個(gè)人每個(gè)月工作總結(jié)

每月工作總結(jié)部門(mén)：填表人：日期：項(xiàng)目本月工作總結(jié)1、銷量完成情況：備注（實(shí)際完成與目標(biāo)銷量差異分析，單品分析）2、組織運(yùn)行情況：備注（組織柜架及人員情況，人員變動(dòng)說(shuō)明）3、銷售網(wǎng)絡(luò)情況：備注（柜臺(tái)數(shù)量，專職柜臺(tái)及特殊渠道個(gè)數(shù)；開(kāi)發(fā)工作闡述）4、例行工作情況：備注（表單遞交情況）5、促銷活動(dòng)開(kāi)展情況；備注（主題活動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)次數(shù)，專職店促銷活動(dòng)開(kāi)展情況講述）本月工作存在問(wèn)題及處理建議自我評(píng)價(jià)及需要改進(jìn)的方面1、計(jì)劃完成率：2、例行工作完成情況：3、其它：1、市場(chǎng)整體規(guī)劃：2、人員組織及管理：2、內(nèi)部溝通及客戶溝通：1、客戶情況反饋：備注（經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織人事變動(dòng)）3、我公司相關(guān)情況反饋：（產(chǎn)品、人員、物流、促銷產(chǎn)述）內(nèi)容其他需要匯報(bào)事項(xiàng)2、竟品情況反饋：備注（銷售情況、渠道政策、產(chǎn)品價(jià)格政策、促銷政策產(chǎn)述）下月工作目標(biāo)卡部門(mén)：填表人：日期：序號(hào)（1）（2）（3）（4）銷售任務(wù)明確渠道規(guī)劃及柜臺(tái)開(kāi)發(fā)維護(hù)工作市場(chǎng)推廣及促銷方案組織柜架設(shè)計(jì)及運(yùn)行保證工作項(xiàng)目銷售部銷售部市場(chǎng)部銷售部1、市場(chǎng)空白點(diǎn)的開(kāi)發(fā)工作。2、柜臺(tái)的拓展開(kāi)發(fā)工作。3、特殊渠道（嬰童店、藥店）開(kāi)發(fā)維護(hù)工作。1、主題促銷活動(dòng)的洽談及執(zhí)行工作開(kāi)展。2、相關(guān)促銷活動(dòng)的計(jì)劃制作、執(zhí)行、監(jiān)督及總結(jié)1、人員布局及分工協(xié)作部門(mén)主要內(nèi)容及措施1、銷售分解（分解到各系列各區(qū)域各人員有促銷店的要求分到店上）所需資金負(fù)責(zé)人完成情況月底對(duì)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)月底對(duì)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)月底對(duì)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)月底對(duì)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)差異分析工作計(jì)劃進(jìn)度與計(jì)劃路線部門(mén)：填表人：日期：序工作項(xiàng)目、內(nèi)容、步驟（或要求、措施、負(fù)責(zé)和其他）或流號(hào)程圖月份日1234567891期星期1、銷售計(jì)劃制定（1）銷售目標(biāo)明確（2）計(jì)劃遞交（1）市場(chǎng)空白市場(chǎng)開(kāi)展（2）柜臺(tái)開(kāi)發(fā)明細(xì)（要求明確到店名稱）（3）特殊渠道（嬰童、藥店）開(kāi)發(fā)（要求明確到店名稱）市場(chǎng)銷售支撐工作開(kāi)展（1）主題活動(dòng)開(kāi)展（要求落實(shí)責(zé)任人，并形成專項(xiàng)計(jì)劃書(shū)）111111111222222222230123456789012345678902、渠道拓展及柜臺(tái)開(kāi)發(fā)進(jìn)度3、（2）促銷活動(dòng)計(jì)劃的制作，審批、、指導(dǎo)、監(jiān)督及調(diào)整下月工作計(jì)劃路線：(另附線路表格)

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年月個(gè)人工作總結(jié)業(yè)績(jī)達(dá)成：拜訪量：存在不足：下月目標(biāo)：下月行動(dòng)：經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽名：月日

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