某總監(jiān)年度個(gè)人總結(jié)_secret

監(jiān)理部工程總監(jiān)201*年度個(gè)人總結(jié)

201*年度，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛祖國(guó)、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團(tuán)結(jié)同志，幫助有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)與文化知識(shí)，學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個(gè)代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識(shí)了“發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)”的精神實(shí)質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作的能力都有了明顯提高和進(jìn)步，對(duì)黨的依賴感、信任感更足，對(duì)小康社會(huì)的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教，使自己受益良多。關(guān)心國(guó)家大事，經(jīng)常讀報(bào)紙、看新聞，及時(shí)掌握了黨和國(guó)家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會(huì)組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；不斷地將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)向結(jié)合，并獲得新的理論知識(shí)。

“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會(huì)審和交底會(huì)上，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。特別是在xx兩個(gè)項(xiàng)目上，這兩個(gè)項(xiàng)目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”，尤其是軸線（中心線）、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計(jì)較粗。

認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時(shí)同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)。

在監(jiān)理過程中，對(duì)于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。要求各級(jí)施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進(jìn)行整改，對(duì)于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時(shí)安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理；對(duì)已驗(yàn)收合格的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時(shí)間段）編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺(tái)帳，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，建設(shè)單位、主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度驗(yàn)工報(bào)表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的不予簽認(rèn)。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較。

認(rèn)真組織工程竣工驗(yàn)收，督促檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，審查施工單位提交的竣工報(bào)告并提出了自己的審查意見。

在監(jiān)理過程中，及時(shí)督促本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時(shí)向有關(guān)單位移交�？茖W(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正的工作立場(chǎng)，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。

在工作中，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，從不對(duì)施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位�；仡櫼荒甑墓ぷ�，出過力，流過汗，在肯定成績(jī)的，找出自己的不足。有的時(shí)候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見；有的時(shí)候，光挑毛病不講究工作方式；還有，自己的知識(shí)面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將努力改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

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經(jīng)理部主要人員都要參加。通過首次監(jiān)理例會(huì)，使承建單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、權(quán)利、職責(zé)等有一個(gè)充分的了解和熟悉。通過首次監(jiān)理例會(huì)，應(yīng)明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確施工圖紙未經(jīng)監(jiān)理審簽不得用于工程；開工條件不具備不得開工；工程變更未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)簽審不得先干后報(bào)；各道工序未經(jīng)“三檢”不得報(bào)驗(yàn)；上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下道工序；原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)合格不得使用；砂漿、砼配合比不經(jīng)有資質(zhì)單位做檢驗(yàn)不得使用；未按監(jiān)理程序申報(bào)計(jì)量或計(jì)量資料不全的不予計(jì)量；施工方案、施工工藝未經(jīng)審查不得施工。通過首次監(jiān)理例會(huì)，以加強(qiáng)監(jiān)理單位和承建單位的互相配合和協(xié)作，為嚴(yán)把工程開工第一關(guān)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)過程控制，提高服務(wù)意識(shí)。

過程控制的核心是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。這三項(xiàng)控制雖然工作內(nèi)容不同，但卻是互相關(guān)聯(lián)，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應(yīng)把質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制有機(jī)地結(jié)合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

質(zhì)量控制的要點(diǎn)：一是要編制好質(zhì)量計(jì)劃，按工程項(xiàng)目劃分明確工序單元，分部及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序，對(duì)重要工序或單元隱蔽工程，嚴(yán)格按規(guī)范做好質(zhì)量聯(lián)檢工作。二是要從源頭上把好用于工程的原材料、成品及半成品的質(zhì)量關(guān)，特別是設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)后，一定要對(duì)設(shè)備按合同技術(shù)條款開箱驗(yàn)貨，確保合格的設(shè)備用于工程建設(shè)。三是要監(jiān)督承包商的質(zhì)量保證體系，始終健全及正常運(yùn)轉(zhuǎn)并且在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中不得隨意降低或提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序或單元工程，堅(jiān)決予以返工處理，使工程的質(zhì)量管理工作，始終處于監(jiān)理的有效控制之中，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)度控制的要點(diǎn)是要編制好監(jiān)理工程師進(jìn)度控制計(jì)劃，結(jié)合承包商的施工設(shè)計(jì)及工程實(shí)際情況，確定進(jìn)度控制的目標(biāo)及“關(guān)鍵點(diǎn)”即所謂“節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”。相應(yīng)的按照控制目標(biāo)檢查和控制承包商對(duì)應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、材料儲(chǔ)備等。發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離計(jì)劃，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度控制糾偏指令，或通過會(huì)議形式落實(shí)糾編措施，使進(jìn)度始終在監(jiān)理工程師的有效控制之中。

進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的矛盾在于當(dāng)工期緊時(shí)，承建單位為搶趕工期，或多或少地存在一些影響工程質(zhì)量的行為和因素。對(duì)此，監(jiān)理工程師的原則是決不以犧牲工程質(zhì)量的代價(jià)來追求進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而此時(shí)，承包商往往因工期緊而比較浮燥，因此監(jiān)理工程師要有耐心，多做解釋和協(xié)調(diào)工作，并通過出主意想辦法來幫助承包商完成對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

投資控制的要點(diǎn)：①是工程支付計(jì)量應(yīng)按合同技術(shù)條款的計(jì)量原則進(jìn)行工程計(jì)量。投標(biāo)書的工程量，不能作為支付結(jié)算時(shí)的工程量。支付計(jì)量應(yīng)以監(jiān)理工程師檢測(cè)質(zhì)量合格，符合支付要求的實(shí)際完成工程量，按標(biāo)書工程報(bào)價(jià)單中的支付分類單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)支付。

②是對(duì)于工程變更、工程洽商方面的問題，特別是涉及到增加投資的情況，總監(jiān)理工程師一定要事前與業(yè)主進(jìn)行溝通和協(xié)商，征得業(yè)主同意后方可辦理。

③是對(duì)于索賠問題要本著公正、實(shí)事求是和有據(jù)可依的原則辦理，總監(jiān)理工程師要主持索賠的調(diào)查與協(xié)調(diào)工作。

提高服務(wù)意識(shí)體現(xiàn)在監(jiān)理過程中我們始終把為業(yè)主和承包商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為自己的監(jiān)理宗旨。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者的目標(biāo)是一致的，都想把工程建設(shè)好，保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)任務(wù)。這樣大家臉上都有光，因此監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持“公平、科學(xué)”的原則，嚴(yán)格按照合同，合法地維護(hù)業(yè)主和承包商雙方的權(quán)益。特別是總監(jiān)理工程師，要起到表率作用，在專業(yè)技術(shù)上要有超前監(jiān)理的觀念，要預(yù)計(jì)工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題及技術(shù)難點(diǎn)，并提出相應(yīng)有預(yù)防和解決問題的辦法。使承包商盡量不返工或少返工，減少不必要的損失。在協(xié)調(diào)關(guān)系上要實(shí)事求是，互相尊重，謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，絕不能輕易訓(xùn)人。要善于通過談心。會(huì)議討論等形式耐心的做好思想工作，對(duì)承包商提出的合理意見和建議，要積極采納，以求共同提高。總之，工程建設(shè)過程中三方良好的合作是搞好工程的基礎(chǔ)，而監(jiān)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)則起著橋梁紐帶的作用。

4、搞好內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。

內(nèi)業(yè)資料是反映工程質(zhì)量的窗口，必須做到真實(shí)可信，數(shù)據(jù)可靠。資料管理方面公司采取了幾種有效的措施：①為了使業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方來往文件簡(jiǎn)潔、規(guī)范，公司參考有關(guān)資料制訂了一套常用報(bào)表格式，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少了文件往來的繁瑣和無序。②每月末各監(jiān)理部向業(yè)主和公司報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，對(duì)本月的施工情況、工程質(zhì)量、計(jì)量支付、工程變更、材料及設(shè)備供應(yīng)、氣象、組織機(jī)構(gòu)作出監(jiān)理結(jié)論。③公司編印了《監(jiān)理大事記錄》和《監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄》�！侗O(jiān)理大事記錄》內(nèi)容包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重大事項(xiàng)，重要的監(jiān)理文件或指令，工程質(zhì)量及安全事故情況，停工、違規(guī)、違約情況，合同索賠、上級(jí)重要指示及重要會(huì)議情況。《監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄》內(nèi)容包括水文氣象，施工部位及內(nèi)容，主要施工人員到位情況，材料質(zhì)量及使用情況，機(jī)械投入情況，質(zhì)量檢驗(yàn)及安全作業(yè)情況，存在問題及處理情況，提請(qǐng)下班監(jiān)理人員注意事項(xiàng)。

監(jiān)理部?jī)?nèi)設(shè)有專人負(fù)責(zé)資料管理，為此公司對(duì)大的監(jiān)理部配置了電腦，所有的往來文件均存入軟盤，同時(shí)要求每位監(jiān)理人員做好施工日志，做到該說的要說到，說到的要做到，做到的要有記錄，使資料在整個(gè)監(jiān)理過程中就形成，不過后補(bǔ)資料，這樣就保證了資料齊全，并分類歸檔。這些資料對(duì)于分析工程質(zhì)量，搞好控制都是非常有益的

5、存在的不足及建議

監(jiān)理工作存在不足：一是人力資源的不足，目前監(jiān)理工作的現(xiàn)狀是承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作任務(wù)的絕大多數(shù)是聘用人員，且持證上崗率較低，年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，人員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別監(jiān)理人員在工作中違反監(jiān)理工程師職業(yè)道德，存在一定的吃、拿、卡、要現(xiàn)象，或監(jiān)理工作水平低下，不能滿足監(jiān)理服務(wù)及業(yè)主的要求，這些情況，一定程度制約和影響了監(jiān)理工作的發(fā)展目前，針對(duì)以上情況，公司一方面加大對(duì)聘用人員的培訓(xùn)及管理力度，另一方面積極地引進(jìn)一些年富力強(qiáng)的監(jiān)理人員充實(shí)到監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)，致力于對(duì)監(jiān)理工作的進(jìn)一步完善和提高。二是監(jiān)理工作管理上的不足，主要體現(xiàn)在總監(jiān)的工作水平上，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作及人員主要靠總監(jiān)來管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理的不足，很大程度上影響了監(jiān)理工作的開展，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生了一些不利的影響，因此，進(jìn)一步提高總監(jiān)的管理水平，也是當(dāng)務(wù)之急。

設(shè)計(jì)方面存在的不足：一是對(duì)改造工程的設(shè)計(jì)深度不夠，由于原始基礎(chǔ)資料的缺乏及設(shè)計(jì)前期勘查的不足，致使招標(biāo)設(shè)計(jì)圖和施工設(shè)計(jì)圖變化較大及施工過程中變更頻繁，給監(jiān)理

工作的投資控制和進(jìn)度控制造成了困難。二是設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化不足，反映在設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性及與實(shí)際情況不符等，一定程度上造成了資源的浪費(fèi)。對(duì)此建議盡早實(shí)行對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，使水利建設(shè)監(jiān)理工作推向一個(gè)新階段。

業(yè)主項(xiàng)目管理的一些問題：一是承包商的中標(biāo)考查選擇問題。眾所周知，世行貸款項(xiàng)目一般是最低評(píng)標(biāo)價(jià)中標(biāo)，因此，承包商之間存在壓低成本，不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，承包商低價(jià)中標(biāo)后，在利益的驅(qū)使下，存在一些偷工減料，影響質(zhì)量及加大索賠力度等情況，或中標(biāo)后再行分包，增加了監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的難度，一定程度上對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度造成了影響。二是在質(zhì)量控制中，業(yè)主對(duì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)應(yīng)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，按照規(guī)范承包商工程質(zhì)量只要合格就可以。對(duì)某些工程部位外觀質(zhì)量，可不用定制模板的，業(yè)主一般可以不要求承包商或監(jiān)理按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行施工，這樣可以節(jié)省一些不必要的費(fèi)用支出。這方面也帶出投資控制的一些問題，無形中增加了投資控制的難度。三是省、地兩級(jí)業(yè)主在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的構(gòu)想存在不相一致的情況，也可以說是溝通不足，特別是一些方案的變化，存在先斬后奏的現(xiàn)象，往往把監(jiān)理夾在中間，兩頭為難，不利于開展監(jiān)理工作。

在今后的監(jiān)理工作中，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)、提高、促使監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階，在西部大開發(fā)中貢獻(xiàn)一份力量。

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