學(xué)習(xí)集團(tuán)公司雙三會(huì)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神心得體會(huì)

公司組織我們學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司年度“三會(huì)”會(huì)議精神，“倍受鼓舞，責(zé)任重大”是我們學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報(bào)告后最深刻的體會(huì)。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的講話高瞻遠(yuǎn)矚，催人奮進(jìn)，充分肯定了六年來(lái)集團(tuán)公司所取得的驕人成績(jī)，又講到了公司在201*年遇到的困難，目前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，既有總體思路的闡述，又有具體工作的部署，是一個(gè)創(chuàng)新的報(bào)告，發(fā)展的報(bào)告。

董事長(zhǎng)的講話高瞻遠(yuǎn)矚，提出了堅(jiān)定自信、加速調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)力提升，為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗的工作要求。總結(jié)了集團(tuán)公司201*年以來(lái)，堅(jiān)持不懈抓機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、謀發(fā)展，直面挑戰(zhàn)，奮勇拼搏，克服了各種困難，創(chuàng)出了不菲的成績(jī)，主要得益于清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)的思想解放、牢固的安全基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。提出201*年是集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，是集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的新起點(diǎn)，必須突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一要全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)；二要切實(shí)加強(qiáng)成本管理；三要著力抓好煤質(zhì)銷售管理；四要強(qiáng)力提升文化建設(shè)；五要充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)；六要加速推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；七要進(jìn)一步匯聚發(fā)展合力。

總經(jīng)理從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部三個(gè)方面談了談企業(yè)目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，目前需高度關(guān)注的安全生產(chǎn)問(wèn)題、發(fā)展質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題、民生改善問(wèn)題。提出了抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧,為全面開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗的工作要求，回顧了集

團(tuán)公司201*年在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、煤炭需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下滑等因素下，集團(tuán)公司所作的各項(xiàng)工作，對(duì)公司接下來(lái)的總體工作思路、主要任務(wù)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的措施作了全方位的解讀。提出了集團(tuán)公司201*年的工作目標(biāo)任務(wù)：一、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展；二、降本增效，全面提升發(fā)展質(zhì)量；三、搶抓機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；四、科學(xué)組織，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；五、緊盯市場(chǎng)，切實(shí)搞好煤炭銷售；六、持續(xù)推進(jìn)，深化產(chǎn)融結(jié)合模式；七、科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力；八、凝心聚力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。

學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，首先必須深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告的內(nèi)涵，用只爭(zhēng)朝夕的精神，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、傳達(dá)好、貫徹好會(huì)議精神；二要解放思想，不斷提供戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，增強(qiáng)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；三是必須努力做到著眼于大處、立足于小處，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足于當(dāng)前，在工作中找準(zhǔn)自己的位置；四是必須緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在抓落實(shí)上狠下功夫。

作為義煤集團(tuán)的一員，我深深認(rèn)識(shí)到義煤的發(fā)展與未來(lái)關(guān)系到自己的事業(yè)與命運(yùn)，反之我們每個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也同樣影響到企業(yè)的發(fā)展前途。因此在這環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系中，我時(shí)刻意識(shí)到自己肩上所扛的那份對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過(guò)對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的這點(diǎn)感悟更加深信不疑，

我將把這份責(zé)任感和使命感帶到了日常工作中來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)開展好每一項(xiàng)工作。在集團(tuán)公司快速發(fā)展的新形勢(shì)下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學(xué)習(xí)，敢于探索，培養(yǎng)肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業(yè)所需要的復(fù)合型人才，才能更好的服務(wù)企業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

在今后的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“三會(huì)”會(huì)議精神。立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)目前煤礦安全工作的嚴(yán)峻性和艱巨性，把煤礦安全領(lǐng)域的困難和問(wèn)題看得更重一些，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化執(zhí)行力度，積極進(jìn)取，努力拼搏，為推動(dòng)公司各礦井兼并重組工作持續(xù)健康、和諧發(fā)展而努力奮斗。

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學(xué)習(xí)集團(tuán)公司雙“三會(huì)”心得體會(huì)

集團(tuán)公司201*年行政“三會(huì)”（職工代表、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，201*年工作會(huì)，201*年安全工作會(huì)）明確了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，提出了創(chuàng)新管理，轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)基固本，科學(xué)跨越，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展而努力奮斗的工作要求，總經(jīng)理在工作報(bào)告中對(duì)當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)作了認(rèn)真分析和準(zhǔn)確判斷，對(duì)公司接下來(lái)的總體工作思路、主要任務(wù)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的措施作了全方位的解讀。同時(shí)，董事長(zhǎng)會(huì)議上董事長(zhǎng)做了重要講話，進(jìn)一步為我們努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)指明了方向。集團(tuán)公司201*年黨委“三會(huì)”（黨建、紀(jì)檢監(jiān)察和宣傳思想工作會(huì)議）提出了文化強(qiáng)基、教育固本、融入中心、推動(dòng)發(fā)展，為全面開創(chuàng)黨建工作新局面而努力奮斗的工作要求，董事長(zhǎng)在報(bào)告中對(duì)201*年黨委工作的簡(jiǎn)要回顧，對(duì)當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)作了認(rèn)真分析和準(zhǔn)確判斷，對(duì)201*年黨委工作做了具體安排。

通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司雙“三會(huì)”會(huì)議精神，我認(rèn)識(shí)到，201*年，是集團(tuán)公司科學(xué)跨越的強(qiáng)化年，是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但總體上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。作為一名分管安全的副礦長(zhǎng)，我將迅速順應(yīng)集團(tuán)公司及我礦發(fā)展的需要，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及我礦的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)新管理思路，提升技術(shù)水平，強(qiáng)化執(zhí)行力度，積極進(jìn)取，努力拼搏，為推動(dòng)集團(tuán)公司及我礦持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展而努力奮斗。201*年，我將把雙“三會(huì)”精神融入到實(shí)際工作當(dāng)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)我礦安全管理水平再上新臺(tái)階

201*年，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議中提出的“七零”目標(biāo)，我將主要從以下幾個(gè)方面入手，進(jìn)一步提高我礦的安全管理水平。首先，進(jìn)一步優(yōu)化安檢隊(duì)伍，提高安檢員知識(shí)水平和責(zé)任意識(shí)。要求安檢隊(duì)每天由值班科長(zhǎng)組織安檢員進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及我礦各種會(huì)議精神、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)知識(shí)等，學(xué)習(xí)時(shí)間每天不得低于一個(gè)小時(shí)，同時(shí)，每月組織安檢員進(jìn)行一次考試，對(duì)于成績(jī)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰，通過(guò)這種手段來(lái)不斷提高安檢員的知識(shí)水平和責(zé)任意識(shí)。其次，轉(zhuǎn)變安檢隊(duì)伍思想意識(shí)，變監(jiān)督區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)為監(jiān)督服務(wù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，使每一名安檢員都深刻意識(shí)到批評(píng)處理只是手段，教育規(guī)范才是目的的深刻含義，真正樹立服務(wù)區(qū)隊(duì)的思想意識(shí)。第三，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。要求各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照措施施工，盯頭包面安檢員負(fù)責(zé)對(duì)照措施，逐條落實(shí)，凡發(fā)現(xiàn)不按措施施工的，及時(shí)提出并要求整改。第四，進(jìn)一步加快安全指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)在實(shí)際安全生產(chǎn)工作的應(yīng)用和推廣，以科技手段提升整體安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供科學(xué)保障。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷向深層次邁進(jìn)

董事長(zhǎng)在行政“三會(huì)”重要講話中提出“要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。科學(xué)跨越不僅是速度和規(guī)模的跨越，更是質(zhì)量和效益的跨越”，作為分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副礦長(zhǎng)，我認(rèn)為，

要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷向深層次邁進(jìn)，首先，要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。要充分利用培訓(xùn)中心、區(qū)隊(duì)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、進(jìn)班會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及有關(guān)文件，全面提高職工質(zhì)量意識(shí)。其次，要進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，同時(shí)創(chuàng)新思路，積極探索完善以交納質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證金為手段，確保工程質(zhì)量的新方法，提高各施工單位的安全質(zhì)量意識(shí)，從而進(jìn)一步提高全礦井工程質(zhì)量水平。第三，要進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)力度，質(zhì)量辦驗(yàn)收員配合生產(chǎn)科每天對(duì)全礦井所有工作地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要提高標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)尺上線，對(duì)工程質(zhì)量不合格、文明生產(chǎn)情況不好的單位，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。第四，要按照集團(tuán)公司提出的“保一級(jí)，促提高，建精品，求創(chuàng)新”的工作思路，繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲，提升整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)，確保我礦繼續(xù)鞏固保持國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。第五，要抓好精品工程、示范工程建設(shè)，要繼續(xù)按照彩色化，明亮化、語(yǔ)音化、標(biāo)識(shí)化、數(shù)字化、規(guī)范化的要求，進(jìn)一步優(yōu)化礦井安全環(huán)境。同時(shí)，采區(qū)工作面要按照“八條線、一整齊、一整潔、三統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)管理。

三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，鞏固礦井安全發(fā)展基礎(chǔ)黨委“三會(huì)”中提出了“教育固本”的工作要求，作為分管培訓(xùn)工作的副礦長(zhǎng)，我的理解是，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)是鞏固礦井安全發(fā)展基礎(chǔ)。201*年，為認(rèn)真貫徹“教育固本”工作要求，我準(zhǔn)備從三個(gè)方面入手，全面加強(qiáng)職工安全教育

培訓(xùn)工作。首先，按照集團(tuán)公司全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心三級(jí)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，采取多種培訓(xùn)形式，定期組織班組長(zhǎng)、特殊工種、一般工種進(jìn)行培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)質(zhì)量。其次，除201*年全年培訓(xùn)計(jì)劃外，再組織開展兩次全員安全培訓(xùn)并考試，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全知識(shí)水平。第三，充分發(fā)揮“首席員工工作站”作用。通過(guò)開展“首席員工工作站”各項(xiàng)活動(dòng)，整合礦井技術(shù)資源，進(jìn)一步發(fā)揮高技術(shù)人才的作用，及時(shí)解決礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的難題，為我礦安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支撐平臺(tái)。

四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作，提升班組長(zhǎng)水平，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控能力

總經(jīng)理在行政“三會(huì)”工作報(bào)告中提出“要加強(qiáng)班組建設(shè)努力營(yíng)造積極向上的班組文化氛圍，發(fā)揮班組基層組織的作用”，201*年，我要以班組建設(shè)活動(dòng)中心為平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作。按照每季一主題、每月一交流、每周一活動(dòng)的工作原則，組織班組長(zhǎng)圍繞礦井安全生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，有針對(duì)性的開展探討交流，進(jìn)一步激發(fā)班組長(zhǎng)奮發(fā)努力、勇于探索、動(dòng)腦動(dòng)手、崗位成才的積極性，從而提高班組長(zhǎng)安全管理水平和現(xiàn)場(chǎng)管控能力。同時(shí)，通過(guò)定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行教育培訓(xùn)、開展班組學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步提高班組整體水平。

五、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑礦井安全長(zhǎng)久發(fā)展支撐點(diǎn)黨委“三會(huì)”中提出了“文化強(qiáng)基”的工作要求，這說(shuō)明，抓好企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的

作用。201*年，我將按照總經(jīng)理在行政“三會(huì)”工作報(bào)告中提出的“要深入總結(jié)、提煉企業(yè)文化建設(shè)，鍛造企業(yè)精神和核心理念，大力培植感恩文化、執(zhí)行文化、精細(xì)文化、安全文化等，用文化啟發(fā)人、用精神激勵(lì)人、用理念引導(dǎo)人、用行為規(guī)范人……”的要求，與礦領(lǐng)導(dǎo)班子一起，共同做好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。首先，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入開展“安全生產(chǎn)零事故”、“安全第一、生產(chǎn)第二”、“只有安全生產(chǎn)，才能科學(xué)發(fā)展”等理念的宣傳教育，進(jìn)一步豐富、拓展“零”理念內(nèi)涵，強(qiáng)化事故可防、可控思想觀念，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo)的信心；堅(jiān)持利用安全教育、安全管理、安全警示、黨員先鋒工程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等圖版對(duì)職工進(jìn)行崗前崗后教育；利用安全宣誓、親情教育，讓職工自覺(jué)樹立安全意識(shí)；堅(jiān)持開展安全板報(bào)展、安全文藝匯演、安全知識(shí)競(jìng)賽、以安全為內(nèi)容的演講比賽等活動(dòng)，在娛教寓樂(lè)中激發(fā)職工搞好安全工作的決心。其次，大力弘揚(yáng)感恩文化，培養(yǎng)職工“飲水思源，知恩圖報(bào)”的意識(shí)。廣泛開展感恩主題的座談會(huì)、討論會(huì)，舉辦感恩主題的征文比賽，增進(jìn)職工對(duì)感恩的理解和認(rèn)同，營(yíng)造濃厚的感恩文化氛圍。第三，抓好職工思想教育。通過(guò)思想教育，端正職工的心態(tài)，提高職工的素質(zhì)，使職工認(rèn)識(shí)到自身不足之處，從而規(guī)范個(gè)人行為，提高執(zhí)行力。第四，抓好人本管理機(jī)制建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)人本管理，提高職工的幸福感和優(yōu)越感，使所有職工都能夠快樂(lè)工作，幸福生活。同時(shí)，通過(guò)采取班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、“三違”幫教、“安全生產(chǎn)好干部”評(píng)選，首席員工評(píng)選、黨政工團(tuán)婦

�！傲鶙l線”齊抓共管等多種手段，進(jìn)一步鼓勵(lì)干部職工開拓創(chuàng)新,探索工作中的科學(xué)改革,激發(fā)創(chuàng)造力。

作為一名分管安全的副礦長(zhǎng)，我深感肩上的責(zé)任重大，在今后的工作中，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行雙“三會(huì)”會(huì)議精神。立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)目前煤礦安全工作的嚴(yán)峻性和艱巨性，把煤礦安全領(lǐng)域的困難和問(wèn)題看得更重一些，把對(duì)策和措施研究得更可行、更有針對(duì)性，在集團(tuán)公司和礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，為促進(jìn)集團(tuán)公司及我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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