縣城市管理工作的相關(guān)匯報情況工作報告

怎樣寫一個對你影響最大的人2700字

我縣的城市管理工作在縣委、縣政府的關(guān)心重視下，在市城管局的幫助指導下，以“三城同創(chuàng)”和城管創(chuàng)優(yōu)為契機，以提升城市品位、優(yōu)化人居環(huán)境為目標，扎實開展創(chuàng)建活動，推動城市市容市貌不斷改善，城市管理水平不斷提高，為我縣榮獲“江蘇省衛(wèi)生城市”、“江蘇省文明城市”、“江蘇省園林城市”等殊榮提供了過硬的市容保障，特別是在去年成功創(chuàng)建成“江蘇省園林城市”的基礎(chǔ)上，縣委、縣政府對今年城市管理工作提出了更高的要求�？h委、縣政府的主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導今年多次深入城市管理一線檢查工作，指導協(xié)調(diào)多個重大整治戰(zhàn)役，推動城市管理向更高目標邁進，人大、政協(xié)也對城市管理工作做了相應的調(diào)研工作，提出了一些城管難點問題的解決方案。今年，經(jīng)過不懈的努力，我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城和城市管理創(chuàng)優(yōu)工作又有了明顯進步：城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快，市容管理長效取得突破性進展，考評激勵機制逐步形成�，F(xiàn)在，我就今年寶應縣的城市管理工作情況匯報如下：

一、強化領(lǐng)導，健全網(wǎng)絡(luò)，強力推進城管創(chuàng)優(yōu)活動

今年以來，我縣的城市管理工作堅持“夯實基礎(chǔ)、突出長效、創(chuàng)新機制、著眼提高”的原則，采取規(guī)范建設(shè)與專項整治并舉的措施，全員發(fā)動、全員參與。為全面落實創(chuàng)建和城市管理創(chuàng)優(yōu)活動責任，縣政府將創(chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)活動作為城市發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，要求城市建設(shè)和城市管理在今年同步實現(xiàn)新的提升，并將去年建立的縣委主要領(lǐng)導任總指揮，分管領(lǐng)導任副總指揮，建設(shè)、公安、財政、工商等部門主要領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組，繼續(xù)作為今年創(chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)活動的領(lǐng)導機構(gòu)，進一步健全了組織網(wǎng)絡(luò)。城市管理的各職能部門通過強化職責，明確工作重點，形成上下貫通、協(xié)調(diào)一致、齊抓共管的格局。同時，梳理了城市管理中的重要的問題，按照職能分工逐項查問題，形成整改任務(wù)書，明確整改完成時限、整改的職能部門、整改的責任人以及責任領(lǐng)導。縣督查組制定下發(fā)了創(chuàng)建督查辦法，按照任務(wù)書的要求開展定期和不定期的督查，并將任務(wù)完成情況納入干部政績管理范疇，與個人經(jīng)濟利益掛鉤，進一步強化了創(chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)工作的力度。

二、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，進一步完善城管硬件基礎(chǔ)

今年，在創(chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)活動中，我縣根據(jù)近年來城市規(guī)模擴張、管理基礎(chǔ)設(shè)施不足的實際，堅持把完善基礎(chǔ)建設(shè)放在重要位置，不斷加大投入力度，努力實現(xiàn)創(chuàng)建和創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工程新的突破。

一是建設(shè)十大工程。今年，我縣在財力不豐的情況下，不斷加大城市建設(shè)的投入，實施了新區(qū)商貿(mào)文化中心、蒲松齡公園、人民公園二期、花莊公園、大橋公園、邗溝路改造、寶射河大橋白田南路、三支河清淤駁岸綠化、淮江路北延伸段、蘇中北路等十大工程建設(shè)，工程預算資金投入達3.5億。

二是續(xù)建垃圾填埋場工程。按照“一次規(guī)劃、分步實施”的要求，我們投入400萬元完成了垃圾場擴建和垃圾場道路改造，今年重點抓了后續(xù)工程的建設(shè)，按照建設(shè)精品工程的要求，對垃圾場填埋區(qū)和四格污水處理池及工作用房進行了改造，進一步提高我縣垃圾無害化處理率。

三是建設(shè)新的城市糞便處理場。近年來，我縣一直沿用的是一座老的城市糞便處理場，隨著城市規(guī)模的擴張已經(jīng)無法滿足城市糞便處理的需求，今年我們在中港鄉(xiāng)老垃圾場西側(cè)建了5萬擔糞庫一座，采取了三格式糞便處理方式，糞便處理率100%。

四是加大垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁改造力度。我們根據(jù)當前城市垃圾日產(chǎn)量增長過快的情況，按照完善功能、合理布局的要求，今年投資1600多萬元改造新建了6座垃圾中轉(zhuǎn)站，新購置了道路清掃車2輛、垃圾轉(zhuǎn)運汽車3輛、垃圾電動三輪車26輛，同時新建了一類公廁2座、二類公廁3座、三類公廁9座，對149座公廁進行改造出新，并添置道路果殼箱1200只。

三、標本兼治，落實長效，市容環(huán)境衛(wèi)生全面提升

我們在創(chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)活動中圍繞創(chuàng)造優(yōu)良的人居環(huán)境，著力于整治、規(guī)范市容市貌，努力打造優(yōu)美的城市空間環(huán)境。

一是規(guī)范戶外廣告管理。我們按照“突出個性，注重特色”的總體要求，以高品位、高檔次的目標定位，制定了《寶應縣城市戶外廣告的設(shè)置規(guī)劃方案》。今年，我們按照規(guī)劃要求對城區(qū)的泰山路、白田路、葉挺路、南城根路等重點路段的沿街店牌字招、燈箱廣告進行了出新改造，并進行了規(guī)范管理。同時，針對我縣城區(qū)占道燈箱、戧牌亂擺亂設(shè)不符合創(chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)標準的要求，今年6月份，城管部門專門開展了對店外占道燈箱、戧牌的專項整治，共發(fā)送《限期改正通知書》3000余份，扣押違法擺放燈箱、戧牌800個。目前城區(qū)22條主次干道的店外擺放的燈箱、戧牌已基本取締。

二是大力開展市容專項整治。一是開展違章攤點專項整治。對群眾反映強烈的部分不規(guī)范的攤點和小區(qū)菜場，我們積極組織力量，先后取締了安宜北路、大橋攤點群，工商、公安、建設(shè)、安宜鎮(zhèn)等部門密切配合，對泰山路、蘇中路和白田新村等居民小區(qū)內(nèi)的菜市場進行集中整治取締。二是開展夜市大排擋專項整治。今年，我縣以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城和城管創(chuàng)優(yōu)為契機，加大了夜市大排檔的整治力度，共組織專項整治27次，除規(guī)范設(shè)置的城郊橋大排檔外，城區(qū)其他主次干道的夜市蒙古包已全部取締，特別是四通路大排檔，位于市中心，規(guī)模大，情況復雜，回潮現(xiàn)象十分嚴重，城管部門組織百余名執(zhí)法人員對其進行了整治，對不服從管理的經(jīng)營戶依法扣押了其經(jīng)營作業(yè)工具，為確保整治成果，城管部門安排專人把守，遏制了夜市大排檔的反潮現(xiàn)象。

三是開展亂貼亂畫專項整治。組織專門隊伍，對主、次干道的城市“牛皮癬”進行反復清除，5月份，我們還對5戶亂貼亂畫嚴重的快餐店實施了行政處罰。工商、建設(shè)部門還多次聯(lián)合執(zhí)法，加大對城區(qū)主、次干道沿街店面的戶外廣告和橫條幅的整治力度。四是規(guī)范臨街建筑現(xiàn)場管理。我們對臨街建筑現(xiàn)場管理堅持做到“依法拆除違章，文明規(guī)范管理”，主動介入，跟蹤監(jiān)察，加大對建筑現(xiàn)場的市容衛(wèi)生管理，做到無雜物堆放，無污水外溢，場內(nèi)材料堆放有序，實行封閉施工。通過市容環(huán)境整治，取得了明顯成效，出現(xiàn)了四個方面的可喜變化：第一是臨時占道攤點由無序向有序轉(zhuǎn)變;第二是臨時占道攤點設(shè)施由簡陋向規(guī)范轉(zhuǎn)變;第三是臨時占道經(jīng)營逐步由室外向室內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)移;第四是臨時攤點由多頭管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。

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擴展閱讀：我縣城市管理工作情況匯報文檔

關(guān)于我縣城市管理行政執(zhí)法工作的

情況匯報

為推動我縣城市管理工作再上一個新的臺階，根據(jù)《×縣構(gòu)建“大城管”格局全面提升城市科學化管理水平》文件的要求，結(jié)合到×縣觀摩學習和我縣城市管理工作具體實際，形成匯報如下：

一、我縣城市管理基本情況

1、執(zhí)法局的組建情況。縣城管執(zhí)法局×××年1O月份在原建設(shè)局城建監(jiān)察中隊的基礎(chǔ)上組建成立，主要工作職責是行使市容環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃、綠化、市政、環(huán)保、工商、公安交通、河道治理等8個方面的處罰權(quán)，201*年4月環(huán)衛(wèi)處整建制劃歸到執(zhí)法局管理。

2、隊伍情況。班子成員4名(含公安局兼職副局長1名)、大隊長1名、環(huán)衛(wèi)處主任1名，工作人員49名(含環(huán)衛(wèi))，其中，公務(wù)員3名，參照30人，事業(yè)編12人，工勤人員3名，l臨時工1人，全局在職人員平均年齡36.2歲。二、我縣城市管理存在的主要問題

1、環(huán)境基礎(chǔ)差。城市規(guī)劃滯后，存在城中村、村中城問題，市容環(huán)境衛(wèi)生管理難見成效，城中村、周邊村，多年未規(guī)劃，私搭亂建多。

2、保障乏力。在辦公場所、人員配備、辦公裝備等方面比較緊張，環(huán)衛(wèi)一直采用落后的清運方式。從公安抽調(diào)干警成立城市管理警察中隊一直未落實，保障乏力。大量的工作需要和公安、工商、國土、交通等部門橫向聯(lián)合，缺乏橫向聯(lián)合的力量和環(huán)境。局班子成員及年輕干部，多年得不到提拔任用，群眾得罪了太多，受盡挫折、銳氣盡銷，惰于開拓，求穩(wěn)保安，工作積極性大大降低，疲于應付，難于打硬仗，難于開創(chuàng)嶄新局面。

3、執(zhí)法人員少。一線工作人員區(qū)區(qū)20多人，難以承擔眾多的城市管理事項，縣城有主次干道23條，廣告整改人員僅有4人，為迎接各種檢查，不得不采取集中全部力量，執(zhí)法力量分散，顧此失彼現(xiàn)象嚴重。

4、長效機制難到位。工作中開展突擊整治比較多，日常管理相對落后，“門前五包”責任書約束力不強，形成了“一整就好、一停就亂、亂了又整”的惡性循環(huán)，執(zhí)法力量不足，管理缺乏連續(xù)性，整治效果反彈嚴重。

5、整體城市管理意識滯后。重建設(shè)、輕管理，重成效，輕投入矛盾突出，占道經(jīng)營，亂擺攤，車輛亂停放，私搭濫建嚴重，噪聲擾民，行人亂丟垃圾等不同程度的存在，社會公德較低，群眾參與城市管理的程度不夠，整體城市管理難度加大。

三、下一步的工作建議

1、要求領(lǐng)導厚愛一層。就像××縣領(lǐng)導關(guān)愛費縣城管一樣，就像市委××書記、張市長親自抓“創(chuàng)城”工作一樣，愛與理解多向城市管理傾斜，對我們這一伙人疼愛有加，厚愛一層，讓我們放心而有力的去整治環(huán)境，不斷打造城市精品。

2、強班子。強有力的班子，是干好工作的前提。要求在全縣范圍內(nèi)選一名好帶頭人，通盤考慮政治素質(zhì)、群眾威信、工作能力、務(wù)實作風等各方面因素，擔任局長，進一步強大班子力量，也要求各班子成員積極有為，大膽管理，勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)城市管理的新局面，新跨越。

3、壯隊伍。增加人員不是解決城市管理的根本方法，但很關(guān)鍵，解決了人的問題，就像××縣、××執(zhí)法局，才能向大統(tǒng)籌、大協(xié)調(diào)、大整合的城市管理模式邁進，才能去精細管理。

4、完善聯(lián)合執(zhí)法機制。執(zhí)法局工作中缺乏“拿手”，無論是店外經(jīng)營治理，違法建設(shè)管控，還是廣告整改，都是硬碰硬，強硬執(zhí)法，城市管理責任與權(quán)利不相對稱，相應的人、財、物、權(quán)都非常欠缺，必須加大聯(lián)合執(zhí)法力度，共同解決城市管理中的疑難雜癥。

5、加大宣傳力度。通過多種渠道，切實加大宣傳力度，營造良好的輿論聲勢，提高市民文明程度，督促經(jīng)營業(yè)戶自覺遵守“門前五包”，形成城市管理齊抓共管的局面。二一一年十二月九日

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