勞務(wù)總結(jié)

勞務(wù)總結(jié)

農(nóng)民工外施隊(duì)伍是企業(yè)項(xiàng)目施工中的主力軍和重要力量。依法用工,信守合同，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益是我們項(xiàng)目部勞務(wù)用工管理的一項(xiàng)非常重要的工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視勞務(wù)合同履約情況，每月對勞務(wù)用工情況進(jìn)行自檢自查，并對上級勞務(wù)部門檢查中提出的問題強(qiáng)化落實(shí)整改措施，加大整改力度，使項(xiàng)目部的勞務(wù)用工始終保持公平、公正、有序，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

微軟中國研發(fā)大樓工程被列為北京建工集團(tuán)重要工程，1#、2#樓兩個(gè)棟號地上層高分別為18層和15層，總建筑面積148692m2，其中地下均為五層，屬一類高層民用公共建筑，工程位于中關(guān)村西區(qū)商貿(mào)繁華地段，施工場地狹小、技術(shù)復(fù)雜、工期緊、施工難度大。為優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)好本工程，集團(tuán)、直屬二部領(lǐng)導(dǎo)十分重視該工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成，精心挑選一批骨干實(shí)施項(xiàng)目管理，為實(shí)現(xiàn)工期質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行經(jīng)理洪鋒同志的帶領(lǐng)下，以人為本、科學(xué)管理、精心施工，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克服重重困難，確保了施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行。1#、2#樓分別于201*年6月10日和6月25日完成了地下主體結(jié)構(gòu)正負(fù)零封頂。經(jīng)過近八個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，兩個(gè)棟號于201*年10月30日實(shí)現(xiàn)了提前45天結(jié)構(gòu)施工任務(wù)的完成，創(chuàng)造了結(jié)構(gòu)快速施工的新紀(jì)錄；受到了業(yè)主、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

農(nóng)民工外施隊(duì)伍的使用于管理、是當(dāng)前建筑行業(yè)管理的重點(diǎn)，是項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)管理的重中之重，他關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)與發(fā)展，他是工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全管理的最前沿。根據(jù)集團(tuán)對外施工隊(duì)伍管理的有關(guān)指示精神，為確保有效控制外施隊(duì)伍的整體素質(zhì)和質(zhì)量，提高勞務(wù)工作的管理水平，微軟項(xiàng)目部在開工伊始就成立了以執(zhí)行經(jīng)理洪鋒為組長、王建國書記為副組長的勞務(wù)專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了項(xiàng)目部《勞務(wù)管理辦法》和《分包和勞務(wù)用工管理制度》，建立了項(xiàng)目部勞務(wù)管理內(nèi)業(yè)和例會制度，適時(shí)強(qiáng)化對農(nóng)民工外施隊(duì)的用工管理。一、發(fā)揮勞務(wù)管理職能，規(guī)范勞務(wù)用工行為。

201*年3月初微軟工程結(jié)構(gòu)施工開始，項(xiàng)目部1#、2#樓外來勞務(wù)用工作業(yè)人員達(dá)1140人，其中，湖北遠(yuǎn)大彭明才外施隊(duì)620人；重慶津北李育榮隊(duì)520人，為規(guī)范施工現(xiàn)場用工行為，體現(xiàn)勞務(wù)使用規(guī)則的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化勞務(wù)用工管理和體現(xiàn)職能作用，項(xiàng)目部勞資部門堅(jiān)持月檢與抽查相結(jié)合的方法對進(jìn)場務(wù)工情況進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容是：人員實(shí)名制落實(shí)及持證上崗情況；勞動合同簽訂情況；人員身體狀況；勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付情況；每月的勞務(wù)用工準(zhǔn)入、調(diào)配情況等，對在用工過程中存在的問題當(dāng)場指正，對問題嚴(yán)重又不及時(shí)整改的進(jìn)行通報(bào)批評，限期整改，收到了較好的效果。二、加強(qiáng)崗位和特種作業(yè)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場易發(fā)生人身傷害，安全生產(chǎn)尤為重要。為減少和杜絕工傷事故的發(fā)生，提高特種作業(yè)人員的安全意識，勞資部門與安全管理部門緊密合作對所有進(jìn)入現(xiàn)場的務(wù)工和特種作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)和入場教育，有效地提高了勞務(wù)用工的透明度和參施人員的安全生產(chǎn)意識。

三、強(qiáng)化法律意識，維護(hù)項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定。

隨著工程施工進(jìn)展，勞動力的使用也發(fā)生了極大的變化，到201*年10月中旬，隨著主體結(jié)構(gòu)的封頂完成，二次結(jié)構(gòu)濕作業(yè)及室內(nèi)外設(shè)備、幕墻的安裝相繼插入，勞務(wù)用工更趨復(fù)雜，兩個(gè)棟號截至到12月下旬，已有大小分包15個(gè)專業(yè)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場參與施工，項(xiàng)目部針對這一情況，加大了對勞務(wù)隊(duì)法制化、規(guī)范化管理的教育，及時(shí)召開勞務(wù)專題會，對外施隊(duì)負(fù)責(zé)人及每一個(gè)外來務(wù)工人員的法制和道德進(jìn)行了強(qiáng)化教育，提高了外來務(wù)工人員自覺維護(hù)社會秩序和項(xiàng)目和諧穩(wěn)定的認(rèn)識，用法律保護(hù)自身合法權(quán)益，促進(jìn)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利的開展。

一年來，在規(guī)范用工行為，依照規(guī)定履行合同的情況下，微軟項(xiàng)目部用工情況良好。到目前為止未發(fā)生勞務(wù)糾紛事件，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。年末歲首，我們深知，勞務(wù)管理仍是項(xiàng)目部工作的重中之重，我們將嚴(yán)格按照市、建工集團(tuán)關(guān)于勞務(wù)管理的有關(guān)指示精神，以人為本，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場的勞務(wù)用工管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)勞務(wù)管理制度，積極開展工作確保施工現(xiàn)場不發(fā)生群體性事件，維護(hù)項(xiàng)目部和社會的穩(wěn)定。

北京建工微軟工程項(xiàng)目經(jīng)理部

201*年12月28日

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東溝鄉(xiāng)201*年度勞務(wù)輸出工作總結(jié)

東溝鄉(xiāng)地處五丁關(guān)以北，距縣城64公里，全鄉(xiāng)轄6個(gè)村19個(gè)村民小組，1009戶4004人，現(xiàn)有耕地面積3500畝，富余勞動力1400余人。近幾年，鄉(xiāng)黨委、政府把勞務(wù)輸出當(dāng)作落實(shí)“中央一號”文件精神、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來培育，我鄉(xiāng)勞務(wù)工作呈現(xiàn)出良好事態(tài)。201*年完成勞務(wù)輸出1135人，年創(chuàng)收1460萬元，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收�，F(xiàn)將201*年勞務(wù)輸出工作總結(jié)如下：

一、多方齊抓共管，形成了較強(qiáng)的發(fā)展合力

東溝鄉(xiāng)主要是依靠礦山資源，由于近年來礦產(chǎn)資源的枯竭，許多骨干企業(yè)紛紛陷入停產(chǎn)、半停產(chǎn)或虧損、關(guān)閉的狀態(tài)，特別是近幾年，東皇溝知名企業(yè)隨著激烈的市場競爭，已逐漸從寧強(qiáng)的工業(yè)品牌上消失，面對如此現(xiàn)狀，鄉(xiāng)政府及時(shí)作出決策，一是成立了以主管企業(yè)的副鄉(xiāng)長為組長的勞務(wù)輸出領(lǐng)導(dǎo)小組，勞務(wù)輸出當(dāng)作一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)來扶持，加強(qiáng)政府推動，利用政府職能做好引導(dǎo)和服務(wù)工作。二是成立鄉(xiāng)勞務(wù)輸出辦公室，由鄉(xiāng)文化專干負(fù)責(zé)辦理日常工作，各村文書為信息員，從組織上為勞務(wù)輸出的發(fā)展提供保障。三是將勞務(wù)輸出工作納入“千百萬”工程，與各村干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，從分發(fā)揮“千百萬”工程的優(yōu)勢。四是積極鼓勵貧困群眾參加扶貧開發(fā)免費(fèi)技能培訓(xùn)、勞動技能，201*年參加培訓(xùn)

達(dá)920人次。通過政府、干部和勞務(wù)輸出辦公室的齊抓共管，形成了較強(qiáng)的發(fā)展合力。

二、強(qiáng)化服務(wù)，勞務(wù)輸出工作逐步實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變一是建立勞務(wù)輸出勞動力統(tǒng)計(jì)，組織全鄉(xiāng)干部深入到6個(gè)村，準(zhǔn)確掌握了本鄉(xiāng)勞動力資源狀況和勞務(wù)市場供需信息的情況下，鄉(xiāng)勞務(wù)輸出辦公室就工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化技能培訓(xùn)，穩(wěn)定企業(yè)的數(shù)量，服務(wù)外出群眾，提高勞務(wù)水平上來。鄉(xiāng)勞務(wù)輸出辦公室巡回全鄉(xiāng)6個(gè)村6個(gè)企業(yè)，開展以勞動技能安全知識，維護(hù)權(quán)益為主要內(nèi)容勞動技能培訓(xùn)活動，開設(shè)勞動知識講座6場920人次。通過技能培訓(xùn)活動的開展，使外出的務(wù)工人員掌握了一些基本的勞動知識和勞動技能。同時(shí)在企業(yè)廣泛開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做知識性職工”的活動。通過職工技能的提升，真正讓職工的名字響起來，讓工人的素質(zhì)高起來，讓工人的收入多起來，把工人的社會地位提起來，確保了輸出工作的順利開展。二是積極完成勞務(wù)輸出指標(biāo)。勞務(wù)輸出的工作制度和獎罰措施得到了修定，勞務(wù)輸出辦公室年初將外出務(wù)工人員進(jìn)行了一次排查，每季度準(zhǔn)確填報(bào)各種勞務(wù)輸出報(bào)表。全年完成勞務(wù)輸出任務(wù)1135人，其中有序輸出680人，外出455人。堰坎村鄧玉芳在寧強(qiáng)開“啄木鳥”鞋店及冬羽服裝店，年收入5萬元左右。馬龍巖村趙文聰、堰坎村杜文強(qiáng)、高家河村馬德興人在外出務(wù)工人均收入都在2萬元左右。通過努力，我鄉(xiāng)的勞務(wù)輸出工作已

基本實(shí)現(xiàn)了由體能型向職能型轉(zhuǎn)變，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由季節(jié)性勞務(wù)輸出向常年勞務(wù)輸出轉(zhuǎn)變。

三、加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，解決務(wù)工群眾后顧之憂

務(wù)工人員常年在外，家庭牽掛是影響其在外安心務(wù)工的主要原因。為此，鄉(xiāng)政府對務(wù)工人員做到務(wù)工前、務(wù)工中和務(wù)工后的全方位服務(wù)，為他們解決后顧之憂。鄉(xiāng)政府要求各村、各企業(yè)積極組織，主動配合，把勞務(wù)輸出作為落實(shí)中央一號文件的具體實(shí)踐，當(dāng)作全社會、全民動員的事業(yè)來抓。針對部分民工打工年底拿不到工資，鄉(xiāng)上組織干部前去與當(dāng)?shù)貏趧硬块T協(xié)調(diào)，使民工工資順利發(fā)到手。

勞務(wù)輸出時(shí)一項(xiàng)長期性工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯�但與群眾的希望還有一定距離，我們決心在今后的工作中，全面貫徹落實(shí)“中央一號”文件精神，把勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，為增加農(nóng)民收入，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會目標(biāo)開好頭，起好步，做出新貢獻(xiàn)。

東溝鄉(xiāng)人民政府

二0一0年十二月二十七日

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