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檢測站站長述職報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 09:54:25 | 移動(dòng)端:檢測站站長述職報(bào)告

檢測站站長述職報(bào)告

“先進(jìn)工作者”申報(bào)材料

一年來,從一名普通的檢測員到檢測站臨時(shí)負(fù)責(zé)人,工作崗位發(fā)生了巨大的變化,但始終能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以思想統(tǒng)治行為,以行為塑造氛圍,以氛圍帶動(dòng)大家。自擔(dān)任...檢測站臨時(shí)負(fù)責(zé)人以來,能積極協(xié)助站主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)全站職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針及政策,認(rèn)真負(fù)責(zé)檢測站的業(yè)務(wù)管理工作,維護(hù)日常工作秩序,組織落實(shí)檢測站制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,確保檢測站檢測工作的正常運(yùn)行,F(xiàn)將一年來具體工作匯報(bào)如下:

一、注重學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

從檢測員到檢測站臨時(shí)負(fù)責(zé)人,不僅是工作崗位的轉(zhuǎn)換,更是知識、業(yè)務(wù)和管理的全面更新。盡管一直都在不斷充實(shí)自己,但治超工作專業(yè)性較強(qiáng)、形勢嚴(yán)峻,所以,深感知識欠缺。針對這點(diǎn),我自覺做到“三個(gè)堅(jiān)持”:一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策,以及上級文件精神同研讀毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等領(lǐng)袖人物的著作結(jié)合起來,從而增強(qiáng)對黨的路線、方針和政策的理解,領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國公路法》和路政知識以及中央、省、市治理公路超限超載的有關(guān)法律法規(guī)和政策,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,使自己盡快熟習(xí)業(yè)務(wù)、進(jìn)入角色,為...檢測站的治超工作獻(xiàn)計(jì)出力。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在實(shí)踐中加深對理論的理解,從而不斷增強(qiáng)執(zhí)行黨的路線、方針和政策以及上級指示精神的自覺性和堅(jiān)定性。

二、充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性

治超工作任務(wù)艱巨,要做好各項(xiàng)工作,充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性至關(guān)重要。首先,我本著團(tuán)結(jié)一心、共同做好治超工作的思想,真心實(shí)意和同志們進(jìn)行情感交流,經(jīng)常主動(dòng)與各班長和檢測員交換意見,暢通溝通渠道。通過平等的情感溝通,縮小了心理距離,增進(jìn)了互信互解,增強(qiáng)了整體合力,提高了大家的凝聚力。其次是注意調(diào)動(dòng)老員工的積極性,發(fā)揮好他們的作用。我站治超隊(duì)伍是一支缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的新生力量,而老員工身上積累著多年從事交通工作的豐富經(jīng)驗(yàn),遇到難題,虛心聽取他們的意見和建議,主動(dòng)請他們出謀劃策,提供決策參考。同時(shí),注意全面公正地評價(jià)同志,充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好他們的積極性。

三、恪盡職守,踏實(shí)工作

任職以來,能認(rèn)真執(zhí)行上級治理超限超載有關(guān)政策,協(xié)助站主要負(fù)責(zé)人主要抓好了以下幾方面的工作。一是抓宣傳,營造輿論氛圍。在檢測站周圍明顯位置,張貼各種有關(guān)超限治理的政策法規(guī)宣傳標(biāo)語;并印制了各種宣傳材料,向過往司乘人員發(fā)放,廣泛宣傳國家治超政策;二是抓學(xué)習(xí),提高職工素質(zhì)。超限檢測站是交通工作對外的一個(gè)窗口,為了樹立良好的交通執(zhí)法形象,堅(jiān)持每周日定期組織全體治超人員學(xué)習(xí)治理超限超載的政策及法律法規(guī),行為規(guī)范等業(yè)務(wù)知識,加強(qiáng)對治超人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì),做到依法行政,文明執(zhí)法;三是抓管理,促隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)上級部門的規(guī)定,督促站務(wù)人員制訂和完善了站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部稽查,進(jìn)一步健全管理機(jī)制。在站內(nèi)開展掛牌上崗,推行文明治超,并向社會(huì)公開舉報(bào)電話,完善社會(huì)監(jiān)督制度,有力促進(jìn)了執(zhí)法人員的行為規(guī)范,杜絕了執(zhí)法人員違紀(jì)事件的發(fā)生;四是嚴(yán)格執(zhí)法,嚴(yán)厲打擊超限超載違法行為。在執(zhí)法過程中,要求執(zhí)法人員嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)按章操作,將超限超載率控制在0.03%。健全的制度,嚴(yán)格的管理,使全站上下形成了講政治比廉潔自律,講學(xué)習(xí)比理論水平,講正氣比愛崗敬業(yè),講奉獻(xiàn)比工

作效率的良好風(fēng)氣。

在檢測站工作的這段時(shí)間里,協(xié)助站主要負(fù)責(zé)人在治超工作中取得了一定的成績,但自身還存在著一些不足。首先是創(chuàng)新意識不強(qiáng),在思想上難以走出當(dāng)前治超工作的桎梏,另辟蹊徑,開創(chuàng)新方法;其次是業(yè)務(wù)水平與管理能力還需更進(jìn)一步提高。在今后的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服不足,盡職盡責(zé),為...檢測站今后的工作再上新臺(tái)階做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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加油站站長述職報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好:

我于__年被聘為___加油站長,一年來在_分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下,在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距,從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào):一.思想與品德:

自從201*年被聘為___加油站站長之后,在這一年期間,在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教育下,無論在政治上,還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護(hù)黨得政策。目前我們正處在教育改革時(shí)期,作為加油站的管理人員,就要積極投身到加強(qiáng)加油站管理,提高經(jīng)濟(jì)效益中去,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者,必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在日常工作中,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,以高度的政治責(zé)任感,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極向黨員同志學(xué)習(xí),充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)油品知識、潤滑油知識、消防知識,不斷完善自己,使自己成為一名合格的加油站站長。二.素質(zhì)與能力:

一滴水只有融入大海才能永不枯竭,一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。作為加油站的一名基層管理者,如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光?如何才能更好提高銷售量?如何降低應(yīng)收款?是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在[找文章到☆大☆秘☆書☆網(wǎng)()一站在手,寫作無憂!]日常工作中,嚴(yán)格執(zhí)行《兵團(tuán)石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。強(qiáng)抓內(nèi)部管理,努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道,進(jìn)一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。三.“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形像”。

人才成就企業(yè),企業(yè)造就人才。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢下,沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊(duì)落伍。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),創(chuàng)造、創(chuàng)(新世紀(jì)范本網(wǎng),原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。)造再創(chuàng)造,是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的第一年,而我最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì),樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵,每月辦一次綜合性崗位練兵,培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣,促使員工苦練基本功,真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制,“以站為!钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn),增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心,消除零售過程中的不利因素,努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感,堅(jiān)持以人為本的管理方式,做到政治上相信他們,工作上支持他們,生活上關(guān)心他們,并做出表率帶動(dòng)他們。把本職工作做好做扎實(shí),激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難,融洽處理與新員工的關(guān)系,并謙虛謹(jǐn)慎的感悟和學(xué)習(xí)中國石油的先進(jìn)管理理念和工作作風(fēng),使日常工作正常高效的發(fā)展。四.以身垂范,努力奉獻(xiàn)

人們常把成功歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”,說到底是凝聚力的問題。我總認(rèn)為“人心齊,泰山移”,因此我從“以人為本”的管理做起,從自身垂范做起,在工作中倡導(dǎo)集體主義,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗奉獻(xiàn)精神,自律,垂德、垂范,常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中,每逢過年過節(jié)我都會(huì)帶頭值班,并給本站當(dāng)班員工

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個(gè)節(jié)假日。遇上員工的生日,會(huì)給員工買蛋糕,開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣,解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結(jié)束___加油站零綠化的歷史,我自己動(dòng)手建綠化帶、栽花、育花、上肥,使我站室外有了綠色亮點(diǎn)。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五.工作中不足之處

1.精細(xì)化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

2.今年___北加油加氣的銷售量不理想,未完成分公司下達(dá)的銷售任務(wù)。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動(dòng)性。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。六.201*年的工作思路

1.加強(qiáng)市場占有率,積極開發(fā)新客戶,努力提高銷售量。

2.嚴(yán)格控制應(yīng)收款,不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

3.在管理上推行5S管理方式和5s服務(wù)法,把管理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。

印度詩人泰戈?duì)栐?jīng)說過“果實(shí)的事業(yè)是偉大的,花的事業(yè)是甜美的,而葉的事業(yè)是平凡的!奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中,不知不覺已過了6年多時(shí)間!肮ぷ髦敲篮玫摹薄.(dāng)工作進(jìn)展順利,獲得一些成功的時(shí)候,我覺得“工作著是美好的”;當(dāng)克服了困難取得成功以后,我更覺得“工作著是美好的”。追求人生的完美,盡管那伴著的是千辛萬苦,可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。我的全部。但是,看著加油站天天有變化,員工天天有進(jìn)步,我覺得自己活得很踏實(shí),活著很有質(zhì)量!爱(dāng)好主人翁,為零售做貢獻(xiàn)”,是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前,開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間,我們要在創(chuàng)精品油站,在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫,苦練內(nèi)功,全方位參與市場競爭,樹立公司品牌,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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