集團公司總經(jīng)理在安全會議上講話

總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作緊急會議上的講話

同志們:

下面，我就抓好安全生產(chǎn)工作強調(diào)幾點一、必須增強責(zé)任意識

目前，我們總公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，總公司做出了對其他四個局主管領(lǐng)導(dǎo)的處分決定。我們集團公司的安全生產(chǎn)形勢也很不樂觀，絕不能掉以輕心，必須進一步強化我們的安全責(zé)任意識。各級企業(yè)主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要全面負起責(zé)任，履行好職責(zé)，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把總裁在總公司安全生產(chǎn)工作會議上關(guān)于集團公司對安全生產(chǎn)的責(zé)任、工程公司的責(zé)任、項目長的責(zé)任、項目技術(shù)干部與工班長的責(zé)任等四級責(zé)任制扎扎實實地落到實處。

黨和組織把企業(yè)這副重擔(dān)交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負黨和組織的信任，不能因為發(fā)生安全事故而毀掉我們的企業(yè)；不能因為犧牲職工的生命而傷害職工的家庭。要對黨負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對職工家庭負責(zé)。二、必須狠抓工作落實

為什么安全生產(chǎn)年年抓、月月抓，安全事故仍然時有發(fā)生?面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，必須解決落實難的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一位的責(zé)任，要按照總公司的要

求，工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在施工現(xiàn)場上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產(chǎn)。

一是安全教育要實。安全教育不能只停留在念念報告、發(fā)發(fā)文件上，要緊密結(jié)合職工的生命財產(chǎn)等切身利益開展安全教育，引導(dǎo)干部職工把安全精力集中到工作中來，確保安全萬無一失。要做到關(guān)鍵崗位持證上崗，對安全培訓(xùn)不合格者，要扣發(fā)工資并追究責(zé)任。

二是落實制度要實。我們的各項安全管理制度是在長期的施工生產(chǎn)中總結(jié)出來的，有的甚至是用血的教訓(xùn)換來的。對此，在施工生產(chǎn)中要不折不扣地堅決予以落實。對在施工生產(chǎn)中不按規(guī)章制度辦事，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，出現(xiàn)事故苗頭，拒不改正的領(lǐng)導(dǎo)和員工要堅決予以處理，防患于未然。三是嚴(yán)格考核要實。要把嚴(yán)格考核作為一種重要手段，實行安全一票否決制，出了問題，要層層追究當(dāng)事人的責(zé)任，促使干部職工根據(jù)各自的職責(zé)，認真查找生產(chǎn)中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上詳細記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認，作為考核的依據(jù)。三、必須實施管理科學(xué)

首先，必須制定科學(xué)的施工方案。從技術(shù)工藝、設(shè)備器材、作業(yè)流程、風(fēng)險應(yīng)對等各個方面做好預(yù)控措施，做到科學(xué)合理，一次到位，不留后患。尤其是對個別地質(zhì)變化一時難以準(zhǔn)確判識的，更要把措施上足，充分論證，做到穩(wěn)固可

靠、萬無一失。同時要加強現(xiàn)場設(shè)計配合，及時做好變更設(shè)計，動態(tài)調(diào)整安全措施，避免風(fēng)險擴大、出現(xiàn)事故。二是必須實施科學(xué)管理。要緊緊抓住優(yōu)化現(xiàn)場布局、合理配資源、規(guī)范作業(yè)流程、加強組織協(xié)調(diào)、落實安全措施、嚴(yán)格交接互檢等重點環(huán)節(jié)，全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明化施工，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人流、物流、信息流運轉(zhuǎn)有序、安全可控。

三是必須及時更新設(shè)備。要購世界最先進的檢測、檢驗，探傷和地質(zhì)超前鉆孔、超前預(yù)報等設(shè)備，加大對安全保障設(shè)備的投入，提高安全事故預(yù)防預(yù)警能力。同時，要用科學(xué)的方法，對我們正在使用的機械設(shè)備進行安全可靠性評估，及時更新或改造，保證我們的機械設(shè)備處于安全的可控狀態(tài)。

四、必須注重工作細節(jié)

細節(jié)決定命運，細節(jié)決定成敗。抓安全必須抓細節(jié)。只有抓住了細節(jié)，才能掌握重要環(huán)節(jié)，才能梳理出關(guān)鍵控制點，才能檢查細致，才能措施周密，才能問題處理徹底。抓好細節(jié)管理的前提是思想上高度重視。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上高度重視，才能在細節(jié)上認真把握對待，才能把安全牢記在心上，落實在行動上。在思想意識中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才

能做到責(zé)任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實到位。

抓好細節(jié)管理的關(guān)鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)抓起。任何人、任何事如果在每一個環(huán)節(jié)鏈接上，每一個細節(jié)處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。只有用心思考，用心觀察，用心工作，才能發(fā)現(xiàn)那些微不足道的小問題，做到不忽視安全的任何一個細節(jié)，不放過每一個危險點，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實。

抓好細節(jié)管理，必須做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必糾。安全規(guī)章是用血的教訓(xùn)寫成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀(jì)所致，因為每項工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹立“違章就是犯罪，違章就是殺人”的思想，養(yǎng)成自覺按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，克服投機取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產(chǎn)。

抓好細節(jié)管理，就要注意抓住生產(chǎn)中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。細節(jié)是復(fù)雜的，也是不斷發(fā)展變化的。無論是”指揮員”還是“戰(zhàn)斗者”，在抓好安全生產(chǎn)的過程中，都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把安全工作往深處想，往細處做，往實處抓。只要每位同志都把細節(jié)重視起來，認真按照標(biāo)準(zhǔn)，對照制度去做，倡導(dǎo)“做好每

一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重點滴積累，就可以成就安全生產(chǎn)工作的大事。

“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”，只有抓實“小”才能防范“大”，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實到安全工作的每一個細節(jié)，落實到每一次行動上，才能真正保證生產(chǎn)安全。

擴展閱讀：(14.3.1)喬國厚總經(jīng)理在集團公司安全視頻會議上的講話提綱

在集團公司安全視頻會議上的講話提綱

河南能源化工集團總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記喬國厚

（201*年3月1日）

同志們：

全國“兩會”即將召開，為確保集團公司“兩會”期間安全生產(chǎn)，按照會議安排，我就集團公司“兩會”期間的安全工作提出以下要求：

一、立即組織開展安全隱患排查活動

全國“兩會”召開前，集團公司所屬各單位要由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織開展一次全方位的安全大檢查，認真、全面排查存在的安全隱患。對所有礦井、采掘頭面（車間）、安全設(shè)施、系統(tǒng)裝置，都要全面覆蓋、全面排查。對查出的重大安全隱患，要嚴(yán)格按照“五定”和“閉環(huán)”管理要求，制定方案，落實責(zé)任，掛牌督辦，跟蹤管理，及時整改。對存在瓦斯、水害、沖擊地壓以及氣（液）體泄漏等重大安全隱患的，一律進行停止整改，嚴(yán)禁帶隱患組織生產(chǎn)。安全檢查和隱患排查情況，要于3月5日下午18時前報集團公司。會后，凡停產(chǎn)整改需要恢復(fù)生產(chǎn)的，必須由各單位組織安全驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

二、各類煤礦要嚴(yán)格落實“五個不準(zhǔn)”全國“兩會”期間，所有煤礦一律不準(zhǔn)組織巷道

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（石門）揭煤施工，不準(zhǔn)組織巷道貫通施工，不準(zhǔn)調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，不準(zhǔn)組織老空積水區(qū)附近掘進和探放水施工，存在有瓦斯突出、突水、沖擊地壓等安全隱患的礦井、采區(qū)、采掘頭面不準(zhǔn)冒險組織生產(chǎn)和施工，確保礦井安全。

全國“兩會”期間，各煤業(yè)公司和業(yè)務(wù)部門要對以下采掘地點采取停止施工措施或給予重點關(guān)注：

一要關(guān)注巷道揭煤作業(yè)及過煤石門掘進施工的地點，如焦煤中馬村礦39采區(qū)下部石門要停止揭煤施工。

二要關(guān)注老空積水區(qū)附近采掘和探放水作業(yè)的地點，如義煤云頂?shù)V12區(qū)回風(fēng)上巷受相鄰礦井采空區(qū)水影響，要停止掘進；鶴煤中泰礦業(yè)3107下順槽要停止掘進和探放水作業(yè)；楊村礦13190上巷受13171采空區(qū)積水影響，要停止掘進和探放水作業(yè)。

三要關(guān)注受水害威脅的或水害評價不安全的采掘地點，如義煤石壕礦13341工作面存在底板物探異常區(qū)，要停止采煤作業(yè)。

四要加強防治水工程質(zhì)量的管理。對已施工的底板改造鉆孔、超前探鉆孔要徹底封堵，對探放水鉆孔放水過程嚴(yán)加控制和監(jiān)控。進一步加強排水系統(tǒng)維護和管理，保障排水設(shè)施運行可靠，保證礦井安全。

五要加強突出礦井頂層或全層采掘工作面的管理。這一時段，要重點做好抽采評判及區(qū)域措施驗證

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工作。目前，集團公司所屬礦井頂層采掘工作面共85處，其中采煤工作面37處，掘進工作面48處。各煤業(yè)公司要采取科學(xué)有效措施，分類管理，落實責(zé)任，重點關(guān)注，安全沒有把握的采掘頭面，必須停止生產(chǎn)和施工作業(yè)。

六要加強高突礦井和水害嚴(yán)重礦井過斷層工作面的管理。目前，全公司共有14處高突礦井正在過斷層的工作面，主要是永煤公司車集煤礦的2609工作面、2614工作面、2505工作面、龍山礦11071工作面；義煤公司耿村礦的12220工作面和12230下巷；焦煤公司中馬村礦的39032工作面，九里山15051工作面、16022工作面，古漢山礦14001工作面，方莊二礦23091工作面，趙固二礦11071工作面；鶴煤公司中泰礦業(yè)的25022工作面、六礦2122工作面。共有11處水害嚴(yán)重礦井正在過斷層的工作面，主要是永煤公司陳四樓礦的21006、21205工作面；義煤公司觀音堂礦的25050回采工作面、郁山礦23041回采工作面；焦煤公司中馬村礦的39032工作面，九里山15051工作面、16022工作面，古漢山礦14001工作面，方莊一礦41032（外段）工作面，方莊二礦23091工作面，趙固二礦的11071工作面。各煤業(yè)公司及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和跟蹤監(jiān)控管理，防止瓦斯、水害、頂板等各類事故發(fā)生。

七要加強受對沖擊地壓威脅嚴(yán)重礦井和采掘工作

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面的管理。目前，受對沖擊地壓威脅嚴(yán)重的主要有5對礦井的12個采掘煤工作面，主要是義煤公司千秋礦21112回采工作面、18220回采工作面，躍進礦23070回采工作面、23150下巷掘進工作面，常村礦21150回采工作面，21220上、下巷掘進工作面，楊村礦13190上、下巷掘進工作面，耿村礦12220回采工作面和12230上、下巷掘進工作面等。義煤公司對這些礦井及采掘工作面要加強防沖管理，嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)格控制人數(shù)，落實科學(xué)有效措施，嚴(yán)防沖擊地壓事故發(fā)生。

八要加強對兼并重組煤礦的安全監(jiān)管。各煤業(yè)公司要在確保安全穩(wěn)定的前提下，安排部署好兼并重組煤礦的安全工作。督促區(qū)域公司和礦井落實“兩到位”、“五控制”（即包礦領(lǐng)導(dǎo)到位、駐礦人員到位；控制主提升系統(tǒng)、控制通風(fēng)排水供電負荷、控制每班入井人數(shù)、控制火工品供給、控制礦燈發(fā)放）措施，切實做到責(zé)任落實，管理到位、嚴(yán)防死守，看緊盯牢，確保兼并重組煤礦安全穩(wěn)定。

九要加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。各單位要加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位以及環(huán)境保護安全管理，特別要加強木場、油庫、火藥庫、高溫高壓裝置、易燃易爆儲罐等關(guān)鍵部位的監(jiān)控管理和安全巡查，嚴(yán)格安全防范措施落實，嚴(yán)防各類意外事故發(fā)生。

凡全國“兩會”期間發(fā)生事故的，對事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人，將按照集團公司相關(guān)規(guī)定給予頂格

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處理。

三、化工企業(yè)要切實做到“三個嚴(yán)禁”全國“兩會”期間，一是已經(jīng)停產(chǎn)和正在檢修的化工企業(yè)和裝置嚴(yán)禁開車，二是正在試生產(chǎn)的化工企業(yè)和裝置嚴(yán)禁加負荷運行，三是新投產(chǎn)的化工企業(yè)和裝置嚴(yán)禁超負荷運行�；�工事業(yè)部和各煤業(yè)公司及有關(guān)管理部門，對以下化工企業(yè)、系統(tǒng)裝置給予分類管理，重點關(guān)注：

一是中原大化天然氣裝置檢修后確需恢復(fù)開車的，要嚴(yán)格執(zhí)行開車方案，實行開車安全確認制度，并落實重要開車程序、步驟責(zé)任人簽字確認。進蒸汽、氮氣、易燃易爆介質(zhì)前，要指定有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行流程確認；引進物料時，要隨時監(jiān)測物料流量、溫度、壓力、液位等參數(shù)變化情況，確認流程是否正確。要嚴(yán)格控制進退料順序和速率，安排專人不間斷巡檢，監(jiān)控有無泄漏等異�，F(xiàn)象，確保安全開車。

二是濮陽乙二醇、安陽乙二醇、義煤綜能公司等正在試生產(chǎn)的化工企業(yè)，要加強試生產(chǎn)期間安全管理，確保試生產(chǎn)安全。濮陽、安陽乙二醇要維持目前負荷生產(chǎn)；義煤綜能公司要加強基礎(chǔ)管理、隱患排查和培訓(xùn)管理，抓實檢修安全工，安排明白人值班帶班；義馬氣化廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整深冷裝置，要加強崗位操作人員技能培訓(xùn)，穩(wěn)步試車。上述幾家化工試生產(chǎn)企業(yè)，要嚴(yán)格落實裝置周評估制度，及時分析、判斷發(fā)生異

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常工況的原因，評估可能產(chǎn)生的后果，制定科學(xué)合理的安全處置方案，避免因處理不當(dāng)造成事故。

三是安化公司安陽龍宇PET裝置、洛陽永龍化工等準(zhǔn)備試車的新建裝置，要嚴(yán)格執(zhí)行《集團公司化工裝置安全試車工作規(guī)范（試行）》和《集團公司化工裝置安全試車十個嚴(yán)禁（試行）》規(guī)定，確保安全試車。安化公司安陽龍宇PET裝置，要待集團公司對其驗收問題整改完畢后方可投料試車；洛陽永龍化工空分裝置試車要明確試車安全職責(zé)，落實試車方案，嚴(yán)格按照吹掃、氣密、單機試車、聯(lián)動試車、投料試車步驟進行，做好各項預(yù)案，確保試車安全。

四是正常運行化工企業(yè)要升級關(guān)鍵裝置、重點部位及重大危險源管理。一要增加檢查頻次，包保人加強包保裝置的運行安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決存在問題和不安全隱患；二要嚴(yán)格上述部位安全評估，確保所有隱患和問題可知、可控；三是細化各類應(yīng)急預(yù)案，確保響應(yīng)及時、處置穩(wěn)妥。

五是其他非煤生產(chǎn)單位，要按照對煤業(yè)公司和化工企業(yè)的安全管理要求，落實部門管理職責(zé)，完善制度和管理措施，全面開展安全檢查，及時整改安全隱患，對隱患整改進行全過程監(jiān)控，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

四、認真開展蹲點安全督導(dǎo)和指導(dǎo)服務(wù)活動全國“兩會”期間，集團公司及所屬各單位要組

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織開展蹲點督導(dǎo)、安全包保和指導(dǎo)服務(wù)活動。

一是以集團公司安全指導(dǎo)服務(wù)工作組為基礎(chǔ)，相應(yīng)成立六個安全督導(dǎo)組，按照河南能源201*5號文統(tǒng)一安排和要求，由組長或副組長帶隊，自3月2日起至3月13日止，實行蹲點安全督導(dǎo)。六個安全組督導(dǎo)具體分工安排如下：

第一督導(dǎo)組，督導(dǎo)焦煤公司。組長：張樹良副組長：單智勇

成員：鞏春生張建英張坤聯(lián)系人：張建英

第二督導(dǎo)組，督導(dǎo)鶴煤公司。組長：趙廷釗副組長：王向東

成員：黃德君羅戎胡永立聯(lián)系人：胡永立

第三督導(dǎo)組，督導(dǎo)永煤公司。組長：邢奇生副組長：辛新平

成員：陳青峰葛均剛王一彤聯(lián)系人：王一彤

第四督導(dǎo)組，督導(dǎo)義煤公司。組長：王文良、宋錄生副組長：鄧文興

成員：李秀峰李海龍潘德方聯(lián)系人：潘德方

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第五督導(dǎo)組，督導(dǎo)集團所屬化工企業(yè)。組長：王俊旭副組長：王文

成員：于遂欽周瑞慶魯曉琴李曉明聯(lián)系人：魯曉琴第六督導(dǎo)組，督導(dǎo)集團所屬有色金屬和裝備制造企業(yè)。

組長：宋福印副組長：趙路忠

成員：倪受俊張紅巖宋烈進朱超聯(lián)系人：宋烈進

上述各安全督導(dǎo)組，必須在3月2日下午到達指導(dǎo)服務(wù)單位，進駐到煤業(yè)公司或區(qū)域公司進行蹲點安全督導(dǎo)。也可與被督導(dǎo)單位組成聯(lián)合督導(dǎo)組，共同開展蹲點督導(dǎo)和安全指導(dǎo)服務(wù)活動。

二是四煤業(yè)公司和建設(shè)公司，要按照集團公司要求，制定具體方案，強化蹲點督導(dǎo)、安全包保責(zé)任和措施落實，加強對所屬區(qū)域公司、礦（廠）蹲點督導(dǎo)工作。煤業(yè)公司必須包保到區(qū)域公司和礦（廠），進行駐礦（廠）蹲點督導(dǎo)�！皟蓵�”期間，各督導(dǎo)組要增加對四點班和零點班安全生產(chǎn)情況的檢查督導(dǎo)次數(shù)。

三是賦予安全督導(dǎo)組三項職責(zé)。督導(dǎo)組可以直接對公司、礦（廠）安全管理工作提出意見和建議；對存在重大不安全隱患的礦（廠）、采掘頭面、設(shè)備、系統(tǒng)裝置等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以直接下達停產(chǎn)（停運）整

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改指令；對違章指揮、玩忽職守、失職瀆職的礦處級及以下干部，可直接給予相應(yīng)處理。

各蹲點督導(dǎo)和安全包保工作組，對所督導(dǎo)和包保單位“兩會”期間的安全工作負連帶責(zé)任。

四是由各蹲點督導(dǎo)組組長和聯(lián)系人負責(zé)，每天下午18時前，將當(dāng)日督導(dǎo)工作開展情況發(fā)送到集團公司調(diào)度室�！皟蓵�”期間，調(diào)度室每天早調(diào)會要通報各督導(dǎo)組安全蹲點督導(dǎo)情況。

五、加大集團公司安全小分隊突擊檢查力度全國“兩會”期間，國家安全監(jiān)管總局、國家煤監(jiān)局要派出16個安全督查組，到全國各地進行暗訪和督查，省煤監(jiān)局、省安全監(jiān)管局等局委和部門，也要派出督查組到各企業(yè)進行暗訪和督查。各單位要引起高度重視，務(wù)必嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班下井、應(yīng)急值守等各項安全管理制度，確保值班在崗盡職，帶班下井守規(guī)，應(yīng)急值守盡責(zé)。集團公司安全小分隊要不間斷進行暗訪、夜查和突擊檢查，檢查結(jié)果要及時在全公司進行通報。凡發(fā)現(xiàn)執(zhí)行制度不力、責(zé)任制不落實，以及涉及違規(guī)、違紀(jì)的責(zé)任人，要嚴(yán)肅進行查處，從重追究責(zé)任。全公司上下要全力以赴，同心協(xié)力，以嚴(yán)肅認真的態(tài)度、嚴(yán)格的制度措施和超強的執(zhí)行力，確保集團公司“兩會”期間安全生產(chǎn)。

謝謝大家！

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