質(zhì)管科 201*上半年科室總結(jié)

201*年質(zhì)管科上半年工作總結(jié)

結(jié)合省市質(zhì)量管理和績效考核工作要點，全面部署落實質(zhì)管和績效考核工作。現(xiàn)將201*年上半年科室工作總結(jié)如下：

一、加強質(zhì)量管理，規(guī)范體系運行

1、加強質(zhì)量管理知識培訓，嚴格執(zhí)行管理體系文件規(guī)定。針對上年度管理評審和資質(zhì)認定監(jiān)督評審所發(fā)現(xiàn)的問題，修訂體系文件，進一步提高文件的可操作性，使之符合認可和認定工作的要求。同時組織了4人參加省質(zhì)監(jiān)局舉辦的食品檢驗機構(gòu)資質(zhì)認定宣貫，4名質(zhì)量監(jiān)督員參加列伯實驗室舉辦的內(nèi)審員培訓班，同時組織了質(zhì)量體系相關人員學習了《食品檢驗機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》等內(nèi)容，同時要求各科室加強對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《作業(yè)指導書》的學習，對照要求找出不足，制定措施，及時改進。

2、規(guī)范計量器具的管理，定期周期檢定。年初組織各儀器設備管理員對儀器檔案進行整理。由質(zhì)管科制定儀器周檢計劃，并由總務科落實檢定事項，今年儀器檢定將安排在7月份進行。今年上半年新購5臺儀器，購置前申請，到貨時由儀器設備管理員進行驗收、入庫、領用、填寫使用記錄、并由專人保管，首次使用前安排了檢定。

3、加強對科室質(zhì)量工作指導，定期開展監(jiān)督和評審。

質(zhì)管科加強對各科室的指導，制定了質(zhì)量監(jiān)督工作計劃，每月由質(zhì)量監(jiān)督員開展一次質(zhì)量活動自查，做到有記錄可查。同時繼續(xù)跟蹤驗證上年度內(nèi)審、管理評審和外部評審的不符合項的改進措施。

4、積極開展實驗室內(nèi)外部質(zhì)量控制。按照質(zhì)量體系管理要求，各檢測實驗室積極開展內(nèi)外部質(zhì)控，除積極制定質(zhì)控計劃，開展各種形式的內(nèi)部質(zhì)控，如空白試驗、平行試驗、加標回收、人員比對、儀器比對等，今年參加了環(huán)保部水中銅、鋅、鉛、鎘和水中砷、汞的能力驗證計劃，參加了五市比對（飲料中甜蜜素、水中硝酸鹽氮、模擬肛拭子中致病菌鑒定），鎮(zhèn)江市疾控組織的HIV抗體質(zhì)控考核，國家碘缺乏病實驗室組織的鹽碘、尿碘質(zhì)控考核。

5、掌握國家最新標準，及時跟新標準，組織相關人員學習并運用到位。今年上半年已對現(xiàn)有檢測標準開展兩次全面查新，平時關注標準的發(fā)布信息，做好標準的搜集征訂工作，新標準由質(zhì)管科及時發(fā)放到具體科室，各科室將標準的學習和應用納入科室業(yè)務學習范疇。

6、今年4月底我中心接受了實驗室資質(zhì)認定監(jiān)督評審，針對專家提出的不符合工作，質(zhì)管科組織相關科室制定了整改措施，督促落實，并組織驗證，截止5月20日，整改工作全部完成，提交了整改報告，已審核通過。

7、今年我中心國家實驗室認可復評審，根據(jù)中心檢測工作需要，質(zhì)管科認真準備實驗室認可申請資料，目前已向國家認可委提交了復評審申請，預計在9、10月份將迎來專家們現(xiàn)場評審。質(zhì)管科將繼續(xù)按照相關規(guī)定開展各質(zhì)量管理活動，加強與上級主管部門的溝通。

二、繼續(xù)突出重點，全面部署績效考核工作

根據(jù)《江蘇省衛(wèi)生廳關于開展疾病預防控制績效考核工作的通知》文件精神，在6月30日前完成績效考核201*年數(shù)據(jù)填報。為確保我中心疾病預防控制績效考核工作有力、有序、有效地推進和落實，將縣級績效考核指標(區(qū)域6類17項和機構(gòu)8類101個)按照科室職能進行細化分解到各科室，科室再對每個指標進行深入細致的學習，收集佐證資料。于201*年6月30日按時完成了資料收集整理和數(shù)據(jù)錄入上傳。

三、從業(yè)人員健康體檢

截止6月30日，共完成從業(yè)人員2541人，其中食品2077人，公衛(wèi)449人，其他15人。

質(zhì)管科

201*年7月4日

擴展閱讀：201*年化二質(zhì)量管理科上半年工作總結(jié)1

201*年質(zhì)量管理科上半年工作總結(jié)

一晃201*年已過去了一半，在這半年里，我質(zhì)量管理科能夠按照年初制定的工作目標，緊扣工作任務，結(jié)合實際工作，穩(wěn)步有效的推進每項工作。科室健全了管理制度，規(guī)范了工作標準，提高了班組基礎管理，加強了制度的落實、監(jiān)督，積極服務于生產(chǎn)，提高了公司質(zhì)量管理水平，加大了培訓力度，使人員整體業(yè)務素質(zhì)有了較大的進步，科室整體工作也有了顯著的提高。但還存在很多的不足和需要改進的地方，需要我們在下半年的工作中去注意、去改進。在此對上半年的工作做如下總結(jié)：

一．健全科室管理制度，規(guī)范工作標準。

第一季度我們完成了科室制度匯編。里面有科室的基礎管理制度、分析檢驗管理制度、設備儀器管理制度、監(jiān)督檢查管理制度、績效考核制度等等。隨著我們這些制度的進一步完善和實施，不僅規(guī)范了科室員工的工作準則，同時對管理人員也起到了監(jiān)督作用。近期我們又編寫了原材料檢驗操作規(guī)程和驗收標準、質(zhì)量管理科事故應急救援預案、設備維護及其操作規(guī)程。為了便于職工學習，提高操作水平，規(guī)范操作標準，科室將設備及安全操作規(guī)程也編成書，發(fā)放給科室的每位職工。隨著這些制度、標準的完善與落實，科室在檢驗管理工作中落實了責任，明確了檢驗流程，在嚴格的程序及規(guī)范的標準下，準確的完成了各種樣品的分析檢驗工作。

二．規(guī)范班組基礎管理，加強制度的落實監(jiān)督。

年初我們就開始抓班組建設工作。為了提高和規(guī)范班長的基礎管

理工作，使班組的管理更加細致化、標準化，對于班組中出現(xiàn)的問題，在處理時能夠有依有倨，對職工的管理能夠做到公平合理。我們很注重這些制度的應用與落實，每個班都建立了班組建設臺賬，其中包括班組管理、班組培訓、消耗品管理、設備管理、工作計劃和材料計劃、以及職工的意見反饋等。每周由一位班長進行值周檢查，對科室所有班的工作情況進行全面檢查、其中包括衛(wèi)生情況、工作記錄、設備維護、物品擺放、安全設施，試劑使用等，對于需要落實整改的問題及時進行跟蹤。每周對科室人員及其班組一周內(nèi)的情況進行通報處理。讓員工及時了解自己工作中的長處與不足，盡快改正自己，提高自己。最后，在月底進行月度考核，對于工作優(yōu)秀及進步比較大的職工進行適當?shù)莫剟睿�鼓勵她們繼續(xù)努力；對于工作中出錯率高、工作成績差的職工進行處罰，并進行談話教育，引導其進步。通過半年的堅持，我們科室的基礎管理工作有了很明顯的提高。

三．積極服務于生產(chǎn)，提高公司質(zhì)量管理工作。

質(zhì)量管理科主要負責化二分公司的所有進廠原材料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量分析檢驗工作，為公司的質(zhì)量把好第一道關，也對生產(chǎn)運行指標進行監(jiān)督，服務于生產(chǎn)，及時解決科室及各分廠中控化驗室儀器、業(yè)務上出現(xiàn)的問題。

對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，科室技術人員能積極做好服務工作，需要分析檢測時，科室能積極參與，并聯(lián)系外面高校實驗室對異常樣品進行檢驗，對解決工藝問題起到了一定作用。

科室能積極參與到公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中。及時分析產(chǎn)品質(zhì)量情

況，為分廠指出產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促提高產(chǎn)品質(zhì)量，每周每月對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計公布，嚴格把關，月底對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行情況通報，對分廠進行獎罰處理。

四．建立溝通平臺，解決科室存在的問題。

為及時了解員工的思想情況，員工對于科室管理工作中的建議和意見、工作方面的困難等，科室多次召開員工座談會。在會議中大家暢所欲言，各抒己見，促進了員工和領導之間的溝通，也為科室工作的提高奠定了良好的群眾基礎。同時科室準備了意見箱，員工可以隨時進行意見反饋，將自己的意見和建議或者想法表達出來。我們對這些意見和建議進行收集和整理，商討之后進行解答和處理，這樣，避免了有話不敢說的局面，為科室工作營造了一個舒適的氛圍，也為各級管理人員指出了今后工作中應注意的問題。

五、做好二期化驗室建設工作。

為了使二期化驗室建設做到合理，先進，不浪費，科室根據(jù)二期生產(chǎn)實際情況、設計院的設計方案，與多方溝通后。將設計院設計的氯堿中控二期化驗室進行了大量縮減，保留了一二次鹽水分析部分，其余均在一期化驗室基礎上進行儀器設備的補加工作，優(yōu)化了建設方案，并對原有實驗室房間布局進行了優(yōu)化，避免重復建設。

在儀器設備選型時，我們科結(jié)合一期實驗室儀器配置情況、外國專家要求、和設計院設計方案，制定了公司二期實驗室設備儀器配置方案。在查閱了大量資料，結(jié)合同行業(yè)設備儀器使用情況，進行了嚴格論證，編寫計劃選型說明，并上報了儀器計劃，于5月底完成了二

期化驗室建設方案的制定及材料設備計劃上報工作。

經(jīng)過半年的努力，科室的各項制度和標準都越來越趨于完善，人員的水平也在不斷的提高，對于工作的要求和標準也在進一步提高，員工的考核也更加細致和合理化，科室人員責任心和團隊凝聚力也日益加強，科室的管理也更加順暢和條理化。

但是，科室存在的問題及不足也是大家有目共睹的。人員水平整體提升還有待進一步加快，科室班長的管理能力需盡快的提高，科室的細節(jié)管理還有不到位之處。針對此些問題，我們也制定了相應的培訓計劃，努力解決這些缺點和不足。為此，科室制定了下半年工作計劃：

一：提高人員工作標準，加大人員培訓力度。使崗位操作人員做到能懂會做，掌握多種技能，做到一專多能；使主操人員能夠發(fā)現(xiàn)和解決處理一般問題；使班長能全面解決工作中的問題，同時提高管理能力。

二：完善科室管理，提高管理要求。落實崗位責任，加大檢查及考核力度。讓每級管理人員，在努力提高自己管理能力的同時，發(fā)揮自己應有的職能。

三：抓好細節(jié)管理。記錄填寫做到仿宋化、規(guī)范化、操作技能按照規(guī)程做到標準化、工作環(huán)境及現(xiàn)場要達到5S要求、儀器設備的維護及保養(yǎng)做到及時到位。

質(zhì)量管理科二○一一年七月十五日

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