資產(chǎn)中心一季度工作總結(jié)

開(kāi)發(fā)區(qū)資產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)中心二O一二年第一季度工作總結(jié)

第一季度，資產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)中心在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委和管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，以開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展為大局，認(rèn)真履行職能，使各項(xiàng)工作取得了一定成效�，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：

一、一季度主要工作情況。（一）經(jīng)濟(jì)工作情況

自二月份接手高新園企業(yè)管理工作后，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，中心領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員通過(guò)查找資料、深入企業(yè)等多種途徑，現(xiàn)已初步了解并掌握高新園企業(yè)情況。

一季度，高新園各行業(yè)增加值194,046萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)81.5%；工業(yè)總產(chǎn)值460,722萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)86%；固定資產(chǎn)投資總額1029,57萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)86.9%；商品銷售總額178,717萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.2%；建筑業(yè)總產(chǎn)值6,424萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23.8%；服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入56萬(wàn)元，同比減少60.6%；實(shí)際利用外資額14,557萬(wàn)美元，與去年持平；出口創(chuàng)匯額3,243萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)461.1%。

全力做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)。首先，從思想上深刻認(rèn)識(shí)做好“一套表”改革的重要意義。其次，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)推進(jìn)有關(guān)工作。第三，確定統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位戶數(shù)。對(duì)直報(bào)的64家企業(yè)和不涉及聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的45家企業(yè)分類進(jìn)行管理。第四，主動(dòng)接受上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作督

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查，與上級(jí)部門(mén)密切配合，通力協(xié)作，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)采集、審核上報(bào)工作。第五，在“雙軌制“期間，做好一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的同時(shí)，做好所有統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位按原報(bào)送方法和程序的紙報(bào)表上報(bào)工作，以確保數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。

(二)招商引資和石油裝備博覽會(huì)招展工作

中心秉承上年工作作風(fēng)，將招商引資工作作為工作的重中之重，認(rèn)真開(kāi)展招商工作。一季度成功引入盤(pán)錦恒躍印刷包裝有限公司彩色印刷包裝生產(chǎn)項(xiàng)目。目前該企業(yè)已在開(kāi)發(fā)區(qū)注冊(cè)登記，并已入駐5號(hào)標(biāo)準(zhǔn)廠房進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬(wàn)元，稅金600萬(wàn)元。

為了配合第三屆中國(guó)（盤(pán)錦）國(guó)際石油與海洋工程裝備博覽會(huì)的召開(kāi)，中心全體工作人員采取多種方法開(kāi)展招展工作，目前已有三家企業(yè)確定參展，預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)展位4個(gè)。（三）資產(chǎn)管理工作

1、按照管委會(huì)的要求，重新修改了《盤(pán)錦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃合同》。并根據(jù)工作實(shí)踐，規(guī)范了租賃程序。

2、在正式接收起步區(qū)2期9棟標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上，一季度共出租廠房31,680平方米，簽訂廠房租賃合同7份。收繳廠房租金102,235.07元，預(yù)交租金200,000.00元，履約保證金60,000.00元。并協(xié)助開(kāi)發(fā)區(qū)融資部門(mén)完成融資工作。（四）生產(chǎn)運(yùn)行工作

1、在做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)廠房維修

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維護(hù)工作。一季度共對(duì)廠房實(shí)施維修9次，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2、為提高標(biāo)準(zhǔn)廠房的利用效益，對(duì)22家入駐企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了考核。這22家企業(yè)201*年共完成銷售收入48,013萬(wàn)元，完成納稅總額757萬(wàn)元。其中201*年銷售收入達(dá)到5000元/的企業(yè)9家，銷售收入達(dá)到4000元5000元/的企業(yè)1家，銷售收入達(dá)到3000元4000元/的企業(yè)6家，銷售收入沒(méi)有達(dá)到3000元/的企業(yè)6家；納稅總額300元/以上的企業(yè)3家。根據(jù)考核結(jié)果，并依照《盤(pán)錦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房管理暫行辦法》和《盤(pán)錦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃合同》相關(guān)條款之規(guī)定，對(duì)3家考核不達(dá)標(biāo)的企業(yè)（南溪南山設(shè)備制造有限公司盤(pán)錦分公司、盤(pán)錦合成油氣工程技術(shù)有限公司、盤(pán)錦金蟻特種橡膠制品有限公司）開(kāi)展了清退工作。

（五）機(jī)關(guān)建設(shè)工作

通過(guò)組織學(xué)習(xí)、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，改善工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。年初以來(lái)，中心通過(guò)組織政治理論學(xué)習(xí)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和召開(kāi)民主生活會(huì)的方式，加強(qiáng)組織建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)。并開(kāi)展了春節(jié)聯(lián)歡和三.八婦女節(jié)座談活動(dòng)，以豐富的活動(dòng)促進(jìn)精神文明建設(shè)。并按照開(kāi)發(fā)區(qū)要求，嚴(yán)格考勤制度。形成了嚴(yán)肅、活波、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍。

二、下一步工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)加大招商引資、引進(jìn)內(nèi)聯(lián)資金以及石油裝備博覽會(huì)招展工作力度。

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2、協(xié)調(diào)解決標(biāo)準(zhǔn)廠房續(xù)租、搬遷及退出問(wèn)題。督促香港海洋油田服務(wù)有限公司盡快實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

3、做好協(xié)調(diào)服務(wù)，資產(chǎn)維修維護(hù)工作，及時(shí)為企業(yè)排憂解難。并及時(shí)向新入駐企業(yè)傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)廠房使用注意事項(xiàng)以及維修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方責(zé)任、義務(wù)。

4、做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作。逐步完善并規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，收集企業(yè)一套表單位新增、變更的相關(guān)材料并及時(shí)上報(bào)，企業(yè)上報(bào)前的數(shù)據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，指導(dǎo)、督促企業(yè)按要求開(kāi)展網(wǎng)上直報(bào)工作，確保企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

資產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)中心201*年4月12日

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聯(lián)社資產(chǎn)管理中心201*年一季度工作總結(jié)匯報(bào)

一季度資產(chǎn)管理中心在市銀監(jiān)局和省聯(lián)社**辦事處的正確指導(dǎo)下，在**聯(lián)社的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)監(jiān)管和主管部門(mén)的要求，以清收工作為主線，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以降低不良貸款占比、提高資產(chǎn)質(zhì)量為中心，用扎實(shí)的工作為實(shí)際行動(dòng)，全力抓好往年不良貸款速降和抵債資產(chǎn)管理工作，較好地發(fā)揮部門(mén)的職能作用。使不良貸款管理工作逐步得到完善，各項(xiàng)工作開(kāi)展的扎實(shí)有效，現(xiàn)將二OO八年一季度工作情況總結(jié)如下：一、主要工作

截止二OO八年三月末，各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，其中不良貸款余額萬(wàn)元，較年初萬(wàn)元�？鄢�當(dāng)年新增不良貸款萬(wàn)元，實(shí)際較年初萬(wàn)元，不良貸款占比為%，較年初個(gè)百分點(diǎn)。一至三月份累計(jì)清收往年不良貸款萬(wàn)元，其中現(xiàn)金收回收回萬(wàn)元，通過(guò)轉(zhuǎn)換方式萬(wàn)元。收回票據(jù)置換不良貸款萬(wàn)元，收回已核銷呆賬貸款萬(wàn)元，抵債資產(chǎn)接收172萬(wàn)元。主要做法有以下幾點(diǎn)：

（一）抓早字、爭(zhēng)主動(dòng)，全面推動(dòng)清收盤(pán)活不良資產(chǎn)工作的開(kāi)展為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的管理，提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)效益，我中心提出了二OO八年不良資產(chǎn)管理工作的總體要求，即：規(guī)范管理、抓點(diǎn)帶面、克服困難、全面出擊、化解風(fēng)險(xiǎn)，使我社不良資產(chǎn)有較大幅度的下降，提高我社經(jīng)營(yíng)效益，確保二OO八年清收計(jì)劃的圓滿完成。

（二）確立工作重點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)清收，確保清收效果

在清收不良貸款的過(guò)程中，由于不良貸款的成因較復(fù)雜，增加了清收工作的難度。針對(duì)種種不利因素，積極想辦法，找措施，挖掘各方面潛力，努力清收不良貸款。針對(duì)我社不良貸款的實(shí)際情況，年初對(duì)不良貸款進(jìn)行了逐筆“會(huì)診”，排查摸底，在清收盤(pán)活不良資產(chǎn)工作中，嚴(yán)格把握市場(chǎng)性、規(guī)范性、效益性、靈活性、激勵(lì)性、真實(shí)性原則的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、貨幣清收、區(qū)別對(duì)待的原則。確定了全年清收盤(pán)活的重點(diǎn)對(duì)象***350萬(wàn)元、***56萬(wàn)元、***145萬(wàn)元等，共計(jì)24戶40筆，金額3572萬(wàn)元。至月末，現(xiàn)已現(xiàn)金收回，萬(wàn)元，，萬(wàn)元，落實(shí)***公司56萬(wàn)元。

（三）認(rèn)真開(kāi)展不良貸款清收競(jìng)賽活動(dòng)，挖掘潛能、形成合力，充分調(diào)動(dòng)員工的清收積極性為全面做好201*年不良資產(chǎn)管理工作，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好、又快發(fā)展，為我社籌備成立合作銀行做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)員工的清收積極性，我們?cè)谝患径仍谌�社范圍�?nèi)開(kāi)展了一次不良貸款清收競(jìng)賽活動(dòng)，從各社中抽調(diào)信貸骨干，組成四個(gè)專職清收小組，對(duì)201*年底以前的不良貸款分別分配了計(jì)劃，按照分配計(jì)劃數(shù)每人從績(jī)效工資中拿出1500元進(jìn)行考核，充分的調(diào)動(dòng)了員工的清收積極性�；顒�(dòng)中，各清收小組對(duì)201*年底以前的不良資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底、分類排隊(duì)，根據(jù)不良資產(chǎn)形成的原因，按照責(zé)任大小、難易程度逐筆進(jìn)行梳理，本著先易后難的原則，確定清收方式及清收計(jì)劃,為今后的清收工作奠定了基礎(chǔ)。至3月末，消收小組共計(jì)清收往年不良貸款筆，金額萬(wàn)元，協(xié)助基層社落實(shí)筆，金額萬(wàn)元。

（四）用心交往、保全盤(pán)活不良資產(chǎn)

自年初以來(lái)我們根據(jù)往年清收盤(pán)活不良資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得清收工作越來(lái)越難，好清收的前幾年利用各種手段都已盤(pán)活或者都已收回，剩下的全是硬骨頭。因此，我們?cè)诮梃b有效經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，探索出一條新的清收途徑，這就是用心交往。我們根據(jù)往年不良資產(chǎn)的占用形態(tài)仔細(xì)分析，為什么年年搞清收，年年還有動(dòng)不得的一些借款戶呢？于是我們就多次上門(mén)說(shuō)政策，分析當(dāng)前改革形勢(shì)以及改革開(kāi)放以來(lái)給我們老百姓和企業(yè)帶來(lái)的效益，不用命令的口氣和他們談問(wèn)題，而是用心來(lái)交換信息，講一些信用社支持他們發(fā)展時(shí)的背景、貸款逾期出現(xiàn)的情況等，這樣就接近了貸戶，接近了企業(yè)，使他們感覺(jué)信用社支持他們的發(fā)展，但本身由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致貸款逾期完全是經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤，而不是信用社的錯(cuò)，使其有感覺(jué)對(duì)不起信用社的念頭，因而很愉快的接受了信用社的建議。例如，***街道某村村民王某，1996年從城關(guān)信用社貸款14800元，用于購(gòu)買(mǎi)拖拉機(jī)，進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)輸，后因經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，無(wú)力償還貸款，導(dǎo)致貸款形成不良，又因其家屬患有較為嚴(yán)重的腦部疾病，需要長(zhǎng)期的服藥治療，家庭狀況十分困難，我們多次到該戶家中進(jìn)行宣傳利弊，勸說(shuō)其早日歸還貸款，在積極努力下，該貸戶主動(dòng)與我社聯(lián)系，拿出向親朋好友借到的6000元錢(qián)，首先用于歸還4800元的貸款本息，并承諾近期將剩余的1萬(wàn)元?dú)w還。（五）運(yùn)用法律手段，化解不良資產(chǎn)

針對(duì)我社不良資產(chǎn)的實(shí)際情況,我們積極與司法部門(mén)配合，運(yùn)用法律武器清收不良貸款。在清收工作中，我們同法院緊密協(xié)作，依法對(duì)長(zhǎng)期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務(wù)的貸款戶依法進(jìn)行了起訴，并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。例如：****街道蔡家灘村民孫某于1992年至1994年間，分3次分別貸款共計(jì)金額13.18萬(wàn)元，用于建造漁船，進(jìn)行海上漁業(yè)捕撈，后因多種原因，導(dǎo)致漁船破損，產(chǎn)業(yè)破產(chǎn)，擔(dān)保人*****，無(wú)具體經(jīng)營(yíng)性收入，無(wú)法對(duì)該貸款進(jìn)行代償，致使貸款無(wú)法收回。我社為保全信貸資產(chǎn)，于201*年依法向人民法院提起訴訟，請(qǐng)求法院判決借款人及擔(dān)保人履行借款償還義務(wù)，及時(shí)保證了貸款訴訟時(shí)效的有效性。201*年3月，資產(chǎn)管理中心****在一次偶然機(jī)會(huì)了解到，政府修建沿海公路，占用了該村的土地，并對(duì)該村進(jìn)行了賠償，及時(shí)向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，于3月17日現(xiàn)金收回已置換貸款本金13.18萬(wàn)元，利息11.82萬(wàn)元。（六）加強(qiáng)抵債資產(chǎn)管理，盡快處置變現(xiàn)

抵債資產(chǎn)接收與處置變現(xiàn)也是我中心的一項(xiàng)重要工作，為此，我們嚴(yán)把抵債資產(chǎn)接收、處置變現(xiàn)關(guān)。

一是為盤(pán)活、保全信貸資產(chǎn)，對(duì)接收的抵債資產(chǎn)進(jìn)行了分類建檔，明確管理責(zé)任，落實(shí)管理措施，規(guī)范了抵債資產(chǎn)的接收、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作。*****廠及相關(guān)人員先后在*****聯(lián)社營(yíng)業(yè)部、****信用社貸款本金共計(jì)***萬(wàn)元，利息合計(jì)***萬(wàn)元。其中在***信用社以****廠的名義貸款***萬(wàn)元，以法人***名義貸款****萬(wàn)元，在營(yíng)業(yè)部以***的名義貸款***萬(wàn)元。由于該廠經(jīng)營(yíng)不善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本加大，導(dǎo)致近幾年來(lái)連年虧損，貸款到期后不能正常還本付息，為加強(qiáng)對(duì)不良貸款的管理，加大不良資產(chǎn)的處置力度，決定對(duì)其抵押的房地產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行抵頂貸款本金。經(jīng)評(píng)估部門(mén)評(píng)估，實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值****萬(wàn)元，不足抵頂***萬(wàn)元的借款本金。通過(guò)上報(bào)市辦審批，現(xiàn)已對(duì)其辦理抵債資產(chǎn)****萬(wàn)元，剩余****萬(wàn)元待抵債資產(chǎn)處置收益時(shí)再行處置。

二是為盡快處置變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，防止信貸資產(chǎn)二次流失，通過(guò)****拍賣(mài)有限公司，依法對(duì)****公司、**公司進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，拍賣(mài)了******的抵債資產(chǎn)房屋一處，拍賣(mài)價(jià)格8****萬(wàn)元，為實(shí)現(xiàn)抵債資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)作打下良好的處置環(huán)境。

（七）明確目標(biāo)，循序漸進(jìn)，齊心協(xié)力繼續(xù)開(kāi)展不良貸款“筆筆動(dòng)”活動(dòng)

根據(jù)去年省聯(lián)社統(tǒng)一部署，聯(lián)社組織開(kāi)展了“小額不良貸款筆筆動(dòng)”活動(dòng)。進(jìn)入201*年以后，該活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，為了確�；顒�(dòng)真實(shí)有效的開(kāi)展，資產(chǎn)管理中心針對(duì)前期工作存在的問(wèn)題，著重做好以下幾個(gè)方面工作：一是結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真組織，進(jìn)一步完善活動(dòng)方案，合理安排各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，制定有效的獎(jiǎng)懲措施，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性。清收方式上，要實(shí)現(xiàn)不良貸款的全面有效催收，切實(shí)提高現(xiàn)金清收力度；清收措施上，要做到責(zé)任清收、集中清收相結(jié)合，合理利用招標(biāo)清收、不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓等創(chuàng)新清收手段，確保不良債權(quán)的最大保全。二是進(jìn)一步做好資源共享，積極推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。在深入開(kāi)展農(nóng)村信用工程建設(shè)，不斷提高信貸支農(nóng)服務(wù)水平的同時(shí)，注意搜集不良貸款借款人的信息，積極宣傳“守信授信、缺信失信”信用意識(shí)，對(duì)存在不良貸款的農(nóng)戶，堅(jiān)決杜絕新增任何形式授信。三是進(jìn)一步加強(qiáng)交流與宣傳，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)清收小額不良貸款對(duì)于打造貸款品牌、凈化信用環(huán)境、提高資產(chǎn)質(zhì)量的重要意義，確保本次活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。至月末全社共上門(mén)催收貸款筆，金額萬(wàn)元，上門(mén)催收面達(dá)到%，現(xiàn)金收回貸款筆，金額萬(wàn)元，現(xiàn)金收回面達(dá)到%以上。（八）依靠政策，加大呆賬貸款核銷力度

根據(jù)聯(lián)社經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)制定全年的呆帳貸款核銷計(jì)劃，盡最大努力地進(jìn)行呆賬貸款核銷。一季度初步擬定核銷不良貸款***筆，金額****萬(wàn)元。

（九）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大內(nèi)部職工不良貸款清收的工作力度

針對(duì)內(nèi)部職工不良貸款存在的危害性，增強(qiáng)內(nèi)部職工的責(zé)任感、緊迫感，按照《***省農(nóng)村信用社內(nèi)部職工不良貸款集中清收活動(dòng)方案》的要求，積極行動(dòng)，精心組織，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好內(nèi)部職工不良貸款集中清收活動(dòng)。3月27日我中心在聯(lián)社***主任主持下，對(duì)有不良貸款的7名內(nèi)部職工進(jìn)行了約見(jiàn)談話，并當(dāng)場(chǎng)簽訂了《山東省農(nóng)村信用社清收內(nèi)部職工不良貸款約見(jiàn)談話通知書(shū)》，本著“有能力的立即清償，暫無(wú)還款能力的訂立計(jì)劃、分期償還”的要求，對(duì)每筆貸款逐筆過(guò)問(wèn)、逐筆落實(shí)，確保筆筆有措施、筆筆見(jiàn)成效、筆筆有結(jié)論，最大限度的擴(kuò)大現(xiàn)金收回比例。要求7名內(nèi)部職工在4月20日前將自身的不良貸款全部?jī)斶�，對(duì)不能償還的，將采取扣發(fā)工資、離崗清收等措施。二、今后工作的打算

（一）發(fā)動(dòng)全員積極清收。在清收工作中，注重強(qiáng)化完善清收盤(pán)活不良資產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，挖掘員工內(nèi)部的清收潛力，鼓勵(lì)廣大干部員工群策群力搞清收，對(duì)收回的不良貸款按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，將員工的收益與清收成效密切聯(lián)系在一起，真正實(shí)現(xiàn)誰(shuí)清收、誰(shuí)受益，有利的調(diào)動(dòng)員工清非工作的積極性和主動(dòng)性。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)與司法部門(mén)的配合，運(yùn)用法律武器保證信用社資產(chǎn)的安全。對(duì)長(zhǎng)期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務(wù)的貸款戶依法進(jìn)行起訴，強(qiáng)制執(zhí)行，從根本上消除一些“賴債戶”等待、觀望的思想。

（三）加大責(zé)任追究力度，對(duì)責(zé)任貸款按照有關(guān)責(zé)任追究管理辦法進(jìn)行責(zé)任追究，一方面對(duì)形成逾期貸款的責(zé)任人實(shí)行扣發(fā)工資措施，只發(fā)給其生活費(fèi)；另一方面責(zé)令貸款第一責(zé)任人限期內(nèi)進(jìn)行清收，對(duì)責(zé)任人逾期貸款進(jìn)行口頭或書(shū)面簽發(fā)限期清收通知書(shū)。

（四）加大對(duì)即將到期的正常貸款、逾期貸款、呆滯貸款、票據(jù)置換貸款、已核銷貸款的催收力度，積極做好逾期貸款本息的催收工作，真正把貸款催收達(dá)到正�；�、制度化、正規(guī)化。（五）加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的管理工作，加大抵債資產(chǎn)處置力度，積極探索新的不良貸款處置方式，研究準(zhǔn)備拍賣(mài)資產(chǎn)的前期工作，力爭(zhēng)年內(nèi)在我社有一個(gè)新的起點(diǎn)。

今后，我中心將在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮部門(mén)職能作用，全力做好各項(xiàng)工作，確保全年清收計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)

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