測繪股工作計劃成稿

新安縣規(guī)劃局測繪股工作計劃

自我局成立以來，測繪作為一項先行性、基礎(chǔ)性工作，一直是規(guī)劃工作的重要組成部分。隨著我局各項業(yè)務(wù)的逐步深入開展，測繪工作的服務(wù)范圍已經(jīng)深入到規(guī)劃設(shè)計、規(guī)劃審核、規(guī)劃管理等各項基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作，規(guī)劃、用地、等各方面都需要測繪提供地理信息服務(wù)。為了更好的發(fā)揮測繪工作的排頭兵作用，為了進一步提高測繪工作的科學性、嚴謹性及規(guī)范性，我們一定要解放思想，開拓進取，團結(jié)一致扎實工作，努力為我局各項工作開展做出更大的貢獻。具體工作我股室將從以下幾方面努力：

一、加強學習、不斷提高業(yè)務(wù)水平。

努力學習和掌握測繪工作的基本知識，學習測繪相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，了解和掌握經(jīng)濟建設(shè)對測繪保障的需求，不斷鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，在辦實事求實效上下功夫。

二、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。端正工作態(tài)度，打造對外形像。堅持科學的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作。熟練掌握有關(guān)法律法規(guī)和工作程序；樹立強烈的時

間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，所做工作一定要達到自己的最高水平，完成任務(wù)用最短的時間。模范遵守各項規(guī)章制度；時時處處嚴格約束自己，不計名利，不講條件，工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。在具體工作中做到有求必應(yīng)，有問必答，能辦的事情不扯皮、不推諉，不能辦的事情盡量做好解釋。

三、積極開展各項日常測繪工作。

1、積極開展新增及改造等建設(shè)項目的勘查測繪工作；為了能夠保證上報建設(shè)建設(shè)項目位置及面積等的準確性，切實維護相關(guān)單位及個人的合法利益，做到公正、公平，我們將對所有新增及改造的建設(shè)項目進行認真細致的調(diào)查和測量，并按要求制作平面位置圖，為規(guī)劃方案的確定提供正確的面積和圖件資料。2、嚴格依據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案對建設(shè)項目進行放線、驗線工作，保障規(guī)劃成果的科學性及嚴肅性，為我縣城市建設(shè)的科學發(fā)展做出自己的貢獻；3、圍繞局其他中心工作，積極配合其他科室，開展測繪服務(wù)工作。

四、強化質(zhì)量管理，注重隊伍建設(shè)。

測繪工作為城市建設(shè)和社會發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)資料，測繪成果的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程的進程和質(zhì)量，

關(guān)系到當事人的直接經(jīng)濟利益，為了更好地維護相關(guān)單位幾個人的合法利益，做到公平、公正，確保成果的正確性，我股室將實行嚴格的質(zhì)量管理，工作嚴格要求，一絲不茍，嚴把成果質(zhì)量關(guān)，堅持抓好經(jīng)常性的質(zhì)量教育活動，落實質(zhì)量責任制，從而保證成果的正確性和權(quán)威性。同時我們還要注重隊伍建設(shè)，根據(jù)工作需要積極開展學習探討活動，以提高全體工作人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

建股伊始，我們的工作還有很多的不足之處有待完善，但在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我股室工作人員將充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性及開拓性，我們有信心將測繪工作逐步深入的開展下去，為我局其他中心工作提供有力的基礎(chǔ)保障。

擴展閱讀：測量總隊201*工作計劃_最終稿)

201*年測量總隊工作計劃

批準：審核：

編寫：李永齊

校正：劉渭東

中國水利水電第三工程局有限公司勘測設(shè)計研究院測量總隊

201*年1

月1日201*年測量總隊工作計劃

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201*年測量總隊工作計劃

201*年是公司測量總隊整合并入到設(shè)計研究院的第二年，也是測量總隊步

入正軌、逐步完善、進入快速發(fā)展的關(guān)鍵性一年，做好今年測量總隊各項工作具

有十分重要的意義。因此，根據(jù)公司及設(shè)計研究院有關(guān)測量文件精神，結(jié)合測量

總隊整合半年來的具體現(xiàn)狀，制定總隊201*年工作計劃如下。一.指導(dǎo)思想

以公司下發(fā)的有關(guān)測量整合文件、會議紀要及領(lǐng)導(dǎo)批示為指導(dǎo)思想，認真落

實執(zhí)行，務(wù)實創(chuàng)新，在新的管理模式下加大測量改革力度，加快測量改革步伐。按照公司的要求和分工做好測量項目的管理和服務(wù)工作，測量工作不同于其它工

作，是一項專業(yè)性很強的技術(shù)工作，它的管理好與壞直接影響到項目工程質(zhì)量。

201*年在搞好公司在建項目的測量服務(wù)工作同時，積極開拓公司外項目，走內(nèi)外相結(jié)合之道路。二.目標任務(wù)

繼續(xù)鞏固和發(fā)展發(fā)展總隊整合半年來所取得的成績，以抓測量隊伍正規(guī)化建

設(shè)和提高測量人員專業(yè)技術(shù)能力、整體素質(zhì)為重點，以抓項目測量人員勞動紀律、完善總隊各項規(guī)章制度、新技術(shù)研究及引進、測量人員技術(shù)培訓和總隊專業(yè)化、智能化、人性化管理為核心。在新的一年里，銳意創(chuàng)新，開拓進取，使測量總隊的發(fā)展邁向一個新的臺階，爭取在水電行業(yè)打造一支技術(shù)化、專業(yè)化、規(guī)范化、人性化的專業(yè)測繪隊伍。

三.主要工作1、管理制度訂立

積極開展公司測量總隊業(yè)務(wù)管理制度的建設(shè)，根據(jù)總隊目前出現(xiàn)的各種問題，建立健全總隊各項規(guī)章制度已成當務(wù)之急，這項工作爭取在201*年上半年

完成，并付諸實現(xiàn)，測量業(yè)務(wù)管理制度內(nèi)容包括人員、設(shè)備、檔案、質(zhì)量、安全、

計量結(jié)算、資質(zhì)、職業(yè)道德和作業(yè)指導(dǎo)等方面。管理制度分為四級管理模式，即“公司-設(shè)計研究院-測量總隊-項目”，并落實到各項目測量隊。2、制定總隊長遠發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)測量總隊整體技術(shù)水平狀況，制定測量總隊中長期發(fā)展規(guī)劃，積極開展

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測量新技術(shù)、新方法開發(fā)和引進。再就是依據(jù)總隊現(xiàn)有測量設(shè)備和在建項目工程

情況，今年應(yīng)進行以下兩個測繪科研課題項目研究：即超站儀在水利水電工程中的應(yīng)用和GPSRTK在水下地形測量中的應(yīng)用。使測繪新技術(shù)能隨時隨地應(yīng)用于

總隊各項目部測量上。

3、測量員工培訓

針對整合后的測量總隊員工環(huán)境適應(yīng)能力、吃苦耐勞精神、創(chuàng)新能力、工作技術(shù)能力及社交能力等特點，進行各類培訓工作，努力提高員工的政治思想水平，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，團隊協(xié)作精神，愛崗敬業(yè)精神，與社交能力。從各方面多渠道引進測繪技術(shù)人充實到總隊中來。在項目上開展技術(shù)比武活動，實行“比學趕幫，以師帶徒”的良性循環(huán)，并對做出突出貢獻者進行表彰獎勵，并大力宣傳。培訓

內(nèi)容包括：在崗員工GPS技術(shù)及其它測繪新技術(shù)應(yīng)用培訓、測量技術(shù)規(guī)范操作培訓;外包項目測量負責人及技術(shù)骨干（帶班人員）綜合業(yè)務(wù)培訓；測量員工再就業(yè)培訓及大中專畢業(yè)生崗前培訓，培訓時間可安排在上半年2-3月份及下半年7-8月份兩次。通過這樣的培訓，從整體上提高總隊員工素質(zhì)和技術(shù)能力，為總隊造就一批高技能、實用性的綜合型人才。

4、員工綜合素質(zhì)的提高

加強項目測量人員管理，改變項目測量員工自由渙散、不打招呼私自外出、

工作抵觸情緒等以往舊的習氣，處于無人管理作風；以適應(yīng)總隊、項目部雙重管理模式，針對所在項目對測量人員具有監(jiān)管權(quán)的這一特點，采取不同的具有人性

化的管理方式，遵循“項目-總隊-項目”的信息傳輸方式，做到問題的及時解決；從工作、生活及家庭等方面解決他們的后顧之憂，從根本上密切和項目協(xié)作關(guān)系，

使測量能很好的為項目工程服務(wù)。5、測量設(shè)備的重組

總隊測量設(shè)備目前有全站儀79臺，水準儀32臺，GPS10臺套，經(jīng)緯儀4臺。這些設(shè)備絕大多數(shù)分布于各外包項目點，從使用年限和儀器精度分析這些設(shè)

備，大部分接近報廢和精度降低狀態(tài)，個別高精度儀器由于技術(shù)原因跟不上而閑置，造成設(shè)備資源的極大浪費，不能在項目上發(fā)揮應(yīng)有的作用，這些因素直接影響到測量員工技能發(fā)揮，阻礙測量新技術(shù)的引進。所以，應(yīng)對這些設(shè)備進行資源重組，淘汰一批精度差、技術(shù)落后、臨近報廢的儀器，對新買設(shè)備、高精度儀器

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進行重新配置，比如GPS和TPS1200系列儀器組合；GPSRTK和測深儀組合，原則是“只求少而精，不求多而差”。從根本上打破傳統(tǒng)的測量作業(yè)模式，還有

最重要的一點就是減少設(shè)備折舊費和使用費的上交成本。6、新設(shè)備采購計劃

根據(jù)公司在建項目對測量總隊的發(fā)展工作要求，并結(jié)合目前已有設(shè)備情況，

新設(shè)備采購主要是GPS接收儀、測深儀和數(shù)字水準儀，其次為部分全站儀以代替淘汰儀器。GPS雖然總隊目前有10臺套，目前主要應(yīng)用于京滬高鐵項目測量，對于其它項目測量來說根本就不可能接觸到GPS接收機，由于它的數(shù)量缺少，嚴重制約測量總隊的整體技術(shù)實力的提高。對于項目水下地形測量，由于傳統(tǒng)一直采用傳統(tǒng)作業(yè)方式，在作業(yè)精度及作業(yè)速度方面均不能滿足現(xiàn)在的項目施工進

度要求，造成的后果就是影響項目的收益。數(shù)字水準儀也是及其短缺，總隊只有三臺，也無法滿足京滬高鐵項目的生產(chǎn)，這已經(jīng)成為總隊承包公司外精密水準測量工作的障礙因素。為此，今年采購這些儀器對測量總隊的今后發(fā)展壯大有著深遠的現(xiàn)實意義。

采購的儀器主要用途如下：測深儀主要配合GPSRTK，用來快速測定水下地形，主要用于云貴分局和四川分局所承包的部分高水流、坡降大的河流水下地

形測量任務(wù)；數(shù)字水準儀主要用于高等級高程控制網(wǎng)測量任務(wù)及沉降監(jiān)測任務(wù)。7、加大項目結(jié)算力度

測量整合后，設(shè)計研究院（測量總隊）和項目的測量服務(wù)費用結(jié)算一直處于滯后狀態(tài)，主要原因就是項目對公司有關(guān)文件理解不透徹，特別是對定崗測量人

員、儀器設(shè)備折舊費用提取、現(xiàn)場績效、加班工資及社保統(tǒng)籌提取不能如期兌現(xiàn)，

故意拖延，設(shè)置障礙，這些直接影響測量員工的工作積極性，是現(xiàn)場測量工作不能開展。這些問題目前已成為雙方爭論的焦點所在，為此，著手在201*年解決這些問題已成重中之重。在我們加大管理力度的同時，希望公司督促各項目部必

須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照單月結(jié)算方式執(zhí)行（項目有意拖延或者無理推脫克扣，后果項目承擔，總隊有權(quán)采取必要措施維護自身利益），另外對于設(shè)備折舊費用不足問題。只有這樣做，才能滿足總隊測量設(shè)備的不斷更新?lián)Q代和公司工程項目對測量設(shè)備的需求。8、加強總隊科研項目的研究

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根據(jù)總隊今年設(shè)備的采購計劃，應(yīng)著手對購買的新設(shè)備進行優(yōu)化配置，集中

總隊技術(shù)力量，加強在測繪科研方面的投入力度，由過去單一的施工測量型模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣�化科研型施工測量模式，在施工中進行測繪科研項目研究，力爭

每年至少研究、開發(fā)、引進一個新課題。

9、市場項目開發(fā)工作

總隊在做好公司在建項目工程的同時，經(jīng)常和施工項目、公司外部相關(guān)單位

保持聯(lián)系，密切跟蹤測量工程開發(fā)項目，鼓勵項目測量人員提供測量工程信息，對于提供正確信息并促成測量項目簽約人員實行提成獎勵。對于外部測量工程項目，總隊應(yīng)提出年度指標要求，力爭完成。10、加強信息溝通力度

充分利用院報、公司騰訊通、郵箱、測量QQ群等工具，強勢打造總隊與測量項目之間的信息交流平臺，是局、院、總隊三級文件能及時順利的下發(fā)于各項

目測量，做到信息的實時交換，同時積極鼓勵項目測量員工利用這些信息傳輸平臺發(fā)表自己在實際工作中得心得體會、測量方面的技術(shù)論文、總結(jié)和對總隊在管理工作方面的意見和建議。最主要是各項目測量隊能及時準確把本項目施工測量工作情況（包括任務(wù)完成情況、工作計劃安排等）完整的反饋到總隊，以便為總隊領(lǐng)導(dǎo)為測量工作決策提供依據(jù)。11、建立項目成果資料收集長效機制

依據(jù)陜西省測繪局有關(guān)甲、乙測繪資質(zhì)單位每年匯交測繪成果資料有關(guān)文件精神要求，總隊應(yīng)加大這方面的管理督促力度，指定項目專人負責本項目年度的

測量成果資料的收集工作，并嚴格按照統(tǒng)一規(guī)格要求報送總隊，進行匯總和備案，最后匯交省測繪局，并把這項工作作為項目測量負責人年終考核條件之一。12、加強測量項目管理

重點加強公司內(nèi)項目測量管理，向項目要質(zhì)量、要效益。完善項目測量負責

人制，同時對部分不合格測量項目負責人逐步采取撤換，補充綜合素質(zhì)高、能力強的員工來負責，打破項目遺留的“世襲制”，制定本項目各項規(guī)章制度，加強對項目測量人員的現(xiàn)場安全教育，及時準確的向總隊反映本項目測量工作情況。13、理順總隊和項目部工作關(guān)系

根據(jù)總隊整合半年來和有的項目部在工作上發(fā)生的不協(xié)調(diào)關(guān)系的現(xiàn)象，項目

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把責任一味推向總隊之事；總隊應(yīng)引起高度的重視，對于這種事情的發(fā)生，總隊

應(yīng)對項目調(diào)查分析，區(qū)分各自承擔責任，必要時應(yīng)書寫詳細報告上報公司相關(guān)部

門，變被動為主動。

14、強化服務(wù)意識，提高總隊隊部服務(wù)水平

根據(jù)測量總隊發(fā)展趨勢，為適應(yīng)今后測量全方位發(fā)展，應(yīng)進一步完善測量總

隊各部門建設(shè)，這種做法也是適應(yīng)測繪市場化要求，同時也符合公司對測量總隊的貫標、內(nèi)審化要求。加大對項目測量的技術(shù)指導(dǎo)力度。加快測量辦公網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，逐步實現(xiàn)測量設(shè)備、人員管理、技術(shù)資料檔案無紙化辦公，積極協(xié)調(diào)好項目

測量隊與項目部（施工局）工作協(xié)作關(guān)系，并積極協(xié)助項目測量隊為項目部提供

一流的測量技術(shù)。

以上是測量總隊在201*年中的工作思路和想法，由于經(jīng)驗的欠缺，難免有

不妥和疏漏之處，敬請院領(lǐng)導(dǎo)指正。

設(shè)計研究院測量總隊

201*.1.1

設(shè)計研究院（測量總隊）-第5頁，共5頁

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