質(zhì)檢部工作目標(biāo)
201*年質(zhì)量管理部工作計(jì)劃
車(chē)庫(kù)分公司的201*年度銷(xiāo)售目標(biāo)1.2億元,生產(chǎn)完成1億元,為了順利完成公司全年質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量控制部制定目標(biāo)管理實(shí)施方案:1.全面質(zhì)量管理
質(zhì)量目標(biāo)管理以保證和提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量為最終目的,這就要求質(zhì)量目標(biāo)管理不僅要隨時(shí)克服和糾正在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量目標(biāo)之間的偏差,而且還必須對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制中的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防性控制,對(duì)原材料供應(yīng)、后勤保障、市場(chǎng)銷(xiāo)售安裝等部門(mén)的工作質(zhì)量進(jìn)行有效控制因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的形成同企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)、各單位以及全體職工有著密切的關(guān)系。所以,質(zhì)量目標(biāo)管理不僅要層層落實(shí)到各職能部門(mén)和基層單位,還要激發(fā)和提高員工的積極性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制。由此,質(zhì)量目標(biāo)管理是實(shí)行事前控制、事中控制和事后控制的一種全面的質(zhì)量控制。
2.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)既相互制約,又相互促進(jìn)。推行質(zhì)量目標(biāo)管理,更使二者充分地結(jié)合在一起。推行質(zhì)量目標(biāo)管理,必然要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、制造過(guò)程中盡可能地應(yīng)用新技術(shù),使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到更高的水平,從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售量,結(jié)果必然是帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高。經(jīng)濟(jì)效益提高了,企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造也就有了經(jīng)濟(jì)實(shí)力,可以采用更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,及自制工裝,模具使產(chǎn)品達(dá)到統(tǒng)一性準(zhǔn)確性,互換性促使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
3.責(zé)、權(quán)、利相的統(tǒng)一
推行質(zhì)量目標(biāo)管理,還必須同經(jīng)濟(jì)核算結(jié)合起來(lái),才能保證質(zhì)量目標(biāo)管理的順利進(jìn)行,取得更好的效果。通過(guò)推行質(zhì)量目標(biāo)管理,可以使企業(yè)的全體職工明確自己在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程中,具體要擔(dān)負(fù)起哪些責(zé)任及有哪些權(quán)力。而且經(jīng)濟(jì)核算制和獎(jiǎng)懲制的完善和實(shí)施還可以把企業(yè)每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益和質(zhì)量目標(biāo)完成的情況聯(lián)系起來(lái),使質(zhì)量目標(biāo)管理中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步具體化。4質(zhì)量目標(biāo)的施實(shí)和管理
為了把質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處,應(yīng)建立起以產(chǎn)品為龍頭,以工藝為基礎(chǔ),全員參加的制造階段的質(zhì)量保證。在關(guān)鍵工序或崗位上設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制管理。要嚴(yán)格控制首件檢驗(yàn)程序和內(nèi)部轉(zhuǎn)序制度。學(xué)習(xí)總公司實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系及班組質(zhì)檢員,車(chē)間質(zhì)檢員和質(zhì)量控制部質(zhì)檢員。并且把各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄存檔,做到有據(jù)可查。每周五定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,做到及時(shí)整改和預(yù)防。同時(shí)把問(wèn)題整理成書(shū)面形式下發(fā)到各車(chē)間及班組。每周一期質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)使各部門(mén)了解車(chē)間質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
隨著公司的壯大,生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展,人員和設(shè)備的增加。為了保質(zhì)保量更好地完成任務(wù),質(zhì)量控制部在原有的人員基礎(chǔ)上需要增加2-4名人員。
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201*年質(zhì)檢部工作計(jì)劃
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
為提高質(zhì)檢部工作效率,明確質(zhì)檢部201*質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn),提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,明確部門(mén)每個(gè)員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo),特制定質(zhì)檢部201*全年工作計(jì)劃,內(nèi)容如下:
質(zhì)檢部201*總體工作目標(biāo):
機(jī)加質(zhì)檢員:一次檢驗(yàn)合格率1月--2月95%,3月--12月98%。全年下序投訴率低于2%。
焊接質(zhì)檢員:一次檢驗(yàn)合格率全年95%,全年下序投訴率低于5%。
外協(xié)質(zhì)檢員:一次檢驗(yàn)合格率全年98%,全年下序投訴率低于2%.
裝配制程質(zhì)檢:一次檢驗(yàn)合格率100%,全年客戶(hù)投訴率1--4月3%,5--12月2%
質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo):綜合一次檢驗(yàn)合格率97%,下序總投訴率低于3%;部門(mén)溝通投訴全年為0,客戶(hù)投訴率全年低于2%。
為確保質(zhì)檢部201*全年工作計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),結(jié)合201*年質(zhì)檢部工作情況,制定以下工作計(jì)劃,確保201*年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1崗位職責(zé)健全細(xì)化(1)201*年1月10日前,將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo),重新分配細(xì)化,上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審閱批準(zhǔn)。
(2)新的崗位職責(zé)明晰質(zhì)檢部每個(gè)成員必須承擔(dān)完成的基準(zhǔn)工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求,同時(shí)明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個(gè)成員工作績(jī)效的依據(jù),同時(shí)也成為考核質(zhì)檢部整體績(jī)效的一部分。
(3)新的崗位職責(zé)1月10日批準(zhǔn)后開(kāi)始執(zhí)行。
2管理制度完善
考勤管理制度(1月4日開(kāi)始執(zhí)行)
(1)質(zhì)檢部員工早7點(diǎn)50前打卡上崗、晚冬季17點(diǎn)后打卡下班;夏季晚18點(diǎn)后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰,同時(shí)計(jì)入員工月、年績(jī)效考核。
(2)質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度,所有員工必須嚴(yán)格遵守,違者按公司病事假管理?xiàng)l例予以處罰,同時(shí)計(jì)入員工月、年績(jī)效考核。
(3)質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度,有工作需要加班處理需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),批準(zhǔn)后方可進(jìn)行加班工作
(4)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認(rèn)真完成,維護(hù)公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn),納入員工月、年績(jī)效考核。(5)按時(shí)參加公司、部門(mén)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),做好記錄工作,考核成績(jī)作為員工技能認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的一部分,納入員工總體技能水平考核成績(jī)中。
晨會(huì)、匯總制度(1月5日開(kāi)始執(zhí)行)
(1)質(zhì)檢部所有成員早7點(diǎn)50分參加質(zhì)檢部晨會(huì),領(lǐng)取當(dāng)日工作任務(wù),了解當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容;
(2)當(dāng)日下班前半小時(shí)將當(dāng)日工作情況以書(shū)面表格形式上交質(zhì)檢部,作為當(dāng)日個(gè)人工作匯總。
(3)質(zhì)檢部根據(jù)個(gè)人匯總,總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況,將突出、急需解決問(wèn)題當(dāng)日匯總后,將問(wèn)題具體情況通告相關(guān)部門(mén),進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
(4)質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如30分鐘內(nèi)不能妥善解決,要求立即上報(bào)質(zhì)檢部,由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
(5)上報(bào)問(wèn)題如質(zhì)檢部獨(dú)立不能有效解決,2小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門(mén),進(jìn)行會(huì)商解決,不得拖延,貽誤最佳解決時(shí)機(jī),造成額外損失。
抽檢制(1月5日開(kāi)始執(zhí)行)
(1)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人不定期對(duì)下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢,抽檢范圍包括制程中半成品、入庫(kù)合格品、外購(gòu)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)件。
(2)抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標(biāo)現(xiàn)象,質(zhì)檢部相關(guān)負(fù)責(zé)人按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰。
(3)一定周期內(nèi)(3個(gè)月)抽檢合格率達(dá)到要求的相關(guān)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人,由質(zhì)檢部提請(qǐng),按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)質(zhì)檢部計(jì)劃201*年2月5日前,完成物管部庫(kù)房?jī)?nèi)不合格制件清理工作,解決201*年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問(wèn)題。
制程管理完善
(1)供應(yīng)商的管理:
原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口,只有把原材料的質(zhì)量控制到位,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小。因此,加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估,定期向采購(gòu)部提供供貨商質(zhì)量信息,根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗(yàn)其質(zhì)量管理體系認(rèn)證是否齊全;對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性,減少不必要的浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋,讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。再者是盡量開(kāi)發(fā)多家供應(yīng)商,形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈,對(duì)考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì),淘汰不合格供應(yīng)商,借此提高供應(yīng)商間的良性競(jìng)爭(zhēng)。(2)半成品周轉(zhuǎn)程序
場(chǎng)內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品,包括外協(xié)再加工制品、機(jī)加工原料、組焊原料,必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格,簽署檢驗(yàn)合格單后,方可由轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進(jìn)行加工工作。
201*年,質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過(guò)程中的銜接程序,確保不因半成品流轉(zhuǎn)過(guò)程中受到采購(gòu)周期、庫(kù)存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響,導(dǎo)致降級(jí)使用,影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標(biāo)是最終杜絕降級(jí)使用,徹底確保入場(chǎng)零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求,從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。(3)成品入庫(kù)程序
所有的裝配成品,機(jī)加零部件成品、焊接轉(zhuǎn)下序成品,包括售后發(fā)向客戶(hù)的零部件、組裝件,班組自檢后,填寫(xiě)報(bào)檢單,由質(zhì)檢部按照相關(guān)技術(shù)要求,以及客戶(hù)提供的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)與參數(shù),進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)合格后,簽署檢驗(yàn)合格單,方可辦理成品入庫(kù)手續(xù)。
201*年,質(zhì)檢部的一項(xiàng)重要工作,就是與相關(guān)部門(mén)協(xié)作,制定完善產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗(yàn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,為車(chē)間生產(chǎn)與檢驗(yàn)工作提供依據(jù)。并在今后工作中,隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高,不斷地對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行修訂完善,使其符合實(shí)際生產(chǎn)操作要求。(4)裝配制程檢驗(yàn)控制
由質(zhì)檢部專(zhuān)人進(jìn)行產(chǎn)品總裝過(guò)程中的制程檢驗(yàn)工作,目的是在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的隱患,不正確、不規(guī)范的裝配方式,不合理的設(shè)計(jì)方案,以及總結(jié)反應(yīng)一線班組裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)反映出的問(wèn)題,匯總到質(zhì)檢部,由質(zhì)檢部協(xié)同相關(guān)部門(mén),進(jìn)行會(huì)商解決,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在出廠前予以解決,同時(shí)制定出改進(jìn)措施與方案,由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,從而保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠性。(5)售后質(zhì)量問(wèn)題處理
出廠產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)先確定屬于產(chǎn)品自身制造質(zhì)量問(wèn)題還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題,或是客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)提出進(jìn)一步的更改要求,這幾者要區(qū)分對(duì)待。由相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)我司人員反饋回準(zhǔn)確消息,確定問(wèn)題性質(zhì),和客戶(hù)協(xié)商一致后,或返廠或售后協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的處理。然后通過(guò)資料對(duì)產(chǎn)品的問(wèn)題進(jìn)行追查,查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因,提出改善的方法,制定相應(yīng)的預(yù)防措施,質(zhì)檢部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。3、質(zhì)檢部各崗位績(jī)效考核
(1)勞動(dòng)紀(jì)律考核:結(jié)合員工出勤率,月、年病事假,遲到早退比例,對(duì)員工進(jìn)行考核。
(2)工作指標(biāo)考核:結(jié)合員工月、年工作指標(biāo)完成情況,對(duì)員工進(jìn)行考核
(3)溝通準(zhǔn)確考核:結(jié)合員工日?qǐng)?bào)表、異常信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)率進(jìn)行考核
(4)執(zhí)行力考核:結(jié)合員工日常工作、非正常工作完成情況對(duì)員工進(jìn)行考核。
(5)團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核:結(jié)合員工日常與本部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行考核。
(6)投訴率考核:結(jié)合員工的工作質(zhì)量誤差率與下序投訴率,對(duì)員工進(jìn)行考核。4、信息傳遞、反饋
(1)質(zhì)檢部與采購(gòu)部門(mén)信息傳遞
質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將質(zhì)檢部采集的采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題詳細(xì)數(shù)據(jù)與原因提供給采購(gòu)部,為采購(gòu)部與供應(yīng)商溝通提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù);采購(gòu)部有義務(wù)與責(zé)任將溝通結(jié)果提供給質(zhì)檢部,以便質(zhì)檢部對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。
(2)質(zhì)檢部與物管部門(mén)信息傳遞
質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將質(zhì)檢部檢測(cè)的入庫(kù)制件質(zhì)量問(wèn)題詳細(xì)數(shù)據(jù)與原因提供給物管部,為物管部提供入庫(kù)制件基礎(chǔ)數(shù)據(jù);物管部有義務(wù)與責(zé)任將相關(guān)制件庫(kù)存信息提供給質(zhì)檢部,以便質(zhì)檢部判定該制件是否影響正常生產(chǎn)而進(jìn)行進(jìn)一步溝通。物管部有責(zé)任與義務(wù)提供生產(chǎn)急需制件信息,以便質(zhì)檢部安排優(yōu)先檢驗(yàn)程序。(3)質(zhì)檢部與生產(chǎn)部門(mén)信息傳遞
質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將生產(chǎn)部急需不合格制件信息告知生產(chǎn)部,以便生產(chǎn)部重新安排生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃;生產(chǎn)部有責(zé)任與義務(wù)向質(zhì)檢部提供生產(chǎn)急需制件最終使用期限,以便質(zhì)檢部判定該制件能否返回供應(yīng)商處理或降級(jí)使用。(4)質(zhì)檢部與技術(shù)部門(mén)信息傳遞
質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將質(zhì)檢部采集的技術(shù)資料誤差與工藝錯(cuò)誤信息告知技術(shù)部,以便技術(shù)部門(mén)進(jìn)行審核修改;技術(shù)部門(mén)有責(zé)任與義務(wù)將最新的修改信息與相關(guān)資料告知送達(dá)質(zhì)檢部,以便質(zhì)檢部按照新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。以上的溝通方式,201*年1月10日后,均采用報(bào)表書(shū)面溝通方式,質(zhì)檢部留存?zhèn)洳椤?/p>
5、檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù)
(1)質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)備每3個(gè)月的校準(zhǔn)一次,每年送檢一次。(2)對(duì)新購(gòu)進(jìn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收,經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)確認(rèn)符合使用標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備,方可進(jìn)行使用。
(3)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)各車(chē)間檢具校準(zhǔn)及監(jiān)督日常維護(hù)責(zé)任。
(4)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)建立本部門(mén)檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬與各車(chē)間檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬。(5)完善公司檢測(cè)儀器的說(shuō)明書(shū)、操作書(shū),并對(duì)員工進(jìn)行使用和保護(hù)知識(shí)培訓(xùn),同時(shí)建立檢查儀器設(shè)備的記錄,使記錄有效歸檔。
以上工作1月5日開(kāi)始、1月10日完成。
6、供應(yīng)商考核,評(píng)審計(jì)劃
(1)質(zhì)檢部對(duì)所有供應(yīng)商建立產(chǎn)品質(zhì)量信息檔案,分別以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)形式進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
(2)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以書(shū)面形式每周傳遞給采購(gòu)部門(mén),由采購(gòu)部門(mén)按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與供應(yīng)商綜合品質(zhì)提高進(jìn)行溝通,
(3)質(zhì)檢部按照周期供應(yīng)商綜合質(zhì)量情況,做出各供應(yīng)商的質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)表,以此為依據(jù),提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,議定改進(jìn)提高措施。(4)質(zhì)檢部所指供應(yīng)商,包括本廠機(jī)加、焊接、裝配各序。(5)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表201*年1月4日開(kāi)始執(zhí)行。
通過(guò)201*年質(zhì)檢工作,質(zhì)檢部全體成員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),現(xiàn)有質(zhì)量控制手段還存在不夠完善,存在著漏洞,在今后的工作中,還要不斷的完善。
目前主要問(wèn)題是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏,導(dǎo)致很多問(wèn)題分析得不夠全面徹底。這也是201*年遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題,才能真正杜絕問(wèn)題的重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。新的一年,質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo),將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入的開(kāi)展,提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì),即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析研究和策劃,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。切實(shí)做好201*年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
質(zhì)檢部201*、12、
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