五型班組文稿

山西沁水，物華天寶，人文厚重，資源豐饒�！咀帜唬旱靥幥咚�煤田腹地，擁有我國最大的煤層氣發(fā)電廠，現代文學大師趙樹理誕生于此，建成了4A級景區(qū)柳氏民居等】總面積2656平方公里，總人口21萬。在沁水縣奏響的轉型跨越奮進曲中，沁水供電支公司以一流團隊創(chuàng)一流業(yè)績，譜寫出恢宏的旋律。點燃激情成就夢想沁水供電支公司爭創(chuàng)“五型”班組、打造一流團隊工作紀實沁水供電支公司現有員工95人，下設5科1室、7個供電所、9個班站，共17個班組。所轄220kV變電站1座、主變容量300兆伏安；110kV變電站3座、主變容量243兆伏安；35kV變電站8座、主變容量61.55兆伏安；10kV開閉所2座；35kV線路15條175.038公里；10kV線路38條832.4公里；配變552臺43505kVA；固定資產總值2.3億元。支公司根據《山西省電力公司關于深化班組建設的實施意見》和“晉城供電分公司關于加強班組建設的實施辦法”，創(chuàng)新思維，健全機制，科學組織�！咀帜�:把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的優(yōu)秀團隊；把班組長培養(yǎng)成政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組員工培養(yǎng)成為具有一流素養(yǎng)、一流業(yè)務技術、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者】【成立了以黨政一把手為組長、分管領導為副組長、相關科室負責人為成員的的“五型”班組建設領導組和辦事機構，健全了工作機制，制定了《沁水供電支公司加強“五型”班組建設實施細則》】【對所轄16個班組詳細摸底，選擇了創(chuàng)建具有一定條件的五個班組作為本年度創(chuàng)建對象。以統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一框架、統(tǒng)一規(guī)范為原則，制定了“五型”班組建設統(tǒng)一目錄和12本統(tǒng)一臺帳；確保每個班組有亮點、每項工作有新意�！课逍桶嘟M創(chuàng)建工作全面展開，如火如荼，成燎原之勢�！旧罨�安全管理打造“安全型”班組】支公司秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“保人身、保電網、保設備”、創(chuàng)建省一流縣供電企業(yè)為目標，牢固樹立“安全為天、責任至上”的大安全理念，實現了安全生產可控、再控、能控。截止201*年12月31日，實現安全生產長周期6604天。層層簽定《安全目標責任狀》，支公司16個班組人人寫出了“四不傷害”保證書，各班組堅持“安全分析會”、班前會、班后會、事故預想以及安全日活動，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、兩票，安全管理體系涵蓋了支公司生產、經營、后勤工作等各個環(huán)深入落實“兩長”到位責任制，建立了監(jiān)督檢查和獎懲機制。充分把“三個不發(fā)生”活動的開展與“春檢、”“過夏六防”、“秋檢”“迎峰度冬”等工作緊密結合，號召班組人員在安全生風氣云涌山川、畫面加文字處理城市大景、繁華街道沁水大企業(yè)、員工宣誓、供電公司外景沁水供電支公司外景、大廳、辦公司、工作人員畫面搭配文字處理兩份文件字幕處理領導班子會議文件領導下鄉(xiāng)五型班組的臺賬員工學習安全大會議、安規(guī)培訓、安規(guī)考試字幕鑒定責任狀員工填寫“四個不傷害”保障書“安全分析會”、班前會和工作“三個不發(fā)生”會議、“春檢、”“過夏六防”、“秋檢”產工作中立足專業(yè)特點，開展設備巡視、隱患排查、線路消缺等一系列工作。“三個不發(fā)生”百日安全活動扎實有效。相繼出臺《開展安全專項整治》、《關于道路交通和消防安全專項治理》、“三查四防”工作方案等相關文件，生產一線班組深入推進安全大檢查活動，開展了全方位的安全生產、防火、防盜、防爆、防破壞等全面細致的安全大檢查�！緩娀�全員培訓構筑“學習型”班組】201*年，支公司組織主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓69人次，并全部持證上崗；開展各類人員日常培訓608人次，人均學時達到89課時，全員教育培訓成效明顯，為構建“學習型”班組奠定了堅實基礎。開展“為崗位讀書、為未來讀書”活動，要求員工干什么、學什么，缺什么、補什么，做到“專一、鉆二、眼觀三”。調度班成立了“手牽手”學習小組，手把手教業(yè)務、面對面講知識；現場考問、技術問答、安規(guī)學習等，員工安全和保護意識顯著增強。支公司在班組中確定“雙培雙帶”人員，進一步細化雙培雙帶實施方案，責任雙方分別簽訂了《目標責任書》。注重把入企的大學生作為班組中的培養(yǎng)目標。營銷科的解俊杰、調度班的陳磊、原利兵等同志已在支公司的重要崗位上能夠獨當一面，。考試成績與績效考核相結合，堅持一月一考核、一月一兌現。先后組織開展了變電運行專業(yè)比武、其中宋慧艷、李小兵、王沁軍等十名優(yōu)秀者分別獲得了晉城市“五一勞動獎章”和沁水縣立功個人等表彰獎勵�！緢猿智趦�辦企爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組】支公司始終堅持勤儉辦企、節(jié)約辦企的思想，認真落實“三節(jié)約”活動的精神。圍繞節(jié)能降耗，積極開展節(jié)約型企業(yè)和節(jié)約型班組創(chuàng)建活動。堅持把日常工作和各項活動融入到企業(yè)的增收節(jié)支中，組織了“三節(jié)約”簽字儀式。發(fā)出了“八個少”勤儉節(jié)約倡議�！咀帜唬骸吧倩ㄒ环皱X、少用一張紙、少耗一度電、少用一滴水、少扔一粒糧、少打一個電話、少換一支筆、少用一寸導線”】深入推進“五小”活動�！咀帜唬骸拔覟橹Ч�司節(jié)支增收獻建議“、“爭做節(jié)約青年先鋒”的小革新、“擔當義務監(jiān)督小分隊”、“他山之石”小講座以及“三節(jié)約”活動小成果展示】堅持把降本增效與深化“三節(jié)約”活動結合起來。班子和各科下調和取消了部分補貼；減少會議；嚴格辦公用品的預算管理；規(guī)范旅差費等降低成本支出；正反雙面打印材料，工作場所隨手關燈，下班及時關閉電源；統(tǒng)一購各類材料和備品備件。截至201*年底，支公司辦公費、水電費、車輛使用和保養(yǎng)費低值易耗品等費用比同期共節(jié)約241495.91。【鼓勵崗位成才建設“創(chuàng)新型”班組】“迎峰度冬”和檢修、巡視、消缺三份文件安全巡視各類培訓圖書室看書、學習調度班的學習討論現場拷問、安規(guī)學習一代多和一代一、簽訂《目標責任書》解俊杰、陳磊、原利兵工作鏡頭班組的學習變電運行專業(yè)比武和人員獲獎照片（總）不夠加榮譽“三節(jié)約”會議“三節(jié)約”在工作中的照片“三節(jié)約”簽字儀式字幕處理“八個少”、“五小”活動辦公室工作、財務科報銷、辦公室雙面打印、節(jié)約用電標示、備品備件清點加工支公司出臺了《沁水供電支公司爭榮創(chuàng)譽獎勵辦法》，在經濟上給予鼓勵，在榮譽上給予褒獎，極大地調動了班組員工的創(chuàng)新積極性。面對各大煤礦用戶的電費電量抄收工作，營業(yè)站班組成員董志強同志發(fā)揚“三千”精神，想方設法確保電費“顆�！睔w倉，被授予為“山西省電力公司201*年度電費回收狀元”。在山西省營銷自動化系統(tǒng)推廣應用過程中，沁水支公司先后兩次成為“山西省營銷自動化系統(tǒng)使用試點單位”，率先使用該系統(tǒng)完成了電費電量的抄、核收從傳統(tǒng)手工的營銷方式向現代化管理的邁進，并在201*年榮獲晉城供電公司“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”成果二等獎。修試班利用業(yè)余時間，結合一線工作實際開展了多種多樣的降本增效創(chuàng)新活動，201*、201*、201*年連續(xù)獲得晉城供電公司、沁水供電支公司“QC成果獎”。調度班對各變電站、開閉所安裝使用了刀閘遠程遙控、負荷遠程監(jiān)測、故障自動報警系統(tǒng)，對3個110KV變電站、4個35KV變電站實現了視頻監(jiān)控等自動化管理，受到了市、縣各級領導的高度贊揚。在農電營銷自動化系統(tǒng)推廣過程中，城關供電所作為基層試點單位，農電工們加班加點地收集用戶信息和計量基礎數據，認真開展供電所帳戶撤銷工作。山西省電力公司營銷自動化系統(tǒng)現場會、晉城供電分公司供電所銀行賬戶撤銷工作試點驗收現場會、供電所信息化建設研討現場會分別在沁水召開。沁水供電支公司的營銷自動化、科技進步走在了晉城供電分公司的前列，被表彰為“山西省電力公司營銷自動化建設先進單位”�！灸�聚干群關系打造“和諧型”班組】支公司對戰(zhàn)斗在一線的員工進行慰問，春檢時組織召開春檢家屬代表座談會等，確保一線員工安心工作、平安完成任務。開展經常性的文體活動，舉辦“迎國慶”、“多經杯”男子籃球賽、“安康杯”乒乓球賽以及“迎奧運”羽毛球等重大賽事。在參加分公司兩屆職工大合唱演唱會上，支公司連續(xù)奪冠，分別榮獲第一名和金獎。增強了團隊凝聚力，企業(yè)勞動關系更加和諧。獲得了“山西省功勛企業(yè)”、山西省電力公司“雙文明單位”、“晉城市勞動和諧企業(yè)標兵”、“晉城供電分公司安全生產先進集體”、“沁水縣特殊貢獻先進單位”等殊榮。涌現出城關供電所、中村供電所等一批優(yōu)秀班組，分別獲得山西省電力公司“201*年度上半年安全生產先進班組”、晉城供電分公司“安全生產先進集體”、晉城供電分公司“工人先鋒號”、晉城供電分公司“行風評議工作先進窗口”、晉城市“青年文明號”等榮譽稱號。文件和表彰大會煤礦鏡頭、董志強工作、表彰照片、榮譽營銷自動化系統(tǒng)的培訓、學習、營業(yè)廳員工的使用和服務“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”成果二等獎端氏供電所員工對設備學習、討論和201*、201*、201*“QC成果獎”調度室大景、工作鏡頭、刀閘遠程遙控、負荷遠程監(jiān)測、故障自動報警系統(tǒng)的運用城關供電所外景、營業(yè)廳農電工抄表和收集信息營銷自動化系統(tǒng)現場會、供電所銀行賬戶撤銷工作試點驗收現場會、供電所信息化建設研討現場會工作和榮譽領導慰問、春檢家屬代表座談會籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽大合唱演唱表演的節(jié)目榮譽點燃激情，成就夢想。沁水供電支公司將以公司晉級發(fā)展為目標，以維護、建設、參與、教育四項基本職能為抓手，不斷深化、細化“五型”班組建設工作，未來的沁水供電支公司，必將是人企雙贏、和諧發(fā)展、群星璀璨、熠熠生輝！

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創(chuàng)建和諧班組筑牢發(fā)展基礎

臨潼調制中心“五型”班組創(chuàng)建活動正在進行中

本刊訊（鄭艷）班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產經營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關系到企業(yè)各項生產指標的勝利完成。所以我們必須重視班組建設。為了推進班組建設步伐，創(chuàng)新企業(yè)文化建設改革機制，臨潼調制中心推行特色型班組創(chuàng)建模式，全力打造“五型”（學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組，把創(chuàng)建“五型”班組、企業(yè)科學發(fā)展與企業(yè)精神文明建設、員工全面發(fā)展有機結合起來，實現了“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統(tǒng)化”的班組文化建設目標。

在班組建設中，結合班組自身工作特點，臨潼調制中心的各個班組先后創(chuàng)造性地開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持注重實效，突出業(yè)績。（消防預案的準備、完善和演習；仿宋字練習等）通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，夯實班組管理基礎，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入日常工作中，比貢獻，賽水平，重實績。以“班組動態(tài)分析、設備維護保養(yǎng)、節(jié)能減排、安全教育”等安全知識學習活動。開展各類培訓20余次，培訓員工100余人次，員工培訓率100%。掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，形成“人人參與，人人爭創(chuàng)”的濃厚氛圍，讓每一名員工都成為責任的擔當者，創(chuàng)新的推動者，管理的實踐者，有效的改善了以往在班組建設中存在的偏頗，提高了班組的整體素質，大大增強了企業(yè)的凝聚

力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，收到了顯著成效。目前我們的班組建設存在一定的問題，班組長兵頭有余，將領不足。下一步要加強對班組長的選拔與培養(yǎng)。要從體力型向體力型加腦力型的復合人才轉變，要從實力型向實力型加潛力型的復核人人才轉變，要從能力型向能力型加魅力型的復合人才轉變。

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