201*年責任成本管理總結

責任成本管理總結

201*年，我部進入工程收尾階段，緊緊圍繞以變更索賠創(chuàng)效為成本管理的重點，做法如下：

一、成立組織機構

以項目經(jīng)理為第一責任人（組長），負總責；三總師協(xié)同管理（副組長）；成員為工程部、計劃合同部、物資部、財務部等部門。辦公室設在計劃合同部。

組長：副組長：

組員：各部門負責人二、變更創(chuàng)效索賠采取的措施

1、提前介入。對于有些大額變更變更，在審批之前業(yè)主內(nèi)部、業(yè)主與設計、或業(yè)主和xx一般會進行協(xié)商，確定審批的基本原則。此時，我們應提前介入，與相關人員提前溝通，說服其定出“有利與我”的審批原則。否則，一旦等其定出與我不利的審批原則后，再找有關人員溝通挽救，可能就無力回天了。

2、聯(lián)合作戰(zhàn)。本項目XX前尾與XX施工的XX2#特大橋、XXX特大橋相接，而XX施工的XX2#特大橋和我部施工的XX站特大橋都位于沿海淺灘圍墾海塘區(qū)，都需修建施工便橋和填筑大臨施工便道方能進行施工，樁基需打長護筒、承臺需打鋼板樁，都有水中水工，連續(xù)梁地基處理需打鉆孔樁，因此，我們積極主動地聯(lián)系XXX，最終把施工便橋、便道及施工作業(yè)平臺、長護筒、鋼板樁、水中施工措施、連續(xù)梁地基處理這六項變更納入其合同清單調(diào)整范圍內(nèi)進行解決。

3、個性優(yōu)先。對于全線帶共性的問題，業(yè)主一般會考慮統(tǒng)一解決。而相反有些個性的變更應當優(yōu)先考慮，個性問題連帶性不強，易于通過，若不抓住常常會錯失良機。

三、取得的成績

目前，XX站便橋、便道及作業(yè)平臺已納入XXX-ZD-1標補充協(xié)議處理，設計概算為2684萬元，18～25#墩站臺范圍從基礎、墩臺及現(xiàn)澆站臺梁主體工程量及施工措施工程量已上報到鐵四院，設計概算預計最近會出結果。站臺外主體增加的措施費用留作后期專題解決，水中墩及連續(xù)梁地基處理已按二類變更上報。材差已按鐵道部每季度下發(fā)的材差系數(shù)進行了調(diào)整，八局按我們已完工程量進行了計量，累計為1565萬元。

四、下一步開展責任成本管理工作的打算和建議。

下一步，我部將仍以變更索賠為責任成本管理的重點，為項目效益最大不斷努力。

擴展閱讀：201*年度成本管理處工作總結(1)

201*年度成本管理處工作總結

201*年度成本管理處在財務部領導的正確領導下，圓滿完成了年初的工作計劃，現(xiàn)將201*年成本管理處的工作總結如下：

一、組織召開責任成本管理工作視頻會議

201*年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業(yè)的18家集團公司進行了檢查和考評，并在201*年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結會，各小組匯報了各單位開展責任成本管理的檢查情況，并對所有單位進行打分評比，評選了6個先進集團公司、10個先進工程公司、12個先進項目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責任成本管理視頻會議，全面系統(tǒng)地總結了責任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對201*年度的工作做了部署和要求。

二、組織召開責任成本管理研討會

3月15日在西安組織召開了責任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責任成本管理指導意見》、《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》和《工程項目責任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿。《股份公司責任成本管理指導意見》和《責任成本管理檢查評價辦法》將在武漢召開的責任成本管理會議上進行討論后正式下發(fā)。

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三、對11局、12局和15局進行檢查調(diào)研

5月上旬對11局石武項目部進行檢查調(diào)研，5月中旬對12局貴廣項目進行檢查調(diào)研，同時組織項目部有關人員對《工程項目責任成本管理操作指南》書稿內(nèi)容進行研討。

在5月28日至7月6日為期40天,分別對15局集團本級、一、二工程公司本級、華東公司、天津分公司本級以及一公司聞合公路項目部、二公司長安公路項目、華東分公司林海項目部、天津分公司海濱大道項目的責任成本管理工作開展情況進行了詳細的檢查調(diào)研。在檢查調(diào)研期間，對一、二公司機關的人員進行責任成本管理輔導、宣傳，有力的促進了責任成本管理工作。

四、起草兩個管理辦法和工程項目責任成本管理操作指南書稿

年初，根據(jù)股份公司近幾年來責任成本管理工作發(fā)展情況，結合各單位對責任成本管理方面的創(chuàng)新應用情況，重新修訂完善了《責任成本管理指導意見》。為規(guī)范責任成本管理檢查考評工作，起草了《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》。為總結近年來工程項目責任成本管理工作，規(guī)范責任成本管理操作，編著了《工程項目責任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準備出版發(fā)行。

五、籌備責任成本管理現(xiàn)場會議

按照年初工作計劃安排，在11月份與經(jīng)營計劃部聯(lián)合組織召開

201*年責任成本管理暨變更索賠經(jīng)營創(chuàng)效會議，為會議準備了兩位主管講話和莊總工作報告及會議材料。

六、完成四期責任成本管理報表

201*年度完成了201*年度、201*年一季度、201*年上半年、201*年三季度等四期責任成本管理報表的匯總和分析，并從201*年上半年每期下發(fā)責任成本管理通報。

七、參加中土、20局、電氣化局責任成本管理研討會

分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責任成本現(xiàn)場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標以及各個控制環(huán)節(jié)的操用方法等內(nèi)容。

八、參與其他部門工作

（一）8月份參與了經(jīng)營計劃部昆明地鐵六號線項目的前期談判，合同談判工作。

（二）9月份參與資本運營部重莊鐵發(fā)隧渝政府對市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。

（三）9月份參與資本運營部深圳三條地鐵BT項目的前期工作。

成本管理處

二一年十月十一日

突出降本增效，責任成本管理工作進一步提升

近年來，全系統(tǒng)深入推進責任成本管理工作，責任成本管理工作的水平明顯提升，責任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認可，提升了企業(yè)的信譽，增強了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進和保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識普遍增強。各單位認真貫徹落實股份公司責任成本管理會議精神和各項制度，責任成本管理工作的認識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責任成本管理的組織機構不斷健全完善，人員配備不斷加強，全員成本管理理念、法人管理項目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實施范圍不斷擴大。工程承包板塊的實施范圍基本實現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項目外，所有在建工程項目開展責任成本管理覆蓋面達100%。其他板塊責任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強。各單位根據(jù)實際情況制定了相應的管理制度和辦法，并層層下達了責任指標，責任到人，全員參與，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。各級項目部注重標前成本測算、上場前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊”、“工程隊”管理模式；各級機關按照“嚴格標準、總量控制、計劃開支”對機關經(jīng)費進行預算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來，各單位在責任成本管理的工作實踐中不斷總結經(jīng)驗，進行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經(jīng)濟管理文件基礎上，提出了“三個轉(zhuǎn)變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創(chuàng)新責任成

本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標準化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責任成本管理經(jīng)驗進行收集、匯總、研究，將在此基礎上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導于一體的《責任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導責任成本管理工作。

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