201*年度年終報告

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To：戴總、孫總

From：人事行政部-李期倍Date：201*-01-08

Sub：201*年度年終報告

201*年已過去，新的一年201*已到來。在新的一年，我們應(yīng)該有新的計劃，新的目標(biāo)�；仡�201*年人事行政部在各部門的關(guān)懷備至以及本部門全體人員協(xié)調(diào)配合下，基本上都完成了公司人事行政類范疇的全年度工作目標(biāo)；但美中不足，人事行政部還存在諸多問題，寄望在新的一年里須上一個新的臺階。201*年工作總結(jié)如下：一、行政管理

1.人事行政部的組織架構(gòu)不夠完善，人員分工不明確及各人員的工作職責(zé)不夠清晰、明確。2.保安執(zhí)行力度不夠，巡邏有時不到位，安全、消防、保衛(wèi)等各方面隱患時有發(fā)生。3.廠規(guī)廠紀(jì)、產(chǎn)線紀(jì)律等督需加強(qiáng)，有違反紀(jì)律員工經(jīng)常發(fā)生(如：曠工、自離等)，卻無具

體化管控措施。

4.電工/維修有時接到維修單沒能及時維修。

5.網(wǎng)管對各部門的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電話的安裝，沒能及時維護(hù)及安裝，也有時耽誤工作。6.前臺，在電話轉(zhuǎn)接及快速收發(fā)和客戶的接待方面有所欠缺，有待于提升。

7.人事行政部管理在處理一些問題時，也應(yīng)該注意語氣，及與其他部門溝通協(xié)調(diào)需加強(qiáng)。在

處理一些廠規(guī)廠紀(jì)時應(yīng)“鐵的紀(jì)律，鋼的執(zhí)行”。二、人力資源

1.人事檔案不夠完善，人事報表經(jīng)常性犯些低級失誤，（諸如：行政扣款漏算、多算、重算、

少算，等等）給財務(wù)部門工作帶來一定的壓力。

2.人員流失嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)“用工荒”，招聘人員到崗、補(bǔ)充不及時，給生產(chǎn)經(jīng)常性帶來一

些困撓。（如圖表所示）

月份部門總經(jīng)辦人事行政部財務(wù)部一二三四五六七八九十十一十二283293292292283283272274274284274272

市場部采購部生管課工程課鉆孔課生電鍍課產(chǎn)菲林課部測試課成型課品質(zhì)課合計人員流失率11245651614610113558728141010112557827161013112556828171013112556723189141225557201*811122544722158161225569251410171225558241291711256772212101611256582110916112466819109149211511711811310410611811211210610216.0612.0311.9413.0812.6117.197.0911.115.8810.175.56備注：

①人員流失率=當(dāng)月離職人數(shù)/（期末人數(shù)+錄用人數(shù)）*100%，（10月和12月除外）公司整年

的人員流失率超標(biāo)，偏離正常范圍（≤6%）。②影響公司人員流失的因素主要有：

企業(yè)的發(fā)展前景：其實(shí)有很多員工都愿意和企業(yè)共同發(fā)展，也有很多人在選擇公司時，企

業(yè)的發(fā)展前景也是一個重要的考量因素。對員工而言，企業(yè)就是員工的依靠，是生活和物質(zhì)的保障，同時也是自己施展的舞臺。因此，企業(yè)的發(fā)展前景的好壞就極為重要，企業(yè)的發(fā)展前景就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

企業(yè)文化：企業(yè)文化也是人員流失的關(guān)鍵因素，一個員工在試用期內(nèi)離職很大程度上都是

因?yàn)椴荒苓m應(yīng)企業(yè)的文化；我在這里所指的主要包含：領(lǐng)導(dǎo)的管理方法和管理技巧、同事之間的關(guān)系、工作環(huán)境、企業(yè)形成的文化習(xí)性等等。這些因素都能影響到員工的工作熱情和對公司的忠誠度。

員工個人的成就感：包括：福利待遇、發(fā)展空間、受重視的程度等等，福利待遇是個硬性

指標(biāo)，也是很多員工離職的重要因素；發(fā)展空間是指，該員工在企業(yè)里的發(fā)展機(jī)會、晉升空間都是影響員工流失的重要因素。受重視的程度：很多員工都希望企業(yè)很重視自己，也許領(lǐng)導(dǎo)的一個日常問候、一句表揚(yáng)、一個微笑、一次認(rèn)同都會使員工受到極大的鼓舞，反之，如果員工在企業(yè)里感覺到自己不被重視，他的工作就會失去動力；因此，員工在企業(yè)里受重視的程度也是員工流失的重要因素。3

企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程：我們公司有自己的規(guī)章制度和工作流程，但公司的規(guī)章是否

完善，工作流程是否合理都能影響到員工的工作熱情。公司一定要把職員的崗位職責(zé)、工作流程再仔細(xì)看看，是否合理；另外，我們的工作流程也需要不斷的調(diào)整和完善，我建議公司規(guī)定：每半年修訂一次工作流程，直到該流程非常合理、非常的完善；崗位職責(zé)的清晰同時也是我們提高工作效率的方法。

當(dāng)然，影響員工流失的原因，有很多，但我認(rèn)為以上四個方面是影響我們每個企業(yè)人員流

失的重要因素；西方企業(yè)的經(jīng)營理念是：守錢為下策，守事為中策，守人為上策，認(rèn)為要成就一流的事業(yè)，必須有一流的人才，對人才的重視程度可見一斑。三、CTPM精益管理

201*-10-20CTPM精益管理正式啟動，作為推進(jìn)辦的一名專員，我切實(shí)感受到了CTPM管理讓我們的工作現(xiàn)場有了日新月異的變化。

CTPM管理是全員參與的綜合性生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。目標(biāo)是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過對設(shè)備的六大損失，即故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開工損失和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)5個零的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)到員工滿意、顧客滿意、社會滿意。

剛開始推行CTPM管理時，很多人都不太理解，覺得CTPM和6S差不多，都認(rèn)為“現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)很好了，為什么還要推行CTPM管理？”有些抵觸情緒，為此公司成立了CTPM推進(jìn)辦，公司總經(jīng)辦在CTPM的推進(jìn)過程中充分肯定個人的努力，充分尊重員工的勞動成果，進(jìn)而大大刺激了我們進(jìn)行CTPM工作的積極性和員工們的工作熱情。

作為推進(jìn)辦的一員，我們首當(dāng)其沖，以身作則，投入到CTPM“0”階段整改工作，對公司的作業(yè)車間與辦公現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓，加強(qiáng)工作場所各個死角的清潔清掃，對各種設(shè)備、備件進(jìn)行了精細(xì)的標(biāo)識，CTPM“0”階段是對6S的強(qiáng)化，由于之前對6S管理已經(jīng)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，所以在實(shí)施CTPM管理時感覺有些基礎(chǔ)，取得了很大的成效，各部門人員在自己管轄的區(qū)域內(nèi)盡力營造和諧愉快的氣氛，在整個公司內(nèi)形成很強(qiáng)的親和力，營造出了和睦的家庭氛圍。隨著CTPM工作的推行，到了“0”階段驗(yàn)收的日子，再看看作業(yè)現(xiàn)場的變化，工作場所內(nèi)明亮整潔，設(shè)備、備件擺放整齊，標(biāo)識清晰明了，物品取用時十分便捷，大大提高了工作效率，降低了勞動強(qiáng)度，通道與地面光潔如鏡，員工行為規(guī)范，工作服穿戴整潔齊全，舉止大方，完全顛覆了人們對競超員工的傳統(tǒng)印象。作為競超的一份子，我切身體會到了這種轉(zhuǎn)變給我們的工作帶來的便利和愉悅的心情，參與CTPM推行的積極性和自主性明顯增強(qiáng)，也使我們的思想觀念發(fā)生了顯著的變化，無形中讓我們樹立起“零缺陷、按標(biāo)準(zhǔn)工作”的決心。4

201*年工作計劃如下：一、行政管理1、計劃目標(biāo)

緊跟公司未來發(fā)展的動力源，提高自身正規(guī)化建設(shè)，大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范，具體目標(biāo)內(nèi)容如下所述：

完善部門組織架構(gòu)的職能。完成部門人員的配備。

提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高人事行政部工作質(zhì)量。

圓滿完成本部門年度目標(biāo)和總經(jīng)辦交付的其他各項(xiàng)任務(wù)。2、強(qiáng)化日常行政管理

人事行政部的工作涉及各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中比較重要的部分包括企業(yè)文化和形象塑造、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制、辦公室管理。

企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造以及企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，公司的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也會非常明顯。具體工作措施如下所述：

（1）將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如若通

過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

（2）修改員工手冊，增加公司理念、公司精神、公司發(fā)展簡史、公司宗旨、公司奮斗目

標(biāo)等內(nèi)容。相關(guān)部門應(yīng)在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

（3）做好新進(jìn)員工公司企業(yè)文化的培訓(xùn)工作。建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

（1）建立評價機(jī)制。人事行政部計劃在本年度對公司部門主管進(jìn)行管理評價調(diào)查，原則

上每半年一次，主要對部門主管的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價的參考依據(jù)之一。

（2）其他溝通機(jī)制的完善。人事行政部計劃按季度針對員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理討論

會等工作進(jìn)行有效溝通。（員工滿意度90%）

（3）規(guī)范使用工作內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單。部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易因一方忘記而導(dǎo)致

工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。5

二、人力資源

人事行政部計劃從以下6個方面開展201*年度的工作：

1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)

適用，3年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2.完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員報到的及時、有效配備。3.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

4.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培

養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.在現(xiàn)有績效考核制度的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善

與正常運(yùn)行，并保證績效與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性和有效性。6.大力加強(qiáng)員工廠規(guī)廠紀(jì)、崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。三、CTPM精益管理

1.成果維持：建立及完善《6S評比制度》、《6S崗位責(zé)任制度》等制度。因?yàn)橐獙⒁粋�生產(chǎn)現(xiàn)場變成高標(biāo)準(zhǔn)的“6S”現(xiàn)場是要花費(fèi)很長的時間和力量，而想它變“臟”，一下子就足夠。所以“6S”工作是一分一秒都不能放松的。（計劃完成時間：貫穿全年）

2.“1”step-設(shè)備基本條件整備：落實(shí)完善《設(shè)備履歷表》。（計劃完成時間第一季度）

有了現(xiàn)在的CTPM“0”階段成果，我們對今后“1”階段的推進(jìn)充滿了期待和信心，我們會奮力向“故障為零、事故為零、缺陷為零、庫存為零”的設(shè)備管理目標(biāo)前進(jìn)，促進(jìn)我們的競超公司向更高層次邁進(jìn)。

結(jié)束語：

以上是201*年度人事行政的年終報告，若有不足之處望總經(jīng)辦給予批評指正！新的一年（201*年）已到來，人事行政部一定會以更加飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，與公司各部門一起為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力！

祝愿公司：管理揚(yáng)長避短，

業(yè)務(wù)蒸蒸日上！

擴(kuò)展閱讀：201*年個人年度工作報告 2

201*年個人年度工作報告

一、201*年工作總結(jié)

201*年的工作主要圍繞xyzbu的建設(shè)和設(shè)備管理進(jìn)行的，在8月份前期主要負(fù)責(zé)xyzbu設(shè)備管理和圖紙審核工作，8月份開始負(fù)責(zé)xyzbu建設(shè)的全面管理和公司的設(shè)備管理工作。201*年主要完成工作如下：

1、xyzbu部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.1xyzbu部組織架構(gòu)的形成

根據(jù)xyzbu工程建設(shè)的特點(diǎn)，按照項(xiàng)目管理的要求制定了xyzbu部組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)，根據(jù)崗位需求選用參加guitie爐生產(chǎn)多年的電氣、設(shè)備、工藝人員作為項(xiàng)目組核心成員，招聘電氣、設(shè)備專業(yè)畢業(yè)大學(xué)生作為培養(yǎng)對象，確定了xyzbu部團(tuán)隊(duì)。同時按照公司要求，承擔(dān)起建設(shè)期公司設(shè)備前期管理工作，引進(jìn)設(shè)備專業(yè)人員，加強(qiáng)設(shè)備管理工作。

1.2嚴(yán)格執(zhí)行公司的績效考評制度，按照崗位職責(zé)與月度工作計劃對項(xiàng)目部成員實(shí)行績效考核。

1.3積極與項(xiàng)目部各成員進(jìn)行溝通，根據(jù)其自身特點(diǎn)引導(dǎo)制作個人職業(yè)規(guī)劃，通過個人職業(yè)生涯規(guī)劃為每個人創(chuàng)造相應(yīng)的發(fā)展空間和機(jī)遇。2、xyzbu建設(shè)2.1圖紙審核

根據(jù)《jsmyyxgs圖紙會審》管理規(guī)定組織項(xiàng)目部成員、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真審核xyzbu整體布局圖、各項(xiàng)單體圖、設(shè)備工藝圖。在201*年先后組織了對8個單體，13個系統(tǒng)的布局及工藝進(jìn)行了會審，形成會議紀(jì)要，并對設(shè)計圖中出現(xiàn)的問題及時反饋到設(shè)計院進(jìn)行修改，對整體布局不合理的地方進(jìn)行論證修改。

2.2xyzbu建設(shè)計劃的制定

根據(jù)新疆jsmyyxgs整體園區(qū)建設(shè)計劃、xyzbu建設(shè)的特點(diǎn)與實(shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制定了詳細(xì)的xyzbu建設(shè)計劃，計劃201*年6月1日開工建設(shè)，主體計劃建設(shè)時間434天，計劃201*年7月8日完成設(shè)備聯(lián)動調(diào)試，具備生產(chǎn)條件。整體計劃的制定趨于合理，同時對xyzbu部也具有很大的挑戰(zhàn)性。2.3xyzbu建設(shè)的實(shí)施

201*年主要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了xyzbu建設(shè)，在xyzbu基礎(chǔ)建設(shè)中深入建設(shè)一線，嚴(yán)把工程安全、質(zhì)量與進(jìn)度，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知監(jiān)理要求施工方進(jìn)行整改。積極協(xié)調(diào)建設(shè)方、監(jiān)理、施工方之間的關(guān)系，按時參加每周工程例會并解決工程中出現(xiàn)的問題。2.3.1土建建設(shè)情況

201*年xyzbu土建開工建設(shè)總體工程的90%，其中g(shù)uitie主廠房已完成+25.00米混凝土澆注，循環(huán)水泵房已完成主體建筑水泵間基礎(chǔ)、蒸發(fā)冷卻器基礎(chǔ)、循環(huán)水池、冷卻塔基礎(chǔ)建設(shè)，備品備件庫、環(huán)保除塵設(shè)施、電機(jī)殼車間、電極糊庫已完成基礎(chǔ)建設(shè)，蘭炭棚、原料堆場、余熱鍋爐基礎(chǔ)還沒有開始建設(shè)。2.3.2鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)情況

201*年xyzbu鋼結(jié)構(gòu)完成整體鋼結(jié)構(gòu)工程的50%。其中g(shù)uitie主廠房完成了+25.00米、+17.50米鋼平臺安裝；循環(huán)水泵房已完成水泵房屋架及行車梁的制作；電機(jī)殼車間已完成立柱及屋架梁的制作安裝；備品備件庫、成品澆注車間、電極糊庫已完成立柱及屋架梁的制作；環(huán)保除塵設(shè)施已完成除塵器積灰斗制作安裝、一臺冷卻器制作安裝、旋風(fēng)除塵器的制作。2.3.3設(shè)備訂貨與制做情況

設(shè)備已完成了電爐本體非標(biāo)、液壓系統(tǒng)、短網(wǎng)把持升降系統(tǒng)、電爐變、循環(huán)水系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)等設(shè)備的訂貨，設(shè)備正在制作中。未完成配上料系統(tǒng)、余熱鍋爐系統(tǒng)、電爐砌筑、加料搗爐系統(tǒng)等設(shè)備的招標(biāo)。3、企業(yè)文化與專業(yè)知識學(xué)習(xí)

3.1在每周的項(xiàng)目部例會上組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)《盾安憲章》的內(nèi)容，并對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行討論，充分理解憲章中每一條的內(nèi)涵；

3.2積極參加公司舉辦的各類培訓(xùn)，并在項(xiàng)目部內(nèi)部組織專業(yè)知識培訓(xùn)；3.3參加集團(tuán)公司舉辦的“常回家看看”和“沈陽創(chuàng)新大會”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會活動中培訓(xùn)的內(nèi)容，并就所學(xué)內(nèi)容在項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫；

3.4主動學(xué)習(xí)管理和guitie冶煉專業(yè)方面的知識，提高自身的管理水平和專業(yè)技能；

4、創(chuàng)新工作開展情況

4.1在201*年完成了xyzbu配料上料系統(tǒng)的技改建議，按照建議內(nèi)容，使原料

配料系統(tǒng)簡單實(shí)用，并且可減少投資約390萬元，并且使配料工藝更接近于guitie冶煉的工藝要求。

4.2在循環(huán)水泵房設(shè)備選擇中，將原有的一用一備水泵，改為兩用一備，避免了設(shè)備投資的浪費(fèi)，減少了生產(chǎn)過程中綜合電耗的增加。

4.3將guitie轉(zhuǎn)運(yùn)由無動力小車代替了叉車，減少了油耗，降低了生產(chǎn)成本。

5、未完成工作原有分析及對應(yīng)措施

5.1按照201*年建設(shè)計劃，應(yīng)完成主廠房主體建設(shè)，由于在計劃中沒有考慮到主廠房鋼平臺建設(shè)，及在工程建設(shè)中沒有與施工方很好的溝通，導(dǎo)致guitie主廠房沒有完成計劃。

措施：針對建設(shè)情況，按照xyzbu整體計劃進(jìn)行倒推，重新制定建設(shè)計劃，保證明年的按期投產(chǎn)。

5.2因xyzbu按照要求進(jìn)行技改，一些已經(jīng)訂貨設(shè)備已要求停止生產(chǎn)，如本體非標(biāo)設(shè)備、短網(wǎng)把持系統(tǒng)設(shè)備、變壓器等，計劃201*年完成的爐殼的安裝沒有完成。同時剩余的一些設(shè)備招投標(biāo)與訂貨也相應(yīng)推遲。

措施：爭取在201*年元月15日完成xyzbu技改方案，在年底前完成設(shè)備的定型，完成未招投標(biāo)設(shè)備的技術(shù)協(xié)議。（已完成xyzbu上配料系統(tǒng)的技改方案）

6、設(shè)備前期管理工作

按照公司規(guī)定，xyzbu部承擔(dān)公司建設(shè)期的設(shè)備管理工作，在201*年的公司設(shè)備管理工作中，主要作了以下幾方面的工作：6.1部分設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂

201*年xyzbu部設(shè)備組修訂了《設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)定》、《設(shè)備檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檔案的統(tǒng)一編號規(guī)定》，并制定了設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書范本，設(shè)備點(diǎn)檢范本，指導(dǎo)公司其他部門按照范本進(jìn)行編寫。

6.2201*年組織了7次設(shè)備各類標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和設(shè)備管理知識方面的培訓(xùn)。同時，派設(shè)備檔案管理人員到各項(xiàng)目部為檔案管理人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。針對在設(shè)備開箱驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收部門對流程不熟悉的現(xiàn)象，專門召開2次專題會議，對設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定的規(guī)范和學(xué)習(xí)。

6.3201*年共完成裝載機(jī)、電子汽車衡、叉車、臨時采暖鍋爐、羅茨風(fēng)機(jī)、離心風(fēng)機(jī)等的設(shè)備開箱驗(yàn)收，在開箱驗(yàn)收過程中，嚴(yán)格按照《設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)定》

執(zhí)行，對驗(yàn)收中出現(xiàn)的資料不全、規(guī)格型號與技術(shù)協(xié)議不符現(xiàn)象，要求有關(guān)部門與廠家進(jìn)行了整改。

6.4201*年共計完成了12個設(shè)備檔案的建立，完成了了5個設(shè)備的歸檔。

二、201*年工作中出現(xiàn)的問題及原因分析

1、前期工程建設(shè)中，xyzbu部職責(zé)不清，沒有真正深入到工程基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備采購管理中，造成項(xiàng)目建設(shè)工作中一段時間的脫節(jié)。由于邊施工邊設(shè)計，xyzbu部對整體工程項(xiàng)目的建設(shè)預(yù)見性不足，主廠房+25.00米鋼平臺沒有考慮到施工計劃中，造成年底的主廠房封頂計劃延期。

2、由于前期項(xiàng)目部專業(yè)人員沒有到位和人員的流失，在招投標(biāo)工作中部分設(shè)備的技術(shù)方案與招標(biāo)范圍不明確，造成招投標(biāo)工作時間過長。

3、對公司安排的設(shè)備管理工作沒有認(rèn)識到位，對一些進(jìn)場設(shè)備前期驗(yàn)收不到位。4、沒有充分發(fā)揮項(xiàng)目部的管理和協(xié)調(diào)功能，在施工單位提出要求時沒有積極與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，導(dǎo)致工期延誤。

5、對guitie行業(yè)調(diào)研不夠完善，對新設(shè)備新工藝了解不夠，對guitie冶煉工藝選型趨于保守，導(dǎo)致guitie建設(shè)技改方案拖后。

6、對xyzbu團(tuán)隊(duì)成員思想動態(tài)掌握不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理，造成后期調(diào)解工作的被動。

三、201*年工作計劃與設(shè)想

201*年1-7月份為項(xiàng)目建設(shè)期，8-12月為項(xiàng)目投產(chǎn)生產(chǎn)期。按照公司規(guī)定xyzbu部生產(chǎn)期全部轉(zhuǎn)為生產(chǎn)人員的規(guī)定，xyzbu部在201*年的工作任務(wù)中既要承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)，同時也要承擔(dān)生產(chǎn)期間的人員籌備、培訓(xùn)和組織生產(chǎn)計劃。按照公司的組織規(guī)劃，同時要承擔(dān)管理sbdlbm的職責(zé)，負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理工作，現(xiàn)將201*年詳細(xì)工作計劃闡述如下：

1、201*年xyzbu工作計劃1.1xyzbu建設(shè)管理計劃

1.1.1項(xiàng)目建設(shè)計劃

根據(jù)xyzbu現(xiàn)有建設(shè)和工藝技改情況，結(jié)合新疆jsmyyxgs整體建設(shè)情況，xyzbu建設(shè)計劃在原有基礎(chǔ)上延遲一個月，計劃201*年基礎(chǔ)開工建設(shè)，201*年7月15日完成設(shè)備安裝，201*年8月18日完成設(shè)備聯(lián)動調(diào)試，201*年9月8

日具備試生產(chǎn)條件。1.1.2項(xiàng)目建設(shè)管理計劃1.1.2.1.安全管理

a.在施工單位進(jìn)場前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對施工人員進(jìn)行安全教育；b.在項(xiàng)目部內(nèi)部設(shè)置安全管理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全的檢查；c.積極組織項(xiàng)目部成員參加公司組織的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立安全第一的思想；

d.按時參加公司每周五安全大檢查，對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時糾正，限期整改；1.1.2.2.質(zhì)量管理

a.xyzbu指定專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)基建工程現(xiàn)場管理。在建設(shè)前期組織監(jiān)理、設(shè)計人員、施工單位、甲方基建工程師共同審核施工方案，對施工中的難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行分析，制定確實(shí)可靠的施工方案，對質(zhì)量通病防治等方面提出改進(jìn)要求，協(xié)助完善施工工藝。為安裝監(jiān)理講授xyzbu建設(shè)的重點(diǎn)及工藝要求，協(xié)助監(jiān)理制定質(zhì)量檢測方案。

b.在基建施工過程中，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知監(jiān)理要求施工方進(jìn)行整改。及時參與施工單位的工程交接，監(jiān)督檢查工程交接記錄，防止弄虛作假。在設(shè)備招標(biāo)與定貨中，對設(shè)備供貨單位進(jìn)行實(shí)地考察，選擇有制作安裝實(shí)力，具有一定規(guī)模和業(yè)績，售后服務(wù)口碑較好的企業(yè)作為承包方。對于結(jié)構(gòu)制作安裝承包單位的自購自制材料、設(shè)備，一是到加工廠進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，二是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。項(xiàng)目組的設(shè)備、電氣工程師對制作完成的單體設(shè)備及組裝完成的整體設(shè)備按照技術(shù)規(guī)范做專業(yè)檢查，對合同中需在工廠加工制作的設(shè)備，確定不合格的無甲方簽字的嚴(yán)禁裝車。對甲方施工現(xiàn)場加工制作的設(shè)備確定不合格的，通知限期整改或采取封存，不能進(jìn)行整改的設(shè)備限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

c.產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，一是通過承包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，具備驗(yàn)收條件后報監(jiān)理驗(yàn)收；二是通過監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)，不同的設(shè)備按照不同的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，采取相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收（合同中技術(shù)要求已注明）。在主體施工及設(shè)備的隱蔽工程施工階段，進(jìn)行的主要是現(xiàn)場工序驗(yàn)收或到設(shè)備制造廠對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，

做到對主體質(zhì)量及隱蔽工程做到知根知底，對形成過程了如指掌。對土建等隱蔽工程的施工工序的過程同樣進(jìn)行旁站監(jiān)理，每一道工序必須有三方或四方簽字的合格證書為依據(jù)。1.1.2.3.工程進(jìn)度管理

xyzbu部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，計劃細(xì)化到每周。根據(jù)基建工程進(jìn)度調(diào)整設(shè)備制作安裝計劃。項(xiàng)目部做到明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施。在計劃實(shí)施過程中及時參加每周五的工程例會，做到每周檢查一次實(shí)際進(jìn)度是否按總進(jìn)度計劃中的周計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，及時分析偏差產(chǎn)生的原因，并在下周采取有效措施排除障礙或調(diào)整進(jìn)度計劃，最終確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間完成或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、單項(xiàng)施工進(jìn)度、設(shè)備安裝計劃、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題提案審議，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

1.2生產(chǎn)管理計劃

guitie廠計劃201*年8月18日開始投料生產(chǎn)，11月18日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，全年計劃生產(chǎn)guitie17376噸。guitie廠201*年生產(chǎn)實(shí)行三班倒制度，生產(chǎn)崗位40個，生產(chǎn)崗位人員183人，管理崗位人員13人。201*年guitie廠實(shí)行廠長責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)guitie廠的安全生產(chǎn)管理。

201*年guitie廠的生產(chǎn)管理在與公司管理保持一致的情況下實(shí)行人性化的民主管理，鼓勵員工全面參與生產(chǎn)管理，工資、績效與考核透明化，引進(jìn)競爭機(jī)制，實(shí)行末尾淘汰，爭取做到最大化的公平、公正、公開，調(diào)動每一名生產(chǎn)員工的積極性，指導(dǎo)員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。以盾安憲章要求建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵員工創(chuàng)造、創(chuàng)新，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，使guitie廠的生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行。1.2.1制度建設(shè)與生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)計劃

201*年guitie廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)由guitie廠起草，5月30日前由公司進(jìn)行審核后執(zhí)行。各類標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程主要針對guitie廠的安全生產(chǎn)制定，內(nèi)容涵蓋各個崗位、各個工種，作為guitie廠生產(chǎn)工作指導(dǎo)和績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。201*年guitie廠生產(chǎn)嚴(yán)格按照guitie冶煉作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，制定達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)實(shí)施計劃與措施，嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行烘爐、開爐、投料工作，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況逐步增加負(fù)荷，達(dá)到guitie爐設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。完成201*年11月18

日生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，完成201*年guitie廠生產(chǎn)任務(wù)，完成guitie廠各項(xiàng)指標(biāo)考核計劃。

1.2.2人員招聘及培訓(xùn)計劃

201*年計劃3月開始招聘，按照guitie廠生產(chǎn)期間組織架構(gòu)，各車間車間副主任、設(shè)備主任由生產(chǎn)廠長與生產(chǎn)車間主任共同進(jìn)行招聘，計劃3月10日前進(jìn)場；爐臺操作班長、修包班班長、機(jī)修班長、電儀班長、搗爐機(jī)工等主要崗位人員由車間主任負(fù)責(zé)招聘，由guitie廠廠長進(jìn)行審核確定，計劃5月10前進(jìn)場；副班長、爐臺操作工、出爐操作工、澆注行車工、修包、修爐眼工、維修工等由車間主任、副主任進(jìn)行招聘，由生產(chǎn)廠長進(jìn)行審核，計劃6月10日前進(jìn)場；其他崗位人員由guitie廠和企管部共同進(jìn)行招聘，試生產(chǎn)前一個月完成。其中主要崗位和專業(yè)技術(shù)崗位人員要求熟練程度達(dá)到100%，輔助崗位和專業(yè)技術(shù)要求不高的人員，在經(jīng)過不少于一個月的培訓(xùn)后上崗。

人員招聘時，先以介紹盾安企業(yè)以及宣傳盾安企業(yè)文化為主導(dǎo)思想，從自身感受講述盾安集團(tuán)與其他企業(yè)在對待社會和對待員工的不同之處，再講述企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況、未來發(fā)展方向及在盾安工作的個人工資待遇及發(fā)展前途。在對待優(yōu)秀管理和技術(shù)人員時，要多次進(jìn)行溝通、進(jìn)行引進(jìn)。

在人員培訓(xùn)時先以“盾安憲章”及“盾安企業(yè)文化”為主要培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工理解盾安對企業(yè)員工的要求，規(guī)范員工的行為，統(tǒng)一員工的思想；第二步以專業(yè)知識和崗位操作規(guī)程培訓(xùn)為主，提高員工的設(shè)備操作水平和專業(yè)知識，滿足guitie廠生產(chǎn)的需要；第三步根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行有目的的針對性培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供條件；同時在日常的生產(chǎn)和生活中積極進(jìn)行溝通，了解員工的思想動態(tài)，為要求上進(jìn)員工提供學(xué)習(xí)書籍和以“拉家�！钡姆绞竭M(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。

1.2.3生產(chǎn)管理考核計劃

生產(chǎn)實(shí)行三級考核制度，實(shí)行分級考核，由生產(chǎn)廠長考核車間主任，由生產(chǎn)主任考核班組�？己素�(zé)任落實(shí)到班組，績效與產(chǎn)量、與效益掛鉤，考核部門是guitie廠所有人員，包括guitie廠管理人員，生產(chǎn)班、維修班等，具體考核辦法是：

公司按照每月的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、電耗考核生產(chǎn)單位的工資總額（不包括夜班費(fèi)、高溫費(fèi)、職業(yè)防護(hù)費(fèi)、節(jié)假日加班費(fèi)等）。guitie廠制定生產(chǎn)考核實(shí)行二

次分配，具體分配辦法由guitie廠自行制定，其中產(chǎn)量工資FeSi75按照每噸210元考核，F(xiàn)eSi72按照每噸190元考核。

電耗考核與工資掛鉤，電耗考核標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)標(biāo)后每噸FeSi75消耗8300KW.h進(jìn)行考核，節(jié)約部分總電價的30%獎勵，超出部分總電價的15%在產(chǎn)量工資中扣除。

質(zhì)量考核與工資掛鉤，生產(chǎn)車間按照公司每月生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)安排，F(xiàn)eSi75每差一噸按30元/噸在工資總額中扣除，F(xiàn)eSi72每差一噸按20元/噸在工資總額中扣除，產(chǎn)品低于FeSi72的不計產(chǎn)量，所消耗的電量不納入電耗指標(biāo)考核；當(dāng)合格率高于標(biāo)準(zhǔn)范圍的，F(xiàn)eSi75每超出一噸按460元/噸計算進(jìn)入工資總額中，F(xiàn)eSi72每超出一噸按440元/噸計算進(jìn)入工資總額中。

原燃料（硅石、蘭炭、鐵球團(tuán)礦、電極糊）考核與生產(chǎn)工資掛鉤，原材料消耗低于定額的，按照每降低1%的消耗對guitie廠每人加20元進(jìn)入工資總額，當(dāng)原材料消耗高于定額的，按照每高出1%的消耗對guitie廠每人扣20元在工資總額中減除。

內(nèi)容名稱質(zhì)量要求噸鐵消耗標(biāo)準(zhǔn)SiO2＞98%1.8C＞84%1.0Fe＞60%0.36揮發(fā)分11%～12%0.05硅石（噸）蘭炭（噸）鐵球團(tuán)礦（噸）電極糊（噸）輔材指標(biāo)考核與工資掛鉤，原材料消耗低于定額的，按照每降低1%的消耗對guitie廠每人加10元進(jìn)入工資總額，當(dāng)原材料消耗高于定額的，按照每高出1%的消耗對guitie廠每人扣10元在工資總額中減除。輔材指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)見下表：

內(nèi)容（公斤）名稱噸鐵消耗標(biāo)準(zhǔn)23.644201*（公斤）（公斤）（立方）（公斤）斤）錠模碳磚電極殼水耐火材料鋼材、工具（公1.3201*年創(chuàng)新措施與計劃創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新是一個企業(yè)賴以生存，能夠持久發(fā)展的基礎(chǔ)，201*年guitie廠的創(chuàng)新發(fā)展工作主要從基層做起，從每一位員工做起，鼓勵員工從身邊的小事開始改造創(chuàng)新。在guitie廠建立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，建立創(chuàng)新評審委員會，

每月對創(chuàng)新項(xiàng)目或建議進(jìn)行評審，對確實(shí)為企業(yè)帶來效益，可以節(jié)能降耗的進(jìn)行分級獎勵。201*年計劃創(chuàng)新完成目標(biāo)：

(1)201*年1月15日完成xyzbu優(yōu)化方案，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)，減少建設(shè)投資，已完成xyzbu上配料系統(tǒng)的方案優(yōu)化；建設(shè)過程中與設(shè)備安裝單位共同優(yōu)化設(shè)備安裝方案，縮短設(shè)備安裝時間。

(2)201*年在生產(chǎn)期間，合理運(yùn)用加料車，完善加料車的操作工藝，減少并取代下料管下料，使加料工藝滿足生產(chǎn)要求。

(3)將成熟工藝用于生產(chǎn)，如低壓補(bǔ)償，改善冶煉工藝，降低生產(chǎn)成本。(4)將爐底測壓裝置和爐底測溫裝置合理運(yùn)用，進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出適合jsmyyxgsguitie冶煉的操作標(biāo)準(zhǔn)。

(5)在201*年的guitie廠，加強(qiáng)基層的革新、創(chuàng)新活動，鼓勵基層員工提合理化建議，合理化建議與創(chuàng)新建議不少于50個，從細(xì)節(jié)上改進(jìn)降低生產(chǎn)成本。(6)對guitie廠201*年的建設(shè)與生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，完成詳細(xì)總結(jié)報告，為公司后期的擴(kuò)大生產(chǎn)提供支持。

2.201*年sbdlbm工作管理計劃

新疆jsmyyxgs建設(shè)201*年進(jìn)入設(shè)備安裝階段，201*年7月進(jìn)入設(shè)備運(yùn)行階

段，為保證設(shè)備前期的管理規(guī)范和生產(chǎn)期間的設(shè)備穩(wěn)定安全運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的橫向協(xié)調(diào)，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，公司成立sbdlbm，負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理工作，為提高設(shè)備的綜合使用效率創(chuàng)造條件�，F(xiàn)將201*年sbdlbm的工作組織和工作計劃匯報如下：2.1sbdlbm人員組成

201*年sbdlbm由設(shè)備部長、設(shè)備部電儀工程師、機(jī)械設(shè)備工程師、設(shè)備技術(shù)員、電儀技術(shù)員等組成。設(shè)備部長主要負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全面管理工作。設(shè)備部電儀工程師負(fù)責(zé)電氣、儀表和自動化方面的管理工作，同時負(fù)責(zé)公司電氣、儀表和自動化方面的技術(shù)支持和技術(shù)創(chuàng)新工作。機(jī)械設(shè)備工程師負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理工作，同時負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)支持和技術(shù)創(chuàng)新工作。設(shè)備技術(shù)員、電儀技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助工程師完成設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的日常管理工作。2.2201*年sbdlbm主要職責(zé)

2.2.1負(fù)責(zé)制訂、修改、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、移交、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報廢等工作。2.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理及對設(shè)備保養(yǎng)的獎懲工作。

2.2.4負(fù)責(zé)建立設(shè)備的管理臺帳，收集、整理、保存各種設(shè)備運(yùn)行記錄資料。2.2.5負(fù)責(zé)各分廠所需設(shè)備備品備件計劃的審核。

2.2.6監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，每月召開一次設(shè)備管理會議，通報設(shè)備管理狀況。

2.2.7對各分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人員進(jìn)行績效考核。

2.2.8根據(jù)設(shè)備檢查情況對各車間設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行考核。并于當(dāng)月30日前，將考核排名結(jié)果報主管副總經(jīng)理；每月審核各車間設(shè)備維修保養(yǎng)獎懲情況，并于本月30日前批復(fù)各車間匯總表，上報主管副總經(jīng)理審批后送財務(wù)部門結(jié)算。2.2.9負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造，對改造的全過程監(jiān)督并組織竣工驗(yàn)收。2.2.10負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)協(xié)議的審訂。2.3201*年sbdlbm工作計劃

計劃在201*年全面推廣TPM全員生產(chǎn)維修體制，實(shí)現(xiàn)精益化的管理；完成對設(shè)備的類別劃分，對設(shè)備實(shí)行分級管理，保證全年A類設(shè)備完好率≥98%，B類設(shè)備完好率≥95%，C類設(shè)備完好率≥90%，；引進(jìn)設(shè)備軟件管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的系統(tǒng)化管理，統(tǒng)計設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，使用壽命，分析設(shè)備運(yùn)行情況；完善設(shè)備檔案管理，完成100%的設(shè)備檔案建立和歸檔工作；編制設(shè)備管理評分細(xì)則，對設(shè)備使用單位進(jìn)行有效考核；審核各項(xiàng)目部的設(shè)備操作規(guī)程，負(fù)責(zé)完成操作人員上崗前的培訓(xùn)考核工作。

201*年sbdlbm的主要工作是在全公司推動設(shè)備管理理念，對設(shè)備管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和監(jiān)管，確保公司設(shè)備資產(chǎn)的完好，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

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二零一三年一月五日

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