電動吊籃施工應急預案

電動吊籃施工過程應急預案

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文件編號：版次：A

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實施日期：年月日

北京金飛天虹建筑機械有限公司

施工過程中電動吊籃的應急措施

一、總則

在施工過程中有時會遇到一些特殊或突發(fā)情況，此時操作人員首先要鎮(zhèn)靜，然后采取合理有效的應急措施，果斷化解或排除險情，保護自己，切莫驚慌失措，束手無策，延誤排險時機，造成不必要的損失。

根據(jù)工地實際情況介紹以下幾種主要應急措施：二、主要容易發(fā)生故障的集中情況（一）施工中突然斷電

施工中突然斷電時，應立即關(guān)上電器箱的電源總開關(guān)，切斷電源，防止突然來電時發(fā)生意外。然后與地面或屋頂有關(guān)人員聯(lián)絡(luò)，判明斷電原因，決定是否返回地面。若短時間停電，待接到來電通知后，合上電源總開關(guān)，經(jīng)過檢查后再開始正常工作。若長時間停電或因設(shè)備故障斷電，應及時采用手動升降方式使懸吊平臺平穩(wěn)滑降至地面。

此時千萬不能圖省事，貿(mào)然跨過懸吊平臺鉆入附近窗戶或其他危險動作離開電動吊籃，以防不慎墜落造成人身傷害。

當確認手動滑降裝置失效時，應于籃外人員聯(lián)絡(luò)，在采取相應安全措施后，方可通過附近窗口撤離電動吊籃。（二）松開按鈕，但不能停止上、下運行

電動吊籃上升或下降按鈕都是電動按鈕，正常情況下，按住上升或下滑按鈕，懸吊平臺向上或向下運行，松開按鈕便停止運

行。當出現(xiàn)松開按鈕，但無法停止懸吊平臺時：

措施1：

應立即按下電器箱或按鈕盒上的紅色急停按鈕；措施2：

立即關(guān)上電源總開關(guān)，切斷電源使懸吊平臺緊急停止。然后采用手動滑降使懸吊平臺平穩(wěn)落地，并請專業(yè)維修人員在地面除電器故障后，再進行作業(yè)。

（三）在上升或下降過程中懸吊平臺縱向傾斜角過大

當懸吊平臺傾斜角過大時；措施1：

及時停車，將電器箱上的轉(zhuǎn)換開關(guān)旋至懸吊平臺低端運行檔，然后按上升按鈕直至懸吊平臺接近水平狀態(tài)為止。

措施2：

使用防傾斜式安全鎖式的電動吊籃，在下降過程中低端安全鎖鎖繩時，采取同樣的措施，使懸吊平臺調(diào)平后，便可自動解除安全鎖的鎖繩狀態(tài)。

如果在上升或下降的單向全程運行中，懸吊平臺需進行二次以上（不含二次）的上述調(diào)整時，應及時將懸吊平臺降至地面，檢查并調(diào)整兩端提升機的電磁制動器間隙使之符合《電動機使用說明書》的要求，然后再檢測兩端提升機的同步性能。若差異過大，應更換電動機，選擇一對同步性能較好的電動機配對使用。（四）工作鋼絲繩突然卡在提升機內(nèi)鋼絲繩松股、局部凸起變形

或粘結(jié)涂料、水泥、膠狀物時，均會造成鋼絲繩卡在提升機內(nèi)的嚴重故障。此時立即停機。嚴禁用反復升、降操作來強行排除險情。這不但排除不了險情，而且。輕則造成提升機進一步損壞，重則切斷機內(nèi)的鋼絲繩，造成懸吊平臺一端墜落，甚至機毀人亡。措施2：

首先電動吊籃內(nèi)操作人員應保持冷靜，在確保安全的前提下撤離懸吊平臺，并派經(jīng)過專業(yè)訓練的維修人員進行懸吊平臺進行排除。

排險時，首先將故障端的安全鋼絲繩纏繞在懸吊平臺吊架上，用繩夾夾緊，使之承受此端懸吊載荷，然后在懸掛機構(gòu)相應位置重新安裝一根鋼絲繩，在此鋼絲繩上安裝一臺完好的提升機并升之懸吊平臺置換故障提升機。再將該端懸吊平臺提升0.5m左右停止不動，取下安全鋼絲繩的繩夾，使其恢復到懸掛位置。然后將懸吊平臺升至頂部，取下故障鋼絲繩，再降至地面。將提升機解體取出卡在內(nèi)部的鋼絲繩，最后對提升機進行嚴格的檢查和恢復，必須更換受損零部件，不得勉強繼續(xù)使用，埋下事故隱患。（五）一端鋼絲繩破斷、安全鎖鎖住安全鋼絲繩

當一端工作鋼絲繩破斷，懸吊平臺傾斜，安全鎖鎖住安全鋼絲繩時仍然采用上述方法排除險情，但是特別注意動作要輕，要平穩(wěn)避免安全鎖受到過大沖擊盒干擾。

（六）一端懸掛機構(gòu)失效，懸吊平臺單點懸掛而直立

由于一端工作鋼絲繩破斷，同側(cè)安全鎖又失靈或者一側(cè)懸掛機構(gòu)失去作用，造成一端懸掛失效，僅剩下一端懸掛，致使懸吊平臺傾翻甚至直立時;措施1：

吊籃內(nèi)操作人員應盡量保持冷靜，有安全帶吊住的人員，要緊緊抓牢懸吊平臺上便于蹬踏之處，無安全帶吊住的人員，要僅僅抓牢懸吊平臺上一切可抓的部位，然后攀至有利的位置。此時所有人員都應注意：動作不可過猛，盡量保存體力，等待救援。措施2：

如果附近另有電動吊籃，應盡快將其移至離事故電動吊籃最近的位置，在確認新裝電動吊籃安裝無誤、運轉(zhuǎn)正常后（避免忙中出錯，造成連帶事故），迅速提升懸吊平臺到達事故位置，先救出作業(yè)人員，然后再排除險情。

救出人員應根據(jù)現(xiàn)場情況盡快采取最有效的應急方法，緊張有序的進行施救。

在施工過程中遇到的突發(fā)事件，最主要的就是要保證人員的安全；根據(jù)現(xiàn)場的情況進行切實而有效的安全生產(chǎn)教育；將各種可能發(fā)生的情況準備充分，防患與未然。

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電動吊籃應急預案

1、事故類型和危害程度分析

在施工過程中，可能發(fā)生高層吊籃施工事故主要體現(xiàn)在：

（1）吊籃作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰吊籃或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如鋼絲繩斷裂）；

（2）自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設(shè)施的嚴重損壞。

（3）吊籃拆裝和提升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。（4）運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。2、應急處置基本原則

更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。3、組織機構(gòu)及職責3.1應急組織體系組長：汪世波副組長：阮守友

組員：付勤文，杜永奎，孫永寬。3.2指揮機構(gòu)及職責組長職責：

（1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構(gòu)提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；

（2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；

（3)指導設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；

（4)與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；（5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構(gòu)開展服務工作；（6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。

副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：

（1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；

(2)如有必要，在救援服務機構(gòu)來之前直接參與救護活動；(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；

(4)設(shè)立與應急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應急服務機構(gòu)提供建議和信息。組員職責：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救4、預防與預警4.1危險源監(jiān)控

建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理�，F(xiàn)場施工使用電動吊籃20臺，用以外墻保溫、涂料粉刷、玻璃幕墻安裝等。4.2預警行動

如遇意外吊籃發(fā)生墜落時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理報險情。項目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理各班組、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊：

項目負責人：手機：安全負責人：手機：技術(shù)負責人：手機：

醫(yī)院急救中心120火警119匪警110

項目部辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。5、應急處置5.1響應分級

為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。

根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素之一是吊籃墜落。在工地已采取安全管理、安全管理各種防范措施。

5.2響應程序

施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預案，建設(shè)單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。

（1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班情況如下：值班人員：

值班時間：7：30～20：30;20：30～7：30

（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。

（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。

（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。

5.3處置及預防措施（1）指揮與控制：

搶救組到達出事地點，在汪世波指揮下分頭進行工作。

①首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；吊籃構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有掉落的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，副經(jīng)理向項目總工請示匯報批準，然后組織實施。

②防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。

③工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；

④搶險組在排除觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。

⑤對墜落變形吊籃的拆卸、修復工作應請吊籃租賃公司來人指導下進行。⑥吊籃事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理、技術(shù)員、安全員和吊籃操作員組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。

⑦對應急預案的有效性進行評審、修訂。

（2）從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。

6、應急物資與裝備保障

應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應急救援中所需救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。

安全事故應急常用物資和設(shè)備有：

（1）常備藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等。

（2）搶險工具：鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型金屬切割機、電工常用工具等。

（3）應急器材：架子管、安全帽、安全帶、應急燈、對講機、電焊機、水泵、滅火器等。

（4）設(shè)備：小轎車2輛。

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