201*年景觀工程工作總結(jié)

年終總結(jié)

自201*年7月份來到XXX房地產(chǎn)業(yè)公司已經(jīng)近半年了，雖然時(shí)間不是很久，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的信任下，卻早有一種融入到工程部這個(gè)大集體很久的感觸。呆在這個(gè)專業(yè)技術(shù)人員齊備，崗位職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的集體中，自己回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深感以后的工作壓力及不足，特作如下工作總結(jié)：

1、7月初剛進(jìn)公司后就趕上開盤前的緊張工期，主要負(fù)責(zé)門樓前近5000平方米的鋪裝工程，因處在最主要的主入口處，因此質(zhì)量及進(jìn)度要求格外嚴(yán)格，在黃經(jīng)理和同事的引導(dǎo)下，自己也順利進(jìn)入到緊張的工作狀態(tài)中，連續(xù)的加班加點(diǎn)很快習(xí)慣，因?yàn)橐�趕在7.16開盤前完成，大部分的異型石材沒有加工到位造成現(xiàn)場(chǎng)再加工的事實(shí)，導(dǎo)致工期更加緊張的同時(shí)，也增加了現(xiàn)場(chǎng)把控的難度，這件事情得出的經(jīng)驗(yàn)是：只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能作出優(yōu)質(zhì)工程！無論工期多么緊張，只要材料不合格就不能進(jìn)場(chǎng)，我們做到這一點(diǎn)，施工單位才能嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)把控力度沒做到位，施工單位的執(zhí)行力度也就成為零！

2、接下來的8月份忙碌著栽植臨時(shí)綠化帶的花草，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程師的出發(fā)點(diǎn)都是以效果為主，但是因?yàn)榉N種原因，施工單位栽植的草花只能算是豐富了內(nèi)容，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，個(gè)性明確！這件事情的經(jīng)驗(yàn)是：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，公司制度決定一件事情的完美程度。

3、從9月份至今，12#市政道路南側(cè)約920平方米的人行道鋪裝已經(jīng)完成，開發(fā)片4-6#約1000平方米的景觀工程也已經(jīng)接近尾聲。人行道的鋪裝工期一拖再拖，雖與施工單位的組織不利有很大關(guān)系，但是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也沒到位，致使計(jì)劃也沒有得到很好的落實(shí)。在對(duì)施工單位的石材封樣環(huán)節(jié)，因個(gè)人經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，造成現(xiàn)場(chǎng)后期工作的被動(dòng)性。4-6#的綠化苗木因沒有執(zhí)行公司嚴(yán)格的管理流程，也給施工單位造成不小的壓力。此兩件事情的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度要保持在施工的整個(gè)過程中，要學(xué)會(huì)利用公司嚴(yán)格的管理制度去執(zhí)行管理，真正做到管理制度化！

4、下一步工作計(jì)劃：201*年剩余工作重點(diǎn)還有很多，開發(fā)片1-6#近1.4萬平米的景觀工程即將開始，商業(yè)北街6000多平米的鋪裝中有1700平米的異型石材鋪裝，安置區(qū)約50萬平米的景觀工程才剛剛完成三分之一，整個(gè)景觀工程工作量很大，壓力也很大，剩余工作的工期安排需要與各部門、同事之間的協(xié)調(diào)溝通，做到合理性，爭(zhēng)取有條不紊的做到位，即便是在出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，也要做到規(guī)劃統(tǒng)一、有備而戰(zhàn)。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，一定調(diào)整新的工作思路，把握工作重點(diǎn)的同時(shí)不忘加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，明確目標(biāo)，制訂措施，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，公司的規(guī)章制度，正視、克服、解決現(xiàn)場(chǎng)所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，把工作做扎實(shí)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！

XXX

XXXX年XX月XX日

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201*年年終總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)眼即逝，在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后參與星嘉一期增加走廊、踏步鋪裝工程、吳越祥院樣板區(qū)景觀工程、蘇州九龍倉白塘項(xiàng)目工程、吳越祥院商業(yè)廣場(chǎng)景觀工程，在各個(gè)工程項(xiàng)目上也頗良多，對(duì)景觀工程的認(rèn)識(shí)也在慢慢滲透我的思想。也慢慢在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的照應(yīng)下施工也慢慢轉(zhuǎn)入單獨(dú)施工。但在此轉(zhuǎn)變的過程中由于自身能力的缺乏導(dǎo)致一系列的問題的出現(xiàn)。最讓我感同深受的還是吳江吳越祥院樣板區(qū)景觀工程和蘇州九龍倉白塘項(xiàng)目工程，現(xiàn)就兩個(gè)項(xiàng)目就自己見解做下分析：

一、吳江吳越祥院樣板區(qū)景觀工程：

1、

人員問題：吳江吳越祥院是我公司一項(xiàng)要求達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，就在此施工過程中由于前期人員準(zhǔn)備不充足錯(cuò)過了有序施工的最佳時(shí)間階段以致造成工期緊迫，到最后出現(xiàn)在巴掌大的工作面上增加了三家的施工班組，以致出現(xiàn)狂搶、瘋搶、亂搶的局面、、、造成了質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

2、

施工問題：由于時(shí)間的緊迫性，當(dāng)時(shí)一味的追求進(jìn)度從而忽略了質(zhì)量，造成了主入口兩邊鋪裝標(biāo)高的不一致、景墻踏步標(biāo)高的不一致（經(jīng)過翻修但石材已經(jīng)經(jīng)過破損效果也不甚理想）、主入口平石與側(cè)石的不對(duì)縫、平側(cè)石的勾縫處理不到位、小水池平臺(tái)積水問題、景墻內(nèi)立面石材的不一致等一系列問題。

3、

材料問題：（1）、色差：主景觀帶的石材主要以黃金麻為主，特別是水池、亭子黃金麻石材的色差嚴(yán)重，以致甲方多次要求返工。最后刷催銹劑才勉強(qiáng)蒙混過關(guān)。

（2）、精度：主入口廣場(chǎng)地材由于采取的勾縫鋪裝方式，板材在

鋪裝過程中不用太多擔(dān)心因板材精度誤差而造成的不對(duì)縫。在后期鋪裝完成后用切割機(jī)稍微休整一下，勉強(qiáng)達(dá)到效果；由于時(shí)間的緊迫性，景墻壓頂石材檐口的缺邊掉角以致安裝完畢后整個(gè)壓頂就像狗啃狀、、、、（后來經(jīng)過一次休整，但效果不佳）；后來增加的異型側(cè)石，異型切面線條的不一致以致安裝完成后。。。整個(gè)側(cè)石就像長(zhǎng)蛇狀彎彎曲曲（后經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)彈線切割、效果勉強(qiáng)說得過去）。

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