201*年績效管理工作思路

201*年績效管理工作思路

為進(jìn)一步創(chuàng)新管理手段，完善考評體系，推進(jìn)我市政府績效管理工作在新的一年里取得新成效，使績效管理在部門履職、工作落實、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步等方面發(fā)揮導(dǎo)向作用，為全面推進(jìn)海西綠色腹地經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市建設(shè)提供堅強(qiáng)有力的保障。經(jīng)分析研究，建議201*年績效管理工作應(yīng)在以下幾方面有所改進(jìn)：

一、市直部門績效管理考評方面

1、將市直部門績效管理、創(chuàng)業(yè)競賽兩大序列考評內(nèi)容進(jìn)行合并，形成《市直部門績效管理及創(chuàng)業(yè)競賽考評方案》，將南平市創(chuàng)業(yè)競賽考評內(nèi)容逐一對接到相關(guān)市直部門。

2、繼續(xù)將“五大戰(zhàn)役”、重點項目、重大前期推進(jìn)項目及市重點工作等任務(wù)分解到各市直單位考評指標(biāo)中，以進(jìn)一步推進(jìn)工作落實。

3、加大招商引資指標(biāo)的權(quán)重，對市直部門招商引資工作予以獎勵，特別是對引進(jìn)大、好項目的市直單位予以重獎，并以附加分形式計入考評總分。

4、強(qiáng)化對行政服務(wù)中心各入駐窗口考評，將各窗口工作實績與所派部門績效管理掛鉤，促進(jìn)提速增效，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道績效管理考評方面1、將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）績效管理、創(chuàng)業(yè)競賽兩大序列考評內(nèi)容進(jìn)行合并，形成《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）績效管理及創(chuàng)業(yè)競賽考評方案》，同時加大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評權(quán)重，突顯對經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核力度。

2、取消分序列考評辦法，將全市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道合并考評。

3、將招商引資作為專項督查的重要內(nèi)容列入考評方案，加大引進(jìn)大、好項目的權(quán)重，并以附加分形式計入考評總分。

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201*年績效管理工作開展計劃

績效管理工作開展現(xiàn)狀

201*年湖南工廠在職能部門已建立與總部全員績效管理要求一致的績效考核體系；釀造車間、包裝車間、倉儲部目前仍在繼續(xù)推行千升酒工資制，各生產(chǎn)車間/部門基本實現(xiàn)了指標(biāo)的每日考核；

績效考核結(jié)果、各項獎勵與扣款均已實現(xiàn)在宣傳欄的定期公布；針對質(zhì)量、基層管理等事項制訂了相應(yīng)的考核辦法存在的問題

行政、人力資源、財務(wù)部門績效考核指標(biāo)量化程度較低，考核結(jié)果差異性較小，缺乏激勵性；各車間相同崗位中員工考核結(jié)果存在平均化的現(xiàn)象；績效面談實施仍僅限于包裝車間一線員工中

現(xiàn)有的千升酒工資制度計算方法較復(fù)雜，部分員工對工資計算辦法仍不是很了解；對三級績效考核執(zhí)行情況的監(jiān)控不夠；

行動計劃

1.提高行政、人資、財務(wù)部門績效考核指標(biāo)的量化程度。

2.細(xì)化包裝車間各崗位通用操作規(guī)范中關(guān)于工作執(zhí)行/流程遵守/工作匯報、勞動紀(jì)律的指標(biāo)。每

日對其進(jìn)行考核。

3.加強(qiáng)對生產(chǎn)系統(tǒng)基層管理人員的管理職責(zé)的考核；

4.逐步將車間/部門內(nèi)部績效考核制度和公司質(zhì)量、基層管理考核納入公司績效考核體系。

5.擴(kuò)大績效面談的實施范圍：將基層管理人員納入績效面談范圍中來；提高針對關(guān)鍵崗位、新員

工、績效待改進(jìn)的員工的面談頻率；提高績效面談結(jié)果的利用率，在每年淡季開始前和結(jié)束后，針對關(guān)鍵崗位編制其績效提升計劃，為確定培訓(xùn)需求等提供依據(jù)。

6.提高對三級績效考核實施情況的監(jiān)控力度：將所有員工的績效考核結(jié)果和涉及績效考核結(jié)果的

相關(guān)材料納入人力資源部存檔，并接受檢查；提高對績效考核結(jié)果公示情況的檢查頻率。7.增加學(xué)習(xí)類指標(biāo)，鼓勵部門內(nèi)、部門間的知識分享；對幫帶新員工給予適當(dāng)激勵；對合理化建

議、技術(shù)改良等給予鼓勵。8.建立實習(xí)生績效考核制度。9.建立特殊績效獎勵機(jī)制。

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