煤礦黨支部例會匯報(bào)材料

綜采一隊(duì)黨支部黨群工作例會

匯報(bào)材料

一、黨支部的基本情況

我隊(duì)成立于201*年9月5日，現(xiàn)在冊職工95人，其中隊(duì)干4人，黨員3人，確定入黨積極分子1人。二、黨支部十月份工作情況1、學(xué)習(xí)方面

黨支部自成立之日起，我隊(duì)就把支部學(xué)習(xí)作為提高全隊(duì)職工整體素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，并通過支部會議制定了本隊(duì)切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度，詳細(xì)安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時先后組織職工學(xué)習(xí)了公司《企業(yè)文化手冊》、各項(xiàng)規(guī)章制度、公司黨、政、工下發(fā)的相關(guān)文件，讓每位職工都能及時了解公司的發(fā)展思路和工作部署。隊(duì)支部還利用每周的政治學(xué)習(xí)會、安全學(xué)習(xí)會組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)政治理論、安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程等，并持之以恒的開展安全案例教育活動，在班前會進(jìn)行宣講，使廣大職工對安全生產(chǎn)知識、法律、法規(guī)等有了深刻的了解，取得了教育入耳、入腦、入心的效果，增強(qiáng)安全意識，在全隊(duì)形成“人人講安全，人人要安全”的良好氛圍。2、思想教育方面

針對我隊(duì)上班不正常、工作中思想不集中、作業(yè)期間麻痹大意的職工進(jìn)行了詳細(xì)的了解，并對其進(jìn)行打比方、舉例

子、算賬等方式進(jìn)行教育。通過教育，他們在工作中表現(xiàn)有了明顯的好轉(zhuǎn)，全隊(duì)出勤率達(dá)到了95%以上，一月來無一次三違和碰手碰腳現(xiàn)象發(fā)生，安全實(shí)現(xiàn)了零事故。3、工作方面

為了實(shí)現(xiàn)公司“百日會戰(zhàn)”奮斗目標(biāo)，我隊(duì)于9月10日接受了西翼上倉斜巷皮帶及煤倉上口變電所安裝任務(wù)，接到任務(wù)后，我隊(duì)及時組織召開安裝專題會議，成立了安裝領(lǐng)導(dǎo)小組，對安裝任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真分析，合理安排，并制定了相關(guān)制度，利用班前會組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。從地面大件的起吊、綁扎、裝車，到井下大巷運(yùn)輸；從抬擺架腿、基礎(chǔ)澆注、滾筒起吊安裝，到皮帶的硫化等每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施執(zhí)行，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，把安全工作放在第一位，保證了安全施工和各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。截止9月23日，大件共裝200余車，并全部安全順利運(yùn)輸?shù)轿�。�?jīng)過全隊(duì)職工的不懈努力，10月22日安裝工程已準(zhǔn)備就緒，本次共安裝皮帶430米，這就為后期各項(xiàng)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、十一月份支部工作安排

1、組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)白國周管理法，通過學(xué)習(xí)提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

2、利用每周兩會時間組織職工學(xué)習(xí)《公司企業(yè)文化手冊》，使我隊(duì)真正成為學(xué)習(xí)型、和諧型班組。

3、進(jìn)一步做好西翼上倉斜巷皮帶安裝工程的收尾工作和21401工作面兩順槽無極繩絞車的安裝工作，為我礦首采工作面形成后綜采設(shè)備的提升和煤炭的運(yùn)輸提供便利的條件。

4、充分發(fā)揮好各種書籍、報(bào)刊及體育活動用品的作用，豐富職工的業(yè)余文化生活。

綜采一隊(duì)黨支部書記：張根應(yīng)

二一年十月二十六日

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綜一隊(duì)“三項(xiàng)”重點(diǎn)工作階段匯報(bào)

今年以來，我們綜一隊(duì)黨支部以公司年初“兩會”精神為指針，以“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理”的工作思路為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，針對市場化精細(xì)管理、安全文化建設(shè)以及“降、提、創(chuàng)”三項(xiàng)重點(diǎn)工作深入研究、積極探索，通過近半年的努力工作，收到了一定成效。下面就近半年的工作情況作簡要匯報(bào)，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、構(gòu)建市場化精細(xì)管理新模式，提升區(qū)隊(duì)管理水平（市場化精細(xì)管理）在去年底公司大力推進(jìn)市場化精細(xì)管理模式的大背景下，我隊(duì)班子成員在支部的組織下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，不斷更新管理理念，努力改進(jìn)工作方式。今年初，我們以實(shí)施“06年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案”為主線，使安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等各項(xiàng)工作，向著“制度化、規(guī)范化、層次化”邁進(jìn)。1-5月份原煤生產(chǎn)預(yù)計(jì)完成36.31萬噸，較年計(jì)劃分解指標(biāo)超產(chǎn)10.5萬噸。安全質(zhì)量杜絕了重傷，輕傷負(fù)傷率控制在公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)，消滅了不合格品。材料成本消耗61.45萬元，較月計(jì)劃指標(biāo)累計(jì)節(jié)余15.3萬元；員工收入較去年（1760元/月）同期人均增長262元/月（2022元/月）。走出了我們自己依靠市場化精細(xì)管理提升區(qū)隊(duì)管理水平的新路子，具體工作主要有五個方面內(nèi)容。

(一)建立健全勞動價(jià)格體系

建立健全勞動價(jià)格體系，是原煤生產(chǎn)單位模擬市場運(yùn)作實(shí)現(xiàn)貨幣化管理的前提和基礎(chǔ)。我們借鑒荊礦綜采隊(duì)先行推行市場化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際，通過對上年度實(shí)際發(fā)生測算、成本倒推、預(yù)算分解等方法，對全區(qū)每一個工種、每一道工序、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都做出了具體的定價(jià)，共確定價(jià)格198個。勞動價(jià)格覆蓋了機(jī)組司機(jī)、液壓支架工、出口工、運(yùn)料工、電溜司機(jī)、皮帶司機(jī)、清理工、看泵工、機(jī)電檢修工、套修工等32個崗位，形成了較為完善的價(jià)格體系。在此基礎(chǔ)上，我們積極推行以“價(jià)”計(jì)資方式，打破了沿襲多年的“以分記資”的粗放型傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了勞動價(jià)值的貨幣轉(zhuǎn)化。一方面使勞動報(bào)酬統(tǒng)計(jì)工作更加具體、精細(xì)；另一方面，也使員工對自己的勞動成果能夠做到心中有數(shù)。每天干了多少活能拿多少錢，只要與勞動價(jià)格記資標(biāo)準(zhǔn)一對照便可知曉，消除了工資分配中的許多疑惑，受到了廣大員工的擁護(hù)和認(rèn)可，激發(fā)了他們的勞動生產(chǎn)熱情。

(二)構(gòu)建起市場化鏈?zhǔn)椒��?wù)關(guān)系

依據(jù)綜采施工工藝和業(yè)務(wù)流程，按照市場運(yùn)作中的主體與客體，確定出原煤生產(chǎn)主導(dǎo)工序和輔助工序，形成了服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，借助內(nèi)部市場加以鏈接，使居于主導(dǎo)地位的生產(chǎn)班次成為經(jīng)濟(jì)往來中的考核結(jié)算方，輔助班組要想掙到錢，不僅要多承攬工程項(xiàng)目，還要保證服務(wù)質(zhì)量，接受生產(chǎn)點(diǎn)班的嚴(yán)格檢驗(yàn)。

(三)完成成本指標(biāo)預(yù)算、核算、結(jié)算的流程再造市場化精細(xì)管理要求生產(chǎn)單位實(shí)施有序的成本控制，按照預(yù)算管理、會計(jì)核算、交易結(jié)算的程序進(jìn)行運(yùn)作，確保單位經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，支部組織生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)電等專業(yè)人員，依據(jù)年初的任務(wù)指標(biāo)，將年度各項(xiàng)成本按直接成本、輔助成本、虛擬成本的形式，分解到掌面，細(xì)化到月份，落實(shí)到點(diǎn)班，并以任務(wù)書的形式逐月下發(fā)，進(jìn)行指標(biāo)預(yù)算控制，點(diǎn)班依據(jù)員工每天的任務(wù)量完成情況，逐一進(jìn)行計(jì)件核算，月末區(qū)隊(duì)根據(jù)各點(diǎn)班任務(wù)完成情況進(jìn)行當(dāng)期經(jīng)營結(jié)算，從而形成指標(biāo)明確、核算具體、結(jié)算準(zhǔn)確的成本控制流程。

(四)建立健全管理考核機(jī)制

在市場化精細(xì)管理的模式下，由于核算主體的劃小，經(jīng)營管理權(quán)的下放，區(qū)隊(duì)的工作重點(diǎn)或主要精力不可能只放在指揮現(xiàn)場的生產(chǎn)管理上。因此，為防止區(qū)隊(duì)對現(xiàn)場班組管理工作的放松。支部牽頭組織班子成員制定出各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，如：“班子績效管理考核辦法”、“生產(chǎn)點(diǎn)班及輔助班組工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定”、“崗位員工績效管理考核辦法”等管理規(guī)定，并嚴(yán)格按下管一級的原則，實(shí)施正職考核班子、班子成員考核所轄班組、班組考核員工的鏈?zhǔn)娇己藱C(jī)制，形成嚴(yán)密的考核管理體系，從而明確了各自的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了由“人治”管理向機(jī)制管理轉(zhuǎn)變。

(五)做到管理者向經(jīng)營者意識的轉(zhuǎn)變

在市場化精細(xì)管理模式下，區(qū)隊(duì)的工作目標(biāo)由“生產(chǎn)任務(wù)”轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)效益”。這就要求我們從單純的生產(chǎn)管理者角色中走出來，以經(jīng)營者的身份投入到區(qū)隊(duì)管理之中。因此，支部組織班子通過反復(fù)學(xué)習(xí)、用心揣摸、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，初步樹立起勞動產(chǎn)品商品化意識，做到了管理者向經(jīng)營者意識的轉(zhuǎn)變。

二、重謀劃、抓落實(shí)，全面培育區(qū)科安全文化（安全文化建設(shè)）

201*年是礦業(yè)公司安全文化建設(shè)推進(jìn)年，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”課題成果內(nèi)涵，深入開展“創(chuàng)建平安區(qū)科，塑造本質(zhì)型安全員工”活動，初步構(gòu)建起以理念愿景為先導(dǎo)，以制度行為作支撐，以環(huán)境塑造為基礎(chǔ)的區(qū)科安全文化體系。具體做法有以下四個方面的內(nèi)容。

(一)理念完善，著重宣灌，使理念體系成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信念支持

安全理念是安全管理的靈魂，是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。我們?yōu)槭蛊鋬?nèi)化到員工心靈深處，轉(zhuǎn)化為員工的安全行為，從今年2月份開始陸續(xù)將提煉出的9個主要工種的崗位銘言，制作成牌板，懸掛或粘貼于施工現(xiàn)場或綜采設(shè)備上，做到了安全文化宣傳“進(jìn)巷道到采面”。同時在井上會議室、井下班前會現(xiàn)場懸掛出安全誓詞，進(jìn)行班前誦讀。通過班前會、安全日、黨團(tuán)員活動日，采取理念宣講、討論座談等形式，對安全理念進(jìn)行詮釋。組織征集、提煉出具有綜采特點(diǎn)的區(qū)科安全信條、班組安全格言、崗位安全銘言、管理者安全承諾等區(qū)科安全理念體系，在此基礎(chǔ)上，我們以警示牌的形式，將建區(qū)以來的死亡事故案例及今年以來發(fā)生的3起輕傷事故案例懸掛在井下事故部位，進(jìn)行案例教育。通過宣灌、引導(dǎo)，使安全理念在具體工作崗位上得到貫徹、執(zhí)行。通過強(qiáng)烈的視覺沖擊，繃緊了員工思想上的安全弦。

(二)制度整合，重在落實(shí)，為推進(jìn)市場化管理提供保證機(jī)制

制度與文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。安全文化涵蓋規(guī)定制度，制度是文化的載體，是企業(yè)倡導(dǎo)的“文化底限”。制度就是規(guī)則，它在保障安全生產(chǎn)運(yùn)行中是無可替代的。因此，支部牽頭制定出“崗位施工操作標(biāo)準(zhǔn)”、“班末驗(yàn)收管理制度”、“現(xiàn)場管理班中巡查制度”、“崗位安全確認(rèn)管理制度”、“管技人員現(xiàn)場盯崗當(dāng)班匯報(bào)制度”、“區(qū)班子安全辦公會議制度”、“員工班前會議制度”、“周四安全會議制度”等一系列管理規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，我們開展了員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練。一是對新工進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。二是利用課件，對事故案例進(jìn)行警示演示。三是井下施工現(xiàn)場以師徒結(jié)對子的方式，進(jìn)行傳幫帶。四是開展井下事故現(xiàn)場就事論事的糾偏培訓(xùn)。五是組織機(jī)電檢修工井上班末一小時的模擬演練。通過全方位的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，將操作者塑造成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全員工，

(三)啟動安全市場，實(shí)現(xiàn)安全隱患商品化，建立全新安全費(fèi)用投入機(jī)制一是為體現(xiàn)安全是最大效益原則，安全工資獨(dú)立于效益工資，�？顚Ｓ茫�依據(jù)崗位安全程度、施工操作難度，對崗位人員安全工資，以月份效益工資為股本進(jìn)行配股。使崗位責(zé)任大、安全程度高、效益貢獻(xiàn)大的人，在保證安全前提下，安全工資收入得實(shí)惠。二是區(qū)管理人員下井?dāng)y帶《隱患排查問題收費(fèi)單》，區(qū)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行安全服務(wù)市場化。三是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金通過大力宣傳，強(qiáng)化思想灌輸，確保上繳率達(dá)到了100%。四是群體風(fēng)險(xiǎn)基金的使用遵循先傷工本人、后班組、再點(diǎn)班、最后全區(qū)擔(dān)負(fù)的原則進(jìn)行負(fù)擔(dān)。并做到安全費(fèi)用檔案化管理，采取日清、月結(jié)、年統(tǒng)的辦法進(jìn)行登記核算。從而保證安全費(fèi)用管理的規(guī)范化。

(四)運(yùn)用導(dǎo)入因素，創(chuàng)新安全管理，實(shí)施全員、全過程、全方位、工序化的崗位安全確認(rèn)

危險(xiǎn)預(yù)知是塑造本質(zhì)型安全人七個導(dǎo)入因素之一，其內(nèi)涵就是預(yù)先了解生產(chǎn)作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。作為危險(xiǎn)預(yù)知的主要方法，崗位安全確認(rèn)于今年四月份在公司啟動實(shí)施。綜一隊(duì)作為首批試點(diǎn)單位之一，首先，以綜采各工種危害辨識為依據(jù),以回采施工部位為范圍，設(shè)立了九個崗位的安全確認(rèn)內(nèi)容，崗位責(zé)任人按確認(rèn)內(nèi)容及時進(jìn)行隱患排查，結(jié)果以“V”和“ㄨ”表示“隱患排除”和“隱患存在”,待隱患排除，生產(chǎn)施工才得以正常進(jìn)行。由于在生產(chǎn)過程中，確認(rèn)隨時進(jìn)行，促使崗位員工實(shí)現(xiàn)了自我教育、自我整改、自我保護(hù)、自我管理。

現(xiàn)場管理人員及當(dāng)班盯崗人員實(shí)施所轄范圍內(nèi)的走動式崗位安全確認(rèn)，檢查崗位員工的隱患確認(rèn)情況，督促解決安全確認(rèn)所涉及的安全問題，從而實(shí)現(xiàn)了全員性、全過程、全方位、工序化的崗位安全確認(rèn)。

三、開展降提創(chuàng)活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上臺階（降、提、創(chuàng)活動）依據(jù)公司關(guān)于“降、提、創(chuàng)”活動安排，我們首先成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在總體分析全年生產(chǎn)銜接的基礎(chǔ)上，制定出了活動的奮斗目標(biāo)：

1、原煤產(chǎn)量：全年力爭完成72萬噸；2、原煤質(zhì)量：灰分控制在32%以下；

3、材料指標(biāo)：控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)，全年節(jié)余5萬元；5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：動態(tài)檢查達(dá)到一級。

為保證上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，今年以來我們在降成本、提質(zhì)量方面主要做了以下幾項(xiàng)工作。（管理創(chuàng)新已經(jīng)匯報(bào)，在此不再贅述）

首先，在降成本方面，為保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一是將全年成本指標(biāo)進(jìn)行月份分解，將工資與材料費(fèi)合并，構(gòu)成綜合噸煤單價(jià)，下達(dá)給點(diǎn)班使材料消耗全部納入工資收入，進(jìn)行統(tǒng)一核算。二是隨著公司市場化的逐步深入，電力、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)費(fèi)用相繼并入噸煤單價(jià)之中。下發(fā)之際，我們將及時納入員工收入進(jìn)行考核，以利于成本指標(biāo)控制。三是對重點(diǎn)工程提前立項(xiàng)，重在謀劃，嚴(yán)格預(yù)算。例如：2182上面跨山前，通過對施工方案反復(fù)研究，工程數(shù)據(jù)嚴(yán)格核定，在無工程失誤的前提下，合理組織用工，盡力節(jié)約材料，較預(yù)算節(jié)約工力50多個，節(jié)省材料費(fèi)用4000多元。四是為解決井下舊件堆積、小件易丟失現(xiàn)象，在黨團(tuán)員中組織開展上井不空手、班末小“秋收”活動，1-5月份共回收卡纜、撐子、舊絞車?yán)K等745件，累計(jì)殘值達(dá)9000多元。五是加大井下舊件復(fù)用率，將液壓閥片通過拼合、更換內(nèi)部易損件，減少了液壓閥組周轉(zhuǎn)用工230個，折合工值11270元。六是提高井上修舊利廢能力，拓寬加工范圍，減少新件的投入，實(shí)現(xiàn)修舊創(chuàng)收171500多元。

在提質(zhì)量方面，一是將工程質(zhì)量引入市場化結(jié)算體系之中，實(shí)行上道工序施工質(zhì)量由下道工序負(fù)責(zé)驗(yàn)收，質(zhì)量考核以各生產(chǎn)小組為單元按標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)打分，所打分?jǐn)?shù)即為上班應(yīng)得全部收入的考核百分比。以此實(shí)現(xiàn)工序間經(jīng)營意識的自主化管理，保證提供全優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。二是現(xiàn)場管技人員實(shí)行走動式管理，實(shí)施閉合式驗(yàn)收。當(dāng)班盯崗人員對當(dāng)班班長的驗(yàn)收結(jié)果實(shí)施開工復(fù)驗(yàn)，并在驗(yàn)收單上簽字。復(fù)驗(yàn)依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施百分考核，所賦分?jǐn)?shù)大于或等于當(dāng)班班長給予上班班長所賦分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)之差為正值。否則，分?jǐn)?shù)之差為負(fù)值，正負(fù)值均做為當(dāng)班班長收入百分比考核。三是履行輔助工序服務(wù)職能，保證生產(chǎn)過程中的檢修質(zhì)量及工作量考核精細(xì)化，通過在機(jī)電檢修班派駐一名生產(chǎn)班驗(yàn)收班長，進(jìn)行過程驗(yàn)收，提高了檢修質(zhì)量，做到了以機(jī)保煤，保證了正規(guī)循環(huán)，從而使驗(yàn)收工作更加規(guī)范化。

以上是我隊(duì)在三項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)中的做法和實(shí)效。通過回顧和總結(jié)，在今后的工作開展中還需采取相應(yīng)的措施，克服先前工作中存在的幾點(diǎn)不足：

首先，在推行市場化精細(xì)管理過程中，雖然制定了較完備的價(jià)格體系，但隨著現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改變，個別價(jià)格跟不上現(xiàn)場變化，有時職工反映較強(qiáng)烈，因此，在今后

4、安全生產(chǎn)：杜絕重傷及二級以上非傷事故，輕傷負(fù)傷率不超過2%；

。工作中，一是支部發(fā)揮黨組織的政治核心作用，督促區(qū)調(diào)控仲裁小組對條件變化較大的崗位設(shè)置一定的難度系數(shù)，及時加以調(diào)整；二是逐步放權(quán)。隨著噸煤綜合單價(jià)下放到點(diǎn)班，勞動價(jià)格的變化應(yīng)由當(dāng)班班長自行確定，實(shí)現(xiàn)真正意義上的層次管理，達(dá)到班組自主經(jīng)營的目的。三是堅(jiān)持黨管干部的原則，支部要嚴(yán)肅績效評價(jià)考核。對管技人員的履職情況記錄在案，依據(jù)評價(jià)結(jié)果，作為實(shí)行年薪人員薪酬收益的比例系數(shù)，同時作為年終優(yōu)秀管技人員評比的依據(jù)。

其次，在安全文化建設(shè)過程中，隨著具有本區(qū)科特點(diǎn)的安全信條、班組格言、崗位銘言的進(jìn)一步完善，一是要發(fā)揮黨團(tuán)員的帶頭作用，先行理解、誦讀，帶領(lǐng)身邊的員工踐行自己的安全誓言，時刻不忘自己許下的安全承諾。二是支部組織廣大黨員查找并糾正自己身邊的不符合安全理念的思想和行為表現(xiàn)。通過反面糾偏，使安全理念在每一個工作崗位上得到貫徹和執(zhí)行。三是號召廣大黨員及黨的積極分子落實(shí)支部提出的“創(chuàng)建平安區(qū)科，塑造本質(zhì)型安全員工”活動要求，實(shí)施崗位危害辨識，提高預(yù)防、預(yù)控能力，做到黨員身邊無違章、無隱患，使每一名黨員都成為安全生產(chǎn)的把關(guān)人。

其三，在“降成本”活動中，面對即將新投入的2089工作面，一是支部責(zé)承班子成員，分頭組織重點(diǎn)崗位操作工和維護(hù)工對即將投入的新支架、新機(jī)組等設(shè)備到有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，了解掌握設(shè)備的性能，提高操作人員對新設(shè)備的適應(yīng)性。二是組織專項(xiàng)研討，解決由于巷道長、運(yùn)輸效率低的問題。三是組織技術(shù)攻關(guān)，解決超前回替趕不上推刀進(jìn)度的問題。

在“提質(zhì)量”活動中，在黨員干部中開展“安全決定成敗，質(zhì)量就是生命”的責(zé)任意識教育，一是發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，在施工方法的選擇上做到優(yōu)化、細(xì)化、科學(xué)、適用。杜絕反手活，提高優(yōu)良品率。二是增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量意識，運(yùn)用市場化精細(xì)管理考核機(jī)制，跟蹤管理，嚴(yán)格獎罰，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。

在“創(chuàng)新管理”活動中，在班子成員中進(jìn)一步開展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理”的形勢教育，使之懂得創(chuàng)新是一切工作的生命線，后半年，更要集中精力抓好這條工作主線，積極穩(wěn)妥地做好本職工作，在實(shí)踐中總結(jié)提高，通過上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合，為四季度公司全面啟動市場化精細(xì)管理系統(tǒng)做好充分準(zhǔn)備。

綜采一隊(duì)黨支部201*年6月1日

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