201*年生管總結報告

201*年工作總結

201*年已經(jīng)過去，回顧過去這一年里，全公司員工在張

廠長的帶領下共同努力，以年度總目標為中心，以成本控制及生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點，在市場競爭激烈的大環(huán)境下，各部各崗積極努力，工作中也取得了一定的成績。全年共完成生產(chǎn)訂單130多萬臺。

不知不覺中，本人也在生管這個崗位中工作了一年多了，這期間內經(jīng)歷很多，但收獲的更多。作為生管，我深知本職工作的重要性，計劃安排的合理性、計劃完成率，節(jié)省資源、成本控制，與各部門相互協(xié)調配合，共同完成最高效的生產(chǎn)。

一、全年的工作總結數(shù)據(jù)顯示如下：

1、全年的計劃排產(chǎn)及達成率：

單位（臺）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月美斯特訂單數(shù)量美斯特排產(chǎn)數(shù)量美斯特訂單完成比例本廠訂單數(shù)量本廠排產(chǎn)數(shù)量本廠訂單完成比例12250713447923158625564821055308121979097169204712941552311081201*334619647629666979601346618010408779306196151143629131161132218109%87%96%114%106%63%128%100%116%201%84%122%280240497347744029834415254192209730804493952292941588199401000360273470619400283532927534454401762114041416360263485836%89%100%48%82%115%156%130%43%181%87%175%總計10476271131439108%36495835683198%經(jīng)統(tǒng)計顯示，全年排產(chǎn)總量在140多萬臺，美斯特訂單占75%以上，而總訂單完成比例也是全額完成。2、以下是排產(chǎn)量與達成率走勢分析圖：

美斯特與本廠訂單排產(chǎn)量及達成率對比2201*0201*001800001600001400001201*0100000800006000040000201*001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0%50%100%150%200%250%美斯特排產(chǎn)數(shù)量本廠排產(chǎn)數(shù)量美斯特訂單完成比例本廠訂單完成比例

3、全年共完成樣板制作1091套/件，其中美斯特樣板占總體70%，計788套/件，本廠樣板303套/件。（詳細數(shù)據(jù)見附表）

4、截止201*年底，公司產(chǎn)品分類統(tǒng)計顯示，豆?jié){機共有46種型號，水壺系列共有35種型號，攪拌機、榨汁機系列共20種型號，電飯煲一款，本年新增一款面包機型號。據(jù)統(tǒng)計，至今美斯特已在本廠開設模具395套。

5、全年生產(chǎn)車間生產(chǎn)員工每月平均在18～20人，每日所開機臺數(shù)量全年平均在24～27臺，根據(jù)本年訂單情況，人員數(shù)量、機臺使用率基本滿足訂單出貨要求。

二、經(jīng)過全體人員的努力，雖然基本完成本年的訂單需求，但整體工作中也存在一些細節(jié)問題不容我們忽視：

1、客源訂單多存在數(shù)量小、色別雜亂的訂單，這給控制成本增加了一定的難度，造成人員調動頻繁、材料浪費等現(xiàn)象。

2、設備、模具保養(yǎng)不足，造成個別設備、模具老化現(xiàn)象,影響生產(chǎn)能力。3、工作中各部門團隊、責任、管理意識不強，只有默契配合、認真履行工作職責，才能達到共識，才能創(chuàng)造出無限大的生產(chǎn)空間。4、材料供應方面，不及時、材質差等系列問題也會拖慢生產(chǎn)進度，更是造成不必要的浪費。

5、在訂單型號多、種類雜等情況下，品質和庫存的掌握力度還不夠，全年因品質異常和庫存數(shù)量不準確造成返工及二次加工現(xiàn)象頻現(xiàn)，造成一定的資源浪費，需要徹底改善。

6、全年生產(chǎn)一線人員規(guī)劃已超出可控范圍，生產(chǎn)人員不穩(wěn)定，新舊員工更換頻率高，偶爾出現(xiàn)匱乏生產(chǎn)能力現(xiàn)象，需各部管理人員加強員工管理意識，杜絕因人力資源浪費而造成拖慢生產(chǎn)進度現(xiàn)象。生產(chǎn)加工型企業(yè)，最重要的是生產(chǎn)這一重要部門，而其他各部均以生產(chǎn)一線為主題，各自開展工作，各部各崗的工作目標就是努力確保生產(chǎn)無障礙、無異常，無論哪個部門，哪個崗位，都有其重要性，都要起到一定的作用，齊心協(xié)力，互相協(xié)調配合，以公司效益為宗旨，完成公司發(fā)展的大目標。

面對快速發(fā)展的當今社會，我建議要不斷更新和完善公司管理體制和整體發(fā)展趨勢，讓公司永遠以全新的充滿激情的狀態(tài)屹立于強大的競爭對手面前。

三、面對充滿未知的201*年，我愿以身作則，以飽滿的工作熱情同公司全體人員團結協(xié)作，以公司大目標為宗旨，以部門目標為前進方向，明確生產(chǎn)道路，共同為公司發(fā)展盡我們最大的努力。

生管：劉鵬飛201*-1-14星期一

擴展閱讀：201*年生管工作總結及201*年工作計劃

201*年工作總結及201*年工作計劃

時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的201*年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理一職轉變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經(jīng)過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這幾個月的感觸吧：

作為一個PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點：1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)�？傊�，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面�，F(xiàn)將3個月來的工作情況總結如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復業(yè)管的交期；2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去；3、交期達成率低；二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)

線的領班，導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領導不知悉的情況；2、對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產(chǎn)線（急單），導

致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；3、由于產(chǎn)品及實際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計劃，導致產(chǎn)線人力等安排

及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討；

4、沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達成情況；5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復時間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復PMC改善品的時間；4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；四、與品保方面：

1、與IQC及PQC溝通過少；五、與研發(fā)部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在EAS里下單時，沒有及時通知到物料員；

且導致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設計問題及工藝等問題，導致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒

有及時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；3、對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；4、研發(fā)部資料不完善、不準確六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時，導致物料員在發(fā)某些物料的時候會出現(xiàn)少數(shù)或缺

料的情況，自己沒有跟進到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時做出處

理方案，導致一樣東西出現(xiàn)兩個料號，從而導致發(fā)錯料或某些物料不能使用但也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況；

然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，

避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證PMC及各部門更好的開展工作，針對201*年里的工作不足之處，自己做了201*年的工作計劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時回復業(yè)管交期（48小時內），并做到及時反

饋信息等事宜；根據(jù)銷售實單制定詳細可行的生產(chǎn)計劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達的排程，提高溝通

交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進產(chǎn)線交期回復及實際入庫等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達成率報表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆

料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃；

四、與品保方面：多與IQC了解物料的到料情況及物料異常等情況和PQC了解產(chǎn)線

的異常情況，當然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進處理變更的物料，一定要給

出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，多問物料員發(fā)料情況或

到倉庫看實物；；

除了對以上相關部門的協(xié)調外，自己還要做到：1、及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產(chǎn)相關部門的溝通協(xié)調；2、生產(chǎn)計劃及物料控制是PMC的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理；貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷貨計劃；3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；4、有效溝通，上下同心，加強執(zhí)行力；5、加強學習，拓寬知識面，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；6、合理計劃、及時總結；

經(jīng)過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的PMC工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀PMC的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和全體公司人員的共同努力下，MLS的明天會更好！

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