年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

從201*年3月14日，我進(jìn)入公司上班，成為公司一名普通員工，在都會(huì)廣場(chǎng)項(xiàng)目做安裝工程師。時(shí)間匆忙，不知不覺(jué)中已經(jīng)九個(gè)多月了。在這段期間的工作中，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力、配合協(xié)作下完成了歐情大道線(xiàn)雨水管網(wǎng)施工；完成了紅錦大道人行道路面整治鋪裝綠化施工；完成了1號(hào)樓主體施工從負(fù)二層到十四層水、電、消防管線(xiàn)預(yù)埋、通風(fēng)、管道孔洞預(yù)留、防雷接地，均壓環(huán)施工；完成了2號(hào)樓完成完成負(fù)三層到一層水、電、消防管線(xiàn)預(yù)埋、通風(fēng)、管道孔洞預(yù)留、防雷接地，均壓環(huán)施工；完成了Ⅰ基礎(chǔ)地梁防雷基地施工;完成了公司要求的項(xiàng)目部的各項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。在工作中遇到了一些困難，比如在歐情大道雨水管網(wǎng)施工中場(chǎng)地內(nèi)市政綠化，還有未拆遷的拆遷戶(hù)、還有與中鐵施工區(qū)域的交叉；在1、2號(hào)樓這邊存在邊出圖邊施工，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，節(jié)點(diǎn)工期要求緊，場(chǎng)地內(nèi)土方施工單位、護(hù)壁施工是單位交叉作業(yè)，整個(gè)工地又只有一個(gè)施工出入口等困難。這些都在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持協(xié)調(diào)、配合下得到了一一的解決。對(duì)安裝專(zhuān)業(yè)前期主要是配合土建預(yù)留預(yù)埋，防雷接地、二次深化設(shè)計(jì)、主要材料設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備和為安裝全面鋪開(kāi)的準(zhǔn)備工作。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安裝工程任務(wù)是艱巨。因?yàn)檎麄�(gè)項(xiàng)目是一個(gè)大型的城市綜合體，涉及五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫(xiě)字樓、世界名品牌購(gòu)物中心、4D影院、餐飲等。建成后將來(lái)屬于重慶未來(lái)的地標(biāo)性、智慧城市大商圈。而對(duì)設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)有高低壓變配電系統(tǒng)，低壓供電系統(tǒng)，后備發(fā)電機(jī)組、照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)；弱電有共用電視系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線(xiàn)系統(tǒng)、安保系統(tǒng)、建筑自動(dòng)化系統(tǒng)、客房管理系統(tǒng)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)管理導(dǎo)視系統(tǒng)、消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、防火漏電保護(hù)系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、泡沫系統(tǒng)、急照明疏散指示系統(tǒng)；給排水系統(tǒng)、虹吸式排水系統(tǒng)；中央空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)防排煙系統(tǒng)、防火卷簾；電梯、扶梯；綜合管網(wǎng)、燈飾景觀工程等等。涉及的系統(tǒng)多，管線(xiàn)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜；很多管網(wǎng)、橋架、風(fēng)管的交叉；而星級(jí)酒店對(duì)品質(zhì)要求又高，工期緊；施工分包單位多，作業(yè)面交叉施工會(huì)是常態(tài)，有大量的協(xié)調(diào)工作；并且公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是要爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，國(guó)家3A文明工地。這都是施工過(guò)程的難點(diǎn)。這些在我以往的工作中都不曾有的，對(duì)我來(lái)說(shuō)這是挑戰(zhàn)。這樣的項(xiàng)目在一個(gè)人的職業(yè)生涯中是少有的，也是一種提升歷煉的機(jī)會(huì)。我們項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，有著共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)真負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。對(duì)項(xiàng)目就像對(duì)自己的孩子一樣，經(jīng)常放棄周末休息，一心撲在項(xiàng)目上，時(shí)時(shí)關(guān)注著項(xiàng)目進(jìn)展情況。他們的敬業(yè)精神是我學(xué)習(xí)的榜樣，時(shí)時(shí)提醒自己需要不斷的學(xué)習(xí)和提升，完善自己。鞭策自己在今后的工作中。我也有信心在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事我們共同努力下，一定能完成公司的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成公司的目標(biāo)。我也會(huì)得到成長(zhǎng)和鍛煉。在此我也要感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的以往和今后工作的支持與幫助，是你們給我了的機(jī)會(huì)，是你們讓我成長(zhǎng)升華。

201*年1月12日

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年度工作總結(jié)

過(guò)去的一年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)的指示及確定的各項(xiàng)決策和部署，思考分析現(xiàn)行國(guó)庫(kù)支付業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，努力探索進(jìn)一步做好國(guó)庫(kù)集中支付工作的辦法和途徑；加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”，大興“五種作風(fēng)”，努力提高自身服務(wù)素質(zhì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付工作向縱深發(fā)展。

1、加強(qiáng)資金撥付審核管理。收付中心以部門(mén)預(yù)算為依據(jù)，加強(qiáng)資金使用的審核管理，通過(guò)電腦審核、書(shū)面審核和實(shí)地審核多種形式，嚴(yán)把資金撥付審核關(guān)口，加強(qiáng)事中監(jiān)督，充分履行資金撥付監(jiān)督職能。截至11月底，調(diào)整各類(lèi)違規(guī)支出2133筆。主要包括預(yù)算單位不按部門(mén)預(yù)算規(guī)定的項(xiàng)目使用資金，資金流轉(zhuǎn)不符合單一賬戶(hù)要求等情況。

2、做好工資津補(bǔ)貼統(tǒng)發(fā)工作。工資津貼統(tǒng)發(fā)是收付中心每月工作的重中之重。目前市級(jí)共有170家預(yù)算單位、11506名干部職工實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)，月發(fā)放金額5500多萬(wàn)元。收付中心每月即時(shí)處理統(tǒng)發(fā)工資數(shù)據(jù)，及時(shí)解決統(tǒng)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和代理銀行，特別遇到節(jié)假日，工作時(shí)間緊，中心加班加點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接相關(guān)環(huán)節(jié)，確保每月10日前將工資津補(bǔ)貼發(fā)放到位。

3、深化公務(wù)卡結(jié)算方式改革。收付中心密切跟蹤公務(wù)

卡改革運(yùn)行狀況，經(jīng)常走訪(fǎng)預(yù)算單位，積極宣傳講解公務(wù)卡政策、操作流程和相關(guān)知識(shí)，了解預(yù)算單位公務(wù)卡使用現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，加強(qiáng)與代理銀行的溝通與協(xié)調(diào)，研究和探討提高公務(wù)卡結(jié)算資金規(guī)模的辦法和途徑。收付中心提出了優(yōu)化公務(wù)卡系統(tǒng)的需求，新增公務(wù)卡政府采購(gòu)支付模塊和預(yù)算單位公務(wù)卡對(duì)賬模塊，對(duì)257人次公務(wù)卡變動(dòng)信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)維護(hù)。市級(jí)預(yù)算單位采用公務(wù)卡結(jié)算方式辦理公務(wù)支出累計(jì)13658筆，金額突破2744.6萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)80%。

4、促進(jìn)縣級(jí)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革。3月，召開(kāi)了縣(市)、區(qū)國(guó)庫(kù)集中支付（結(jié)算）中心主任座談會(huì)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)階段加強(qiáng)資金支付管理、規(guī)范資金支付業(yè)務(wù)流程、健全內(nèi)部罷工運(yùn)行管理機(jī)制、推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算方式改革等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，強(qiáng)化了市、縣聯(lián)動(dòng)的條線(xiàn)關(guān)系，促進(jìn)縣級(jí)國(guó)庫(kù)集中支付改革有序推進(jìn),寶應(yīng)縣、江都區(qū)、廣陵區(qū)的改革取得實(shí)效。

二、積極參與“預(yù)算管理提升年”活動(dòng)。

1、深化改革不斷完善收付管理制度。根據(jù)“預(yù)算管理提升年”活動(dòng)要求，收付中心對(duì)管理制度進(jìn)行了梳理，完善并修訂了《收付中心服務(wù)承諾》，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付管理工作的通知》和《關(guān)于市級(jí)預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范》。收付中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，將歷年的會(huì)計(jì)資料檢查登記、錄入歸檔，形成會(huì)計(jì)憑

證1619卷、賬冊(cè)208本、報(bào)表33冊(cè)。

2、創(chuàng)新支付管理，建立動(dòng)態(tài)核查機(jī)制。根據(jù)日常資金審核、支付和核算過(guò)程中反映的情況，完善規(guī)范審核流程，調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置，在用款申請(qǐng)審核環(huán)節(jié)設(shè)立待處理區(qū)，減少簡(jiǎn)單退付申請(qǐng)操作，預(yù)留協(xié)調(diào)處置空間。每月選擇部分預(yù)算單位，著重對(duì)項(xiàng)目資金撥付、關(guān)聯(lián)賬戶(hù)劃撥、大額現(xiàn)金提取等事項(xiàng)，適時(shí)組織實(shí)地核查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，與預(yù)算單位面對(duì)面溝通，提出解決問(wèn)題的措施和辦法，規(guī)范預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理，確保資金運(yùn)行安全。

3、提升國(guó)庫(kù)集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度國(guó)庫(kù)集中支付綜合分析水平，在進(jìn)行總量和結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，增加了實(shí)撥資金情況、公務(wù)卡結(jié)算情況、申請(qǐng)審核退付情況、“可執(zhí)行指標(biāo)”等專(zhuān)題分析，增強(qiáng)了分析深度和實(shí)用性。按領(lǐng)導(dǎo)要求,收付中心選擇10預(yù)算單位，對(duì)其公用支出的安排、使用情況進(jìn)行跟蹤，從預(yù)算安排、支出結(jié)構(gòu)、收支情況等方面進(jìn)行分析，全面了解預(yù)算單位公用支出的現(xiàn)狀，為下年度科學(xué)合理安排部門(mén)預(yù)算提供參考。

4、做好公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收工作。預(yù)算單位公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收是國(guó)庫(kù)集中支付改革的新舉措。收付中心會(huì)同國(guó)庫(kù)處、信息中心、人民銀行和代理銀行，多次召開(kāi)公用事業(yè)單位和預(yù)算單位調(diào)研會(huì)，商討改革后可能發(fā)生的問(wèn)題和解決問(wèn)題的辦法，就資金支付方式、電子信息傳送和紙質(zhì)票

據(jù)傳遞等問(wèn)題進(jìn)行了磋商，議定操作方案。

三、積極開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)工作

為貫徹落實(shí)中共揚(yáng)州市財(cái)政局黨組關(guān)于201*年能力作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)，收付中心及時(shí)召開(kāi)全體會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)局能力作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，從工作作風(fēng)、辦事能力、服務(wù)質(zhì)量等方面仔細(xì)排查、逐條剖析，提出落實(shí)措施，制訂《收付中心能力作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》。收付中心的每位同志還根據(jù)自身工作崗位的特點(diǎn)，撰寫(xiě)了個(gè)人加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)算單位的工作打算。收付中心努力完善內(nèi)部機(jī)制,規(guī)范業(yè)務(wù)程序,提高支付運(yùn)行效率；緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”，大興“五種作風(fēng)”，努力提高全體干部的服務(wù)素質(zhì)。

四、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，全力打造業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)良、廉潔和諧的干部團(tuán)隊(duì)。

1、完善工作崗位職責(zé)。結(jié)合全局開(kāi)展的崗位廉政教育活動(dòng)，收付中心從確保財(cái)政資金安全和反腐倡廉的角度，對(duì)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行重新界定和梳理，科學(xué)合理設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，做到崗位權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2、深入開(kāi)展調(diào)查研究。引導(dǎo)全體人員把調(diào)查研究作為開(kāi)拓工作的先導(dǎo)，開(kāi)展調(diào)查研究，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力探求深化國(guó)庫(kù)集中支付的辦法和途徑。為加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，更好地

服務(wù)預(yù)算單位，收付中心將采取上門(mén)服務(wù)、開(kāi)座談會(huì)、電話(huà)咨詢(xún)和發(fā)調(diào)查表等多種形式，主動(dòng)對(duì)預(yù)算單位進(jìn)行調(diào)研。在了解預(yù)算單位國(guó)庫(kù)集中支付基本情況的基礎(chǔ)上，宣傳國(guó)庫(kù)集中支付新政策和現(xiàn)階段工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的難題和建議，對(duì)共性和專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究，做到相互了解、理解和支持，努力為預(yù)算單位排憂(yōu)解難，不斷總結(jié)分析，提高調(diào)研的水平和效率。研究制訂了《關(guān)于印發(fā)〈揚(yáng)州市市級(jí)預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范〉的通知》，印發(fā)4期《揚(yáng)州市國(guó)庫(kù)集中支付情況》，草擬《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)授權(quán)支付管理工作的意見(jiàn)》；完成《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)庫(kù)集中支付管理推進(jìn)部門(mén)預(yù)算編制改革的思考》調(diào)研課題。

３、提高服務(wù)預(yù)算單位的水平和質(zhì)量。

樹(shù)立“越是嚴(yán)格理財(cái)，越是要熱情服務(wù)”的思想，收付中心公開(kāi)《收付中心服務(wù)承諾》，牢固樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、文明服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的理念；公開(kāi)辦事流程，簡(jiǎn)化辦事程序；實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，文明用語(yǔ)；堅(jiān)持“服務(wù)四零”的原則，做到服務(wù)零投訴、工作零差錯(cuò)、安全零事故、制度零違規(guī)。收付中心將建立服務(wù)預(yù)算單位聯(lián)絡(luò)員制度，創(chuàng)新服務(wù)方式，施行服務(wù)工作責(zé)任制，明確相關(guān)科室服務(wù)對(duì)象，要求主動(dòng)與預(yù)算單位對(duì)接，宣傳相關(guān)政策規(guī)定，指導(dǎo)預(yù)算單位會(huì)計(jì)人員熟悉和掌握業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)解決具體矛盾和問(wèn)題，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。收付中心將加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，全力打造

出讓預(yù)算單位滿(mǎn)意、讓局領(lǐng)導(dǎo)放心的文明服務(wù)窗口形象。

友情提示：本文中關(guān)于《年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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