少年文化宮20xx年度工作總結(jié)

總結(jié)報(bào)告學(xué)習(xí)資料大全-3970611-1.html少年文化宮20xx年度工作總結(jié)201*年，少年宮在上級(jí)黨委、政府、教育行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，圍繞年初工作計(jì)劃，堅(jiān)持“以人為本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主”的理念，在困難多、矛盾多、挑戰(zhàn)多的情況下，培訓(xùn)、活動(dòng)仍取得了可喜成績(jī)。完成了年初既定的學(xué)員培訓(xùn)總量“穩(wěn)定在9000人次，力求突破10000人次”的計(jì)劃，在蘇北五市中繼續(xù)領(lǐng)先，保持了整體向上，健康發(fā)展的良好勢(shì)頭�，F(xiàn)將少年宮201*年主要工作總結(jié)如下：一、突出一個(gè)主題，狠抓兩個(gè)重點(diǎn)（即實(shí)施以發(fā)展為主題，以提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以培養(yǎng)人才為重點(diǎn)）201*年，我宮按照"一個(gè)主題、兩個(gè)重點(diǎn)"的工作方針，落實(shí)全年工作任務(wù)。廣大教職工同心同德、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，協(xié)調(diào)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)年初既定的“一個(gè)加強(qiáng)（主人翁精神）、兩個(gè)確立（校外教育人才觀(guān)、服務(wù)觀(guān)）、三種素質(zhì)（毛筆字書(shū)寫(xiě)、普通話(huà)使用、計(jì)算機(jī)操作）、四項(xiàng)提高（課堂教學(xué)效率、理論研究水平、師資隊(duì)伍素質(zhì)、現(xiàn)代教育媒體應(yīng)用）”四方面工作，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量明顯提高、招生規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大、辦學(xué)效益得到優(yōu)化、員工收入明顯增多、發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。少年宮在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏(yíng)得了信譽(yù)，樹(shù)立了形象，提升了社會(huì)知名度。（一）、培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)步提高，辦學(xué)實(shí)力明顯增強(qiáng)1、實(shí)施師資隊(duì)伍建設(shè)方案根據(jù)師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，201*年我宮采用引導(dǎo)、激勵(lì)、培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等辦法，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。201*年12月《***市少年宮師資隊(duì)伍建設(shè)方案》的制定與實(shí)施，對(duì)擴(kuò)大培訓(xùn)和活動(dòng)規(guī)模，提升我宮品牌形象，擴(kuò)大人才效益，實(shí)現(xiàn)校外教育工作的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展意義重大。目前，構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)師資隊(duì)伍工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。2、加強(qiáng)理論研究為了進(jìn)一步強(qiáng)化教師的課堂教學(xué)交流與學(xué)術(shù)理論研究，今年分別于3月7日、3月13日開(kāi)設(shè)了外聘教師趙德祥、張飛躍老師觀(guān)摩課以及11月28、12月19日日宮內(nèi)教師劉海勤、李海濤的研討課，組織部分器樂(lè)教師前往淮安青少年宮進(jìn)行教學(xué)交流，分學(xué)科學(xué)習(xí)新課標(biāo)，一定程度上提高了教師在新課程改革形勢(shì)下教育理念再認(rèn)識(shí)，加之通過(guò)張立友老師關(guān)于《如何撰寫(xiě)教育論文》的專(zhuān)題講座學(xué)習(xí)，全宮教師對(duì)有關(guān)論文的撰寫(xiě)有了一個(gè)全面的了解，在省級(jí)以上發(fā)表和獲獎(jiǎng)?wù)撐?篇，較往年論文檔次有所提升。3、強(qiáng)化教師基本功。強(qiáng)化教師基本功，是201*年加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的重要舉措，一年來(lái)，組織教師從寫(xiě)毛筆字入手，每周進(jìn)行不低于一個(gè)小時(shí)的專(zhuān)題培訓(xùn)，收到了良好的學(xué)習(xí)效果，在年末的過(guò)關(guān)考核中，通過(guò)率達(dá)100％。（二）、服務(wù)到位，素質(zhì)教育成果豐碩確立服務(wù)觀(guān)是我宮201*年開(kāi)展校外教育工作的重要內(nèi)容。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：即一切服務(wù)為了少年宮發(fā)展，一切服務(wù)著眼于學(xué)生的成長(zhǎng)成才。為配合新時(shí)期校外教育工作發(fā)展的需要，我宮積極行動(dòng)，找準(zhǔn)定位，有序組織開(kāi)展了一系列大型活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了師生的凝聚力，擴(kuò)大了我宮在本地區(qū)乃至各兄弟單位間的影響力。1、活動(dòng)主題鮮明，人才效應(yīng)尤為明顯學(xué)習(xí)資料大全-3970611-1.html總結(jié)報(bào)告學(xué)習(xí)資料大全-3970611-1.html慶“六一”黃海影劇院文藝節(jié)目匯報(bào)和“七一黨恩頌”蒼梧綠園大型納涼晚會(huì)的成功演出，在港城引起反響，尤以201*年5月30日在黃海影劇院成功舉行慶“六一”匯報(bào)演出，可謂聲名鵲起，此次演出，涉及器樂(lè)、聲樂(lè)、舞蹈、語(yǔ)言表演、國(guó)畫(huà)、書(shū)法等學(xué)科，參與學(xué)員250余人，節(jié)目?jī)?nèi)容豐富，形式活潑，氣勢(shì)宏大，劇場(chǎng)1000多座位座無(wú)虛席。另外，在我市為期一周的“201*花果山世界兒童聯(lián)歡節(jié)”期間，我宮組織書(shū)法、繪畫(huà)、聲樂(lè)、舞蹈學(xué)員400余人次參加，其中陳成、王也秋、楊睿等同學(xué)分獲書(shū)法、繪畫(huà)大賽特等獎(jiǎng)、一、二、三等獎(jiǎng)，本次書(shū)畫(huà)大賽共評(píng)出特等獎(jiǎng)、一、二、三等獎(jiǎng)47名，少年宮學(xué)員占21名；另有聲樂(lè)、舞蹈學(xué)員300余人參加了文藝演出活動(dòng)和“美猴王奧運(yùn)申吉”萬(wàn)人簽名儀式，聲樂(lè)班學(xué)員王曉彤還代表我市少年兒童在閉幕式上作《世界兒童***宣言》的發(fā)言；另有六名學(xué)員參加了由中央電視臺(tái)著名節(jié)目主持人小鹿姐姐主持的“花果山尋寶”拍攝活動(dòng)，并在央視7套播出。2、培訓(xùn)成果突出，家長(zhǎng)、社會(huì)高度認(rèn)同201*年，是我宮建宮以來(lái)，展示學(xué)員培訓(xùn)成果最多的一年，同時(shí)也是學(xué)員成果普及面大幅提高的一年。尤以《在海一方》書(shū)畫(huà)集的出版，給書(shū)畫(huà)培訓(xùn)添上了一筆濃彩�！对诤Ｒ环健肥巧倌陮m優(yōu)秀學(xué)員以***本地資源為素材創(chuàng)作的書(shū)畫(huà)作品匯編，作品涉及書(shū)法、國(guó)畫(huà)、兒童畫(huà)、水粉、水彩、素描諸多學(xué)科，這是我宮圍繞素質(zhì)教育，豐富學(xué)生知識(shí)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)水平，形成愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)少年宮，努力學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)的校園文化的集中體現(xiàn)，該作品集現(xiàn)已被市圖書(shū)館列入館藏書(shū)目，并永久保存刊用。今年8月、10月間的器樂(lè)、書(shū)畫(huà)考級(jí)中，我宮學(xué)員報(bào)名積極踴躍，300多名報(bào)考學(xué)員，發(fā)揮穩(wěn)定，成績(jī)出色，考級(jí)通過(guò)率超過(guò)90％，得到了考委會(huì)的高度評(píng)價(jià)。在年末的家長(zhǎng)座談會(huì)上，得到了家長(zhǎng)們的充分肯定和贊揚(yáng)。201*年一系列文化賽事的組織與參加，提升了少年宮培訓(xùn)水準(zhǔn)，展示了少年宮的精神風(fēng)貌和教育成果。4月，全國(guó)“成功少年杯”作文競(jìng)賽，寫(xiě)作班王妍、蔣宏才等22名學(xué)員習(xí)作入編《成功少年文萃》；5月，在“全國(guó)少年兒童故事大王選拔賽（江蘇賽區(qū)）”比賽中，經(jīng)過(guò)緊張角逐，學(xué)員獲得二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名的可喜成績(jī)，本宮榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；6月，“希望星杯”全國(guó)書(shū)畫(huà)印藝術(shù)競(jìng)賽中，學(xué)員徐義斌、王緒陽(yáng)分別獲得美術(shù)、書(shū)法特等獎(jiǎng)，另有117名學(xué)員分獲美術(shù)、書(shū)法一、二等獎(jiǎng)，胡維仁、楊兵、獲得特等藝術(shù)指導(dǎo)獎(jiǎng)，郁冰、汪平、吳秀桃、李聲平、孫斌獲一等藝術(shù)指導(dǎo)獎(jiǎng)，我宮榮獲一等集體組織獎(jiǎng)；8月，第四屆“華辰杯”全國(guó)少兒書(shū)畫(huà)、攝影大賽我宮征稿230件，其中獲得美術(shù)一等獎(jiǎng)學(xué)員18人，二等獎(jiǎng)63人，三等獎(jiǎng)75人；書(shū)法一等獎(jiǎng)9人，二等獎(jiǎng)16人，三等獎(jiǎng)44人；9月，在中國(guó)教育報(bào)刊社培訓(xùn)中心主辦的“小超人全國(guó)中小學(xué)生作文大賽”評(píng)比中，我宮被授予“優(yōu)秀組織單位”，8名學(xué)員獲獎(jiǎng)；9月7日，組織10幅書(shū)畫(huà)作品參加“慶祝第二十個(gè)教師節(jié)***市教育系統(tǒng)師生美術(shù)、書(shū)法精品展”。這些賽事活動(dòng)的開(kāi)展，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造了活潑、健康、向上的文化氛圍，尤以年末儲(chǔ)楚等16名學(xué)員作品匯編的《“美猴王”申吉少年宮個(gè)性化郵票》在全國(guó)統(tǒng)一發(fā)行，少年宮培養(yǎng)人才的實(shí)力得以充分展示，在較大范圍內(nèi)提升了我宮的社會(huì)影響力。3、以校園文化帶動(dòng)精神文明建設(shè)，塑造良好外部形象（1）加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)。201*年初，改建了少年宮大門(mén)北側(cè)宣傳欄、設(shè)置了宮內(nèi)安全標(biāo)志牌，更換了畫(huà)廊及走廊間學(xué)員作品，使陣地環(huán)境進(jìn)一步得到美化。一直以來(lái)，我宮大力提學(xué)習(xí)資料大全-3970611-1.html總結(jié)報(bào)告學(xué)習(xí)資料大全-3970611-1.html倡教書(shū)育人、敬業(yè)愛(ài)崗，始終把教育學(xué)生愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)作為加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的重要內(nèi)容，客觀(guān)上推進(jìn)了宮風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。（2）加快信息工程建設(shè)。201*年，少年宮網(wǎng)站的正式開(kāi)通，加快了我宮信息化建設(shè)的步伐，目前，少年宮網(wǎng)站已經(jīng)成為我市城區(qū)一部分家長(zhǎng)和學(xué)員了解少年宮情況的重要途徑。年末《少年宮簡(jiǎn)報(bào)》的成功復(fù)刊發(fā)行，引起了社會(huì)、家長(zhǎng)對(duì)少年宮工作的極大關(guān)注。二、規(guī)范內(nèi)部管理，后勤工作穩(wěn)步推進(jìn)按照201*年經(jīng)費(fèi)預(yù)算和部分包干辦法，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，促進(jìn)了少年宮資金的合理、有效使用，保證了教學(xué)、教研、后勤服務(wù)和公益活動(dòng)、主題教育的順利開(kāi)展。一年來(lái)，在宮舍維修、設(shè)備添置、師資教育等方面共計(jì)投入約20萬(wàn)元。重視綜合治理，積極創(chuàng)造條件，不斷強(qiáng)化安全穩(wěn)定意識(shí)，后勤管理和服務(wù)水平有明顯提高，服務(wù)意識(shí)不斷強(qiáng)化，保障了少年宮正常培訓(xùn)秩序�！捌桨残�園”的創(chuàng)建，為創(chuàng)建“平安少年宮”積累了一定經(jīng)驗(yàn)。三、黨建工作成績(jī)顯著201*年，組織黨員集體學(xué)習(xí)和推薦優(yōu)秀教師作為培養(yǎng)對(duì)象，是我宮思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極引導(dǎo)廣大教師從"科教興國(guó)"的高度，充分認(rèn)識(shí)教育的光榮使命，增強(qiáng)少年宮的生機(jī)和活力，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用。201*年，先后有一位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，兩位同志被推薦為發(fā)展對(duì)象。4月1日還組織全體黨員和積極分子赴徐州淮海紀(jì)念塔，舉行隆重的“新黨員入黨宣誓”儀式，針對(duì)少年宮人員變動(dòng)和部分遺留問(wèn)題造成的空崗、缺崗問(wèn)題及時(shí)對(duì)空缺崗位進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，選拔聘用了年輕同志充實(shí)到中層干部隊(duì)伍。這些工作的實(shí)施，增強(qiáng)了我宮思想政治工作的導(dǎo)向性，有效發(fā)揮了組織的凝聚力。201*年，是我們堅(jiān)持"一個(gè)主題、兩個(gè)重點(diǎn)"工作方針的一年，是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)進(jìn)取的一年，是培訓(xùn)、活動(dòng)、內(nèi)部管理、思想政治工作、精神文明建設(shè)、后勤服務(wù)等各方面均取得顯著成效的一年，這些成績(jī)的取得，取決于我們有一個(gè)好的工作思路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，始終堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖；取決于我們有一支素質(zhì)高、工作作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍，保障了少年宮各項(xiàng)工作的順利落實(shí)；取決于我們有一支勤奮敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍，為少年宮持續(xù)健康發(fā)展提供了永不枯竭的力量源泉。當(dāng)然，工作中也暴露了許多不足，如：教師群體的研究氣氛還不夠濃，理論水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)；部分學(xué)科的課堂教學(xué)模式還需進(jìn)一步探討；個(gè)別部門(mén)還沒(méi)能完全發(fā)揮作用；一些崗位職責(zé)履行還不到位。這些問(wèn)題都必須引起我們高度重視，并在今后工作中加以改進(jìn)。我們已經(jīng)進(jìn)入新的一年，新形勢(shì)、新任務(wù)，催人奮進(jìn)。讓我們?cè)谏霞?jí)黨委、政府和教育行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為建設(shè)家喻戶(hù)曉、蘇北一流、全省有位的少年宮而努力奮斗。

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20XX年度招聘工作總結(jié)

目錄

一、20XX年集團(tuán)人力資源概況2

1、20XX年度集團(tuán)人員狀況22、歷年集團(tuán)人員增長(zhǎng)狀況2二、20XX年招聘情況總結(jié)及分析評(píng)估3

1、本年度人員招聘情況32、本年度開(kāi)展招聘活動(dòng)43、招聘效果評(píng)估54、招聘成本評(píng)估55、招聘渠道評(píng)估6三、工作成績(jī)與不足總結(jié)6

1、工作成績(jī)62、不足7

20XX年招聘工作總結(jié)

一、20XX年集團(tuán)人力資源概況：

1、20XX年度集團(tuán)人員狀況：略

說(shuō)明：集團(tuán)總?cè)藬?shù)為438人，其中總部271人，分支機(jī)構(gòu)167人。

（統(tǒng)計(jì)時(shí)間：截止20XX年12月23日，下同）

2、歷年集團(tuán)人員增長(zhǎng)狀況：

歷年人員增長(zhǎng)情況對(duì)比圖08年底人數(shù)07年底人數(shù)06年底人數(shù)05年底人數(shù)0271；62%248；61%208；69%120；75%10039；25%201*0040050095；31%167；38%160；39%總部分支機(jī)構(gòu)

說(shuō)明：

1)近4年隨著集團(tuán)快速發(fā)展，人員編制也逐年增長(zhǎng)。與07年相比，集團(tuán)總?cè)藬?shù)增至271

人，增加30人，增長(zhǎng)率為6.85%，其中總部增長(zhǎng)23人，增長(zhǎng)率8.49%，分支機(jī)構(gòu)增加7人，增長(zhǎng)率4.19%。

2)隨著全國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的全面鋪開(kāi)，今年先后開(kāi)設(shè)了廣西河池辦事處、重慶分公司、山

東分公司3家分支機(jī)構(gòu)。為保證分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，共招聘到位4名人員，其中管理層2人，操作層2人。

3)各單位人員增長(zhǎng)情況詳見(jiàn)下表：

集團(tuán)歷年人員增長(zhǎng)情況對(duì)比表公司/部門(mén)05年底人數(shù)671606年底人數(shù)10131707年底人數(shù)16151408年底人數(shù)181820與去年相比增長(zhǎng)人數(shù)236增長(zhǎng)率%11.11%16.67%30.00%集團(tuán)總部總裁辦財(cái)務(wù)部行政部

HR部客服部XXXXXX恒XXXX達(dá)深圳分公司小計(jì)北京上海江蘇河南湖南浙江海南福建廣東東莞云南廣西四川重慶珠海香港小計(jì)合計(jì)

40311923590120750700013000070003915950492736645020813602371512260613010953038067254594902482066281312517167691201*1604089859244794019271236925171251618311910201*6743818-8-120-91923303-3400-12-450-220-273011.11%100.00%-13.56%-4.17%4.26%0.00%-22.50%100.00%8.49%13.04%0.00%33.33%-12.00%23.53%0.00%0.00%-6.25%11.11%-133.33%45.45%0.00%-20.00%100.00%0.00%-200.00%4.19%6.85%外地分支機(jī)構(gòu)二、20XX年招聘情況總結(jié)及分析評(píng)估：

1、本年度人員招聘情況：表一：

08年集團(tuán)各職層招聘情況4；2%8；3%25；11%領(lǐng)導(dǎo)層管理層執(zhí)行層操作層199；84%

說(shuō)明：本年度共招聘人員236人，其中總部156人，分公司80人；

領(lǐng)導(dǎo)層4人，管理層8人，執(zhí)行層25人，操作層199人。

表二：

歷年招聘情況走勢(shì)圖807060504030201*02182183834281911038374234263931312826413418727251824137167474201*年201*年201*年16141月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

說(shuō)明：

1)本年度集團(tuán)上半年招聘133人（其中總部87人，分公司46人），

下半年招聘103人（其中總部69人，分公司34人）。

2)從歷年的招聘情況來(lái)看，上半年的招聘壓力大于下半年，且主要集中于年后2-4月。

3)堅(jiān)持集團(tuán)人力精簡(jiǎn)的指導(dǎo)方針，在人員需求上予以控制，故全年招聘人員明顯低于往年（06

年全年招聘257人，07年招聘363人）。

2、本年度開(kāi)展招聘活動(dòng)：表一：

總部招聘活動(dòng)

招聘結(jié)果招聘渠道51JOBCJOL網(wǎng)絡(luò)招聘中國(guó)印刷人才網(wǎng)金領(lǐng)世界現(xiàn)場(chǎng)招聘群英會(huì)文博會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層管理層執(zhí)行層16操作層111參加次數(shù)全年參加時(shí)間費(fèi)用合計(jì)錄用人均招聘（元）人數(shù)成本（元）6,00010756.110月已用11季度個(gè)月（另有2個(gè)月明年使用）1,800112323112214月、9月3月8、22日5月17-18日15,0004,80009411666.71201*

中南人力內(nèi)部推薦其它合計(jì)

表二：

241432416112413月11日00027,6001610156000176.9分支機(jī)構(gòu)招聘活動(dòng)招聘渠道分支機(jī)構(gòu)北京上海江蘇河南湖南浙江云南福建廣東廣西重慶四川合計(jì)人均招聘成本當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)（元）268050050030010007005680當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)（元）37660040030010002676104.5元/人已計(jì)入總部成本總部51JOB（元）小計(jì)（元）305650050060070013001700000008356錄用人數(shù)1849588123432480注：

1)08年總部仍以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，結(jié)合中高級(jí)人才招聘會(huì)、內(nèi)部推薦形式，減少了低端現(xiàn)場(chǎng)招

聘活動(dòng)，嘗試開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站渠道。

2)華南、西南區(qū)域的分公司主要依托總部51JOB招聘，其它區(qū)域考慮到當(dāng)?shù)厝瞬沤Y(jié)構(gòu)特點(diǎn)，又

適宜選擇了當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)形式。

3、招聘效果評(píng)估：

1)全年擬需求人數(shù)242人（以補(bǔ)員為主），共招聘到位236人（其中總部156人，分公司80

人）。

2)招聘完成率為100%，確保各職層的招聘在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到位，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展

提供人力保障。

4、招聘成本評(píng)估：

歷年招聘成本比較

時(shí)間總部分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)

人數(shù)201*年201*年20XX年154費(fèi)用25,312人均成本人數(shù)164.4219.3176.976費(fèi)用12,110人均成本人數(shù)159.396.0104.5費(fèi)用人均成本162.7165.7152.423037421.836360131.023635956.020544,96615627,60015815,165808,356注：1)08年集團(tuán)招聘費(fèi)用低于往年，人均成本也得到了有效控制。

2)總部的費(fèi)用相比07年大福下降，主要是減少了年度招聘計(jì)劃中報(bào)紙招聘+人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招

聘的活動(dòng)，使得費(fèi)用成本縮減；而分公司費(fèi)用略有上升，主要是參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)較多。

5、招聘渠道評(píng)估：1）總部：

a)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員，通過(guò)非常規(guī)招聘渠道（高層領(lǐng)導(dǎo)推薦、返聘等）入職的人數(shù)高于通過(guò)

中高級(jí)人才招聘會(huì)（金領(lǐng)世界、群英會(huì)）入職的人數(shù)；金領(lǐng)世界來(lái)源人員多于群英會(huì)。故對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員以非常規(guī)招聘方式為主，并將金領(lǐng)世界列為輔助渠道備選。

b)執(zhí)行層、操作層人員由網(wǎng)絡(luò)來(lái)源所占比重較大，通過(guò)金領(lǐng)世界、群英會(huì)來(lái)源的占有小部分。

所以，對(duì)于執(zhí)行層、操作層人員仍需以網(wǎng)絡(luò)渠道為主，輔助以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦形式。c)網(wǎng)絡(luò)人均招聘成本最低，金領(lǐng)世界最高。因此201*年招聘仍然以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，輔以其他

的招聘渠道。2）分公司：

a)總部前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)和當(dāng)?shù)卣衅妇W(wǎng)絡(luò)在分公司招聘渠道中占有較大比重，達(dá)到了較好的招聘效

果，尤其對(duì)上海、南京、福建、廣東、四川5家分公司，更是首要渠道。

b)對(duì)于廣西、云南等人力資源市場(chǎng)不太活躍城市，采用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)渠道較適用。

c)對(duì)于北京、河南、湖南、浙江等分公司，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)招聘均占到50%以上比重，適宜長(zhǎng)期使用。

三、工作成績(jī)與不足總結(jié)：

1、工作成績(jī)：

1)努力確保完成招聘任務(wù)，招聘效率提升。上半年招聘到崗率為82%，下半年隨著本部門(mén)工作

思路的轉(zhuǎn)變，人力資源各項(xiàng)工作“精專(zhuān)位”要求的提出，招聘工作也進(jìn)行了全面的梳理、整治，及時(shí)調(diào)整了招聘工作的服務(wù)意識(shí)及工作方式，定立“周、月”目標(biāo)制、加快面試節(jié)奏、加強(qiáng)在面試各環(huán)節(jié)與用人部門(mén)的交流，再加上領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，使得招聘工作得到了一定改善，招聘效率也得到了提升。

2)管理崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的實(shí)施，為集團(tuán)人才選拔、人才儲(chǔ)備創(chuàng)造了有利條件。從上半年前

期發(fā)布競(jìng)聘通知、召開(kāi)集團(tuán)全員競(jìng)聘工作動(dòng)員大會(huì)、成立競(jìng)聘管理組、競(jìng)聘報(bào)名、資格審查，到競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)化面試的競(jìng)聘考核，到考核結(jié)果評(píng)審、公布，再到下半年10月競(jìng)聘人員的轉(zhuǎn)正考核、結(jié)果公布、發(fā)布任命書(shū)，歷經(jīng)大半年的競(jìng)聘活動(dòng)在廣大的同事積極參與下，各層領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下，最終有4位同事競(jìng)聘成功，實(shí)現(xiàn)了員工自身價(jià)值，并為公司創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)也增強(qiáng)了其它員工的上進(jìn)心和危機(jī)感，一定程度上實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。

3)嘗試運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化人才網(wǎng)站，并建立外部人才庫(kù)，拓寬了原有的招聘渠道。為提高招聘有效

性，5-6月著手收集了印刷人才網(wǎng)、物流人才網(wǎng)站、禮品行業(yè)協(xié)會(huì)的招聘渠道信息。下半年經(jīng)綜合評(píng)估，選擇了印刷人才網(wǎng)合作，以滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)人才的用人需求，因只有一個(gè)月使用時(shí)間，

效果不太理想。11月外部人才庫(kù)正式建立，劃分“高管類(lèi)”“管理類(lèi)”“市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)”“禮品類(lèi)”“策劃/設(shè)計(jì)/活動(dòng)類(lèi)”“物流類(lèi)”“IT類(lèi)”“文職類(lèi)”8個(gè)大類(lèi)。目前儲(chǔ)備了近30份侯選人檔案，以管理類(lèi)職位為主，對(duì)各侯選人的主要信息，如工作經(jīng)歷、面試情況、評(píng)審意見(jiàn)等都進(jìn)行了登記，每周定期更新。隨著人才庫(kù)的逐步完善，將為今后招聘工作快速高效開(kāi)展提供了一條捷徑。

4)編制招聘手冊(cè)，加強(qiáng)今后招聘工作的指導(dǎo)性。為達(dá)到工作規(guī)范化、程序化，12月正式著手

編制招聘手冊(cè)。內(nèi)容涵蓋招聘工作各項(xiàng)制度、文件、流程、表單，對(duì)招聘工作各環(huán)節(jié)操作程序、注意事項(xiàng)、工作要求都進(jìn)行闡述，以書(shū)面正式形式對(duì)招聘工作全方面進(jìn)行了規(guī)范和要求，本項(xiàng)工作預(yù)計(jì)1月份編制完初稿。招聘手冊(cè)的推出，將對(duì)今后招聘工作的開(kāi)展提供了很強(qiáng)的指導(dǎo)性，也將逐步提升招聘工作專(zhuān)業(yè)性。

5)在面試測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)引用了文件筐測(cè)試和性格測(cè)試。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際編制了

文件筐測(cè)試題，并在分公司總經(jīng)理面試時(shí)初步實(shí)施，從測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)看，一定程度上反映了應(yīng)聘者的統(tǒng)籌管理、危機(jī)處理、思維方式等綜合素質(zhì)，設(shè)置的應(yīng)對(duì)情景案例不夠具體，考察點(diǎn)測(cè)評(píng)效果不夠明顯的問(wèn)題，需在面試測(cè)評(píng)中逐步修正。引入了人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)，包含職業(yè)傾向性、性格測(cè)試等，注重了對(duì)人的素質(zhì)、性格、潛能方面深入了解，以利用科學(xué)、客觀(guān)的測(cè)評(píng)工具加強(qiáng)面試評(píng)估效度。

6)加強(qiáng)了對(duì)分公司的招聘支持力度。自10月開(kāi)始，總部積極、主動(dòng)地參與到分公司的招聘工

作中，定期溝通了解招聘需求、招聘進(jìn)程及難點(diǎn)招聘職位，重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位的招聘并由以往的分公司自行招聘轉(zhuǎn)為招聘專(zhuān)職人員初選后推薦候選人形式，有效提升了分公司人員招聘質(zhì)量。定期跟進(jìn)分公司招聘進(jìn)程，也助于加強(qiáng)分公司工作計(jì)劃性，縮短招聘周期，提升了集團(tuán)整體招聘效率。

2、不足：

1)招聘效果與預(yù)期期望存在差距，招聘執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)觀(guān)全年招聘情況，操作層仍

然是招聘的主流人員，占84%，操作層人員流動(dòng)性較大，可替代性也較大，市場(chǎng)供求資源較充裕，招聘效果應(yīng)是較好的，但在實(shí)際招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別職位（如行政專(zhuān)員、禮品設(shè)計(jì)、策劃等）出現(xiàn)階段性招聘瓶頸情況，較長(zhǎng)時(shí)間招聘不到合適人員，有的職位是公司有錄用意向但錄用人員最終因種種原因未能到崗，有的職位是未物色到輕車(chē)熟路的專(zhuān)業(yè)人員等等。分析原因多為以下幾種：

a)提報(bào)招聘需求不明確。對(duì)招聘職位應(yīng)具備哪些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)掌握哪些工作技能、對(duì)哪些

素質(zhì)要求是基本的、關(guān)鍵的、必備的，哪些素質(zhì)是可以后期培養(yǎng)的，沒(méi)有充分、具體地闡述，使招聘工作缺少方向性。

b)對(duì)招聘人員的職位定位不準(zhǔn)確或職責(zé)界定不清晰。用人單位在招聘新人時(shí)往往傾向于錄

用從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的熟手，一般要求具有較長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且有較強(qiáng)的實(shí)操能力，這對(duì)創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)無(wú)疑是有幫助的，但過(guò)高的招聘要求往往超出招聘專(zhuān)員職位應(yīng)具備的素質(zhì)能力，而是對(duì)主管級(jí)的要求。用人要求與職位需要存在脫節(jié)的現(xiàn)象，職位定位不準(zhǔn)確，加大了招聘難度，結(jié)果即使招聘到了人員，也留不住人才，還造成了人才的極大浪費(fèi)。

c)薪資福利不具吸引力。部分職位有意向錄用的人員因?yàn)樾劫Y問(wèn)題未能入職。

另外，個(gè)別稀缺專(zhuān)業(yè)人才（如：印刷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理）因?qū)ζ渚C合性技能要求較高，通過(guò)常規(guī)招聘渠道較難搜尋到此類(lèi)人員，故招聘進(jìn)程受阻，人員遲遲未能到位。

針對(duì)上述問(wèn)題，一方面，需轉(zhuǎn)變招聘觀(guān)念，與企業(yè)文化宣傳相結(jié)合，通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)手法，

吸引更多的目標(biāo)應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘；另一方面，加強(qiáng)與用人單位的事前溝通，明確不同職位對(duì)員工的要求及考核的標(biāo)準(zhǔn)；再者，要利用專(zhuān)業(yè)性人才網(wǎng)站等途徑拓展招聘渠道，提高專(zhuān)業(yè)人才到崗率。

2)面試測(cè)試工具需不繼完善，更真實(shí)客觀(guān)地反映應(yīng)聘者的實(shí)際水平。目前各項(xiàng)測(cè)評(píng)工具未全

面正式利用，僅憑招聘專(zhuān)職人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，面試的有效性得不到保證，明年要建立全面的筆試試題庫(kù)，并針對(duì)不同類(lèi)別職位設(shè)計(jì)不同測(cè)評(píng)方案，以提高招聘工作的專(zhuān)業(yè)性。

3)分公司招聘工作的計(jì)劃性不夠和招聘力量較弱。分公司負(fù)責(zé)人主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)員工隊(duì)伍規(guī)劃

缺少科學(xué)方法支撐，使得招聘工作指導(dǎo)方向不明確，對(duì)各階段的人力需求計(jì)劃性不夠，往往出現(xiàn)因業(yè)務(wù)量大，或階段性工作需要，而急促提報(bào)招聘需求的情況，致使我們招聘工作總是不斷進(jìn)行救火工作，臨時(shí)配置。另外，多數(shù)分公司人事對(duì)接人的招聘工作專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，在選擇招聘渠道上缺少整體判斷、分析，招聘實(shí)效性不高。下一階段要加強(qiáng)與分公司管理，分階段定時(shí)與分公司溝通招聘工作，提供必要指導(dǎo)和支持，幫助分公司逐步規(guī)范操作流程和提升專(zhuān)業(yè)水平。

人力資源部

XXX

20XX年12月24日

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