房地產企業(yè)成本控制

淺談房地產企業(yè)成本控制

摘要房地產企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境下取得發(fā)展，首要的重點是加強成本控制，成本控制作為企業(yè)發(fā)展的重點，是關系到企業(yè)經濟效益的重要指標，本文主要講述房地產業(yè)的成本控制，從決策、設計、實施、竣工四個階段分別總結了房地產項目的工程投資控制措施。關鍵詞房地產企業(yè)成本控制

在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，如何能夠在眾多競爭對手中脫穎而出，求得發(fā)展是擺在每個房地產企業(yè)面前的重要問題。隨著房地產市場的不斷擴大及規(guī)范化，以及競爭的不斷加劇，其投資效益的高回報這一特點已越來越淡化。在同一開發(fā)環(huán)境下，如何能在保證項目質量的基礎上，最大限度地提高其投資開發(fā)收益，實現(xiàn)開發(fā)項目的最大經濟效益，需要不斷地對其成本進行有效的管理和控制，成本控制處于極其重要的地位。合理有效地控制房地產項目的開發(fā)成本，貫穿于項目開發(fā)建設的全過程，包括項目的決策階段、設計階段、施工階段和工程竣工結算階段，它具有全員性和全過程性的特點。下面就針對這4個方面分別談談應注意的問題。一、決策階段

在項目決策投資過程中，首先策劃人員要認真進行市場調研，提出既滿足消費者需求而利潤水平又較高的投資方案，分析人員根據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法，對建設項目的投資金額進行估計(即投資估算)，投資估算是項目建設前期編制項目建議書和可行性研究

報告的重要組成部分，是項目決策的重要依據(jù)之一。決策者依據(jù)科學嚴謹?shù)牟邉潏蟾鏁�，對擬建項目的建設標準、項目地點、建設周期、資源價格、容積率、市場需求、設計方案、財務評價、風險分析及最重要的成本目標等進行科學地分析和研究，最終決定決策是否可行。

決定項目可以實施后，在投資估算的基礎上制定目標成本和資金計劃。這也是整個決策階段造價管理的重要任務，是后面各階段成本控制的起點和基礎。隨著工程項目的施工進展，當計劃實際成本超出目標成本時，對目標成本進行調整。隨著項目的推進，成本動態(tài)發(fā)生變動，當動態(tài)成本與目標成本發(fā)生較大差異時，須分析產生差異的原因，并修訂目標成本。二、設計階段

項目設計階段是控制開發(fā)成本實現(xiàn)經濟效益的最直接最重要的環(huán)節(jié)，因為設計階段可鎖定可控成本的90%以上。整個設計階段既是目標成本進一步優(yōu)化的階段，又是具體分解目標成本并進行落實的階段；在這個階段，成本管理要掌握一個重要原則：以決策階段的目

標成本作為設計階段的控制標準，那就是已經確定的目標成本只能優(yōu)化不能超標。具體到實際操作可以借鑒的主要途徑是：1.將競爭機制運用到設計階段。要有多個設計單位投標從中擇優(yōu)選定最佳的設計方案，并吸收未中標單位好的設計要點，取各家之長，達到優(yōu)化設計方案的目。這樣才有利于工程成本的控制，使中

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淺議房地產企業(yè)成本控制

摘要：當今在市場經濟環(huán)境下，競爭激烈，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產開發(fā)企業(yè)面前的一個重要課題。在同樣的開發(fā)環(huán)境下除了開發(fā)適銷對路的適應市場需求的產品外，最重要的是盡可能地降低建筑工程成本，降低產品銷售價格，這是很多房地產開發(fā)企業(yè)必須重視的問題。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制具有極其重要的作用。

關鍵詞：房地產成本控制措施引言

房地產業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)是近年來消費和投資的熱點。隨著近年來全國房地產市場的逐漸成熟和局部出現(xiàn)過熱，國家加強了對房地產市場的宏觀調控。房地產開發(fā)企業(yè)面臨著“土根”、“銀根”的嚴控以及大量境外資金的涌入等方面的多重壓力，市場競爭日趨白熱化。房地產開發(fā)企業(yè)必將迎來“大洗牌”、“大整合”時期。隨著房地產市場微利時代的到來，房地產開發(fā)企業(yè)市場競爭的形態(tài)、內涵、方式也必然將發(fā)生深刻的變革，房地產的開發(fā)成本控制已成為各房地產企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的重要法寶。1房地產開發(fā)成本控制的意義

成本控制是房地產開發(fā)企業(yè)的內功，在市場經濟競爭中具有十分重要的意義，微利時代房地產開發(fā)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意義有時甚至比規(guī)模擴張更為重要。

我國房地產市場存量過大，其中除宏觀經濟體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據(jù)經濟規(guī)律，商品房如果售價下調則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調售價，其中一個主要原因就是由于房地產開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產開發(fā)企業(yè)成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產市場泡沫經濟，減少國民經濟損失有著一定的意義。

房地產業(yè)經過幾年的高速發(fā)展，已經走出了暴利的時代。十年前，深圳某知名房地產企業(yè)的董事長曾公開宣稱利潤低于40%的房地產項目不做，而現(xiàn)在利潤能維持在12%左右就算是好的項目了。早年由于土地及資本市場化運作不規(guī)范以及房地產消費市場的不成熟，房地產開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強了對房地產業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓，對經營性用地取消了有不正當競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權的方式，房地產開發(fā)企業(yè)取得土地使用權必須按照市場經濟規(guī)范的要求進行，即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得，房地產開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經營管理的發(fā)展道路。國家加強了金融市場的宏觀調控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產過度的市場消費需求；使得房地產開發(fā)企業(yè)真正認識到以極高的財務杠桿進行高風險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內功。

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