寶雞支隊“六個跟進(jìn)”加強(qiáng)新兵管理教育訓(xùn)練工作

寶雞支隊“六個跟進(jìn)”加強(qiáng)新兵管理教育訓(xùn)練工作

為確保新兵下隊后部隊高度集中穩(wěn)定，進(jìn)一步增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，寶雞支隊黨委高度重視，采取“六個跟進(jìn)”措施，扎實加強(qiáng)新兵下隊后部隊的管理、教育和訓(xùn)練工作。

一是思想教育及時跟進(jìn)。采取集中教育、隨機(jī)教育、自我教育和部隊、社會、家庭三位一體等教育方式，重點開展革命人生觀教育、光榮傳統(tǒng)教育、尊干愛兵教育和艱苦奮斗教育，進(jìn)一步增強(qiáng)新兵愛軍習(xí)武意識，明確消防兵肩負(fù)的光榮使命，牢固樹立“人民消防為人民”觀念。

二是和諧警營建設(shè)及時跟進(jìn)。加強(qiáng)警營文化建設(shè)，依托現(xiàn)有文體娛樂設(shè)施，開展球類、棋類、讀書閱報等文體娛樂活動。注重發(fā)揮訓(xùn)練間隙文化娛樂活動對訓(xùn)練士氣的鼓舞激勵作用，采取唱一首愛國歌曲歌、朗誦一首進(jìn)步詩詞等方式，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和實效性；廣泛開展學(xué)習(xí)成才活動，引導(dǎo)新兵學(xué)知識、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，提高自身綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，融洽干部、新、老兵關(guān)系，使新同志盡快適應(yīng)部隊環(huán)境，融入部隊正規(guī)的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和生活。

三是心理疏導(dǎo)及時跟進(jìn)。支隊要求管理干部要與新兵開展一對一的談心活動，嚴(yán)格落實“四個知道、一個跟上”（知道新兵在哪里，在干什么，在想什么，有什么需要，有了問題和情況思想工作要跟上），切實掌握新戰(zhàn)士的思想脈搏、家庭情況，從思想引導(dǎo)入手，及時進(jìn)行有針對性的疏導(dǎo)教育，幫助新兵盡快適應(yīng)下隊后的部隊生活，消除“恐新”心理，克服因訓(xùn)練強(qiáng)度的增大和嚴(yán)格的紀(jì)律束縛帶來的心理影響。

四是規(guī)范管理及時跟進(jìn)。結(jié)合“條令條例學(xué)習(xí)月”活動，在訓(xùn)練和管理中時刻以條令條例和法規(guī)制度為依據(jù)，堅持以情帶兵，堅持以人為本的原則，規(guī)范部隊教育管理，做到文明帶兵，以情帶兵，以行帶兵，科學(xué)管理，堅決杜絕打罵體罰等現(xiàn)象的發(fā)生，把管理的觸角延伸到一日生活的各個方面，消除管理上的盲點。

五是科學(xué)施訓(xùn)及時跟進(jìn)。堅持新訓(xùn)工作“循序漸進(jìn)、科學(xué)施訓(xùn)”的原則，依據(jù)新兵體能情況科學(xué)的制定訓(xùn)練計劃，強(qiáng)調(diào)循序漸進(jìn)，勞逸結(jié)合，科學(xué)施訓(xùn)，做到訓(xùn)練與養(yǎng)成相結(jié)合，訓(xùn)練與實戰(zhàn)相結(jié)合，努力提高訓(xùn)練效果。

六是后勤保障及時跟進(jìn)。針對新訓(xùn)強(qiáng)度的不斷加大，支隊推行統(tǒng)一食譜制度，指導(dǎo)基層科學(xué)制定食譜，合理調(diào)劑飯菜品種和花樣，實現(xiàn)營養(yǎng)、健康的膳食保障，確保新兵以充沛的體力、旺盛的精力投入到新訓(xùn)工作中去。

擴(kuò)展閱讀：峰峰集團(tuán)縱橫公司黨委開展跟進(jìn)式教育活動

峰峰集團(tuán)縱橫公司黨委

以跟進(jìn)式教育開展“雙融入、雙服務(wù)”

本報訊（劉玉林、張明濤）峰峰集團(tuán)縱橫公司黨委，聯(lián)系企業(yè)自身特點和面臨的形勢任務(wù)，開展了“六個跟進(jìn)式”教育，即：跟進(jìn)形勢抓引導(dǎo)、跟進(jìn)目標(biāo)抓發(fā)動、跟進(jìn)合并抓融合、跟進(jìn)現(xiàn)場抓融入、跟進(jìn)重點抓競賽、跟進(jìn)員工抓和諧，使思想政治工作實現(xiàn)了“雙融入、雙服務(wù)”形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)、快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

跟進(jìn)形勢抓引導(dǎo)。面對金融危機(jī)形勢，員工思想出現(xiàn)了憂慮和擔(dān)心。開展了“增信心、保目標(biāo)、做貢獻(xiàn)、促發(fā)展”的主題思想教育活動。公司參加了邯鄲市“共同約定行動”誓師大會，作了“四不一增”即：不裁員、不降薪、不欠薪、不降低福利待遇，確定了員工收入增長10%的目標(biāo)的承諾，消除了疑慮，讓員工吃了“定心丸”。

跟進(jìn)目標(biāo)抓發(fā)動。圍繞備戰(zhàn)“雙五”目標(biāo)，開展了“融入大集團(tuán)、服務(wù)大集團(tuán)、爭做新貢獻(xiàn)”思想教育，把干部員工思想統(tǒng)一到“做大、做強(qiáng)，進(jìn)入500強(qiáng)，列入前十位”大集團(tuán)目標(biāo)上來。聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出了企業(yè)總產(chǎn)值28000萬元，利潤280萬元經(jīng)營目標(biāo)，采取形勢報告會、主題演講活動等形式，為完成任務(wù)目標(biāo)注入了強(qiáng)大的思想動力和支撐。

跟進(jìn)合并抓融合。企業(yè)重組后，針對員工的擔(dān)憂，采取了大會講、小會談、節(jié)日團(tuán)拜、周末聯(lián)誼、家庭互訪、組織開展大討論等形式，加快了工作融合步伐。公司上下呈現(xiàn)出工作銜接有序、重點工作穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面，實現(xiàn)了企業(yè)合并重組由“磨合”到“默契”的平穩(wěn)過渡。

跟進(jìn)現(xiàn)場抓融入。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，定期到施工現(xiàn)場了解生產(chǎn)中的難點和存在的問題，協(xié)調(diào)在煤化工、羊東風(fēng)井、小屯矸石回填等工程中工農(nóng)關(guān)系，保證工程正常進(jìn)度。機(jī)關(guān)各部室實施了聯(lián)系點制度，定期深入車間了解生產(chǎn)進(jìn)度、員工思想動態(tài)。圍繞施工現(xiàn)場開展了精細(xì)化管理，將12個支撐要件細(xì)化到分部分項工程。施工現(xiàn)場出現(xiàn)了“五光四凈”，促進(jìn)了文明施工，贏得了業(yè)主滿意，先后獲得了國家、部、省、市多項獎杯和獎狀。

跟進(jìn)重點抓競賽。緊緊圍繞集團(tuán)公司擴(kuò)能技改的重點工程抓勞動競賽。在黃沙礦辛安風(fēng)井施工中開展了“黃沙風(fēng)井我流汗，擴(kuò)能技改做貢獻(xiàn)”勞動競賽，實現(xiàn)了雙月雙百米，創(chuàng)出了112米集團(tuán)公司立井施工新記錄；在梧桐莊礦井下皮帶擴(kuò)能技改施工中，開展了“創(chuàng)先鋒、當(dāng)明星、立新功、做貢獻(xiàn)”勞動競賽，使南翼三條“巨無霸”皮帶按時完成安裝；在九龍礦排水搶險工程中開展了“爭速度、搶時間、顧大局、保排水、立新功”勞動競賽。上半年，共開展各種形式的勞動競賽活動達(dá)10場次，涌現(xiàn)出“金牌員工”、“勞動功臣”和“崗位技術(shù)能手”50名。

跟進(jìn)員工抓和諧。一是中層以上領(lǐng)導(dǎo)與困難職工結(jié)成幫扶對子，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到自己聯(lián)系的特困戶家中進(jìn)行慰問看望。組成11個送溫暖小組，看望53戶困難家庭，共慰問救濟(jì)困難職工899人，發(fā)放救濟(jì)款18.5萬元。二是今年共對233名特困、困難人員進(jìn)行了摸底、登記、建檔，全部納入全總的幫扶救助系統(tǒng)。三是開展“關(guān)愛溫情到一線”，今年為野外施工的員工部分配上了通勤車，建起了“太陽能”浴室，高溫天氣為一線員工送西瓜、綠豆湯和防暑用品，凝聚了員工，提升了企業(yè)的親和力，營造了和諧局面。

今年1-6月份完成企業(yè)總產(chǎn)值16185.14萬元，完成年計劃的57.8%，創(chuàng)出了公司有史以來的同期最好水平。截止6月30日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1128天。同時，縱橫公司今年獲得了集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”、冀中能源集團(tuán)先進(jìn)單位、“河北省AAA勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和全國煤炭系統(tǒng)“全民健身與奧運同行”活動先進(jìn)單位。

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