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XX鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

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XX鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

***干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

***干部隊(duì)伍建設(shè)工作始終圍繞十七屆六中全會(huì)提出的“深化干部人事制度改革,建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”重要任務(wù),以強(qiáng)化管理、提高素質(zhì)、注重規(guī)范、倡導(dǎo)創(chuàng)新、人性管理為主線,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),F(xiàn)將我鎮(zhèn)干部建設(shè)問題匯報(bào)如下:

一、現(xiàn)狀及特點(diǎn)

目前,全鎮(zhèn)在職干部*人,其中公務(wù)員*名,機(jī)關(guān)工勤*名,管理人員*名,專業(yè)技術(shù)人員*名,事業(yè)工人*名。

從編制、年齡、性別、學(xué)歷等方面來具體看我鎮(zhèn)干部組成結(jié)構(gòu)。編制使用情況:行政機(jī)關(guān)實(shí)有*人,缺編*人;事業(yè)單位實(shí)有*人,超編*人。年齡結(jié)構(gòu):全鎮(zhèn)正式干部30周歲以下*人,占*%;30至40周歲*人,占*%;40至50周歲*人,占*%;50周歲以上*人,占*%。性別結(jié)構(gòu):女干部*人,占*%;男干部*人,占v%。學(xué)歷結(jié)構(gòu):本科以上學(xué)歷*人,占*%;大專以上學(xué)歷*人,占*%;中專及中專以下學(xué)歷*人,占*%。

二、主要經(jīng)驗(yàn)做法

1、抓作風(fēng)建設(shè),塑造良好形象

***黨委切實(shí)抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),不斷強(qiáng)化全體干部的組織、紀(jì)律、法制觀念。

根據(jù)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一部署,在每周一早會(huì)和黨員培訓(xùn)班組織黨員干部原文學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會(huì)講話以及中央、省、市、縣關(guān)于干部隊(duì)伍管理的各項(xiàng)法律法規(guī)。在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,重點(diǎn)解決黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作

作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)中存在的突出問題。通過學(xué)習(xí),全鎮(zhèn)黨員干部作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變,在人民群眾心目中樹立了干部務(wù)實(shí)、良好的作風(fēng)形象。

2、抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我鎮(zhèn)以鎮(zhèn)黨校、農(nóng)廣校為培訓(xùn)陣地,強(qiáng)化干部集中學(xué)習(xí),采取請進(jìn)來、走出去和現(xiàn)場學(xué)習(xí)的方法,增強(qiáng)干部自學(xué)能力。充分利用福建省農(nóng)村實(shí)用技術(shù)遠(yuǎn)程培訓(xùn)這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)組織安排學(xué)習(xí)新的種養(yǎng)技術(shù)、加工技術(shù)及其他實(shí)用技術(shù),提高基層干部的生產(chǎn)、加工能力,并鼓勵(lì)干部深入田間地頭,用學(xué)到的科技知識(shí)指導(dǎo)和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

每周一早上安排每一位干部輪流登臺(tái)組織全鎮(zhèn)干部職工進(jìn)行早會(huì)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容由組織人員自定,可涉及國家各項(xiàng)法律法規(guī),市縣各級部門的相關(guān)文件,惠農(nóng)措施等,旨在培養(yǎng)每一位干部組織、演講能力,從而掀起全鎮(zhèn)干部互相學(xué)習(xí)的熱潮。

每年我鎮(zhèn)積極配合縣人事局做好公務(wù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工勤人員繼續(xù)教育培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)。

3、建考核體系,強(qiáng)化監(jiān)督管束

我鎮(zhèn)建立健全科學(xué)的干部量化考核指標(biāo)體系,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員進(jìn)行科學(xué)化考核,做到公正、全面、客觀科學(xué)地評價(jià)干部的優(yōu)缺點(diǎn)?己酥笜(biāo)設(shè)置有四個(gè)特點(diǎn)。一是覆蓋面廣泛性。按照“德、能、勤、績、廉”分五大類進(jìn)行指標(biāo)分解,全面涵蓋干部的思想品質(zhì)、工作業(yè)績、理論水平、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)潛力、依法行政、整體意識(shí)等方方面面。二是重點(diǎn)突出。側(cè)重

于評價(jià)個(gè)人的工作作風(fēng)、思想素質(zhì)和工作實(shí)績,并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、晉升工資、職務(wù)評聘、競聘上崗聯(lián)系起來,促進(jìn)干部比干勁、拼實(shí)績,以蓬勃的朝氣奮發(fā)有為、力爭上游。三是層次性。對考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度和考核評價(jià)體系中的地位、作用,分配不同的比例權(quán)重,科學(xué)合理地組合各項(xiàng)指標(biāo)與測評權(quán)重系數(shù),使得考核標(biāo)準(zhǔn)更加客觀、準(zhǔn)確、有效。四是科學(xué)性。在考核表的設(shè)計(jì)中既有詳細(xì)的專項(xiàng)指標(biāo)得分欄,也相應(yīng)保留了對干部德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的“總體評價(jià)”,從而進(jìn)一步完善對干部考核的科學(xué)程度。

4、以人為本,實(shí)現(xiàn)人性管理

黨的十七屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào):干部管理要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合。我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹這一要求,把關(guān)心愛護(hù)干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。我鎮(zhèn)堅(jiān)持以人為本,密切關(guān)注干部的工作和生活,采取扎實(shí)有效的措施,幫助干部解決問題,疏通情緒,解壓力。

關(guān)心愛護(hù)干部主要體現(xiàn)在思想建設(shè)和生活。我鎮(zhèn)加強(qiáng)與干部的溝通和聯(lián)系,堅(jiān)持和完善干部談話制度,及時(shí)掌握干部的所思所想所盼,聽取他們的意見和建議,幫助他們解決工作中遇到的困難,幫助他們疏通思想情緒,緩解心理壓力,確保干部保持良好的精神狀態(tài)。對干部生活,做到“六必訪”,即:干部提拔必回訪、需要組織辦理相關(guān)事項(xiàng)必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪。通過“六必訪”,干部在家庭生活中有什么困難,干部的身體狀況怎么樣,都能及時(shí)掌握和解決,以解除他們的后顧之憂。

三、存在的問題

1、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。一是表現(xiàn)在干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)缺乏層次,存在斷層現(xiàn)象。30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年干部不多,只占*%。我鎮(zhèn)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)*名,其中鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導(dǎo)*名,鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)8名。其中30周歲以下無一人;30至40歲的6人,占總?cè)藬?shù)的54.5%。這6人中基本是在35-40歲之間;40周歲以上的有5人,占總?cè)藬?shù)的45.5%。二是文化程度、知識(shí)水平偏低。干部絕大部分人都是通過參加黨校函授學(xué)習(xí)后取得的大專、本科文憑,本科以上學(xué)歷20名干部中僅有5名為前學(xué)歷大學(xué)本科,大部分是大專學(xué)歷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技隊(duì)伍普遍存在年齡老化、知識(shí)退化、作用弱化,且分布不合理,存在技術(shù)推廣指導(dǎo)針對性不強(qiáng)、辦法不多等問題,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技需求。

2、干部交流力度不夠,干部進(jìn)出口不暢。一方面干部長期缺乏新鮮血液。因受鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制的限定,除少數(shù)公招公務(wù)員以及服務(wù)器兩年的志愿者、三支一扶外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎再無進(jìn)人渠道。另一方面除了到齡退休和自然死亡外,干部交流出去的機(jī)會(huì)極少,讓一些干部工作缺乏上進(jìn)動(dòng)力,在同一地方長期工作,造成工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng)新性降低,而惰性增大。

四、對策和建議

1、健全干部激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作在一線,條件最苦,待遇最低,也是責(zé)任最重,應(yīng)逐步改善干部工資福利待遇。特別是要改革干部的工資福利發(fā)放制度,工資福利不應(yīng)該只按工齡,級別計(jì)算?芍贫ǹ

學(xué)的工資福利發(fā)放制度偏重于個(gè)人的工作業(yè)績,讓那些多做事的多拿錢,少做事的少拿錢;干得事好的多拿錢,干事不好的少拿錢。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,調(diào)動(dòng)干部工作的積極性。

2、健全干部交流機(jī)制,激發(fā)隊(duì)伍活力。要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整,進(jìn)一步整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才資源,把作風(fēng)踏實(shí)、熟悉經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀年輕干部調(diào)整到經(jīng)濟(jì)部門及重要職位。關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部的成長,完善培養(yǎng)鍛煉機(jī)制,通過轉(zhuǎn)崗、交流、外派等形式,加快干部流動(dòng),同時(shí)探索干部職級分級制,調(diào)動(dòng)工作積極性。從而以人事制度改革為抓手,逐步形成競爭擇優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人事體制,進(jìn)一步營造務(wù)實(shí)、高效、競爭的干事氛圍,激發(fā)干部隊(duì)伍活力,促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

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亞曼牙鄉(xiāng)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

中共亞曼牙鄉(xiāng)黨委、亞曼牙鄉(xiāng)人民政府

201*年4月20日

一、全鄉(xiāng)基本情況

亞曼牙鄉(xiāng)位于疏勒縣城東28公里處,耕地面積31070畝,全鄉(xiāng)轄15個(gè)行政村,80個(gè)村民小組,3969戶,總?cè)丝?6378人(農(nóng)業(yè)人口15370人),4200個(gè)勞動(dòng)力。全鄉(xiāng)共有29個(gè)黨支部,黨員880名,“三老”人員126名,有12個(gè)站所社,1所中學(xué),7所小學(xué),1所中心“雙語”幼兒園,8所村級“雙語”幼兒園,在園幼兒431名。全鄉(xiāng)現(xiàn)有62座清真寺,宗教人士63名。二、全鄉(xiāng)選派干部隊(duì)伍狀況

截止201*年4月,我鄉(xiāng)共有機(jī)關(guān)干部42名,其中自1991年以來分配至我鄉(xiāng)的留疆戰(zhàn)士10名,選派高校畢業(yè)生10名。在這20名選派干部中,有14名男性干部,6名女性干部;民族方面,16人為漢族,4人為維吾爾族。經(jīng)過長期的基層工作生活,我鄉(xiāng)選派干部隊(duì)伍呈現(xiàn)如下幾方面特點(diǎn):(一)從文化結(jié)構(gòu)看,選派干部隊(duì)伍受教育程度明顯提高。選派干部隊(duì)伍文化程度向高層次較快遞增,知識(shí)化建設(shè)取得明顯效果。

(二)從專業(yè)結(jié)構(gòu)看,選派干部隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)有所改善。鄉(xiāng)黨委、政府認(rèn)真開展人才專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)研,摸清我鄉(xiāng)選派干部的專業(yè)結(jié)構(gòu)和布局,為其調(diào)整合適的崗位,切實(shí)保障選派干部能夠發(fā)揮其專業(yè)特長。

(三)從隊(duì)伍整體看,選派干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。我鄉(xiāng)通過加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、優(yōu)化黨政班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),強(qiáng)化選派干部的教育培訓(xùn)、選派人才掛職鍛煉等途徑,促進(jìn)了選派干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力的提高。主要表現(xiàn)在:領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和政治素質(zhì)得到了提高,領(lǐng)導(dǎo)水平和科學(xué)決策能力、處理復(fù)雜局面能力、駕馭全局的能力、開拓創(chuàng)新的能力得到了增強(qiáng);選派干部隊(duì)伍的理論素質(zhì)和任職能力得到鍛煉和提高;各級各類干部的知識(shí)、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到改善。選派干部普遍都有立足崗位建功立業(yè)、成長進(jìn)步的良好愿望。

三、選派干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及原因

近幾年來,隨著自治區(qū)選派干部充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的全面展開,大量來自北疆和內(nèi)地的選派干部來到南疆鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作,由于這些人遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),加之對南疆的工作生活習(xí)慣一時(shí)難以適應(yīng),造成了部分選派干部心態(tài)不穩(wěn),無法安心工作,干部外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重。對此,我鄉(xiāng)予以高度重視,采取領(lǐng)導(dǎo)談心、結(jié)對幫扶等一系列措施幫助選派快速適應(yīng)新的工作生活環(huán)境。

四、選派干部隊(duì)伍建設(shè)的對策及建議

“國以人興,政以才治!痹谛碌臍v史條件下,建設(shè)一支堪當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)選派干部隊(duì)伍,是黨和國家長治久安的根本大計(jì)。因此,如何選準(zhǔn)、育好、用活選派干部顯得尤為重要和緊迫。

(一)牢固樹立人才資源是“第一資源”的觀念,為抓好發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”選準(zhǔn)選派干部

一是嚴(yán)把選派干部選拔關(guān)。既要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新用人理念,做到不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,不拘

一格選人才;又要堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,認(rèn)真考察選派干部的政治素質(zhì)、思想品德和業(yè)務(wù)能力。要努力將認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、工作實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,注重把政策理論水平高、宏觀管理能力強(qiáng)的人才選拔到關(guān)鍵部門和重要崗位。

二是改革選派干部選拔方式。堅(jiān)持以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn),不斷提高選拔選派干部的科學(xué)化、民主化、制度化水平;積極探索公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制,大力營造各類人才脫穎而出的良好社會(huì)氛圍。

三是拓寬選派干部選拔渠道。按照“總量要增長、層次要提高、結(jié)構(gòu)要合理”的要求,打破地域、身份、年齡、行業(yè)界限,堅(jiān)持全方位、多渠道、多層次,不拘一格選人才。在選人的年齡結(jié)構(gòu)上,既要注重干部年輕化,又不能一味追求人才青年化;在選人的行業(yè)結(jié)構(gòu)上,既要從黨政機(jī)關(guān)挑選,又要從企事業(yè)單位和高等院校、科研院所挑選。

(二)牢固樹立人人都可以成才的觀念,整合各方面力量育好選派干部

一是以執(zhí)政為民為主線,培養(yǎng)選派干部隊(duì)伍的政治品質(zhì)。一要培養(yǎng)堅(jiān)定、科學(xué)的理想信念。要引導(dǎo)選派干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,及時(shí)把“三個(gè)代表”重要思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定的政治信仰,轉(zhuǎn)化為唯物辯證的思維方法,轉(zhuǎn)化為立身做人的基本準(zhǔn)則。二要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。要教育選派干部勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律,體現(xiàn)立黨為公的要求;要教育選派干部恪守為民之責(zé),多辦利民之事,保持執(zhí)政為民的本色。三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。精神振奮,才能保持旺盛的工作熱情,有所作為;精神不振,只會(huì)喪失斗志,一事無成。

二是以能力建設(shè)為重點(diǎn),提高選派干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國際形勢和繁重艱巨的發(fā)展任務(wù),要大力加強(qiáng)選派干部的能力建設(shè)。當(dāng)前,要從以下五個(gè)方面努力,培養(yǎng)一大批科學(xué)決策、駕馭全局、處理矛盾、依法辦事、開拓創(chuàng)新的能手。一是黨校培訓(xùn)提高思想政治素質(zhì);二是學(xué)歷培訓(xùn)提高文化素質(zhì);三是政策法規(guī)培訓(xùn)提高依法行政能力;四是科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)提高科技素質(zhì);五是實(shí)地考察學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新能力。

三是以創(chuàng)新教育體制為動(dòng)力,構(gòu)建選派干部終身教育體系。當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)日新月異,知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾,一次性學(xué)習(xí)終身受用的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)過時(shí)。要深化教育體制改革,調(diào)整優(yōu)化教育結(jié)構(gòu),推進(jìn)教育創(chuàng)新,加強(qiáng)終身教育的規(guī)劃和協(xié)調(diào),優(yōu)化整合各種教育培訓(xùn)資源,綜合運(yùn)用社會(huì)的學(xué)習(xí)資源、文化資源和教育資源,完善覆蓋廣、多層次的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建選派干部終身教育體系。強(qiáng)化社會(huì)需求在選派干部培訓(xùn)中的重要地位,制定科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量評估和監(jiān)督辦法,提高選派干部教育培訓(xùn)成效。鼓勵(lì)在職自學(xué),完善帶薪學(xué)習(xí)制度。

(三)牢固樹立以人為本的觀念,以科學(xué)的方法用活選派干部

當(dāng)今時(shí)代,無論哪個(gè)民族、哪個(gè)國家,只有人才開發(fā)得好,使用得當(dāng),才會(huì)興旺發(fā)達(dá);反之,就會(huì)衰退。

一是知人善任。知人方能善任,這是用好人才的前提。要用活選派干部,必須掌握技巧,準(zhǔn)確識(shí)別和考察人才。可以從獨(dú)唱與合唱的結(jié)合中識(shí)別人才。真正的人才既能合唱,富有協(xié)作精神,又善于獨(dú)唱,能夠獨(dú)當(dāng)一面,創(chuàng)造性地開展工作?梢詮摹耙(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”的結(jié)合中識(shí)別人

才。真正的人才既能完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),又能根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造性地開拓新局面?梢詮娜罕娫u價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)的結(jié)合中識(shí)別人才。真正的人才既受群眾認(rèn)可擁戴,也會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)贊賞。

二是尊重人才。一要合理評價(jià)人才。選派干部的評價(jià)重在群眾認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上,重在建立和完善選派干部考核機(jī)制,堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化,考核范圍合理化,考核方法現(xiàn)代化,考核程序制度化。二要做到用人不疑。對人才要大膽授予職權(quán),不能只賦職而不授權(quán);對人才不能求全責(zé)備,固執(zhí)己見;對人才要明辨是非,不信讒言。三要激勵(lì)人才。通過滿足人的精神和物質(zhì)需要,激發(fā)選派干部的內(nèi)在活力,開發(fā)內(nèi)在潛力,保持勃勃生機(jī),提高工作質(zhì)量和效率。三是用當(dāng)其才。唐太宗說過:“用人如器,各取所長。用得其宜,則才著;用其非宜,則才晦。”一要用當(dāng)其長。用人要揚(yáng)長避短,真正做到“智者用其謀,愚者用其力,勇者用其威,怯者用其慎”,使人才的專長得到最大限度的發(fā)揮。二要用當(dāng)其時(shí)。要充分利用人才的最佳使用期,使才盡其用。既要克服“人才越老越好”的錯(cuò)誤觀念,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和使用潛在人才;又不能“拔苗助長”,過早使用未成熟的“人才”而貽誤事業(yè)。三要用當(dāng)互補(bǔ)。組建一個(gè)班子好比設(shè)計(jì)一臺(tái)機(jī)器,各部件組裝得好,機(jī)器的效能就高;組裝不好或者安錯(cuò)了零件,機(jī)器的效能就低,甚至是一臺(tái)報(bào)廢的機(jī)器。

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