班組建設(shè)亮點1

班組建設(shè)亮點

大家好，我是

xxxx公司35KV變電站班長xxxx，班組建設(shè)是個

“持久之刃”。我們在去年獲得“紅旗班組”以來我們并沒有因自己取得的成績而松懈，反而是以更大的工作熱情投入到班組建設(shè)中來。如今各部分工作都取得了良好的成效，為xxxx公司樹立了一個良好的形象。特別是我們在堅持原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地深入實施精細(xì)化管理，在成本控制細(xì)化、技能練兵細(xì)化、安全文化建設(shè)細(xì)化上取得了不錯的效果。今天我將我們努力取得的經(jīng)驗成果和心得體會與大家共同分享、交流，請大家多多指點。

首先我還得舊話重提解釋一下什么是精益化管理，因為只有深刻的理解精益化管理的真正含義才能為我們的班組建設(shè)提供明確的思路、提供深入細(xì)化五好班組各項指標(biāo)的方法。

精益的定義：以客戶價值為導(dǎo)向，消除浪費，增加價值，持續(xù)改善，從而最大限度的發(fā)揮企業(yè)各類資源的效能，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

精益化管理的基本理念是通過查找和消除管理、運行過程中各種各樣的弊端來達(dá)到提高員工素質(zhì)、高效服務(wù)、滿意服務(wù)的目的。

精益，與其說是一種新的生產(chǎn)方式，不如說是一種新的生產(chǎn)方式的變革。精益，是一種顛覆。它會讓人經(jīng)歷痛苦，但在顛覆后，它能創(chuàng)造奇跡。

精益從根本上著手，將貫穿精良體制和持續(xù)改善融入系統(tǒng)，逐漸形成全方面精良的企業(yè)文化。

在工作中，我們根據(jù)班組建設(shè)的階段性要求，提出新型管理模式，將精益化管理的脈絡(luò)貫穿班組建設(shè)的始終，用高質(zhì)量、高水平、高效率的管理方針引導(dǎo)、啟發(fā)員工，從思維模式上進(jìn)一步完善長期固守的班組管理理念，同時以此為突破點繼續(xù)深入細(xì)化班組建設(shè)。

班組建設(shè)“五項指標(biāo)”是班組建設(shè)的基石，涵蓋企業(yè)文化、經(jīng)營生產(chǎn)、安全管理、技術(shù)服務(wù)、品質(zhì)形象等多層次的管理理念，在去年我們將粗放型發(fā)展向精益化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，我們今年則是依據(jù)精益化管理進(jìn)一步的細(xì)化我們原來的各項制度。

1、制度建設(shè)精益化

我們建立了例會、學(xué)習(xí)等7項適合本班組的管理制度以優(yōu)化管理制度，實行業(yè)務(wù)績效制方針，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，走業(yè)務(wù)高水平、服務(wù)高質(zhì)量的精益化路線，同時在生產(chǎn)實踐中不斷完善我們的制度建設(shè)。

2、安全生產(chǎn)精益化

安全作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都能導(dǎo)致無法估量的損失，因此我們在原來的基礎(chǔ)上著重安全文化建設(shè)細(xì)化。

安全文化建設(shè)必須堅持以人為本，必須堅持服務(wù)大局，必須堅持重在創(chuàng)新，必須堅持重在建設(shè)，今年在總結(jié)這幾年安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們第一個提出了安全文化建設(shè)應(yīng)該遵循的原則。根據(jù)這一原則的指導(dǎo)，我們又率先提出了班組安全文化建設(shè)總框架。一、確定一個總目標(biāo)，鑄安全理念之魂，強安全行為規(guī)范之基；突出堅持以人為

本，舉安全工作使命之旗。二、突出兩條主線，強化班組全員安全技術(shù)培訓(xùn)；強化班組全員安全宣傳教育。三、堅持兩個定期，班長定期分析安全工作形式，班長定期檢查安全工作情況。四、加強三項建設(shè)，加強基本功訓(xùn)練、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)、加強班組安全建設(shè)。五、突出四個重點，突出員工安全意識的強化、突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、突出安全生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程的健全。

在提出了安全文化建設(shè)原則和總框架后，我們又把它細(xì)化為安全制度文化建設(shè)、安全物質(zhì)文化建設(shè)、安全環(huán)境文化建設(shè)三個方面。為我們今年的文化建設(shè)的順利推進(jìn)和深入提供了清晰地思路和途徑，也為我們班組全年的安全無事故運行立下了汗馬功勞！特別是安全文化建設(shè)原則和總框架的提出，為我們今后安全文化建設(shè)指明了方向、打下了堅實的理論基礎(chǔ)。而一些安全工作“三個基”、“三控”、“三確�！�、“四負(fù)責(zé)”、“四掛鉤”“五到位”等小竅門的總結(jié)和實際運用更是讓我們的理論進(jìn)一步豐滿起來，在實踐中取得了良好的效果。3、技能達(dá)標(biāo)精益化

進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力，基本功訓(xùn)練的指導(dǎo)思想為：分層次、分級別、由淺入深、逐層推進(jìn)、練考結(jié)合。對不同員工分實行分階段提高，并績效考核。

注重細(xì)節(jié)、注重實戰(zhàn)、提高突發(fā)事故處理能力是我們技能練兵的重點。例如我們舉行的觸點急救、消防演習(xí)、突發(fā)停電事故處理等演習(xí)都貼近我們的實際工作。除此之外，我們有不滿足于以往的方式，

我們要求每一位成員都要寫一份自己的演練總結(jié)并整理成冊，讓大家都相互討論自己的感想和經(jīng)驗總結(jié)，也為我們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)提供實際的經(jīng)驗資料。在技能比武上我們不僅有筆試而且有實際操作比武，尤其是實際操作比武我們也同樣要求每位參加的成員寫一篇自己的心得體會、自己的優(yōu)缺點、哪些地方要改進(jìn)、哪些做的不夠好都用文字的形式記錄下來，以便給自己也給同事提個醒，避免以后又人犯同樣的錯誤。同時班長害的根據(jù)實際比武的情況和每個人的個人總結(jié)情況進(jìn)行歸納總結(jié)，有針對性的對存在的問題進(jìn)行解決，從而讓大家的實際技能都得到很好的鍛煉和提升。4、作風(fēng)形象精益化

我們講究“高、嚴(yán)、細(xì)、實”，班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、有良好的思想品質(zhì)和團(tuán)隊精神，樹立優(yōu)良的作風(fēng)形象。5、生產(chǎn)服務(wù)精益化

班組建設(shè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，班組建設(shè)的中心就是安全文明生產(chǎn)、降低成本，所以確保生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的精益求精、不斷地提高公司效益是我們的宗旨。

為了降低成本我們在以前小班用電量計量評比、小班用水量評比等基礎(chǔ)上有新加了成本管理完成情況評比表。我們首先對每個成員都分配了各自的任務(wù)指標(biāo)，然后根據(jù)實際完成的情況進(jìn)行評比。我們的理念是班組每位成員都是成本管理的監(jiān)督員同時也是執(zhí)行人，通過每個月的成本控制工作完成率進(jìn)行評分，評分優(yōu)異者給予獎勵相反則給

予處罰。

為了更好的提高變壓器的運行效率、降低變損，提高我們的經(jīng)濟(jì)效益，我們在查閱了前幾年負(fù)荷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制作了負(fù)荷曲線圖。為我們?nèi)�面了解全年的�?fù)荷變化情況提供了一個清晰簡潔的說明，同時根據(jù)負(fù)荷變化情況對變壓器的運行及時作出合理的調(diào)整，以達(dá)到其最佳運行狀態(tài)，降低變損，從而降低可控成成本。雖然只是一個簡單的成本管理完成情況評比表、一個負(fù)荷曲線圖，說起來容易但是要想到改進(jìn)并付諸實施就不容易，在實施的過程中總會有這樣或那樣的問題需要你去解決。制度細(xì)化難，而徹底貫徹執(zhí)行更難，這就需要我們在實踐中不斷地摸索創(chuàng)新和一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊。

沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，沒有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿激情的團(tuán)隊就沒有很好的執(zhí)行力，沒有很好的執(zhí)行力那一切都是沒有根基的浮云石美好的空中樓閣。

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煤礦班組建設(shè)工作亮點

保德煤礦班組建設(shè)至開展以來，從機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到基層工作都給予了足夠的重視。在班組建設(shè)工作也不斷涌現(xiàn)出許多工作亮點，這里把保德礦班組建設(shè)工作亮點作如下匯報：1.安全生產(chǎn)：

強化安全管理的主要措施

（一）加強本安體系運行管理。根據(jù)公司本安月度考核實際，將礦本安考核細(xì)化為41項可具操作性的實施細(xì)則，同時將安全培訓(xùn)、考試、安全活動開展、作業(yè)規(guī)程編寫、井下電氣焊管理和職業(yè)衛(wèi)生健康管理等新內(nèi)容納入本安體系運行管理，在實際考核中，將區(qū)隊五型績效工資的50％（即工資總額的35%）用作本安體系考核，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；在本安信息系統(tǒng)運行管理中，以獎代罰，鼓勵全員積極參與系統(tǒng)運行，提高了信息系統(tǒng)運行效果；依托本安信息系統(tǒng)，每月對系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成礦《月度本安體系運行分析報告》，對體系運行進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施；將體系運行和現(xiàn)場實際緊密結(jié)合，每次專檢、旬檢由檢查人員從本安信息系統(tǒng)中下載檢查工單，持檢查工單到現(xiàn)場檢查，逐步杜絕經(jīng)驗型檢查，做到現(xiàn)場檢查規(guī)范化、程序化。

（二）每周堅持召開安全例會。會議由礦長或安全副礦長主持，對上一周發(fā)現(xiàn)的各類安全問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施和解決辦法，對下一周安全重點工作進(jìn)行部署安排，及時學(xué)習(xí)貫徹當(dāng)期國家、地方和兩級公司的安全工作精神，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

（三）隱患治理方面，除正常組織旬檢、專檢、步行檢查外，另開展了分項排查治理活動，即將各大專業(yè)分為若干小項分階段進(jìn)行專項治理。例如將“一通三防”專項治理分為通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控、防塵設(shè)施、瓦斯抽放、消防設(shè)施等小項進(jìn)行分項治理。另每次組織檢查后，及時召開檢查總結(jié)會，對檢查存在的問題進(jìn)行逐一分析，查找問題原因，制定整改方案，對責(zé)任人進(jìn)行處罰，對責(zé)任單位進(jìn)行本安績效考核，努力做到隱患整改的及時性、徹底性、閉環(huán)性。

（四）多措并舉強化不安全行為管控。一是分階段重點整治對安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具有重大風(fēng)險等級及習(xí)慣性的不安全行為；二是每月統(tǒng)計重大“不安全行為”人員的相關(guān)信息，在井口設(shè)置安全宣傳欄，在宣傳欄內(nèi)通報、曝光；三是將重大不安全行為和本安績效考核、安全責(zé)任狀獎勵金兌現(xiàn)等緊密結(jié)合，充分提高了區(qū)隊不安全行為管控的積極性；四是實行單崗作業(yè)人員定時向跟班隊長匯報制度，單崗作業(yè)人員每兩小時向跟班隊長匯報一次自己的工作情況，同時帶班隊長隨時抽查各崗位作業(yè)人員，避免了單崗作業(yè)人員睡崗等其它違章行為；五是向201*年度無不安全行為人員發(fā)放紀(jì)念品，改變了過去的抽獎范圍小、宣傳不力的狀況；六是取消三違人員評優(yōu)評先資格。

（五）切實提高安全培訓(xùn)效果。一是設(shè)專人（2人）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，并配備專業(yè)技術(shù)較強的人員做兼職教師；二是分類別、分專業(yè)統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材及考試題庫，由礦安委會審定；三是建立電教室，通過局域網(wǎng)和培訓(xùn)教學(xué)軟件實現(xiàn)日常培訓(xùn)考核微機化管理；四是實行教考分離，所有培訓(xùn)考核均由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安管辦、培訓(xùn)科人員監(jiān)考，考試題在對應(yīng)專業(yè)題庫內(nèi)隨機抽取，上機考試。

（六）成立安監(jiān)小分隊。元月份抽調(diào)各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干，成立了礦安監(jiān)小分隊，以中夜班檢查為主，加強了對重點區(qū)域、重點工程和單崗作業(yè)人員的檢查力度，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

（七）實施月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝單位評比活動，對優(yōu)勝單位實行重獎，對較差的單位實行重罰，逐步提升了礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

（八）積極開展職業(yè)危害防治工作。一是在安管辦設(shè)專人負(fù)責(zé)職業(yè)健康衛(wèi)生管理工作；二是建立完善21項職業(yè)健康管理制度和員工職業(yè)健康檔案；三是在井口及生產(chǎn)區(qū)隊工作面入口處設(shè)置了職業(yè)健康安全信息告知牌；四是在中央變電所、主運機頭、抽采作業(yè)點增設(shè)了急救用品使用箱。五年來全礦未出現(xiàn)過新增職業(yè)病例，201*年經(jīng)山西省安監(jiān)局驗收申報為國家級職業(yè)安全健康工作先進(jìn)單位。（九）對每項風(fēng)險較大的作業(yè)，如大型檢修、大型設(shè)備升入井及搬遷、采掘工作面搬家、更換大型配件、電氣焊、使用“三新”（新工藝、新設(shè)備、新材料）、采掘面過構(gòu)造帶等均制定專項安全技術(shù)措施，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審定后實施，安監(jiān)員現(xiàn)場持措施監(jiān)督落實。2.班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全：保德礦成立了以礦長為組長、生產(chǎn)副礦長為副組長，各個科室負(fù)責(zé)人為組員的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦副主任負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工作，其他科室班組建設(shè)負(fù)責(zé)人協(xié)助配合工作。3.注重班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作：201*年《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》下發(fā)以來，保德礦舉行了多次班組建設(shè)管理辦法學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。其中范圍較廣的有，2月14日，有生產(chǎn)礦長親自帶領(lǐng)機關(guān)與區(qū)隊班組建設(shè)管理人員一同學(xué)習(xí)了《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》。3月9日，有生產(chǎn)辦組織各個區(qū)隊的隊長、書記、班組建設(shè)管理員學(xué)習(xí)了《保德煤礦班組建設(shè)管理辦法》和“全國學(xué)神華、神華怎么辦”中有關(guān)班組建設(shè)的內(nèi)容。

4.“五小成果”與亮點工程推廣工作突出：1、2月份，兩個月時間保德礦共申報了“五小成果”31項、亮點工程22項。很多亮點工程得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評。其中“馬蹄爾皮帶機尾防護(hù)欄”與“采掘工作面可拆分壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)架”兩個亮點工程是趙總批示要求在全公司生產(chǎn)礦井進(jìn)行推廣的。

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