201*年第一季度設(shè)備管理總結(jié)

201*年第一季度設(shè)備管理總結(jié)

201*年第一季度很快過去了，設(shè)備管理工作有進(jìn)步也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

清花工序：設(shè)備平揩車工作質(zhì)量有明顯提高，且維修工作時間也在縮短，第一季度梳棉大平兩臺車220、225其中220更換針布后質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)半制品質(zhì)量遠(yuǎn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)，不足之處是由于少準(zhǔn)起期率不能完成，每月只能揩一遍車，本季度調(diào)整了清花一套異纖檢測裝置的檢測數(shù)據(jù)，一區(qū)的檢出率低于二區(qū)的，達(dá)不到60%，原因之一是一區(qū)噴出的異纖花由于打手旋轉(zhuǎn)又帶回去，下季度的工作重點就在解決此問題。另外由于原棉等級差，加上擋車工與除塵工缺乏溝通及擋車工技術(shù)水平等各種原因?qū)е翺E生產(chǎn)線梳棉蓋板清潔刷損壞嚴(yán)重，本季度共更換24次，使成本增加，下季度還要通過培訓(xùn)使擋車工培養(yǎng)能正確使用設(shè)備，減少設(shè)備非正常損壞。設(shè)備維護(hù)人員下季度工作重點也是提高工作效率，減少停臺時間。

并粗工序：本季度粗紗機(jī)共大平3臺車，解決了粗紗機(jī)差速箱漏油問題，并條機(jī)、精梳機(jī)揩車工作質(zhì)量也明顯提高，對擋車工提出的各類問題解決的及時，設(shè)備準(zhǔn)期率能按時完成，而且也解決了一些設(shè)備存在的細(xì)節(jié)問題，不足之處是并條機(jī)、精梳機(jī)、粗紗機(jī)各通道掛花現(xiàn)象隨時可見，粗紗機(jī)上下清潔裝置作用不良的也很多，并條機(jī)導(dǎo)紗鉤高低不一致現(xiàn)象又開始出現(xiàn)，這是下季度的工作重點。

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制造分公司201*年上半年機(jī)械設(shè)備

管理工作總結(jié)

201*年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：

一、結(jié)合分公司實際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度

1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。

2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱。

二、認(rèn)真落實管理制度中規(guī)定的各項工作

1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車、81臺氣保焊機(jī)、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識（包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備），對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

2、每天對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促整改；對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

4、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。

201*年下半年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

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