201*年生管工作總結報告

201*年年度工作總結及201*工作計劃

1.201*年的工作業(yè)績是什么？在201*年1月至8月份：

(1)及時跟催物料到料狀況，生產線斷料、停線現(xiàn)象有所下降；(2)業(yè)務訂單交期延期批次有所下降；

在201*年9月至12月份：實際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業(yè)務的交期10批中至少有5批推遲，生產異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結來講就是沒有數(shù)據(jù)支撐沒有工作業(yè)績。但是我有點是別人沒有的，就是我有很強的工作責任心。另一些方面還存在著不足：

1、個別工作做的還不夠完善,工作時沒有多動腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時告知；2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時候準備不夠充分，導致工作有些被動；

3、在工作中，有時候有些想得不周道的地方，導致有時部門與部門之間的工作不能有效的銜接；

4、生產的人員對品質觀念不足,造成生產線補料太多浪費成本.例外殼報廢，我們每一款新產品試產都沒有成熟就開始大批量的投產,這樣麻木的生產也會造成生產還沒有做好準備就開始投產,不良沒有確認到位,到最后誰也沒有去理會產品的不良品數(shù)量及對策2.201*年的目標是什么？

（1）電源出貨計劃達成率95%；（2）電源材料交期達成率85%；

（3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料；

（4）及時跟催材料交期，跟據(jù)交期回復給業(yè)務準確率100%；（5）輔助材料費用及生產退料產生的材料費用每個季度成遞減；（6）認真、按時、高效地做好上級主管交辦的其它臨時性工作。

3、為達成201*年的目標，我需要提升的是什么（對內）？需要改善的是什么（對外）？對內需要提升的是：

（1）部門與部門之間的工作事項有效銜接，及時溝通；（2）訂單異常狀況及時與相關部門配合處理；

（3）訂單交期異常及時與上級主管反饋，與業(yè)務協(xié)商調整生產計劃，滿足訂單交期；

（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務去跟蹤，跟確認）；（5）每月都必須要求各相關部門提供月輔助材料明細，嚴格管控，降低成本。對外需要配合改善的是：

（1）產品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時間處理，提升生產效率；

（2）每款新產品需經過技術部進行有效的驗證，才可大批量采購物料投入生產，避免呆滯物料的產生，生產工時的浪費，不良品增多；

（3）采購回復交期的準確性，避免生產計劃出現(xiàn)異常；（4）包材供應商的材料來料品質要控制。（來料10批至少有5批是不良）4、為了達到這個目標，你建立的檢視點是

（1）早上上班到生產線了解生產情況,并記錄生產的異常狀況；

（2）每天早上9:00根據(jù)倉庫提供的生產材料異常表，跟催采購材料交期,生產狀況及時處理做相應的調整確保生產不待料,不停線；

（3）每天下班前要確認明天出貨的產品是否有入庫；

（4）每天接到的訂單要及時按照合同評審的流程完成及確認，并把交期告知相關部門5、假如明天我就離開**，我有幾個真誠的建議是：

（1）宿舍設施的增設，宿舍環(huán)境的改善(如：增加電視……）；

（2）留住老員工（因為老員工，在一線做產品的時候，省了多次培訓并且他們有經驗，做老產品需注意哪些事項他們清晰避免返工，人工成本就會有所下降)（3）部門人員的合理安排及考核。

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201*年工作總結

201*年已經過去，回顧過去這一年里，全公司員工在張

廠長的帶領下共同努力，以年度總目標為中心，以成本控制及生產現(xiàn)場管理為重點，在市場競爭激烈的大環(huán)境下，各部各崗積極努力，工作中也取得了一定的成績。全年共完成生產訂單130多萬臺。

不知不覺中，本人也在生管這個崗位中工作了一年多了，這期間內經歷很多，但收獲的更多。作為生管，我深知本職工作的重要性，計劃安排的合理性、計劃完成率，節(jié)省資源、成本控制，與各部門相互協(xié)調配合，共同完成最高效的生產。

一、全年的工作總結數(shù)據(jù)顯示如下：

1、全年的計劃排產及達成率：

單位（臺）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月美斯特訂單數(shù)量美斯特排產數(shù)量美斯特訂單完成比例本廠訂單數(shù)量本廠排產數(shù)量本廠訂單完成比例12250713447923158625564821055308121979097169204712941552311081201*334619647629666979601346618010408779306196151143629131161132218109%87%96%114%106%63%128%100%116%201%84%122%280240497347744029834415254192209730804493952292941588199401000360273470619400283532927534454401762114041416360263485836%89%100%48%82%115%156%130%43%181%87%175%總計10476271131439108%36495835683198%經統(tǒng)計顯示，全年排產總量在140多萬臺，美斯特訂單占75%以上，而總訂單完成比例也是全額完成。2、以下是排產量與達成率走勢分析圖：

美斯特與本廠訂單排產量及達成率對比2201*0201*001800001600001400001201*0100000800006000040000201*001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0%50%100%150%200%250%美斯特排產數(shù)量本廠排產數(shù)量美斯特訂單完成比例本廠訂單完成比例

3、全年共完成樣板制作1091套/件，其中美斯特樣板占總體70%，計788套/件，本廠樣板303套/件。（詳細數(shù)據(jù)見附表）

4、截止201*年底，公司產品分類統(tǒng)計顯示，豆?jié){機共有46種型號，水壺系列共有35種型號，攪拌機、榨汁機系列共20種型號，電飯煲一款，本年新增一款面包機型號。據(jù)統(tǒng)計，至今美斯特已在本廠開設模具395套。

5、全年生產車間生產員工每月平均在18～20人，每日所開機臺數(shù)量全年平均在24～27臺，根據(jù)本年訂單情況，人員數(shù)量、機臺使用率基本滿足訂單出貨要求。

二、經過全體人員的努力，雖然基本完成本年的訂單需求，但整體工作中也存在一些細節(jié)問題不容我們忽視：

1、客源訂單多存在數(shù)量小、色別雜亂的訂單，這給控制成本增加了一定的難度，造成人員調動頻繁、材料浪費等現(xiàn)象。

2、設備、模具保養(yǎng)不足，造成個別設備、模具老化現(xiàn)象,影響生產能力。3、工作中各部門團隊、責任、管理意識不強，只有默契配合、認真履行工作職責，才能達到共識，才能創(chuàng)造出無限大的生產空間。4、材料供應方面，不及時、材質差等系列問題也會拖慢生產進度，更是造成不必要的浪費。

5、在訂單型號多、種類雜等情況下，品質和庫存的掌握力度還不夠，全年因品質異常和庫存數(shù)量不準確造成返工及二次加工現(xiàn)象頻現(xiàn)，造成一定的資源浪費，需要徹底改善。

6、全年生產一線人員規(guī)劃已超出可控范圍，生產人員不穩(wěn)定，新舊員工更換頻率高，偶爾出現(xiàn)匱乏生產能力現(xiàn)象，需各部管理人員加強員工管理意識，杜絕因人力資源浪費而造成拖慢生產進度現(xiàn)象。生產加工型企業(yè)，最重要的是生產這一重要部門，而其他各部均以生產一線為主題，各自開展工作，各部各崗的工作目標就是努力確保生產無障礙、無異常，無論哪個部門，哪個崗位，都有其重要性，都要起到一定的作用，齊心協(xié)力，互相協(xié)調配合，以公司效益為宗旨，完成公司發(fā)展的大目標。

面對快速發(fā)展的當今社會，我建議要不斷更新和完善公司管理體制和整體發(fā)展趨勢，讓公司永遠以全新的充滿激情的狀態(tài)屹立于強大的競爭對手面前。

三、面對充滿未知的201*年，我愿以身作則，以飽滿的工作熱情同公司全體人員團結協(xié)作，以公司大目標為宗旨，以部門目標為前進方向，明確生產道路，共同為公司發(fā)展盡我們最大的努力。

生管：劉鵬飛201*-1-14星期一

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