輸電管理所班組簡(jiǎn)介

線路一班班組簡(jiǎn)介

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及中國(guó)南方電網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、三零型”班組。

我班組由8人組成，全是男職工，其中1名班長(zhǎng)，班組成員學(xué)歷結(jié)構(gòu):有大學(xué)本科1名，大專4名，高中2名；技能結(jié)構(gòu):有高級(jí)工1名，中級(jí)工6名，具備較強(qiáng)的素質(zhì)能力。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

（3）注重組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。（4）組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng)。

（5）認(rèn)真組織班員參加上級(jí)及單位舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過(guò)，在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出。2、創(chuàng)建安全型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。

（3）認(rèn)真組織班員加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有電業(yè)安全工作規(guī)程、兩票、送電線路工等。認(rèn)真開展安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，在安全活動(dòng)中，為了達(dá)到預(yù)期的效果，我們不僅要學(xué)習(xí)文件及各種安全事故通報(bào)，還要要求每位員工，結(jié)合自己的工作實(shí)際，真對(duì)本次事故談?wù)勛约旱南敕�及教�?xùn)。

(4)在工作中利用危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施單及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

第1頁(yè)，共4頁(yè)（5）班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。3、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。4、爭(zhēng)創(chuàng)三零型班組

(1)為了確保爭(zhēng)創(chuàng)“三零”班組的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我班組全體人員在局領(lǐng)導(dǎo)級(jí)所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局團(tuán)委的指導(dǎo)和幫助下，積極主動(dòng)的開展?fàn)巹?chuàng)“三零”班組活動(dòng)工作，通過(guò)大家的努力，使各項(xiàng)活動(dòng)都取得了一定成效，為開展電力青年突擊隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“三零”班組活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基層。

（2）深入加強(qiáng)安全生產(chǎn)無(wú)違章管理，把安全作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，因?yàn)椤斑`章”是一切工作的基礎(chǔ)，是電網(wǎng)安全的重中之重，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，是每個(gè)員工心中必須牢記。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零違章”這目標(biāo)，我班組加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)安全糾察力度。在工作中為了完成“零缺陷”這一目標(biāo)，確保線路安全可靠運(yùn)行，提高供電可靠率，我們把每條線路的巡視維護(hù)工作落實(shí)到個(gè)人身上，當(dāng)那條線路發(fā)生缺陷時(shí)，就由負(fù)責(zé)線路巡視維護(hù)工作的工人進(jìn)行追查監(jiān)督。如果查出不及時(shí)消缺或者缺陷造成什么影響，由負(fù)責(zé)該線路的人員負(fù)主要責(zé)任，確保線路安全可靠運(yùn)行。

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擴(kuò)展閱讀：超高壓輸電班組的管理

淺談超高壓輸電班組的管理

[摘要]：超高壓輸電線路主要負(fù)責(zé)從發(fā)電廠向電力負(fù)荷中心輸送電能或電力負(fù)荷中心互相聯(lián)絡(luò)調(diào)配的長(zhǎng)距離線路，目前我是我國(guó)供電的主網(wǎng)架。超高壓輸電線路由超高壓公司（局）下屬輸電班組運(yùn)維。所以班組管理的質(zhì)量直接影響輸電線路的健康水平。[關(guān)鍵詞]：超高壓輸電線路班組管理

中圖分類號(hào)：c36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：c文章編號(hào)：1009-914x（201*）26-0333-011.引言

班組是組織職工進(jìn)行物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的最基層單位，是企業(yè)參與生產(chǎn)勞動(dòng)的直接參與者。班組是電力公司的最基層組織，超高壓輸電班組既具有班組的一般性，同時(shí)也具有自身的特點(diǎn)。作為支撐電力系統(tǒng)主網(wǎng)架的500kv超高壓超高壓輸電班組，由于其重要的作用和地位，班組事故影響面更廣，事故等級(jí)更高。因此，提高班組管理水平，保證輸電線路的運(yùn)維質(zhì)量，是一個(gè)值得討論的課題。

2.提高班組管理水平2.1健全管理制度

班組在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)上級(jí)下發(fā)的管理制度的同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際情況，制定符合班組特色的管理制度，保證各項(xiàng)工作有規(guī)可遵，有律可依，井然有序。

1.班組根據(jù)所轄線路的實(shí)際情況，分別制定每條線路的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行

規(guī)程，使巡視、維護(hù)、檢修、大修、技術(shù)改造等工作更有針對(duì)性，突出重點(diǎn)，節(jié)約線路運(yùn)行成本。

2.班組根據(jù)線路已有缺陷情況、季節(jié)、地區(qū)、特殊區(qū)域、外部隱患等情況制定每月巡視重點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)季節(jié)與地區(qū)特點(diǎn)，列出巡視安全措施。不僅可以提高巡視質(zhì)量，保證巡視人員的安全，還可以減少車輛臺(tái)班數(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.班組根據(jù)所轄線路地形、走徑、交通、人文等實(shí)際情況，制定完善的應(yīng)急管理制度，并定期進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)。在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)災(zāi)難事件過(guò)程中，可以有效降低突發(fā)事件的危害，優(yōu)化決策，有效調(diào)度各方面資源，在最短時(shí)間內(nèi)作出快速應(yīng)對(duì)，將損失降到最低。4.班組制定符合班組特點(diǎn)的績(jī)效考核方案并不斷完善，制定年度績(jī)效改進(jìn)方案，修改具體條款時(shí)需要全體人員同意，可以增加考核方案的實(shí)用性。同時(shí)引入立體精神激勵(lì)法，強(qiáng)化正向激勵(lì)。激發(fā)員工提升績(jī)效的動(dòng)力，保證績(jī)效管理水平的持續(xù)提升和績(jī)效管理效果的最優(yōu)化，提高班組整體效率。

5.沒(méi)有物業(yè)的班組可按照自身特點(diǎn)制定符合實(shí)際情況的衛(wèi)生管理制度，根據(jù)現(xiàn)有人員與設(shè)施分配衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，結(jié)合績(jī)效考核制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲方案。規(guī)定打掃衛(wèi)生時(shí)間與檢查衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保證班組人員生活、辦公區(qū)干凈、整潔。2.2加強(qiáng)人員管理

班組管理的主要對(duì)象是人，每個(gè)人的工作能力、文化水平、年齡、性格不同，導(dǎo)致工作的結(jié)果不同。所以班組長(zhǎng)應(yīng)該了解每名員工的

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