實習生工作總結(冀中能源峰峰集團邯鄲洗選廠)

實習生工作感悟

伴隨炎炎夏日的到來，我們幾個實習期滿的日子也接踵而至。來

到邯鄲洗選廠一年了，一年之中的酸甜苦辣，在經(jīng)過一年的升華之后，慢慢的將我磨練成一位合格的邯鄲洗選廠員工。一年過后，以前的事情依然是歷歷在目，那樣的清晰可見，仿佛已經(jīng)刻在了我深深的腦海里�，F(xiàn)在我將其中的滋味拿出來和大家一起分享。

甜是大家最喜歡品嘗的味道，下面我先將這個味道和大家分享。七月份的邯鄲真的是酷熱難耐，四十多度，沒有風，衣服透過汗緊緊的貼到肉皮上，使得皮膚無法呼吸。在這個天氣的折磨下，舍友倒下了，高燒39度。在領導知道后，第一天中午，組織部武軍部長打電話來說在食堂給同事單獨做了一碗熱湯面。在樓下，遠遠的看到一個身影在惡毒日光的炙烤下走過來……已經(jīng)十二點多了，后來得知武部長還沒有吃飯。對我們無微不至的關心，讓我深深體會到甜的滋味。之后，張廠長以及各位廠領導在百忙之中抽出時間，一次又一次的與我們展開討論，在生活，工作以及對單位的一些看法等等各個方面與我們深刻的交流，讓我們感覺到廠領導非常的平易近人，與人與事都展現(xiàn)出一份謙遜與大氣……原來單位這樣的人性化。這個滋味甜到了心里。甜的滋味讓我知道單位的領導對我們是多么的重視，讓我們能夠更全身心的投入到工作中去，沒有任何后顧之憂。

接下來我們說說酸吧。初出茅廬，沒有任何實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)場的設備一無所知，對人間世事一竅不通，這是大多數(shù)工人師傅對我們大

學生的看法。單位的生活將我們剛出學校的時候那些鋒芒畢露，以及桀驁不馴的態(tài)度打磨的一馬平川。那些曾經(jīng)的不可一世的態(tài)度，如今被踐踏的所剩無幾。經(jīng)常在和工人師傅一起交流的時候他們基本上把你當做一個外行來看。慢慢的心里就產(chǎn)生了自卑的感覺，我們四年來這些知識的積淀呢？我們曾經(jīng)的自以為動手能力很強的自信心呢？在面對工人師傅的冷嘲笑時，心里的酸楚只有自己能夠體會。不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡，好在我們沒有忘記這句話。可能我們所剩下的就是那一點永不認輸?shù)膽B(tài)度吧。我決定將所存在的電氣圖紙進行系統(tǒng)的學習。無論從強電的配電室電路圖還是自動化程序的編寫，我覺得自己正在一點點的進步。目前現(xiàn)場的接線圖，仍需要進一步的學習。學無止境，作為一名管理技術人員，企業(yè)管理要學習，自己的專業(yè)知識更是要精通。

對于苦，不同的人有不同的理解，主要是對于苦的定義不同。從酷暑難耐的夏日到寒風刺骨的冬天，我們經(jīng)歷了艱苦條件下努力工作的那些歲月。按常理來說這是苦，但是這種苦卻別有一番滋味。記得在十二月中旬的一天，廠內(nèi)的一些設備加裝了變頻器，廠家只過來部分技術人員，從圖紙的制定到現(xiàn)場的接線安裝基本上都是由我們來負責。白天我們在外面培訓，進行PLC以及變頻器相關知識的學習，晚上回來就在配電點進行設備的安裝以及圖紙的繪制工作。那段時間晚上經(jīng)常工作到很晚，甚至是通宵。天氣：有雪，溫度：零下十幾度，那時還有冷風不時的吹到配電點，透過衣服一直吹到血液的每一個細胞，直接吹到臉上像刀一樣的疼痛。領導給了我們?nèi)�天的時間，幸運

的是，在大家的共同努力下，大家提前完成了任務。算上前期的準備工作一共十天左右。這樣的日子在大家看都是很苦的吧。但是成功的喜悅不言而喻。

最后我們來說說辣吧。在網(wǎng)上大家對辣的評價各有不同，有的說像火一樣的味道，有的說是甜甜的，還有的說是香香的。經(jīng)過仔細推敲我覺得可能是他們講辣椒做成了不同的做法。同一種材料經(jīng)過不同的加工，成品的味道不盡相同。炸出來的香，泡椒甜，不經(jīng)過加工就是天然的辣。對于我們的培養(yǎng)，單位給予我們新穎有效的制度，以及足夠的發(fā)展空間，幫助我們適應不同的崗位，把我們盡快培養(yǎng)成為單位需要的人才。我們正在迅速的成長，從一名學生到一名合格的單位職工，單位的領導以及各位同事給了我不小的幫助，有的直言不諱，有的旁敲側擊，分別以不同的方式來鼓勵我，促使我更快更好的成長。這才是真正的辣。向著既定的方向努力。

一年的時間轉瞬即逝，在單位的精心培養(yǎng)，領導的細心呵護之下，受到各位領導以及同事的熏陶，我們又向著成功合格的員工邁進了一步。我們一定不辜負單位領導對我們的希望，盡心盡力為企業(yè)服務，誠心誠意為單位辦事。我們要做到一塊磚，哪里需要哪里搬。為了單位的發(fā)展拋灑青春的熱血�，F(xiàn)在我們的單位正處在困難的時期，更需要我們拿出無私奉獻的精神，與單位同甘共苦，同舟共濟。一起奮斗度過難關。

史國圣201*.7.1

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機關干部實施“影子副主任”掛職管理

冀中能源峰峰集團有限公司邯鄲洗選廠

冀中能源峰峰集團有限公司邯鄲洗選廠（簡稱邯選廠）是我國第一個自己設計、施工、安裝的大型洗煤廠，至今已建廠五十多年。邯選廠現(xiàn)有職工1005名，管理干部134名，中層干部58名，高級職稱人員22名，中級職稱人員45名，初級職稱人員50名。共設有12個車間、13個部室、2個中心。

近年來，邯選廠緊緊圍繞“建設全國一流洗選廠、打造百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，瞄準世界前沿選煤技術，不斷依靠科技進步和設備升級換代提高精煤產(chǎn)率，實現(xiàn)了從年設計入洗原煤150萬噸到400萬噸、精煤產(chǎn)量200萬噸以上的跨越，同時具備了可生產(chǎn)市場需要的各級牌號焦精煤產(chǎn)品的要求，煤泥分級浮選工藝達到國際先進水平。201*年，邯選廠投資近億元實施脫泥無壓三產(chǎn)品重介改造工程。改造后的選煤工藝將達到國際先進水平，可提高精煤產(chǎn)率3%左右，年創(chuàng)效1.2億元以上。屆時，脫泥無壓三產(chǎn)品重介粗煤泥CSS分選煤泥分級浮選浮精快開壓濾機脫水尾煤壓濾干燥成型工藝將領跑全國洗煤行業(yè)，成為國內(nèi)品牌。

201*年以來，邯選廠在全面構建現(xiàn)代化企業(yè)管理新模式的基礎上，積極探索干部管理新機制，創(chuàng)新機關作風建設新途徑，實施機關干部到基層車間擔任“影子副主任”掛職管理，通過建機制、搭載體、強素質，不斷增強機關職能與企

業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調性和互補性，充分發(fā)揮機關干部積極作用和效能，提高機關干部隊伍的整體素質，全力打造適應形勢需要的機關干部隊伍，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、機關干部實施“影子副主任”掛職管理的背景機關既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者、推動者和執(zhí)行者，又是企業(yè)黨政聯(lián)系、服務職工群眾的橋梁和紐帶。機關干部作為機關職能的承載者，其業(yè)務素質的高低、精神狀態(tài)優(yōu)劣和工作作風的虛實，直接影響著機關整體工作效能，保證著企業(yè)各項工作部署的開展和落實。近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化，邯鄲洗選廠機關職能部門不斷調整精簡，其職能、性質、地位都發(fā)生了很大的變化，人員更加精干，機關業(yè)務更加繁忙。但與此同時，機關職能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)斷點、盲點和空白點，逐漸滋生出遠離生產(chǎn)、疏離群眾、脫離基層的傾向，不能更好地服務生產(chǎn)，造成領導不滿意，群眾有意見，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)為：

（一）服務職能倒

一些機關職能部門，在多年的養(yǎng)尊處優(yōu)中形成“門難進、臉難看、事難辦”的積習，服務態(tài)度不好，服務質量不高，群眾來辦事沒有好臉色，沒有好口氣，更談不上熱情接待，造成干群關系的疏遠，服務職能倒，嚴重影響了機關工作形象。

（二）知識結構單一

機關干部長期處在一個部門從事一項專業(yè)工作，容易產(chǎn)生惰性，養(yǎng)成“衙門”作風，創(chuàng)新意識不強，工作落實不到位，工作拖沓，效率低下。同時，知識結構單一，深入基層調研不夠，在了解基層、接觸群眾、經(jīng)受實踐鍛煉方面存在一定欠缺。

（三）溝通交流不足

機關干部整天忙于部門事務，遠離生產(chǎn)，脫離實際，與職工群眾之間的溝通和交流較少，不能及時掌握和了解基層車間生產(chǎn)情況和職工思想動態(tài)，處理工作解決問題往往憑主觀經(jīng)驗，甚至是想當然辦事，無法為領導的各項工作決策提供準確的依據(jù)，制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

以上問題雖然只是發(fā)生在少數(shù)人身上，但其副作用不可低估。鑒于此，邯選廠黨政致力于解決機關干部職能問題，先后采取“走動式管理”、“一幫一、結對子”、“機關干部包保車間”等形式對機關干部管理制度不斷進行創(chuàng)新和嘗試，雖然收到一些效果，但距企業(yè)現(xiàn)代化管理要求仍有差距，跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。201*年底，邯選廠黨政開始構思謀劃機關干部管理的新途徑和新方法，受國外“影子內(nèi)閣”的靈感啟發(fā)，借鑒政府部門下派干部掛職的方法，結合企業(yè)自身特點和實際，自201*年開始，推行機關干部到基層擔任“影子副主任”掛職管理。經(jīng)過一年多的實踐證明，機關干部“影子副主任”掛職管理是一個行之有效的方法，對于

轉變機關作風、提高干部隊伍素質、推動企業(yè)發(fā)展起到了積極的促進作用。

二、機關干部實施“影子副主任”掛職管理的內(nèi)涵所謂“影子副主任”掛職管理，就是機關干部輪流到基層生產(chǎn)車間擔任“影子副主任”的一種“虛擬任職”行為。掛職期間，“影子副主任”沒有具體工作，不擔任任何職務，每天參加車間考勤，與指定的車間生產(chǎn)副主任貼身行動，做到“形從影隨、形影不離”，促進機關干部與基層車間相互的情感交流，全面熟悉和學習基層車間如何組織生產(chǎn)、如何處理現(xiàn)場問題，掌握和了解基層對機關服務管理的真實需求，實現(xiàn)機關干部對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況從感性認識到理性認識的提升，解決機關工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題。同時，進一步拓寬和完善監(jiān)督渠道，堵塞企業(yè)管理漏洞，為企業(yè)健康、和諧、快速、有序發(fā)展保駕護航。

三、機關干部實施“影子副主任”掛職管理的做法實踐出真知，實踐增才干。邯選廠黨政積極適應新形勢，以“雙融入雙服務”活動為契機，以實施“影子副主任”掛職管理為載體，不斷加強機關干部隊伍的建設，落實人才興企戰(zhàn)略，在融入精煤生產(chǎn)、服務基層車間、促進企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極的作用。

(一)高度重視,精心組織,抓好三個環(huán)節(jié)

成立了由黨政一把手擔任組長、組織部牽頭主管、機關支部協(xié)管、各職能部門積極配合的“影子副主任”掛職管理

工作推進小組，從“選、派、管”三個環(huán)節(jié)入手，將管理和考核延伸到機關干部掛職“影子副主任”全過程。首先，在“選”人過程中，堅持全員參與、分期分批實施的原則，采取“專題座談會”、“理論中心組學習會”、“一對一談話”等有效形式，在機關全體干部中進行廣泛宣傳動員，使大家充分認識到掛職鍛煉的必要性，正確理解掛職鍛煉的意義，端正態(tài)度，抓住機會，努力提高自己，保證機關全體干部掛職鍛煉工作順利進行。同時，實行掛職前集中培

訓制度，對掛職干部提前進行思想紀律教育、安全教育、專業(yè)知識講座等方式,使參加掛職的干部進一步明確工作職責、掛職紀律及注意事項。

邯鄲洗選廠201*年機關干部“影子副主任”掛職人員安排表姓名部門郝順增宣傳部程紅艷財務部陳春翠行辦室…………職務掛職時間掛職車間期次組別委培人部長3.1.3.7洗選車間第一期一組陳培國會計3.1.3.7秘書3.1.3.7……副部長主任會計…………3.8-3.143.8-3.143.8-3.14……運轉車間第一期一組張春常運銷車間第一期一組白仲泉……………………武軍組織部劉兵工會趙暉財務部…………洗選車間第二期二組王二平運轉車間第二期二組陳尚濤運銷車間第二期二組付強……………………張玉海工資部李擁軍紀委杜美英企管部…………副部長3.15-3.21洗選車間第三期三組陳培國主任3.15-3.21運轉車間第三期三組張春常干事3.15-3.21運銷車間第三期三組尹志臣………………………………其中，略去108人次，掛職車間、批次、班組循環(huán)往復，全體機關人員輪流在三個車間各掛職一周，時間截至201*年12月12日。自201*年1月1日開始，再次進入循環(huán)。其次，在“派”出干部時，將機關干部每三人劃分為一組，分別派到“洗選、運轉、運銷”三個主要生產(chǎn)車間，進行為期一周時間的掛職“影子副主任”實踐，依次循環(huán)。在時間安排上避峰填谷，每月初和月末業(yè)務結算高峰期盡量不安排財務和工資部門人員，避免工作與掛職發(fā)生沖突和矛

盾。由于時間較短，且每次下去掛職鍛煉的時間間隔較長，因此，較好地兼顧了機關業(yè)務工作與掛職鍛煉之需，避免了工作與鍛煉的矛盾和沖突。全體機關干部每人每年保證三周時間，輪流在三個生產(chǎn)車間進行掛職鍛煉，并形成長效機制，循環(huán)往復堅持。

第三，在“管”理過程中，強化互動監(jiān)督，確保掛職鍛煉出實效。一是強化組織部門的責任。組織人事部負責制定相關文件和實施細則，有計劃地對掛職干部進行管理和考核，掛職干部遇有特殊情況隨時與組織部門聯(lián)系，如有因病、因事及其他特殊情況需請假的，按照有關規(guī)定認真履行請假手續(xù)，掛職期滿后及時到組織部報到，并按期返回原崗位工作。二是強化機關支部的職責。機關支部負責掛職人員安排與生產(chǎn)車間接收培養(yǎng)等具體協(xié)調工作，掛職車間生產(chǎn)副主任作為掛職干部的委培人，幫助掛職干部盡快適應環(huán)境和開展工作，機關支部定期與掛職車間召開專題聯(lián)席會議，全面掌握選派干部在掛職單位的工作表現(xiàn)，交流學習體會，查擺問題和不足，提出下一階段掛職工作的側重點和努力方向。三是建立交流互通制度。要求掛職干部認真填寫《掛職鍛煉記錄表》，總結一周工作情況和體會，掛職期滿后，由掛職車間對其一周工作表現(xiàn)進行評價，客觀反映參加掛職干部的學習、工作、思想動態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn)等情況，經(jīng)由機關支部鑒定意見后交由組織部備案，做為年底考核干部的依據(jù)。四是對掛職干部提出“五個一”的具體要求，

邯鄲洗選廠機關干部“掛職鍛煉周”記錄表姓名掛職車間工作記錄陳春翠運銷車間單位職務掛職時間行辦室3.1.3.7期次跟班主任第一期白仲泉周一跟隨白仲泉副主任到受煤坑組織原煤卸車工作周二跟隨白仲泉主任到原煤段崗位檢查設備運轉情況周三跟隨白仲泉副主任到25#機頭處理皮帶跑偏、漏煤故障周四跟隨白仲泉副主任到裝車倉安排機車對位、精煤裝車工作周五跟隨白仲泉副主任到原煤指揮配煤返倉作業(yè)201*年3月1日3月7日，我在運銷科進行了為期一周的掛職鍛煉，感受頗深。期間，我通過認真學習，進一步了解了運銷車間的生產(chǎn)流程。運銷車間是我廠選煤生產(chǎn)的第一道工序，從原煤入廠，經(jīng)過配煤返倉系統(tǒng)進入洗選階段，到精煤、混煤、矸石裝車，直至出廠的整個生產(chǎn)流程全部是由運銷車間完成。在學習的過程中我發(fā)現(xiàn)了兩個問題.一是裝車倉超噸、偏載。我廠裝車倉的裝車儀器過于簡單，完全靠人的一經(jīng)驗和感覺來控制，經(jīng)常造成精煤裝車的超載、偏載現(xiàn)象。超載后又要組織周人員卸車，現(xiàn)場管理混亂，并且影響裝車速度，造成人員工時及精煤數(shù)量的個損失。建議在裝車倉內(nèi)安裝精確儀器及掃描儀，實現(xiàn)一次精確裝車，減少不人必要的浪費，加快裝車速度，提高裝車質量�？偠�是關于折舊費的提繳、使用。目前，我廠的工程資金相當緊張，提取結折舊費全部上繳集團公司，其中30%是自管資金，70%是公司管資金，每年自管資金數(shù)額小，無法滿足我廠工程改造的需要。以201*年為例，201*年全年上繳公司管資金為1115萬元，我廠實際支用的公司管資金為287萬元，僅為上繳數(shù)的26%，建議多申請公司管資金進行相關工藝改造，為我廠做大做強打下堅實的基礎。通過掛職鍛煉，縮短了我和基層車間的心理距離，從他們身上學到了任勞任怨、積極負責、一絲不茍……很多很多東西。該同志在掛職期間，虛心好學，不恥下問，每天與生產(chǎn)副班主任白仲泉同志深入生產(chǎn)一線，全面了解和掌握生產(chǎn)和管理情況，做到了“行支部從影隨、形影不離“，并結合工作實際，提出了很好的建議，啟發(fā)了運銷車間裝車工作的改進思路，以優(yōu)異的成績圓滿完成了掛職任務。評價（蓋章）車間機關支部意見組織部門（蓋章）意見（蓋章）

即：每天堅持寫一篇學習日記，每周對車間管理有一條好建議，掛職期間完成一篇有價值的調研報告，交一批職工朋友，寫好一份總結。五是營造濃厚氛圍。將參加掛職干部的學習經(jīng)驗和體會文章通過簡報、信息群、OA辦公網(wǎng)絡等形式予以轉發(fā)，進行廣泛交流，進一步放大掛職學習效果。

(二)建章立制，強化考核，實現(xiàn)閉合管理

制度管根本、管長遠,程序管過程、管運行，二者都是推進企業(yè)管理規(guī)范化建設的關鍵環(huán)節(jié)。邯選廠充分運用PDCA閉合循環(huán)法，形成一整套完整的管理機制，推進“影子副主任”掛職管理不斷走向科學化、制度化、規(guī)范化和程序化。

在認真總結近幾年干部管理工作中的做法和經(jīng)驗，出臺了《邯鄲洗選廠關于實施“影子副主任”掛職管理的安排意見》，對掛職干部的選派和管理等方面作了明確規(guī)定。并在此基礎上，建立完善了相關的5個配套機制。

考核機制為正確評價掛職干部，研究制定了《邯鄲洗選廠掛職干部考核辦法》，對機關掛職干部的考核工作進行了具體規(guī)定，確定了考核主體，以及考核內(nèi)容和程序。

保障機制為使掛職干部能夠安心工作，所派干部保留編制、職務和職級，行政組織關系不變，工資等級和待遇不變。

聯(lián)帶機制對掛職的干部參照后備干部培養(yǎng)模式，建立了掛職單位領導干部聯(lián)帶掛職干部制度。聯(lián)帶領導能夠做到經(jīng)常與掛職干部交心談心、了解情況、傾聽意見，進行面

對面地指導幫助。與此同時，對每名掛職干部建立了掛職干部檔案，對掛職干部進行了信息錄入，進一步規(guī)范了掛職干部檔案管理工作。

獎懲機制依據(jù)考核結果，對掛職中表現(xiàn)突出、成績顯著的，大力宣傳表揚，并提出新的努力方向和工作要求；對工作一般的幫助分析原因，有針對性的提出改進提高的辦法；對少數(shù)掛職干部干勁不足、思路不清、作風不實、工作沒有起色的，進行嚴肅批評教育并及時予以調整，確保掛職鍛煉不走過場。如有一名機關干部在車間掛職期間不是學經(jīng)驗、謀工作，而是整天坐在辦公室無所事事，組織部對其進行了嚴肅的批評教育，并及時做了調整。

循環(huán)機制通過實施“影子副主任”掛職管理，促使機關干部得到鍛煉和提高，政治素質和業(yè)務能力取得明顯進步，為干部人才脫穎而出積極搭建平臺，并往復循環(huán)，長期堅持不懈，形成良性的人才管理機制。

（三）行以促學，學以致用，增強工作實效

把機關干部放在實踐中捶打磨練，讓他們充實經(jīng)歷、豐富閱歷是培養(yǎng)優(yōu)秀機關干部的一條重要途徑，為機關干部的成長提供了實踐鍛煉的機遇，搭建了施展才華的舞臺，也為機關干部隊伍整體素質的提高，打下了堅實的基礎。

在實施“影子副主任”掛職管理過程中，邯選廠打破以往“純機關”、“純政工”等慣性思維，以促進機關干部政策理論水平和實際工作能力進一步提高為目標，將機關干部

理論知識與企業(yè)生產(chǎn)實踐相結合，促進機關干部對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作由感性認知上升到理性認知，使機關工作更有效的服務企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，進一步轉變機關工作作風，提高工作效率。堅持貼近生產(chǎn)、促進交流溝通的原則，參加掛職人員緊密結合各車間生產(chǎn)實際，在“融入生產(chǎn)服務生產(chǎn)、融入職工服務職工”的同時，積極與基層車間進行雙向交流和互動溝通，使自己的工作目標更加清晰，在如何更好地服務基層方面，知道怎么干、干什么以及為什么干，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，密切黨群、干群關系，促進各項工作快速協(xié)調健康發(fā)展。

“影子副主任”每天跟隨車間生產(chǎn)主任一起，參加車間早調度會，通過“一看二聽三交流”的方式，全面掌握生產(chǎn)組織指揮情況，熟悉生產(chǎn)車間工作安排、工作流程、需要的知識與技能等，認真做好學習筆記，把工作的細節(jié)如實地記錄下來，進行整理，歸納出相關的重點內(nèi)容，并在實際工作中加以借鑒，或撰寫專題調研文章。工會干部和工資科管理人員在掛職期間深入調研，通過考核崗位工人技術含量、勞動強度、貢獻大小等生產(chǎn)指標，對部分生產(chǎn)崗位的工資定額進行重新修訂，以更加科學地方法衡量勞動業(yè)績，合理進行工資分配，使職工的工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展更加相適應。綜合辦公室一名干部在掛職期間，通過認真學習，進一步了解了運銷車間的生產(chǎn)流程，并在學習的過程中提出兩點建議：一是裝車倉在裝車過程中易出現(xiàn)超噸、偏載現(xiàn)象，影

響裝車速度，造成人員工時及精煤數(shù)量的損失，建議在安裝精確儀器及掃描儀，實現(xiàn)一次精確裝車，減少不必要的浪費，同時進一步加快裝車速度，提高裝車質量；二是每年自管資金數(shù)額小，無法滿足企業(yè)工程改造的需要，建議多申請公司管資金進行相關工藝改造，為企業(yè)做大做強打下堅實的基礎。財務科有位同志在車間掛職期間，將本職業(yè)務知識緊密結合生產(chǎn)實際，編寫了《關于全面預算工作的幾點思考》調研文章，對邯鄲洗選廠全面預算工作框架進行了整體設想，提出工作中“材料價格和庫存的對接、材料預算和結算、工作流程沖突”等存在的問題，確立了先易后難、由淺到深、

由粗到精、使用可操作的工作原則，通過制定戰(zhàn)略計劃、預算編制、預算執(zhí)行、預算控制等業(yè)務流程，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面控制，進一步提高工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本。

與此同時，積極鼓勵機關干部在生產(chǎn)實踐過程中學習精煤生產(chǎn)、設備運行的相關知識和技術，接受車間管理的新觀念，不斷提高干機關干部隊伍的綜合素質和能力。各生產(chǎn)車間也全力支持來幫助工作和學習的同志，對掛職干部做到了關心愛護、放手使用、嚴格管理，為共同做好掛職鍛煉營造一個溫馨和諧的工作氛圍。

（四）拓寬渠道，創(chuàng)新方式，突出實踐特色

為進一步加強對外購入洗原煤質量的管理力度，嚴把原煤質量關。201*年下半年，邯選廠在實施“影子副主任”掛職管理的基礎上，將掛職“影子副主任”與解決生產(chǎn)實際需要結合起來，實行深入基層課題攻關制。組建了外購煤現(xiàn)場管理“課題組”，推行采制化“雙邊”管理制度，機關干部繼續(xù)深入一線摔打錘煉。

“課題組”由廠紀委和審計部擔任組長，嚴格遵循“四人一組、集體負責、隨機輪換、全面監(jiān)控”的原則，每天抽調3名機關干部深入到外購原煤現(xiàn)場，親自參與采樣、縮分、制樣、化驗全過程，并將化驗結果進行對比，嚴格把好外購原煤質量關。尤其是每天早、中、晚三個時間段，加大對原煤現(xiàn)場的抽查、管控力度，一旦發(fā)現(xiàn)劣質原煤或者摻雜使假

等情況，低于規(guī)定指標的，課題組有權立即停止供煤并將情況及時匯報相關領導。當天外購原煤卸完后，“課題組”人員在記錄本上認真填寫當天的外購煤常規(guī)指標，詳細記錄灰分、揮發(fā)份、硫份、焦渣特征、水分等化驗結果，確認簽名后才可下班。

原煤現(xiàn)場同時有機關、質檢、運銷、質檢站的工作人員，不可能形成利益“小團體”，而機關“課題組”流水般的、大面積的人員流動監(jiān)督，使不法商戶、車隊、車主和司機無從下手，無法侵蝕隊伍肌體，特別是機關干部普遍素質較高，抗腐蝕能力較強，杜絕了內(nèi)勾外聯(lián)現(xiàn)象的發(fā)生。通過采制化“雙邊”制度管理，確�！安�、制、化“數(shù)據(jù)的真實性，當好洗煤的“眼睛”，保證產(chǎn)品的質量和牌號，維護企業(yè)的利益。

四、機關干部實施“影子副主任”掛職管理的效果201*年，邯選廠機關干部共計117人次到基層生產(chǎn)車間進行了掛職鍛煉。其中正科級干部21人次，副科級干部12人次，一般干事84人次。實踐證明，實施“影子副主任”掛職管理不僅促使廣大機關干部將自身業(yè)務理論知識運用到企業(yè)生產(chǎn)實踐當中，再由生產(chǎn)實踐上升到理論高度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策、排憂解難，破解制約企業(yè)發(fā)展的難題，而且進一步加深了機關干部與生產(chǎn)車間的相互了解與溝通，增強了機關干部促進企業(yè)發(fā)展的危機感、緊迫感和責任感，為企業(yè)的經(jīng)營和管理注入新的活力，實現(xiàn)了企業(yè)與個人的

“雙贏”，取得了豐碩成果。

（一）拉近距離，密切干群關系

機關干部通過深入基層車間、現(xiàn)場組織生產(chǎn)、崗位解決難題等舉措，充分發(fā)揮本職業(yè)務或所學專業(yè)特長，利用自身理論政策優(yōu)勢，積極為基層車間爭取政策、資金、技術等扶持，為車間生產(chǎn)管理解決一些實際困難，進一步拉近了干群距離，密切了干群關系，帶動了職工敬業(yè)奉獻的工作熱情，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的思想保證。

（二）提高認識，激發(fā)工作熱情

機關干部到新的環(huán)境中接受系統(tǒng)學習鍛煉，切實感覺到不僅是得到了廣大干部職工的認可，而且得到了上級黨組織的認可，增強了政治榮譽感、崗位責任和工作自信心。他們充分感觸到這是黨組織的真正重視、真情關懷和真心關愛，端正了思想認識，改變了“當一天和尚撞一天鐘”、“干與不干一樣”、“干好干孬一樣”等錯誤意識，增強了“有為才能有位”、“有為就會有位”意識，激發(fā)了努力工作、服務群眾、促進發(fā)展的工作熱情和活力。

（三）互相學習，提升工作能力

機關干部理論素質比較高、綜合能力相對強一些，但處理復雜問題、棘手問題能力相對欠缺。通過機關干部到生產(chǎn)車間掛職鍛煉，使機關干部和生產(chǎn)車間干部互相學習、互相影響、互相促進、共同提高，不僅使機關干部系統(tǒng)學習生產(chǎn)車間的工作作風、工作觀念和工作方法，領會生產(chǎn)車間工作

的程序性、規(guī)范性和實效性，提高崗位適應能力，而且使機關干部學習到生產(chǎn)車間干部不計報酬、不怕困難、不圖名利，敢于面對各種復雜矛盾和困難問題的敬業(yè)精神和奉獻精神，進而端正工作態(tài)度，增強做好崗位工作的主動性和自覺性。

（四）轉變作風，完善企業(yè)管理

通過掛職鍛煉，增進了機關干部對基層車間的了解，改變了以前對基層車間的許多觀點和看法，更深刻的體會到基層車間特別是生產(chǎn)車間的工作艱辛，縮短了機關與基層車間的距離。特別是上級部門制定政策時，更多的幫基層多考慮一些實在的問題，增強了機關干部服務基層、服務群眾的責任意識。機關干部可以很好地從基層干部身上汲取“營養(yǎng)”，進一步改進工作方式方法。同時，機關干部的“行從影隨”，也可促進車間管理干部以更加科學、規(guī)范的方法開展各項工作，進一步拓寬了監(jiān)督渠道，堵塞了企業(yè)管理的漏洞。

（五）主動參與，推動工作創(chuàng)新

機關干部通過在生產(chǎn)車間的學習鍛煉，進一步加深了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等路線方針政策的理解，以前想不通的事情，現(xiàn)在想通了，以前不愿帶頭做的工作，現(xiàn)在帶頭做了，增強了積極參加企業(yè)中心工作的主動性和自覺性。通過機關干部在車間掛職，也有效加強了機關職能部室與生產(chǎn)車間的溝通，暢通了基層車間傳達企情民意、反映生產(chǎn)真實情況的渠道，充分發(fā)揮機關干部在企業(yè)領導決策中的參謀助手作用。

（六）節(jié)支創(chuàng)效，經(jīng)濟效益顯著

機關干部基層車間掛職鍛煉，全身心融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、技術創(chuàng)新、課題攻關等實際工作中，發(fā)揮其積極作用和效能，為企業(yè)創(chuàng)效709.87萬元，有力促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

成果效益計算方法采用相關因素合成法（PCP）計算效益,其公式為：

EP=a1San-F-H-（b1Cbn+I）

Saa1n按單因素計算的經(jīng)濟效益之和。

F是非本成果實施產(chǎn)生的效益。H是各因素之間重復計算的效益。

Cbb1n：單因素計算中未包含的各種實施費用之和。

I是單因素計算未包含的綜合性損失費用。S1原煤課題組監(jiān)督進廠外購原煤增加效益。原煤課題組201*年監(jiān)督進廠外購原煤，先后發(fā)現(xiàn)并抓獲處理里勾外聯(lián)、摻雜使假原煤車輛8輛，停止外購公司上煤8家（次），折合增加外購原煤77.2295噸，每噸外購煤按均價650元計算：

S1=7722.95噸×650元=5019917.5元。

S2管理人員提出《關于全面預算工作的幾點思考》被廠采納，辦公費減少16萬、材料費減少66萬元、工程費減少38萬，共計為企業(yè)減少費用120萬元。

S2=16萬元+66萬元+38萬元=120萬元。

S3由于提出“影子副主任”，加強了管理，促進了節(jié)支降耗，企業(yè)創(chuàng)效134萬元

S3=134萬元。

C1項目實施投入費用。

項目實施費用=項目組人數(shù)×實施時間×企業(yè)平均工資。

該項目參加人員117人次，每人折合參加時間為1個月，企業(yè)月平均工資為3941.5元，則：

C1=117人×1個月×3941.5元=46.12元F=0，H=0，I=0EP=a1San-F-H-(b1Cbn+I)

=（501.99萬+120萬+134萬）-0-0-（46.12萬+0）=755.99萬-46.12萬=709.87萬

機關干部實施“影子副主任”掛職管理作為在新形勢下機關干部管理機制的探索和創(chuàng)新，使機關干部開闊了視野，增長了見識、學到了經(jīng)驗、提高了素質、找到了差距、啟迪了思維，促進了全廠各項工作更好的開展，達到了鍛煉隊伍、轉變作風、服務基層、促進發(fā)展的目的。進入201*年，邯選廠在堅持實施機關干部“影子副主任”掛職管理制度的基礎上，進一步擴大掛職工作的覆蓋面，將后勤服務管理中心

干部也納入?yún)⒓訏炻氷犖橹小Ｍ瑫r，增設了“質檢、機電、尾煤”三個掛職車間,并將“影子副主任”掛職管理形成長效機制，循環(huán)往復堅持下去。

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