20xx年企業(yè)工作年終總結(jié)

年終總結(jié)

201*年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑

強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%；完成銷售收入萬元，比上年同期增%；實現(xiàn)利稅萬元，

比上年同期增長%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，

機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

201*年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務的加大，原有

的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了1名生產(chǎn)部副部長，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克服兩大難題，確保任務完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務，困難是顯而易

見的，因此201*年初，場地成為了阻礙我們完成目標任務的一大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，

但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，

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就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。

今年以來，為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。前我們的員工總數(shù)已由去年底的153

人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪�員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。201*年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價

格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)

整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。

（2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是

靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。201*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。08年新制訂了設計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

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3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，201*年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層

把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應當統(tǒng)一認識，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的

同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦�當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

（5）切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和201*年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，

及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，201*年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等，都要進一步加強。

（6）緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，201*年公司在部經(jīng)理辦公會上，認真對全國市場需求變化

進行分析，準確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的U型退火爐設備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立

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了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標的達8075萬元（其中93.3萬元歐元按1比10換算）。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)�體參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里，并不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯XX同志，她是我們10年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄

弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快

的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。201*年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

5、注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年，我們將企業(yè)文化建設定格在

增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

6、加強科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

201*年，我公司通過引進和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)

線”設備，被南京市科技局立為08年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次承擔政府的科技開發(fā)任務，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔的政府科技開發(fā)

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任務。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件。

10年，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10

件以上的數(shù)量申報專利，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè)。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

10年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設備出廠后，

連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應當讓用戶和市場知道。

201*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在

著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導班子對08年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進一步的總結(jié)。

7、201*年公司經(jīng)營目標初步意見

公司計劃在201*年確保完成產(chǎn)值1.28億，完成銷售任務8000萬元，實現(xiàn)增加值2400萬元，實現(xiàn)利稅

900萬元。預計投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務，困難是有的，但只要我們上下團結(jié)一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

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xxxx公司20xx年科技工作總結(jié)

20xx年是我公司發(fā)展壯大的一年，也是公司飛躍發(fā)展的一年，公司成立以來，在全面實施發(fā)展戰(zhàn)略的同時，領(lǐng)導高度重視科技進步工作，深刻認識到科技進步對促進公司發(fā)展的重要性，堅定不移地實施科技興企戰(zhàn)略，強化對科技工作的領(lǐng)導，因地制宜地開展科技進步工作，建立健全科技管理體系，使公司的科技工作不斷取得進步。

一、一年來所做的主要工作和取得的成績：

1．圍繞公司建設的總體目標，進一步建立健全科技管理體系

為了切實貫徹落實公司首屆科教大會和局第六屆科技教育大會精神，搞好在建工程的科技創(chuàng)新工作，我公司注重了科技成果總結(jié)和申報工作，建立了科技工作機構(gòu)，完善科技獎勵機制；先后下發(fā)了《科技成果管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》、《科技成果獎勵辦法》等管理辦法，從科研立項、中間檢查、成果申報、成果獎勵等形成了較為完整的科技管理制度體系，使科技管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化和標準化軌道。

以公司項目管理部（工程科技）為核心，在各個項目部成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理擔任小組組長，每個技術(shù)干部都是小組成員，科技創(chuàng)新領(lǐng)導小組不僅要領(lǐng)導大家搞科技創(chuàng)新工作，而且還擔任評價工作。對技術(shù)干部在各自的崗位上為項目部所作的貢獻大小進行評比，評比結(jié)果按一、二、三等獎進行獎勵。建立完善的人才培養(yǎng)與用人機制，重點培養(yǎng)高端技術(shù)人才。具體措施如下a、讓重點培養(yǎng)的專業(yè)人才承擔重點工程項目的建設，從事重要的管理或技術(shù)崗位，給他們壓擔子，讓所學理論與實踐結(jié)合并且在實踐中得到升華，讓他們早日成才。b、走產(chǎn)、學、研相結(jié)合的道路。與科研院校、社會科研力量廣泛合作，形成優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。c、加大科技方面的投入。按項目總產(chǎn)值的1%提取科教費用，并且把此費用作為專項資金，為取得科研成果和人才培養(yǎng)提供有力的經(jīng)濟保障。

2．加大科技投入力度，大力培養(yǎng)科技人才

為了確�？萍脊ぷ鞯谋匾�經(jīng)費，公司設立專項資金，多渠道籌集科研經(jīng)費。擬向局申請科研經(jīng)費116.5萬元，自籌資金50萬元，科研經(jīng)費的逐步投入，有力地推動了企業(yè)的科技進步工作，進一步激發(fā)了科技人員的工作熱情。有了充足的科研經(jīng)費作保證，各項目部積極開展科技創(chuàng)新工作，不斷增強創(chuàng)新意識，加大科技創(chuàng)新力度，搞好工程的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的引進和使用工作；在施工中總結(jié)施工經(jīng)驗，優(yōu)化施工組織方案；作好科技成果的立項、調(diào)研和申報工作。自去年9月份以來，公司各項目部針對技術(shù)員普遍年輕，施工經(jīng)驗相對不足的特點，先后邀請長安大學、西安理工大學巖土研究所、中鐵二十局總工程師、原副總工程師等專家到項目部進行現(xiàn)場技術(shù)指導，解決了技術(shù)難題，并給職工進行了專業(yè)知識培訓共32次，有效地提高了年輕技術(shù)干部的業(yè)務和專業(yè)水平。

我公司注重各種人才的培養(yǎng)，曾先后有4人參加了“同望軟件”學習；3人參加了水利工程招投標與FIDIC條款學習；2人參加了統(tǒng)計軟件操作培訓；9人次參加了財務軟件學習；5人參加了質(zhì)量檢測上崗證的培訓，23人參加了安全生產(chǎn)培訓，5人參加了內(nèi)審員培訓，共參加的職工培訓人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的50%以上。參加學習的人員均達到預期目的，取得了良好的成績。

3.因地制宜地開展科技創(chuàng)新工作，成果顯著

公司成立以來，科技工作緊貼經(jīng)濟發(fā)展的主題，努力為工程建設服務，不唯形式、為科研而科研，形成了課題從生產(chǎn)實踐中凝煉，又服務于工程實踐，走產(chǎn)、學、研相結(jié)合的道路。漢中橋閘項目部的科技創(chuàng)新課題《高強鋼焊材低強組配的實驗研究》、《X70管線鋼應用于特大型橋梁工程中的調(diào)查與研究》、《鋼管拱肋低位拼裝大節(jié)段吊裝技術(shù)》等科研立項課題都是在工程建設的基礎(chǔ)上立項的，應用在橋閘項目上產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，為橋閘工程節(jié)約資金近1000萬元，提前工期三個月。寶天項目部立項的《黃土覆蓋土、巖接觸圍巖隧道設計與施工的關(guān)鍵問題研究》是為了更好更合理的研究黃土與巖石接觸條件下軟弱圍巖復雜的變形規(guī)律和破壞形式，弄清圍巖變形破壞機理。在此基礎(chǔ)上，確定及優(yōu)化分析土、巖接觸條件下軟弱圍巖隧道合適的支護參數(shù)、合理的支護對策和支護方案是隧道工程中迫切需要的，具有很強的現(xiàn)實意義。四川亭子口嘉陵江大橋應用的“懸澆梁掛籃法施工技術(shù)”在工程實施中改進以后具有推廣價值，目前正在準備材料申報該課題的立項。

我公司漢中橋閘項目開發(fā)的《超長大直徑鋼管拱肋現(xiàn)場中頻煨彎技術(shù)》獲得公司科學技術(shù)進步三等獎，同時獲得《中國企業(yè)新紀錄》，我公司也因此獲得新紀錄創(chuàng)新單位，《鋼管砼拱橋大跨度拱肋低位拼裝大節(jié)段吊裝技術(shù)》獲局科技成果二等獎。我公司承建的漢中橋閘項目因精湛的施工技術(shù)、復雜的施工工藝和精心施工管理而成為我局的優(yōu)質(zhì)樣板工程，省、市領(lǐng)導和省內(nèi)外專家多次到橋閘項目參觀我們的精品工程，給予了高度的評價。20xx年11月9日由我公司承建的漢中城市景觀橋天漢橋閘大橋申報“長安杯”獎已順利通過初審。這為我們下一步參評“魯班獎”打下了堅實的基礎(chǔ)。《黃土覆蓋土、巖接觸復雜圍巖隧道設計與施工的關(guān)鍵問題研究》現(xiàn)已完成現(xiàn)場監(jiān)測工作，同時進行了室內(nèi)試驗，分析了土、巖接觸地層的力學特性，提供了初步報告。

今年共發(fā)表論文十八篇，其中在省級以上刊物發(fā)表論文九篇，局內(nèi)刊物發(fā)表論文九篇，內(nèi)容包括施工工藝、施工技術(shù)的改進和施工管理方法的改進等。其中雷權(quán)有撰寫的《漢中橋閘工程施工技術(shù)型管理模式的探索和實踐》獲局第六屆科技大會優(yōu)秀論文獎。

4．實施人才戰(zhàn)略工程，夯實企業(yè)技術(shù)進步的基礎(chǔ)

企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段時間里，我們雖然注重人員培訓，人才使用，但由于我公司是一支年輕的隊伍，造成技術(shù)、技能人才匱乏，不適應企業(yè)發(fā)展的需求。為徹底解決這一問題，公司班子通過統(tǒng)一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了二點：

第一、抓好人才的引進。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學歷的工程技術(shù)人員，及大中專學校應往屆畢業(yè)生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，我們共引進了十多名具有大專以上學歷的技術(shù)人才、為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

第二、為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場。公司下半年組織工程技術(shù)人員進行了3次技術(shù)參觀學習，其中11月份由公司領(lǐng)導帶隊12人到浙江寧波金塘大橋工地參觀學習，學習了該工程先進的施工工藝和施工方法，為柬埔寨科普奧斯大橋工程的施工奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、科技教育工作存在的問題

盡管我們在科技方面取得了一定成績，但還存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．對科技工作的認識有待于提高，尤其是年輕職工對科技產(chǎn)生的效益認識不夠。

2．要進一步加強科技考核工作，全面推進科技管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化。

3．科技工作投入有待于提高。有了經(jīng)濟的保障我們的科技工作才能落到實處。

4.科技獎勵力度不夠，職工科技創(chuàng)新的熱情不高。

三、我公司下一步科技工作的安排

1．高度重視科技人才的培養(yǎng)與使用，重點培育高技術(shù)高技能人才。

2．進一步完善科技教育工作機構(gòu)，全面推進科技管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化。

3．公路、橋梁和隧道工程是我公司承建的主要工程，要盡快建立一支專業(yè)的施工隊伍和培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員，在施工中注意總結(jié)施工經(jīng)驗。

4．漢中橋閘工程接近尾聲，要注意整理收集施工資料，做好竣工文件匯編。申報“長安杯”獎項的資料需要進一步完善，密切關(guān)注省建筑業(yè)協(xié)會在該項工程的工作進程，力爭“長安杯”獎申報成功。

5．寶天項目部要繼續(xù)開展《黃土覆蓋土、巖接觸復雜圍巖隧道設計與施工的關(guān)鍵問題研究》課題的研究，與實際工程相結(jié)合將推廣和應用工作做好。搞好技術(shù)的總結(jié)和成果的申報工作。

6．四川亭子口嘉陵江大橋項目部剛剛開工，要優(yōu)化施工組織方案，搞好新技術(shù)、新工藝的應用，和公司項目管理部密切聯(lián)系，搞好在建項目的課題立項工作。

7．南水北調(diào)7標段吳莊南橋項目是我公司對外的形象窗口，搞好該項目的各項工作，為下一步競爭打好基礎(chǔ)。

新的發(fā)展形勢對公司的科技工作提出了新的要求，實施科技興企、建設創(chuàng)新型企業(yè)的任務緊迫而又艱巨，讓我們堅定信心、奮發(fā)努力，為建設具有較強競爭力的質(zhì)量型、效益型、和諧型企業(yè)而努力奮斗！

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