎn)專業(yè)化，作業(yè)智能化，技術(shù)自主化，環(huán)境生態(tài)化，引領(lǐng)煤炭安全發(fā)展。

在安全均衡發(fā)展上自我超越。針對神華一體化運營特點，堅持頂層設(shè)計、高端引領(lǐng)，發(fā)揮基層單位和總部兩個積極性，在統(tǒng)一標準下，實事求是地研究制定個性化方案，逐步解決板塊間、單位間安全發(fā)展不均衡的問題。

安全質(zhì)量標準化上自我超越。按照世界一流要求，各板塊、各單位要深入開展“比、學、趕、幫、超”，建立考評機制，定期公布各單位的排名，做到先進更先進，后進趕先進，實現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達標。在安全發(fā)展目標上自我超越。在努力防止傷亡事故的基礎(chǔ)上，追求更高層次的安全發(fā)展，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，提供良好職業(yè)健康保障，從根本上改變高危行業(yè)的形象。

在安全文化建設(shè)上自我超越。把追求一流安全作為神華的信仰和價值觀，系統(tǒng)總結(jié)、提升、推廣神華安全文化，讓安全如同正常人的呼吸和一日三餐一樣，成為神華廣大員工的自覺行為。在下一步的安全工作中，要取得突破的是：

在技術(shù)創(chuàng)新上求突破。充分發(fā)揮科學技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，產(chǎn)學研相結(jié)合，推進科技創(chuàng)新，實施產(chǎn)業(yè)升級，使安全生產(chǎn)信息化、自動化水平得到全面提升，安全科技保障能力顯著增強。加強煤炭、電力、煤制

油化工、路港運輸產(chǎn)業(yè)重大安全專項研發(fā)，突破關(guān)鍵技術(shù)，實施科技保安工程。通過加大安全投入，優(yōu)化設(shè)計、完善系統(tǒng)、更新裝備、改造技術(shù)，筑牢安全基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)。

在本安體系的運行和管理上求突破。本安體系建設(shè)與管理要在已有基礎(chǔ)上，更加注重關(guān)口前移、預(yù)測預(yù)防，盡快取得突破性進展，真正形成以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風險預(yù)控為核心，以控制不安全行為為重點的閉環(huán)管理模式，構(gòu)建神華安全生產(chǎn)長效機制。

在隊伍素質(zhì)上求突破。在落實“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃過程中，要特別注重強化員工安全培訓，多渠道提高職工安全技能，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍，不斷提高自保互保能力。

三、貫徹落實國務(wù)院領(lǐng)導重要批示精神，切實抓好201*年安全重點工作。

安全工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼長遠，抓好當前；標本兼治、重在治本，致力于建立長效機制。對明年的安全工作，重點要求是：抓好安全責任制的落實。關(guān)鍵是強化“一把手”工程。我這里說的“一把手”，不僅包括在座各位子（分）公司的董事長、總經(jīng)理，更包括各單位的廠長、礦長，也包括基層單位的區(qū)隊長、車間主任和班組長，這些個“一把手”都是各單位獨擋一面，掌握一定決策權(quán)力的重要崗位人員，只有各級“一把手”的認識到位了，工作抓實了，措施有力了，安全責任才能落實到位，安全生產(chǎn)工作才能真正得到保障。四季度，集團要

求9+1單位“一把手”每月下井不得少于10次，各單位領(lǐng)導認識都很高，落實比較到位�？己藬�(shù)據(jù)顯示，11月份9+1單位“一把手”平均下井（下礦）達到13.5次。我看這項工作抓的就很好，對于穩(wěn)定集團公司四季度安全形勢發(fā)揮了重要作用，應(yīng)該形成制度，堅持下去。新的一年，希望各位董事長、總經(jīng)理，各位礦長（廠長）一定要把安全放在心上、親自抓在手上，把主要精力集中在抓安全上，以自己的模范行動影響和帶動各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工，形成萬眾一心、抓安全保安全的強大合力，為實現(xiàn)神華集團發(fā)展戰(zhàn)略提供安全保障。

抓好本安體系落實工作。集團公司1號文件明確把明年定為“本安體系提升年”，就是要通過深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)達標升級，夯實安全基礎(chǔ)，提升安全水平，實現(xiàn)長治久安。抓好本質(zhì)安全管理建設(shè)和實施工作，在落實“兩個理念”的基礎(chǔ)上，必須加強過程管理，通過培訓、貫標、監(jiān)督、改進，使體系要求都能落到實處。要選樹典型，進一步總結(jié)提煉體系建設(shè)成效顯著、工作有特點、安全有成果單位的先進經(jīng)驗，組織各單位深入開展學習交流，做到以點帶面，持續(xù)推進，務(wù)求實效。抓好隱患整治工作。這次冬季安全大檢查查出的7797條安全隱患，要抓緊整改。特別是梳理出的169重大安全隱患，必須按照“五定”原則，不折不扣地完成整改，整改期間要制定完善的安全防范措施并嚴格落實。各單位要建立隱患查治、原因分析、整改落實到人及驗收的閉環(huán)管理機制，常查常治，確保消滅事故萌芽。

抓好重大災(zāi)害防治工作。對依靠科技進步，加強基礎(chǔ)研究和科技攻關(guān)，增強生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)能力，制定實施好煤礦瓦斯、水、火、煤塵、頂板等重大災(zāi)害防治措施，堅決杜絕重大災(zāi)害事故。抓好煤制油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。加強對危險化學品生產(chǎn)、儲存、運輸、使用環(huán)節(jié)的管理，嚴防事故發(fā)生。電力生產(chǎn)和路、港運輸企業(yè)要結(jié)合自身特點，進一步夯實安全基礎(chǔ)，加強重大危險源、重要環(huán)節(jié)、重點部位、重要裝置等的安全管理，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)新水平。

抓好安全文化建設(shè)。要創(chuàng)造性地營造安全生產(chǎn)良好的輿論氛圍，努力建設(shè)安全視頻教育陣地、安全文化長廊和“安康杯”競賽三個陣地，制定各工種崗位標準和整理、清潔、準時、節(jié)儉、素養(yǎng)、安全“6S”行為標準。要強化班組建設(shè)，重點加強班組長和新員工的教育培訓，積極推廣以區(qū)隊、班組為單位，成建制進行培訓，嚴格進行培訓考核，不合格堅決不準上崗。

抓好安全環(huán)境建設(shè)。各單位要以對社會高度負責的態(tài)度，加強生態(tài)環(huán)境治理，把環(huán)境保護貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。要千方百計為一線員工創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。要統(tǒng)籌安排，切實解決好員工生活方面的問題，努力消除員工的后顧之憂，讓員工集中精力搞好安全作業(yè)。

同志們，建設(shè)世界一流企業(yè)，首先，要有世界一流的安全水平，這是黨和國家對我們的期待，是神華的責任和使命，是神華人不斷超越自我的永恒追求。希望大家認真貫徹落實好國務(wù)院領(lǐng)導同志的重要批示精神，按照集團工作會和安全會的要求，以嶄新的精神面貌和扎實的工作作風，一起找差距，扎實抓整改，共同促升級，在新的一年里把安全工作搞得更好，為把神華建成本質(zhì)安全型企業(yè)而努力奮斗！謝謝大家。

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