技質(zhì)部工作模塊

月份技術(shù)質(zhì)量部工作模塊

序號(hào)1工作職責(zé)1.食品生產(chǎn)許可證申證2.食品生產(chǎn)許可證擴(kuò)項(xiàng)3.食品生產(chǎn)許可證三年到期換證工作模塊明細(xì)1.按照食品生產(chǎn)許可證審查細(xì)則要求建立質(zhì)量管理體系，起草系列食品安全管理制度、工藝技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書，填寫食品生產(chǎn)許可證申請(qǐng)書、設(shè)計(jì)廠區(qū)布局圖、功能間布局圖、設(shè)備布局圖、廠區(qū)周邊環(huán)境布局圖。2.按照食品生產(chǎn)許可證審查細(xì)則要求規(guī)范、改造生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施布局，滿足細(xì)則規(guī)定（設(shè)備部配合）。3.填寫、收集檢驗(yàn)、驗(yàn)證、生產(chǎn)過程控制各類質(zhì)量記錄；收集化驗(yàn)員證、健康證（質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、配料室、物管部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部、人事部配合）。4.將食品生產(chǎn)許可證申請(qǐng)書及相關(guān)材料上報(bào)濟(jì)寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品監(jiān)管科。5.配合審核組現(xiàn)場(chǎng)審核，8天內(nèi)上報(bào)整改報(bào)告，4天內(nèi)送檢發(fā)證檢驗(yàn)樣品。所需時(shí)間（工時(shí)/月）工時(shí)計(jì)價(jià)（元/月）完成情況考核辦法1.材料組織不充分、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不及時(shí)扣2分。2.申證資料上報(bào)不及時(shí)扣2分。3.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改報(bào)告和送樣每拖延一天扣2分，拖延2天扣5分；每提工作量占比%標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分獎(jiǎng)懲備注80800前一天加1分。25252食品生產(chǎn)許可證年審1.填寫年審相關(guān)表格材料、提供年度質(zhì)檢所檢驗(yàn)報(bào)告、對(duì)比試驗(yàn)報(bào)告、公司產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告、主要包裝物樣袋、生產(chǎn)許可證副本原件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件1.材料組織不規(guī)范扣2分。2.年審資料上報(bào)不及時(shí)扣2分。3.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改報(bào)告每拖延一天扣2分，拖延2天扣5分；每提前一天加1分。2.報(bào)濟(jì)寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品監(jiān)管科進(jìn)行年審3.年審中如有不合格項(xiàng)，8天內(nèi)上報(bào)整改報(bào)告。20201*31.ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證2.ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證年度監(jiān)督審核3.ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證三年到期復(fù)評(píng)1.按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，起草《質(zhì)量管理手冊(cè)》、程序文件。1.體系建立和文件起草不規(guī)范扣2分。2.標(biāo)準(zhǔn)宣貫及內(nèi)審、管理評(píng)審不到位，體系運(yùn)行不穩(wěn)定，整糾正和預(yù)防措施不力和扣2分。3.認(rèn)證資料上報(bào)不及時(shí)扣2分。4.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改報(bào)告每拖延一天扣2分，拖延2天扣5分；每提前一天加1分。2.在公司內(nèi)部宣貫ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、《質(zhì)量管理手冊(cè)》、程序文件，運(yùn)行質(zhì)量管理體系。3.按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》規(guī)定制定年度《內(nèi)審計(jì)劃》、《管理評(píng)審計(jì)劃》。4.按照《內(nèi)審計(jì)劃》《管理評(píng)審計(jì)劃》、組織實(shí)施內(nèi)審和管理評(píng)審，寫出內(nèi)審、管理評(píng)審報(bào)告5.整改內(nèi)審中開出的不合格項(xiàng)和管理評(píng)審中開出的糾正措施，制定糾正措施，驗(yàn)證整改結(jié)果，制定預(yù)防措施。6.選定認(rèn)證機(jī)構(gòu)，填寫認(rèn)證申請(qǐng)書，簽訂認(rèn)證合同，申請(qǐng)書、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件報(bào)認(rèn)證機(jī)構(gòu)審查7..配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核組現(xiàn)場(chǎng)審核，8天內(nèi)上報(bào)整改報(bào)告。40400202041.包裝物圖案、商標(biāo)設(shè)計(jì)稿審查、修改、定稿2.包裝物文字內(nèi)容（食品標(biāo)簽）設(shè)計(jì)、修改定稿1.按照GB7718標(biāo)準(zhǔn)、《食品標(biāo)簽監(jiān)督管理規(guī)定》、《商標(biāo)法》制定公司食品標(biāo)簽標(biāo)注作業(yè)指導(dǎo)書。2.設(shè)計(jì)公司每類產(chǎn)品的食品標(biāo)簽標(biāo)注內(nèi)容反饋給采購(gòu)部、市場(chǎng)部（需要時(shí)），作為公司產(chǎn)品包裝物食品標(biāo)簽上的文字標(biāo)注依據(jù)。3.對(duì)采購(gòu)部、市場(chǎng)部提供的包裝物初稿進(jìn)行審查修改，修改結(jié)果反饋采購(gòu)部、市場(chǎng)部。4.審查修改二稿，確認(rèn)無誤，打印彩稿，簽字備案后交付采購(gòu)部印刷。606001.標(biāo)簽審查不及時(shí)，影響生產(chǎn)時(shí)，每次扣1分。2.標(biāo)簽審查疏忽造成標(biāo)注內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)相抵觸，每次扣2分。3.出現(xiàn)重大失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)此項(xiàng)不得分。1551.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草及準(zhǔn)備案2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼年審3.商品條形碼續(xù)展1.公司生產(chǎn)的產(chǎn)品如果沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品特性和工藝技術(shù)要求制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)制定后或三年到期復(fù)審的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)到省衛(wèi)生局實(shí)施備案。2.每年5月底前到技術(shù)監(jiān)督局年審組織機(jī)構(gòu)代碼。3.商品條形碼續(xù)展20201*.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文本起草不及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)備案不及時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審備案不及時(shí)扣1分2.這種機(jī)構(gòu)代碼、商品條碼脫審時(shí)扣1分5561.外來文件收集2.文件起草3.文件發(fā)放4.文件歸檔部門間配合1.國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)等外來文件收集。2.公司質(zhì)量技術(shù)安全文件制定。3.對(duì)文件使用部門的文件發(fā)放管理。4.文件歸檔管理。1.部門間日常工作配合。2.提供技術(shù)支持性服務(wù)。3.提供培訓(xùn)服務(wù)。30300505001.文件收集、起草、發(fā)放不及時(shí)每次扣1分。2.文件未及時(shí)歸檔每次扣1分。101071.配合不力扣1分。2.技術(shù)服務(wù)不及時(shí)每次扣1分。558與政府部門協(xié)調(diào)配合1.與政府監(jiān)督部門日常工作協(xié)調(diào)、溝通，完成現(xiàn)場(chǎng)接待、配合監(jiān)督檢查。2.協(xié)調(diào)收費(fèi)項(xiàng)目，將費(fèi)用降到最低點(diǎn)。505001.協(xié)調(diào)、配合不力每次扣1分。2.費(fèi)用每降低2個(gè)百分點(diǎn)加1分。559公司監(jiān)察委員會(huì)日常工作1.與管委會(huì)全體人員密切協(xié)作，監(jiān)督公司各部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及持續(xù)改進(jìn)過程。2.在管委會(huì)主任主持下，審議、批準(zhǔn)公司、部門決議、議案。303001.監(jiān)督、配合不力扣2分。332.缺席一次扣1分（因公出差、請(qǐng)假除外）。1.缺席一次扣1分（因公出差、請(qǐng)假除外）。2.完成不及時(shí)扣1分。10公司臨時(shí)性任務(wù)1.參加公司例會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議或集中培訓(xùn)等活動(dòng)。2.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。8080077合計(jì)4404600100100備注

月工時(shí)數(shù)是按每項(xiàng)工作完成所需總工時(shí)分?jǐn)偟矫磕昝總�(gè)月計(jì)算

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阜陽(yáng)市正基置業(yè)房地產(chǎn)有限公司

工作績(jī)效模塊填寫指引

工作績(jī)效模塊分為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，基本業(yè)務(wù)指標(biāo)以及臨時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)崗位性質(zhì)工作內(nèi)容的不同各占一定權(quán)重。各指標(biāo)從不同角度描述各種崗位的工作內(nèi)容和績(jī)效。

工作績(jī)效模塊的考核內(nèi)容是根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的部門計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃的完成情況或是部門內(nèi)認(rèn)為重要的指標(biāo)性質(zhì)目標(biāo)或其他重要臨時(shí)交辦事宜。被考核人在各季度工作開展之前分別制訂并提交個(gè)人、部門季度工作目標(biāo)，由考核人、被考核人共同確定目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)后提交部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審核、存檔。

關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)：

根據(jù)崗位性質(zhì)以及承擔(dān)的部門當(dāng)季度工作業(yè)務(wù)中較重要的工作目標(biāo)。原則上是公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或保證公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的分解目標(biāo)(步驟)，也可以是該季度需要重點(diǎn)保證的重要項(xiàng)目（計(jì)劃），重要的需改進(jìn)項(xiàng)目（指標(biāo)）或落實(shí)到個(gè)人的部門“客觀指標(biāo)”。一般該指標(biāo)中不要超過四個(gè)項(xiàng)目（部門考核可不限數(shù)量），權(quán)重占本模塊的60～80%。該部分有較突出表現(xiàn)的考核等級(jí)評(píng)定可超過1.0。

不同崗位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)會(huì)有所不同，該部分的填寫方法由人力資源部做進(jìn)一步的工作指引。

基本業(yè)務(wù)指標(biāo)：

為崗位上每季度都要重復(fù)完成的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，該類工作是公司良好運(yùn)作保證。該部分的權(quán)重較少，但是為保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該部分不能打到70分（合格）的被考核人本季度的等級(jí)評(píng)分不能超過1.0。部分重要的事務(wù)性崗位（財(cái)務(wù)，人事運(yùn)營(yíng)等等）的該部分權(quán)重可調(diào)整為60%以上，或直接將部分指標(biāo)填入關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。

臨時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)：

考核員工對(duì)緊急交辦的重要事務(wù)的完成情況。指標(biāo)的內(nèi)容是季度計(jì)劃沒有包括（遺漏）的或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的重要任務(wù)，該部分的權(quán)重占20%以下，季度末從關(guān)鍵、基本業(yè)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重中調(diào)配。臨時(shí)業(yè)務(wù)成績(jī)突出者也可考慮提升考核等級(jí)�？己藰�(biāo)準(zhǔn)的確定：

確定員工或部門下季度各項(xiàng)目標(biāo)時(shí)考核雙方應(yīng)充分溝通，就具體目標(biāo)以及完成標(biāo)準(zhǔn)（在時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、成本或效果等具體要求）達(dá)成共識(shí)，并以書面形式固定提交至系統(tǒng)存檔備案供季度末考核時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。

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