績(jī)效考核--果樹法

績(jī)效考核：果樹法

1.目的:

為達(dá)成部?jī)?nèi)各項(xiàng)目標(biāo)指針提升團(tuán)隊(duì)工作士氣及工作效率激發(fā)員工的上進(jìn)心使部?jī)?nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金能合理發(fā)放做到獎(jiǎng)罰分明特訂定此管理辦法。2.適應(yīng)范圍

塑料部各階基層人員均適用之。3.權(quán)責(zé)

3.1課長(zhǎng):負(fù)責(zé)課內(nèi)各項(xiàng)制度之督導(dǎo)執(zhí)行。

3.2組長(zhǎng)領(lǐng)班:負(fù)責(zé)課內(nèi)各項(xiàng)制度之執(zhí)行要求及監(jiān)督并將各階相關(guān)人員之實(shí)際成績(jī)及時(shí)登錄于各階人員成績(jī)單及果樹。

3.3助理:負(fù)責(zé)于每月底對(duì)檢驗(yàn)成績(jī)單及果樹實(shí)際成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并呈單位主管經(jīng)理審核核準(zhǔn)后生效以做績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)。4.定義

4.1紅果依紅蘋果制度如員工有違規(guī)事項(xiàng)則記紅果。4.2黃果員工若無違規(guī)或無獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)者表現(xiàn)正常則記黃果。

4.3綠果員工在日常工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題幫公司挽回經(jīng)濟(jì)損失或依綠果制度則記綠果。

4.4獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)原則上每位員每月之蘋果數(shù)量為31個(gè)其中紅果每個(gè)罰5元綠果每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)10元黃果則為正常（不獎(jiǎng)不罰）其處罰或獎(jiǎng)勵(lì)均從當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除或發(fā)放。5.作業(yè)內(nèi)容5.1紅果制度

5.1.1依員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績(jī)效如因加工或人為漏失造成質(zhì)量異常時(shí)記紅果一個(gè)5.1.2.員工所負(fù)責(zé)之生產(chǎn)機(jī)臺(tái)當(dāng)班被IPQC批退一批以上者記紅果一個(gè)。

5.1.3員工所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)產(chǎn)品被FQC批退一批記紅果一個(gè)5.1.4員工所負(fù)責(zé)之機(jī)臺(tái)產(chǎn)品如出現(xiàn)標(biāo)簽錯(cuò)誤或多裝短裝混裝造成異常時(shí)記紅果一個(gè)5.1.5當(dāng)日稽核問題點(diǎn)連續(xù)兩個(gè)以上記紅果一個(gè)5.1.6未按SOP標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)者記紅果一個(gè)

以上各項(xiàng)其責(zé)任區(qū)域領(lǐng)班組長(zhǎng)依情節(jié)情況連帶處罰5.2綠果制度

5.2.1對(duì)制程作業(yè)方法及加工技巧有改良之建議能降低公司成本提高效率者獎(jiǎng)勵(lì)綠果一個(gè)

5.2.2制程作業(yè)中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大不良問題并能及時(shí)制止不良問題進(jìn)一步漫延惡化使公司之成本損失降到最低則獎(jiǎng)綠果一個(gè)

5.2.3對(duì)組織或部門有改良之建議或行動(dòng)具備團(tuán)隊(duì)精神能以身作則帶動(dòng)其它員工整體改良者依其實(shí)際表現(xiàn)由單位主管評(píng)定記綠果一個(gè)

5.2.4當(dāng)月無任何違法行為連續(xù)一個(gè)月無紅蘋果(全部為黃蘋果)并能按時(shí)完成主管交代之工作任務(wù)達(dá)成工作效率者記加獎(jiǎng)綠果一個(gè);5.3.黃果制度

5.3.1員工若當(dāng)日無任何不良行為及違規(guī)事項(xiàng)則記黃果注新進(jìn)員工前三個(gè)月不列入此考核。

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員工績(jī)效考核制度之試行版

1.目的:

為達(dá)成本部門的各項(xiàng)目標(biāo)提高團(tuán)隊(duì)工作士氣及工作效率激發(fā)員工的上進(jìn)心使本部門的績(jī)效獎(jiǎng)金能合理發(fā)放做到獎(jiǎng)罰分明特訂定此管理辦法。2.適應(yīng)范圍生產(chǎn)部各基層人員。3.權(quán)責(zé)

3.1主管:負(fù)責(zé)各部門內(nèi)各項(xiàng)制度的督導(dǎo)執(zhí)行。

3.2組長(zhǎng):負(fù)責(zé)各部門內(nèi)各項(xiàng)制度的執(zhí)行要求及監(jiān)督并將相關(guān)人員的實(shí)際成績(jī)及時(shí)登錄于對(duì)應(yīng)的成績(jī)單及果樹上。

3.3助理:負(fù)責(zé)于每月底對(duì)檢驗(yàn)成績(jī)單及果樹實(shí)際成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并呈單位主管經(jīng)理審核核準(zhǔn)后生效以做績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。4.定義

4.1紅果依紅蘋果制度如員工有違規(guī)事項(xiàng)則記紅果。4.2黃果員工若無違規(guī)或無獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)者表現(xiàn)正常則記黃果。

4.3綠果員工在日常工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題幫公司挽回經(jīng)濟(jì)損失或依綠果制度則記綠果。

4.4獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)原則上每位員每月的蘋果數(shù)量為30個(gè)其中紅果每個(gè)罰5元綠果每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)50元黃果則為正常（不獎(jiǎng)不罰）其處罰或獎(jiǎng)勵(lì)均從當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除或發(fā)放。年終考核以月考核為基準(zhǔn)。5.作業(yè)內(nèi)容5.1紅果制度

5.1.1員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績(jī)效如因加工或人為漏失造成質(zhì)量異常時(shí)記紅果一個(gè)5.1.2.員工所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品被IPQC批退一批以上者記紅果一個(gè)。

5.1.3員工所負(fù)責(zé)之機(jī)臺(tái)產(chǎn)品如出現(xiàn)標(biāo)簽錯(cuò)誤或多裝短裝混裝造成異常時(shí)記紅果一個(gè)5.1.4當(dāng)日發(fā)生遲到5分鐘以上的記紅果一個(gè)

5.1.6未按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)者記紅果一個(gè)5.1.7當(dāng)日違反規(guī)章制度的記紅果一個(gè)；5.1.8當(dāng)日與上司頂撞的記紅果一個(gè)；

以上各項(xiàng)其責(zé)任區(qū)域領(lǐng)班組長(zhǎng)依情節(jié)情況連帶處罰5.2綠果制度

5.2.1對(duì)生產(chǎn)作業(yè)方法及加工技巧有改良之建議能降低公司成本提高效率者獎(jiǎng)勵(lì)綠果一個(gè)

5.2.2生產(chǎn)作業(yè)中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大不良問題并能及時(shí)制止不良問題進(jìn)一步漫延惡化減少公司損失的獎(jiǎng)綠果一個(gè)

5.2.3對(duì)組織或部門有改良建議或行動(dòng)具備團(tuán)隊(duì)精神能以身作則帶動(dòng)其它員工整體改良者依其實(shí)際表現(xiàn)由單位主管評(píng)定記綠果一個(gè)

5.2.4當(dāng)月無任何違法行為連續(xù)一個(gè)月無紅蘋果(全部為黃蘋果)并能按時(shí)完成主管交代之工作任務(wù)達(dá)成工作效率者記加獎(jiǎng)綠果一個(gè);5.3.黃果制度

5.3.1員工若當(dāng)日無任何不良行為及違規(guī)事項(xiàng)則記黃果注新進(jìn)員工前兩個(gè)月不列入此考核。

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