201*年度安全保衛(wèi)部質量管理工作計劃

201*年度安全保衛(wèi)部質量管理工作計劃

一、本部門質量目標

1、確保質量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導和內審中不出現(xiàn)不合格項，爭取外審不出現(xiàn)不合格項；

2、確保重傷率≤3‰，努力實現(xiàn)零死亡的目標；

3、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比201*年下降10%；4、認真落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%；5、積極做好員工“三級安全教育”工作，確保教育覆蓋面100%；

6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證；

8、創(chuàng)造條件推進公司安全標準化達標驗收工作。二、工作措施：

1、落實安全責任。進一步明確各部門主要負責人崗位安全責任，簽訂安全責任書；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產責任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產責任書；積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產責任書，明確責任目標和獎懲辦法，在此基礎上，安保部將與每位安全管理員簽訂責任書。通過以上措施，將安全生產責任逐層

逐級分解落實到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責權利明確”的安全責任體系。

2、改進安全措施。201*年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患；（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，減少火情發(fā)生；（3）逐步對上船設備配備硬質防護罩（白鐵皮）；（4）適當添置通風及照明設施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質跳板。

3、加強教育培訓。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓工作，確保各類人員崗前培訓率達100%；根據不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關人員的專業(yè)培訓教育活動；對所有特種作業(yè)人員加強培訓/復訓工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓的方式方法，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓，提高教育培訓的規(guī)范性。

4、突出工作重點。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力量，采取針對性的防控措施，分解落實四級防控責任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點工序的安全可靠。

5、完善規(guī)章制度。結合職業(yè)健康安全管理體系及安全標準化的要求，及時制定相適應的安全管理制度和操作規(guī)程，確保讓

全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章處罰標準》，努力減少制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，減少扯皮推諉現(xiàn)象；對各個管理崗位明確完善的安全職責和責任追究辦法，真正做到“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”。

6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊伍的作用，積極調動各單位專、兼職安全員的積極性，切實提高護船隊員的工作責任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全覆蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網絡，讓每一個安全設施和施工行為都處于密切關注之中。同時進一步規(guī)范安全管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄安全管理中的問題、措施及落實情況，同時明確每個安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實整改率（100%），讓每一個安全管理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不服從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人采取高壓政策，除經濟手段外，還將提請公司采取包括辭退在內的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護安全管理的嚴肅性和權威性。

7、加強隊伍建設。加強專、兼職安全管理人員和護船隊的管理，在學習培訓、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進。在學習培訓方面，要采取自學與集中培訓相結合，請進來與走出去相結合的形式，重點在培訓的效果上做文章，要創(chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進的同行中學習取經；在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進

行嚴肅的責任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出安全監(jiān)管隊伍；在日常監(jiān)管上，每月將采取自我考評、部門考評和各施工單位考評三結合的考評模式，并將最終考評結果與個人當月崗位工資進行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務精通、素質良好、管理有方、責任感強的安全監(jiān)管隊伍。

8、嚴格考核獎懲。嚴格按照《常見違章處罰標準》，進一步加大考核力度；特別是要加大對各單位、各施工隊主要負責人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故，對主要負責人都要追究領導責任；要充分運用好安全一票否決權，對各類先進、標兵評選均認真審查，凡有違章、違紀、被處理/處罰過的各類人員（包括管理人員）一律不得參評；對安全意識差、安全管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負責人或施工隊主要負責人，可以向公司提出包括解聘職務、辭退隊伍在內的處理建議。通過嚴格的考核/追究機制來促使全員特別是單位/隊伍主要負責人的安全意識的提高和安全職責的落實。

安全保衛(wèi)部201*-3-29

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201*年度工作計劃

（質量管理部）

對于質量管理部門，201*年是一個艱難的過度時期，6月份公司從中山搬遷到深圳，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質量管理體系也基本上失效，真正的質量管理只是依靠個人的主觀意識（個人認為怎么做好就怎么做）來控制。因此對公司質量管理的正常運作造成了很大阻力，也對公司管理階層造成了很多的困擾。

1、體系的失效

我們必須承認這樣的事實：ISO9001做為一個國際標準質量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功、幫助企業(yè)得到提升。第二次世界大戰(zhàn)后，美國軍工產品質量優(yōu)良，迅速發(fā)展，與制定和實施這些標準是分不開的。

我們必須承認這樣的事實：我們公司早期建立的質量管理體系，對企業(yè)的提升和質量的保證來說是失敗的。

A、公司80%以上的員工（包括高層領導）都認為我們公司實施ISO9001質量管理體系是不符

合實際情況的、是阻礙公司正常運作的、只是一些表面的工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總是變的無關緊要，在外審時總是希望投機取巧，由此可以看出，早期的質量體系是不被公司員工（包括高層領導）所理解的；

B、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設備的損壞、文控資料管理混亂對生產造成的不便、人員

的不穩(wěn)定、部門的重組等，這些現(xiàn)象可以表明，原來的建立的體系是不適合公司的運作的，或者是公司的領導不支持體系的運行，以至于在實際工作中體系的維護和運行變成了一種表面的工作；

C、201*年8月23日，關于ISO9001質量管理體系的BSI外部審核，審核過程中50%以上的

支持體系運行的文件資料都無法提供出來，雖然最后僥幸通過了認證（評價一個體系是否做的好是不能用外審是否通過來衡量的，僥幸只能欺騙別人，不能欺騙自己），但是這絕對是早期質量管理體系運行情況最真實反映。

2、公司缺少規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，任何靈活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的基礎上的，就像人的自由是建立在遵紀守法（遵守規(guī)章制度）的前提上的。沒有依據和原則的自由發(fā)揮就會造成管理的混亂。

第1頁共12頁我們必須承認，公司缺少員工手冊（包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等），公司缺少激勵員工上進的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標準）。

A、公司沒有薪資制度、沒有福利制度，在員工的心里產生一種不踏實的感覺，心里面沒有底，

不知道“明天”公司的“說法”又會有什么變化，這些看似對公司運作沒什么影響的因素，其實就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國有句古話：“得人心者得天下”，其實企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關心企業(yè)，如果不能使所有的員工關心企業(yè)，至少管理人員要關心企業(yè)，如果公司上下都沒有一種關心企業(yè)的觀念，后果可想而知。

B、公司沒有一種激勵員工士氣的考核制度，沒有制度對員工做出的工作做評價，使員工產生

一種懶惰的心理。人有一種惰性，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個不容易激勵自己上進的環(huán)境里面，所以一個人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計的接近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個工作對公司的長遠發(fā)展有著積極的意義。

以下是根據201*年度實際情況制定的201*年度工作計劃：

1、年度目標

1）、建立和完善公司的質量管理體系；2）、建立儀器檢測實驗室；

3）、完成對本部門員工各種鎮(zhèn)流器標準的培訓，達到質量管理部門每個員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標準要求；

4）、制定產品的品質保證流程，對新開發(fā)產品、生產產品做可靠性實驗，保證每個型號的產品得到基本的可靠性質量保證；

5）、完成對主要供應商的考評、并簽訂質量協(xié)議，保證建立所有供應商的質量檔案；6）、完成對全體員工的品質意識培訓，改變員工的品質思想；

7）、制定基層員工的品質考核制度，使基層員工的品質表現(xiàn)和工資掛鉤；8）、完成本部門例行的檢驗控制任務；

9）、完成對本部門員工關于企業(yè)文化方面的培訓，增強部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。10）、完成公司的各種認證產品核對檢驗以及認證機構到場認證的接待工作。

第2頁共12頁2、工作計劃進度表

工作進度（單位：月）工作項目1）質量體系文件培訓（理解和執(zhí)行）2）大面積宣傳ISO9001體系文件3）文件運行指導和進行必要改善4）內審員資格培訓5）內部審核培訓6）稽查、審核和改進7）內部審核、管理評審1、建立和8）內審糾改執(zhí)行、效果跟蹤完善公司的質量管9）外審理體系10）外審糾改措施的跟蹤改進11）內審準備12）內審13）內審不合格項目跟蹤改進14）管理評審準備15）管理評審16）年終總結、制定新的目標計劃234567891011121第3頁共12頁工作進度（單位：月）工作項目1）建立實驗室2）制定實驗室制度3）配備儀器檢測必要的設備2、建立儀4）制定長期的儀器保養(yǎng)維護計劃器檢測實驗室、對5）儀器的維護保養(yǎng)儀器進行6）編寫儀器使用培訓教材內部校驗7）基層員工儀器使用培訓8）儀器校驗資格培訓9）儀器內部校驗1）鎮(zhèn)流器基礎知識教材編寫3、鎮(zhèn)流器2）行業(yè)標準的收集、修訂行業(yè)標準3）行業(yè)標準的學習培訓培訓4）行業(yè)標準掌握程度考核1）公司產品知識教材編寫4、產品可2）公司產品知識培訓靠性能保3）制定產品的品質保證流程制度證工作4）可靠性實驗工作234567891011121第4頁共12頁工作進度（單位：月）工作項目1）供應商考核制度的優(yōu)化完善5、供應商2）主要供應商考察、質量協(xié)議的簽訂管理3）供應商的月度考核4）根據供應商質量召開品質例會1）質量培訓教材的編寫2）公司質量管理思想主題培訓3）部門作業(yè)流程培訓（三級文件）6、提升員4）質量計劃培訓（QC工程圖）工的品質5）現(xiàn)場環(huán)境管理培訓（6S）意識6）現(xiàn)場質量控制培訓7）QC七大手法培訓8）統(tǒng)計技術應用培訓1）制定品質考核制度7、品質考2）品質考核制度試行核制度3）品質考核制度修改8、部門例1）進料檢驗，檢驗方法、標準的制定行工作2）IPQC巡檢，抽樣測試234567891011121第5頁共12頁工作進度（單位：月）工作項目3）最終檢驗，檢驗方法、標準制定8、部門例4）質量周報、月報行工作5）每周一質量例會1）教材編寫2）團隊建設培訓9、本部門員工關于3）組織氣氛培訓企業(yè)文化4）有效溝通培訓的培訓5）管理文化培訓6）群體理論培訓1）UL工廠稽查10、各種產品認證、體系認證2）TUV工廠審核跟蹤改進3）NEMKO工廠審核（包括上次審核問題跟蹤）4）環(huán)境管理體系建立5）其他11、其他其他的臨時增加的工作

234567891011121第6頁共12頁3、工作具體過程描述

3.1質量管理體系：質量是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，而一個完善的質量管理體系是質量保證的前提。因此，建立一個適合企業(yè)質量控制的管理體系并有效的執(zhí)行管理體系要求，應該當作公司一項長遠的戰(zhàn)略計劃和目標。

3.1.1組織結構的明確：公司的組織結構和各個職能部門的職責和權限在質量手冊中作了總的描述，201*年3月15日~201*年4月15日，質量管理部組織各個部門主管根據質量手冊的要求，制定部門內部的職責和權限，通過宣傳培訓的手段（保證所有的員工至少接受1次以上的培訓），讓所有的員工了解公司的組織結構和各個崗位的職責和權限。3.1.2參見內審員資格培訓（201*年3月，需要時間：2天）。

3.1.3質量管理體系建立和推行的工作計劃詳見“ISO9001管理委員會規(guī)定”。3.1.4BSI外審（6月）。

3.1.5對BSI外審的不符合項目進行跟蹤改進。（7月）

3.1.6公司內部審核做準備：內部審核小組成立、召開審核準備會議、內部審核資料的收集等。（9月）

3.1.7內部審核（7天）

3.1.8對內部審核不合格項目進行跟蹤改進。（10~11月）

3.1.9管理評審準備：管理評審計劃、各部門工作的總結、總結資料的收集、管理者代表對各部門提交的資料匯總，召開管理評審會議，對年度的公司運作情況做管理評審報告（12月）3.1.10制定201*年工作目標和計劃。（1月）

3.2儀器檢測實驗室：對于質量檢測，測試儀器是打仗的武器，產品合格性的驗證是建立在儀器本身的合格以及操作人員對儀器正確使用的基礎上的。因此公司建立一個儀器檢測實驗室，對儀器統(tǒng)一管理，這樣對質量檢測的監(jiān)控、儀器的保養(yǎng)非常重要。

1）、建立一個儀器實驗室，制定實驗室的管理制度，制定長期的儀器保養(yǎng)維護計劃，配備儀器檢測必要的一些設備（201*年3月~201*年5月）。

2）、根據儀器校驗的需要，參加儀器校驗資格培訓，實現(xiàn)儀器內部校驗，節(jié)省成本（201*年3月，需要時間：1周）。

3）、培訓教材的編寫、歸檔（201*年3月~5月）。

4）、基層員工儀器操作使用的培訓，儀器維護、點檢的培訓（201*年3月~5月）。5）、儀器校驗（7月、12月）。

第7頁共12頁3.3鎮(zhèn)流器基礎知識、行業(yè)標準培訓

3.3.1鎮(zhèn)流器基礎知識教材的編寫，質量管理部門的員工沒有鎮(zhèn)流器方面的知識和經驗，所以需要通過開發(fā)部工程師的幫助，收集一些關于鎮(zhèn)流器的基礎知識方面的資料，然后把這些資料轉化為公司的教材。（3月份）

3.3.2行業(yè)標準的收集、修訂，公司的產品全部銷往國外，產品要依據的標準基本上是國外的，公司現(xiàn)有的一些國外的標準全是英文版的，對于員工的學習造成不方便。為了方便員工的學習，需要收集一些中文版本的行業(yè)標準，然后把這些標準轉化成為公司的教材。（3~5月）3.3.3行業(yè)標準的學習和培訓，培訓的方式采用公司教材培訓（教材培訓安排在晚上，一個禮拜兩次）、公司做產品認證實驗時學習、向開發(fā)部工程師請教、到外面一些做產品認證的實驗室學習。標準的學習培訓需要長期進行，最終達到質量管理部門的所有員工熟悉鎮(zhèn)流器的行業(yè)標準要求。（3月~12月）

3.3.4行業(yè)標準掌握程度的考核，把對行業(yè)標準的熟悉程度列入到質量管理部門員工考核的項目，在7月和12月分兩次對員工進行考核，考核的結果做為日后員工晉升和加薪的依據。

3.4產品可靠性能保證工作

3.4.1公司產品知識教材的編寫，把公司的產品分類，根據每個類別的產品特點編寫教材（需要開發(fā)部門的支持），教材的編寫依據是公司的技術文件，教材中要提到各種產品依據的行業(yè)標準號，以及相關的一些要求。（3~6月）

3.4.2產品知識培訓，培訓方式采用部門內部教材培訓（集中授課）、邀請開發(fā)部工程師對員工做培訓（集中授課）、在開發(fā)現(xiàn)場向工程師請教。產品的知識培訓要長期進行，最終達到部門員工對公司所有產品性能、作用熟悉，并且由此知道可能影響產品質量的材料因素和操作因素，從而達到質量控制的目的。（3~12月）

3.4.3產品品質保證流程制度，根據每類產品的特點，編寫品質保證作業(yè)指導，制定產品生產的QC工程圖，工程圖上明確產品在生產過程中的品質控制點，要求生產部門對品質控制點進行監(jiān)控，IPQC在巡檢是按照QC工程圖的要求對各個工位進行品質稽查，預防不合格品的產生。（3~12月）

3.4.4產品可靠性實驗，公司的產品種類繁多，但是，每個產品從開發(fā)到現(xiàn)在的生產數(shù)量都不多，產品性能沒有經過一個很好的優(yōu)化，很多產品生產時總是會出現(xiàn)或多或少的問題，對于這樣的產品，按照嚴格的要求來說是處于一種試產的階段，這個階段的產品的性能和可靠性存在一定的問題。在實際生產中，要求質量管理人員必須對產品做最基本的可靠性實驗：例如開關實驗（目前可以借助開發(fā)部的測試架）、和高溫實驗（在規(guī)定的溫度下點燈長

第8頁共12頁期工作直到失效為止）等。根據實際的場地環(huán)境情況，逐步完善產品可靠性實驗的作業(yè)，盡量發(fā)現(xiàn)產品存在的問題，以協(xié)助工程師對產品設計進行優(yōu)化，同時對產品的實驗情況建立擋案，建立成熟產品的清單。

3.5供應商：進料檢驗是質量控制的第一道關口，只有把進料的質量控制好，才能保證后續(xù)正常生產，越早發(fā)現(xiàn)問題，損失最小。因此加強供應商的管理，和供應商建立一種良好的合作關系特別重要。

3.5.1供應商考核制度的優(yōu)化和完善，由于公司現(xiàn)有的供應商管理制度不完善，供應商的考核幾乎是沒有什么依據，唯一能拿出臺的就是以價格來評價一個供應商，而來料的質量問題在后續(xù)加工中造成的諸多問題，這里面給公司帶來的損失（例如硅鋼片的質量問題），公司沒有一個完善的制度去衡量這個供應商給公司帶來的“價值”，“價格”是低還是高，沒有依據。因此公司需要一個可以客觀評價供應商的考核制度，這個制度必須貫穿從來料到出貨一系列的運作過程中，這個供應商的質量狀況，以及對公司運作的影響程度。（2~4月）3.5.2對主要供應商進行考察，了解物料的加工情況，了解供應商的質量保證能力，簽訂相關的質量協(xié)議。簽定協(xié)議的目的是提升供應商對質量的重視程度、平時處理質量問題的響應速度、以及為質量問題對公司造成損失時提供索賠的依據。（公司的主要供應商20~30個，201*年4月開始對供應商進行現(xiàn)場評估，一周安排兩次，7月份可以完成對主要供應商的評估）。

3.5.3月度考核、品質例會，對供應商來料情況，生產質量狀況進行考核，保證建立所有供應商的質量檔案。每個月根據考核的結果召開品質會議，對不符合要求的供應商進行重新評估，發(fā)出8D報告，要求供應商整改，并對整改的效果進行跟蹤。（2~12月）

3.6提升員工的品質意識，ISO9001質量管理體系中有“八項質量管理原則”，其中第三項原則就是“全員參與”。只有所有的員工都投入到質量管理中去，公司的質量才能上一個層次，如果違背了這個原則，質量管理變成了品質部門的事情，那么所提倡的“產品品質”就會變成一句空話，質量控制也最終會走向失敗。因此對全體員工的質量意識培訓非常重要。3.6.1質量教材的編寫，質量管理教材由質量預防（品質控制計劃）、現(xiàn)場質量管理控制、影響質量的數(shù)據收集、統(tǒng)計分析、問題的處理方法、質量控制的手法等組成。（3~5月）3.6.2公司質量管理思想的主題培訓，給公司的員工灌輸質量管理思想，根據產品的實際情況闡明公司對質量的要求，讓所有的員工了解公司產品在國際上的定位，以及公司在品質方面所追求的目標。（4月20~4月30日）

3.6.3部門作業(yè)流程的培訓，以質量體系3級文件作為教材對員工做培訓，讓所有的員工了解

第9頁共12頁工作的流程，嚴格按照公司的流程作業(yè)，這樣可以減少因為人的因素造成的生產異常。培訓安排在晚上進行，每個禮拜安排1次。（3~12月）

3.6.4質量管理知識培訓，安排在5~12月，每個月安排兩個課題的培訓，要求公司的員工對質量管理的要求和方法有一定的理解。

3.7品質考核制度，品質考核制度是對員工在品質方面所做工作的評價，可以促進員工對品質改善的積極性。當經過自己手做出的產品，它的品質好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負責，對自己的質量負責。

3.7.1品質考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質量、產品質量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進公司產品質量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計算提供部分依據。制度引導員工關心產品的質量，達成質量目標，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識。制度制定的原則是公平、公正、合理

3.7.2試行階段，5月~7月為基層員工品質考核制度試行階段。

3.7.3品質考核制度優(yōu)化完善（8月），完善后的制度正式作為基層員工的品質考核制度執(zhí)行。

3.8部門的例行工作，由進料檢驗、過程控制、最最終檢驗等構成。由于公司的檢驗資料、標準等不齊全，所以必須制定質量檢驗的制度、質量檢驗的作業(yè)指導書、質量檢驗標準等。部門每個禮拜一召開一次品質例會，會議的時間長短視實際情況而定。每周對質量問題進行統(tǒng)計，并向相關部門通報公司的質量狀況，要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理。

3.9部門企業(yè)文化培訓，企業(yè)管理的核心是使員工關心企業(yè)，而使員工關心企業(yè)的核心是企業(yè)的文化，因此要注重企業(yè)文化的建設。部門內部的企業(yè)文化培訓安排在10月、11月。培訓的具體操作是采用公告欄宣傳和集中授課的方式，培訓的目的是激發(fā)員工的競爭士氣和部門的團隊精神、加強部門的凝聚力。

3.10外部認證的準備接待工作。

3.11其他的工作，臨時增加的工作根據實際情況靈活安排。

第10頁共12頁4、部門需求4.1人員需求序號1崗位部門文員數(shù)量1名備注部門文件的處理，質量報表的電腦錄入，質量數(shù)據的統(tǒng)計、周報、月報的制作，協(xié)助ISO14000系統(tǒng)建立文件的編寫校對。

4.2儀器需求序號123456789101112名稱示波器高壓探頭變頻電源絕緣耐壓測試儀器恒溫烤箱溫度巡檢儀熱電偶開關時間繼電器開關計數(shù)器交流接觸器溫度點檢儀筆記本電腦型號TDS1002HP92585KVA＞7KV，精度1.5級0~300℃TMP-AATDV_5A220V0~9999聯(lián)想數(shù)量1111111011111單位臺支臺臺臺臺根個個個臺臺價格8000元不詳1.8-8萬元不詳不詳不詳不詳不詳不詳不詳不詳7000元點檢鉻鐵溫度培訓使用，外出辦公使用（供應商現(xiàn)場調查等）開關試驗用溫度試驗用正常測試用備注

4.3測試用燈需求（HID測試使用的燈和電容，每個型號1只）序號高壓鈉燈金鹵化燈塑膠殼干式電容金屬殼濕式電容123456735W50W70W100W150W400W70W150W100W20UF/120V28UF/120V46UF/120V55UF/120V7UF/300V10UF/280V14UF/280V第11頁共12頁

電子鎮(zhèn)流器用燈燈管32W*4白熾燈泡100W*5白熾燈泡50W*2白熾燈泡60W*1UV燈30W*1UV燈25W*1UV燈20W*15UF/280V8UF/280V12UF/280V16UF/280V4.4其它工具需要序號1234

4.5其他費用序號123456

名稱（規(guī)格）萬用表電池9V橡膠絕緣墊1M*M絕緣橡膠手套塞尺數(shù)量1222單位盒張雙把備注萬用表用高壓測試用外觀檢測用項目差旅費認證接待費用ISO14000儀器校驗費用實驗室儀器配備其他備注外出公干，包括供應商考察等各種質量認證、產品認證認證費用、顧問費用測試儀器的外部校驗內部校驗需要配備基本的校驗基準儀器臨時發(fā)生擬制：質量管理部*****8二零零五年二月二十五日

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