關于學習了《施工階段成本控制的幾個實操要點》的心得體會

關于學習了《施工階段成本控制的幾個實操要點》的

心得體會

根據公司總經理胡總的建議，我分公司組織了各項目部關于《施工階段成本控制的幾個實操要點》的學習，感觸良多。當前，隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，要想在競爭中立于不敗之地，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。因此，我們應認真分析、對待工程施工過程中的機制問題、技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益，已成為各施工單位的重中之重。結合項目實際情況，我談一些心得體會：

1、關于建立健全機制，完善制度措施，杜絕不合理開支。

（1）關于建立健全機制，完善制度措施。

我認為建立和完善組織機構是貫穿于工程建設成本控制的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性。所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要學習涉及項目成本管理的各項規(guī)定和辦法，提高了項目經理和管理人員的經濟意識和工作積極性，增強了項目全體人員的主人翁意識。只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的，因此就必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。

首先，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

（2）、關于杜絕不合理開支，有效控制人工費在施工現(xiàn)場人工費約占建筑產品成本的10%～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，應從以下幾方面入手：首先，要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。

其次，依據施工組織設計、施工網絡計劃的進度安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。

最后，從用工數(shù)量方面進行成本控制：在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費的支出。

2、關于設置科學合理的控制目標是成本控制的基礎。

關于設置科學合理的控制目標是成本控制的基礎的理解。我認為要設置科學合理的控制目標，首先要根據總包合同的精神、按施工圖紙先計算項目的預算收入，也可以根據需要分施工階段編制。同時將預算收入和目標成本細分到人工、材料、機械、周轉設備料、管理費用、稅全等，用以預測項目的各分項盈虧程度和總體的盈虧情況，制定出各項控制指標，并將制定的各控制指標作為過程控制的目標值。各控制指標要分解到相關的管理部門與崗位，使成本在施工之前就按目標利潤的要求得到有效的控制，也使有些問題在事中就能得到及時有效的控制，即將原來的成本事后核算改變?yōu)槭虑翱刂�，過程控制。以保證目標成本的順利實現(xiàn)。也就是說在制定控制目標時，要根據施工現(xiàn)場情況制定出符合現(xiàn)場的目標成本，目標不能太低也不能太高。

3、關于嚴格圖紙會審程序，減少施工中的設計變更

關于嚴格圖紙會審程序，減少施工中的設計變更。我認為嚴格圖紙會審程序是非常重要的，如果施工單位施工前能夠把好圖紙會審這一關，提出施工圖紙中不合理設計，提出與工程建設相適宜的設計變更，那么我們在施工過程中就能夠一帆風順，避免在施工過程中由于設計變更所帶來的務工或者停工，造成工期的延后，從而帶來材料費和人工費的損失；另外設計變更還帶來施工索賠的問題，施工索賠也是施工階段由于設計變更所發(fā)生的問題，而索賠問題也是業(yè)主方與施工方雙方爭議最大、最難解決的問題。所以嚴格圖紙會審程序是非常重要的。

4、關于優(yōu)化施工組織設計，減少施工損耗

施工組織設計是建筑施工組織的核心和靈魂，是對工程建設項目全過程的構思設想和具體安排，用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。施工組織設計是工程施工的綱領性文件。編制時對項目管理機構設置、施工總體部署、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經濟技術文件。

優(yōu)化施工組織設計是控制工程造價的基礎。施工方案的設計是施工組織設計的中心環(huán)節(jié),工程造價能否得到控制,首先取決于方案是否優(yōu)良。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

5、關于實施主動控制、全員控制，有效降低工程成本

（1）關于實施主動控制：

我認為工程建設是一個動態(tài)過程，項目經理部應加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調，定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。

項目經理部還有必要根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。

（2）關于全員控制：

我認為應落實施工項目計劃成本責任體制，一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本，先確定成本計劃，而后按計劃的要求，采用目標分解方法，將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，并簽訂成本承包責任狀(或合同)。由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

6、關于正確計算材料實際價格，確保成本控制準確無誤

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料采購、材料運輸和材料用量控制三個方面內容。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。總之，材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則。

小結

鑒于以上，我認為應從以下幾個方面搞好成本控制：

1．要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。

2．制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每個角落和每一個人。

3．掌握科學、合理和實用的方法，對工程施工成本進行全方位動態(tài)控制。

201*-10-

擴展閱讀：工程施工階段的成本控制

工程施工階段的成本控制

摘要:工程施工階段造價是工程管理過程中的重要內容,加強施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的關鍵。關鍵詞:成本控制關鍵經濟效益

施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析,進而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。一、項目成本控制的原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,施工單位項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進降低施工項目成本,以達到可能實施最低的目標成本的要求。

(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等,應防止成本控制人人有責,人人不管,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備。

(4)目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

(5)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中,項目經理部各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。

二、工程成本的控制應從以下幾點做起

(一)積極推行項目經理責任制,不斷完善項目內部的崗位責任。樹立全員經濟意識,建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。對項目經理,把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動項目經理的責任心和積極性,在抓好工程質量的同時控制好工程成本,并協(xié)調好項目內部管理人員;對施工人員,則應搞好生產進度,嚴格按圖及規(guī)范施工,嚴把質量關,盡量減少因質量而造成的返工或返修所帶來的經濟損失;同時對施工過程使用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽訂;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收;并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系,及時深入現(xiàn)場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料

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