監(jiān)理工作總結(jié)

六安匯萃家園工程

監(jiān)

理工作總結(jié)

六安建工建設(shè)監(jiān)理有限公司

二0一三年十二月三十一日

一.工程概況：

匯萃家園9#樓A、B座工程,位于解放北路與光明路交匯處,總建筑面積A座約18392.8平方米、B座158,三十四層框剪結(jié)構(gòu)。工程開工時(shí)間：二0一二年四月二十六日,竣工時(shí)間：二0一三年十二月二十日�；�礎(chǔ)為人工挖孔樁,柱.梁.板為鋼筋砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),屋面為現(xiàn)澆鋼筋砼坡屋面。建筑設(shè)計(jì)使用年限50年。

建設(shè)單位：六安市博洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：六安市建筑質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：江西華景建筑集團(tuán)有限公司

二.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及成員

為了滿足工程項(xiàng)目的需要,六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司成立了六安一中教學(xué)綜合摟工程監(jiān)理項(xiàng)目部,組成人員如下：

總監(jiān)理工程師：陳運(yùn)邦總監(jiān)代表：孫先才現(xiàn)場監(jiān)理：蔡永坤水電監(jiān)理：謝廣慶

三.監(jiān)理合同行情況

根據(jù)監(jiān)理合同,在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi),代表業(yè)主對承建單位在工程施工中的質(zhì)量.投資.進(jìn)度及合同管理進(jìn)行全面監(jiān)督.檢查,審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及總施工進(jìn)度計(jì)劃。現(xiàn)場監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同.國家法律.法規(guī)及圖紙的要求,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格監(jiān)理程序,從嚴(yán)要求施工單位建設(shè)行為。在質(zhì)量.進(jìn)度.投資及合同管理上滿足業(yè)主的要求。

（一）監(jiān)理工作的概述

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,監(jiān)理人員按時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃。對工程質(zhì)量.進(jìn)度嚴(yán)格控制,不符合要求的一律不放過。工程質(zhì)量的工作分為：質(zhì)量事前控制.事中控制.事后控制。

（1）質(zhì)量事前控制

a.審查施工設(shè)計(jì)圖紙,參加圖紙會審。

b.考察施工隊(duì)伍的資質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),機(jī)械設(shè)備狀況及總體裝備水平。

c.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程方案及施工技術(shù)措施,做到安全文明施工。

d.審核施工單位關(guān)于材料.制品.試塊的取樣方案及試驗(yàn)方法。e.預(yù)檢.預(yù)測.預(yù)控可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并提出防止措施。（2）事中控制

a.主要施工程序及施工工藝過程的質(zhì)量控制,基礎(chǔ)工程-主體結(jié)構(gòu)-細(xì)部構(gòu)造。

b.工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格,嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后,由施工單位先進(jìn)行自檢,認(rèn)為合格后,報(bào)監(jiān)理部復(fù)驗(yàn),合格后才進(jìn)行下道工序。c.隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后先由施工單位自檢,自檢合格后填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收通知單,報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。

d.工程變更和設(shè)計(jì)變更：嚴(yán)格按簽證的審核程序,工程變更和設(shè)計(jì)變更之前應(yīng)向業(yè)主匯報(bào),征得業(yè)主同意后,按程序進(jìn)行。

e.監(jiān)理日記：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師逐日記錄有關(guān)質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況,并對控制質(zhì)量的應(yīng)對措施效果進(jìn)行追蹤記錄。

f.旁站監(jiān)理：現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵部位.關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程跟班監(jiān)督,并做好旁站記錄。

g.監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理人員每個(gè)月末,就當(dāng)月的進(jìn)度.質(zhì)量.投資控制重點(diǎn)作出預(yù)測,監(jiān)理月報(bào)按時(shí)報(bào)至業(yè)主。

（3）質(zhì)量事后控制

a.分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完成后,監(jiān)理工程師在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,按照工程施工質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。

b.分部工程驗(yàn)收：總監(jiān)理工程師對于每一個(gè)分部工程,按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收,并寫出分部工程質(zhì)量評估報(bào)告,送業(yè)主和施工單位。

（二）施工階段進(jìn)度控制

（1）審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。（2）分析預(yù)測影響進(jìn)度目標(biāo)的各種因素和變數(shù),并采取應(yīng)對措施。

（3）檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度,控制計(jì)劃完成情況,并寫入監(jiān)理月報(bào),定期向業(yè)主報(bào)告。

（三）施工階段投資控制

（1）為了嚴(yán)格控制工程造價(jià),對現(xiàn)場發(fā)生的工程項(xiàng)目簽發(fā)意見,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。反之不計(jì)入工程量,對工程量的計(jì)算經(jīng)現(xiàn)場測出,完成合格后再計(jì)量。

（2）該工程在業(yè)主和承建單位的大力支持和配合下,現(xiàn)基本上完成了監(jiān)理工作任務(wù),成效顯著。

四.存在問題

該工程在業(yè)主和承建單位的大力支持和配合下,取得了優(yōu)異的成績,但在施工過程中由于主.客觀原因,存在著如下問題：（1）相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料報(bào)送不及時(shí);（2）目前設(shè)計(jì)變更手續(xù)還未完善;

（3）由于施工單位重主體輕裝飾,裝飾工程部分觀感質(zhì)量一般。

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云南蒙新高速公路環(huán)境保護(hù)工程施工

監(jiān)理工作總結(jié)

昆明苑囿園林工程監(jiān)理咨詢有限公司

201*年8月3日目錄

一、工程概況

1、工程名稱2、工程參建單位3、工程范圍

4、主要工程數(shù)量及造價(jià)5、工程期限

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備配置

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員2、監(jiān)理設(shè)施

三、監(jiān)理內(nèi)部管理

1、抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機(jī)制2、抓管理，建章立制3、抓教育，立足防患于未然4、抓隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)5、抓重點(diǎn)，盯死質(zhì)量，卡死工期

四、工程進(jìn)度控制

1、對承包單位自檢體系的控制2、對工程施工過程中的控制

五、合同與計(jì)劃管理

1、進(jìn)度管理2、工程變更3、工程延期和費(fèi)用索賠4、工程分包

5、合同爭端的違約處理

六、計(jì)量支付與造價(jià)控制七、竣工資料管理

八、對監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量評價(jià)九、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

環(huán)保工程施工監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況1、工程名稱：

二河國道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路聲屏障工程

二河國道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路沿線設(shè)施生活污水處理工程

二河國道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路橋面污水處理工程2、工程參建單位

建設(shè)單位：云南蒙新高速公路建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位：云南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：昆明苑囿園林工程監(jiān)理咨詢有限公司

承包單位：云南隆囿園林建設(shè)工程技術(shù)有限公司（聲屏障）

云南利魯環(huán)境建設(shè)有限公司（沿線設(shè)施生活污水處理）江蘇惠友環(huán)保設(shè)備有限公司（沿線設(shè)施生活污水處理）云南恒達(dá)市政園林工程有限公司（橋面污水處理）

3、工程范圍（起訖樁號或主要控制點(diǎn)）

二河國道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路聲屏障工程（K14+020～K80+040）

二河國道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路沿線設(shè)施生活污水處理工程（新安所八車道匝道收費(fèi)站；蒙自服務(wù)區(qū)（上行線）；蒙自服務(wù)區(qū)（下行線）；冷泉四車道匝道收費(fèi)站；灣田停車場及養(yǎng)護(hù)區(qū)；蠻耗收費(fèi)站；蒙自監(jiān)控分中心；新街收費(fèi)站）

二河國道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路橋面污水處理工程（K27+866橋；K51+855橋、K51+922橋；K55+070橋、K55+083橋；K59+042.675橋；K59+084.670橋；K59+630.610橋；蠻耗立交K59+735.5橋；蠻耗立交匝A；蠻耗立交匝DK0+620橋；K79+832橋）

4、主要工程數(shù)量及造價(jià)：聲屏障工程：

序號起訖樁號K14+020～K14+150右K19+090～K19+290右K19+370～K19+570左K19+410～K19+570右K21+910～K22+080右類型混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障金屬結(jié)構(gòu)聲屏障混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障數(shù)量（米）單價(jià)（元）合價(jià)（元）130201*60201*7087.54401001378.941335.721378.941378.941378.941335.721554.113165.441792622671442757882206302344201*6876683808316544123456K66+724～K66+811.5右金屬結(jié)構(gòu)聲屏障78

K79+600～K80+040左K79+500～K80+600左金屬結(jié)構(gòu)聲屏障金屬結(jié)構(gòu)聲屏障合計(jì)總價(jià)2294472元沿線設(shè)施生活污水處理工程：序號項(xiàng)目名稱123服務(wù)4區(qū)（生5活區(qū)）6污水7處理8910

橋面污水處理工程：

序號1名稱K27+866橋55022229911462471.69位置新安所八車道匝道收費(fèi)站冷泉四車道匝道收費(fèi)站灣田停車區(qū)及養(yǎng)護(hù)區(qū)（上行線）灣田停車區(qū)及養(yǎng)護(hù)區(qū)（下行線）處理規(guī)生態(tài)填料面模（m3/d）積（）總價(jià)備注255201*163924555155201*0160128128400240804014162062545.39940349.881122195.51成品設(shè)備蒙自監(jiān)控分中心蒙自服務(wù)區(qū)（上行線）蒙自服務(wù)區(qū)（下行線）蠻耗收費(fèi)站灣田4隧管所新街收費(fèi)站合計(jì)注：本工程由兩個(gè)承包單位承擔(dān)施工。K51+855橋K51+922橋34088352424.16K55+070橋K55+083橋16893434256171024K59+042.675橋4548438204K59+084.670橋3496366168191.16K59+630.610橋12825104123.44蠻耗立蠻耗立蠻耗K79+交交匝D立交832K59+73K0+620匝A橋5.5橋橋16141168200.56總計(jì)Φ160排水管（m）帶檢修口彎2頭（個(gè)）8111146070.42115132292108.981420242429686721462528792849205033064505.363彎接頭（個(gè)）4三通管（個(gè)）5Z形接頭（個(gè)）67膨脹螺栓（顆）抱箍（）1308.89144.8910水池（個(gè)）水池、立柱3C20砼（m）水池過濾吸3附磚（m）Φ12鋼筋（）123.95123.952.141.712474.283.422474.283.42483.782474.283.42483.78123.95123.952.141.71241.893.1557.654123.952.141.71241.893.1557.632.441595.8356.558.4166.84967.562.141.71241.892.141.71241.8931.5625.653628.447.25834430.9211Φ8鋼筋（）12241.89483.783.1557.616.26.3105.2156.613砂礫層（m3）3.15刺鐵絲隔離柵（）排水溝C20砼153（m）6.3105.26.3105.23.1557.65.412.6230.41457.672.3675.672.36注合同總價(jià)

5、工程期限（開、竣工日期）

1454620.2元二河國道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路聲屏障工程（201*年12月20日201*年6月20日）

二河國道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路沿線設(shè)施生活污水處理工程（201*年3月201*年12月）

二河國道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路橋面污水處理工程（201*年6月2日201*年12月31日）

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備配備1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由高級駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)。高級駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和和合同管理的具體工作。該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員如下：楊漢忠（高級駐地監(jiān)理工程師，組織協(xié)調(diào)、合同管理）劉春霞（監(jiān)理工程師，環(huán)保工程師，質(zhì)量工程師、進(jìn)度控制）張坤（監(jiān)理工程師，信息資料管理、安全生產(chǎn)與文明施工）范繼光（監(jiān)理工程師，巡視及旁站）宋清華（監(jiān)理員，現(xiàn)場及旁站）李紹江（監(jiān)理員，現(xiàn)場及旁站）2、監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦兩臺、打印機(jī)一臺，辦公桌6張；汽車一臺。以上設(shè)備均能滿足工程監(jiān)理需要。三、監(jiān)理內(nèi)部管理

1、抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機(jī)制

設(shè)立了與指揮部相適應(yīng)的《工程質(zhì)量稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組》《安全保通領(lǐng)導(dǎo)工作小組》《社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》《防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進(jìn)工作。2、抓管理，建章立制

以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個(gè)方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把工作施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場檢查復(fù)核，專監(jiān)檢驗(yàn)把關(guān)，高監(jiān)抽驗(yàn)認(rèn)定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則，職責(zé)為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良心循環(huán)。3、抓教育，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士，工程質(zhì)量是建立永恒的主題，預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實(shí)行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點(diǎn)，做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任書，形成自上而下和自下而上的呼動體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題題打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標(biāo)治本，教育為先。適時(shí)通過學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專題案例學(xué)習(xí)等多種形式，常抓不懈，增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識。

4、抓隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)

一是堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實(shí)以規(guī)范和設(shè)計(jì)為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。二是堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實(shí)做到精明理事，不當(dāng)昏監(jiān)理，勤于工程，不當(dāng)懶監(jiān)理，廉潔自律，不當(dāng)貪監(jiān)理，實(shí)事求是，不當(dāng)丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)《管理綱要》和《監(jiān)理細(xì)則》，以人為本，切實(shí)做到真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，克服推諉扯皮現(xiàn)象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問題。四是堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識，切實(shí)做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補(bǔ)位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文錄表單及時(shí)收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。5、抓重點(diǎn)，盯死質(zhì)量，卡死工期

全面貫切落實(shí)“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，抓實(shí)內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。一是提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，狠抓當(dāng)前工作，又樹立持久的思想，切把工程質(zhì)量放在首位，進(jìn)行全面有效的控制；二是始終堅(jiān)持全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實(shí)做到對施工程序、使用材料、施工工藝、試驗(yàn)檢測、進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查監(jiān)督，寫好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理報(bào)告；三是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，認(rèn)真實(shí)施“教育是基礎(chǔ)、規(guī)范是保證、監(jiān)督是關(guān)鍵”的工作原則，把教育、規(guī)范、監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來；四是圍繞施工過程中的常見病，嚴(yán)肅認(rèn)真查處，糾正不良行為，對視而不見，見而不管，管而不力的監(jiān)理人員實(shí)行責(zé)任追究制。不斷豐富深化內(nèi)容，抓亮點(diǎn)，樹樣板，整治難點(diǎn)，克服弱點(diǎn)，形成格局；五是健全和完善制度。重點(diǎn)加強(qiáng)對各級監(jiān)理人員的監(jiān)督力度。堅(jiān)持把內(nèi)部監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督結(jié)合起來，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，常想貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從監(jiān)之德，淡化恣意娛樂，抑制等級觀念，削弱吃喝應(yīng)酬，切實(shí)做到在工程質(zhì)量上挺胸抬頭做人；六是將“精品工程”的思想貫穿與施工的全過程，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在施工過程中突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎懲，狠抓一個(gè)“實(shí)”字，明確責(zé)任，切實(shí)落實(shí)，貫切一個(gè)“精”字，精細(xì)管理催化優(yōu)質(zhì)工程；七是處理質(zhì)量問題按“三不放過”的原則，事故原因未查清楚前不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理教育不放過，沒有防范措施不放過；凡是出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不論成本多少，造價(jià)多高，一律推倒重來；八是監(jiān)督又服務(wù)，采取“一個(gè)計(jì)劃，兩個(gè)例會，三個(gè)參與，四個(gè)活動”的形式，落實(shí)項(xiàng)目區(qū)段長效管理。按其管理水平及信譽(yù)程度分為“三級”，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，并制定后續(xù)跟蹤管理制度，加強(qiáng)檢查，實(shí)行升降機(jī)制有效簡化簽字手續(xù)，支持管理規(guī)范，遵章守制與安全生產(chǎn)好的施工單位；九是產(chǎn)品的生命力來自質(zhì)量和服務(wù)。以重點(diǎn)工程為龍頭，實(shí)行是基礎(chǔ)，工藝是關(guān)鍵，管理是保證的四項(xiàng)原則，施工監(jiān)理必須牢記。如何掌握，向外企學(xué)一點(diǎn)，從國企借鑒一點(diǎn)，找私營總結(jié)一點(diǎn)，自己創(chuàng)新一點(diǎn)；十是深化兩個(gè)程度。一是廣度上擴(kuò)大范圍，不斷總結(jié)，更新觀念和知識，堅(jiān)持思想教育，業(yè)務(wù)教育，責(zé)任教育相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)四個(gè)職責(zé)：一個(gè)職責(zé)是“好當(dāng)家”，二個(gè)職責(zé)是“把好關(guān)”，三個(gè)職責(zé)是“服好務(wù)”，四個(gè)職責(zé)是“圍繞工程如何省錢”。二是深度上強(qiáng)化“一個(gè)中心，四項(xiàng)措施”。一個(gè)中心是以優(yōu)質(zhì)工程為中心，開工必優(yōu)，亮點(diǎn)全優(yōu)，全段成優(yōu)。四項(xiàng)措施，一是抓三大控制，著重決策建議引導(dǎo)和管理，二是抓合同方面，著重監(jiān)督處罰與索賠，三是抓質(zhì)量與進(jìn)度，著重現(xiàn)場施工優(yōu)化資源；四是抓信息管理，著重試驗(yàn)檢測與資料歸檔工作。四、工程質(zhì)量監(jiān)理

1、對承包單位自檢體系的控制

全面質(zhì)量管理，明確事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗(yàn)的內(nèi)容，在具體的監(jiān)理工作，始終貫穿質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)控是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和法律在工程施工質(zhì)量的統(tǒng)一體現(xiàn)。質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心，按照合同要求承包人為實(shí)施質(zhì)量管理建立所需的組織機(jī)構(gòu)、職能、程序、過程和資源構(gòu)成的有機(jī)整體，即以項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)完整的自檢質(zhì)量保證體系。各級自檢人員要由富有施工經(jīng)驗(yàn)，具有專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。其質(zhì)量檢驗(yàn)手段，工地實(shí)驗(yàn)室設(shè)置規(guī)模應(yīng)根據(jù)合同段工程特點(diǎn)配置。

施工過程中對承包人的自檢體系運(yùn)行全面監(jiān)督與管理。明確技術(shù)條件、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)的要求。主要著重四個(gè)方面：一是依據(jù)投標(biāo)書與進(jìn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對，當(dāng)進(jìn)場人員不符合和不稱職者，要求及時(shí)更換。并要求承包人的質(zhì)量自檢人員相定穩(wěn)定，在工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量功能管理。二是檢查承包人的自檢職責(zé)，應(yīng)符合《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》的規(guī)定，以保證按規(guī)范要求抽驗(yàn)頻率進(jìn)行下道工序施工中，完工后的自檢和測定，并配合監(jiān)理檢查驗(yàn)收，交驗(yàn)時(shí)應(yīng)提供詳實(shí)的施工資料。三是檢查承包人的實(shí)驗(yàn)室規(guī)模、設(shè)備、人員配備能否滿足工程各項(xiàng)試驗(yàn)的要求，工地試驗(yàn)室的功能是否符合《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》的要求。四是對承包人的工地試驗(yàn)室和流動試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督與管理。所有試驗(yàn)儀器都需經(jīng)事前標(biāo)定和按期進(jìn)行鑒定，所有試驗(yàn)人員必須持有經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核的上崗證書，必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)范和操作規(guī)程；重要試驗(yàn)堅(jiān)持監(jiān)理人員在場旁站監(jiān)督。

2、對工程施工過程的監(jiān)控⑴、審批開工報(bào)告

在各單位工程，分布工程，分項(xiàng)工程開工之前，要求承包人按《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》規(guī)定表格提交開工報(bào)告，開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和方法；說明材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)方案、安全措施、環(huán)境保護(hù)、勞力和現(xiàn)場管理人員組織落實(shí)等的準(zhǔn)備情況，提供放樣測量，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工圖等必要的基礎(chǔ)材料，監(jiān)理到現(xiàn)場逐項(xiàng)進(jìn)行審查核實(shí)。對試驗(yàn)路段，從方案的審批，準(zhǔn)備工作的審查，到施工全過程的旁站，總結(jié)最佳松鋪厚度，最佳含水量，碾壓遍數(shù)，施工工藝，施工組織等額定指標(biāo)。在審查開工報(bào)告時(shí)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則：一是材料、人力、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工。二是未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用。三是未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用。四是前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。在整個(gè)施工過程中審查簽認(rèn)各項(xiàng)工程開工報(bào)告三份，有效地控制了施工程序，以利工程施工質(zhì)量和順利進(jìn)行。

⑵、在施工過程中嚴(yán)防死守，采取以下措施對承包單位監(jiān)控①、測量監(jiān)控。測量是工程監(jiān)理中對幾何尺寸控制檢查的技術(shù)措施和手段，測量數(shù)據(jù)是各項(xiàng)工序或單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定的主要依據(jù)，通過測量檢查和復(fù)核，熟悉掌握工程施工情況，加大工程質(zhì)量管理力度和頻率，增強(qiáng)對每個(gè)工程項(xiàng)目的駕馭能力，盡量減少人為失誤，避免施工過程中可能出現(xiàn)的差錯，漏洞和隱患，確保工程施工質(zhì)量的精度。

②、工藝技術(shù)監(jiān)控。堅(jiān)持每項(xiàng)工程實(shí)施技術(shù)交底，控制管理施工工藝和技術(shù)流程，確保施工過程按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)施工，為提高整體工程質(zhì)量上臺階、上水平，提出合理的科學(xué)依據(jù)和技術(shù)保障。

③、工序轉(zhuǎn)換監(jiān)控。嚴(yán)格控制管理每一道工序的前期準(zhǔn)備和完工驗(yàn)收，凡是不合格的工程項(xiàng)目堅(jiān)決返工，并處以重罰。不制造缺陷，不接受缺陷，不傳遞缺陷。在整個(gè)施工過程中通過檢查簽認(rèn)檢驗(yàn)申請批復(fù)單份，中間交工證書，有效地協(xié)調(diào)組織工序銜接，流程轉(zhuǎn)換，為質(zhì)量管理創(chuàng)造了必要條件。

旁站監(jiān)控。堅(jiān)持實(shí)施對關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理，落實(shí)對工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的和達(dá)到最終的目的。

抽檢監(jiān)控。抽檢是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法，每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率抽樣檢驗(yàn)，用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，保證每道工序的質(zhì)量。

指令性文件監(jiān)控。通過指令性文件對承包人的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，它是工程質(zhì)量控制的手段之一，運(yùn)用通知、工作指令、會議記錄、備忘錄、情況通報(bào)等指令性文件給承包人指出施工中存在的問題或質(zhì)量事故的苗頭，提醒承包人加以注意或改進(jìn)；提出對質(zhì)量問題的處理意見或?qū)Τ邪�人提出的意見的批�?fù)。

⑷、對中間工序，成品檢測監(jiān)控

中間工序檢查驗(yàn)收制度執(zhí)行情況。按照《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》、《施工質(zhì)量控制程序、措施及要求》，結(jié)合工序質(zhì)量檢查程序和工序交接檢驗(yàn)程序檢測，并檢查記錄、報(bào)表、證書等相配套，實(shí)施工序自檢報(bào)告，工序檢查認(rèn)可，中間交工報(bào)告，中間交工證書，中間計(jì)量等制度，運(yùn)行良好。

各項(xiàng)工程最終成品驗(yàn)收情況。按照《施工質(zhì)量控制程序、措施及要求》的規(guī)定，執(zhí)行工程中間交工驗(yàn)收資料要求，單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程中間交工證書按分項(xiàng)工程基本要求及實(shí)測項(xiàng)目檢查評分。中間計(jì)量證書，檢查各項(xiàng)原始試驗(yàn)，檢測資料均符合要求后，計(jì)算工程數(shù)量。嚴(yán)格程序管理監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

⑸、對隱蔽工程的檢查。

凡是隱蔽工程在覆蓋前，承包人都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，每處都在現(xiàn)場做了檢查。如發(fā)現(xiàn)沒有做現(xiàn)場檢查，不予驗(yàn)收和計(jì)量，直至開挖或開孔檢查為止。

現(xiàn)場檢查后，監(jiān)理作了日志，承包人作了合格記錄和照片（詳見隱蔽工程照片集）。

⑹、工程質(zhì)量事故的處理

工程質(zhì)量事故、大的或比較大的，較大的和重大的，均未發(fā)生過。一般常見病的質(zhì)量問題，按《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》規(guī)定的程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)按“三不”放過的原則及時(shí)處理。當(dāng)質(zhì)量缺陷還在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知或工作指令，要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員或改變不正確的施工辦法及操作工藝。承包人處理后填寫《工程質(zhì)量問題處理情況報(bào)告單》，監(jiān)理及時(shí)到現(xiàn)場逐項(xiàng)驗(yàn)收認(rèn)定，凡是未處理好以前，不準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)工程施工作業(yè)。當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令，待承包人采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的返工或補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)開工。

五、合同與計(jì)劃管理1、進(jìn)度管理

⑴、進(jìn)度計(jì)劃的審查。一是在接到承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃之后，組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否按合同相關(guān)條款編制和實(shí)施計(jì)劃的科學(xué)性和履約的合法性。并在規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。二是審查計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性，使其盡可能達(dá)到均衡生產(chǎn)和平衡作業(yè)。⑵、進(jìn)度計(jì)劃的檢查。一是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄，巡視了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度，收集相關(guān)資料，分析、考核實(shí)際進(jìn)度。二是每月工程進(jìn)度報(bào)告，要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，通過根系和整理，每月向上級監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告。三是進(jìn)行控制圖表，建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的控制圖及統(tǒng)計(jì)表，隨時(shí)對工程進(jìn)行分析和評價(jià)，督促和推進(jìn)工程向有利合同工期方向發(fā)展，加快施工進(jìn)度。

⑶、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。一是進(jìn)度符合計(jì)劃，在工程實(shí)施期間，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，不干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但及時(shí)掌握影響和防礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。二是進(jìn)度的計(jì)劃的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備投入與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有大致不一致時(shí)或每月的工地會議對進(jìn)度和檢查，通過監(jiān)理日志或計(jì)量支付資料的審查發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃偏離計(jì)劃時(shí)，要求承包人對原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。三是加快工程進(jìn)度，只要承包人提出加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，及時(shí)予以批準(zhǔn)。

⑷、計(jì)劃完成情況。詳見總進(jìn)度圖和單項(xiàng)工程進(jìn)度圖。2、工程變更

工程變更管理程序。按照云南蒙新高速公路建設(shè)指揮部《工程變更設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則》和《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》執(zhí)行。本著工程數(shù)量的改變應(yīng)力爭做到工程總量的減少或平衡和安全適用省資的原則，一般由施工單位提出的工程變更，是設(shè)計(jì)中不足或是方便施工條件，或是地質(zhì)不良的小型滑坡及隧道坍方等原因。業(yè)主先與設(shè)計(jì)代表充分研究、協(xié)商、確定是否需要工程變更，以及變更的規(guī)格，若確需變更，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方共同現(xiàn)場認(rèn)可并簽定四方紀(jì)要，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并在變更內(nèi)容實(shí)施完成后的10天完善變更設(shè)計(jì)資料，逐級審核上報(bào)，業(yè)主同意后有總監(jiān)辦下變更令，監(jiān)理據(jù)實(shí)計(jì)量。設(shè)計(jì)代表提供的重大和重要變更設(shè)計(jì)圖紙是地方政府或是工程使用性質(zhì)改變，或是地質(zhì)較差的大型滑坡及隧道坍塌等原因。按審批權(quán)限審批后，圖紙才經(jīng)監(jiān)理工程師交施工單位按圖施工，編制變更文件，發(fā)出變更指令，業(yè)主依據(jù)變更增減工程費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的報(bào)批和審核工作，保證變更的合理性，防止弄虛作假。

3、工程延期和費(fèi)用索賠

工程延期按合同有關(guān)規(guī)定，由于非承包人自身原因所造成的，工程不能按原定工期完工。

費(fèi)用索賠，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。4、工程分包以上工程無工程分包5、合同爭端的違約處理根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、計(jì)量支付與造價(jià)控制計(jì)量支付程序

計(jì)量支付程序，按照云南祥臨公路建設(shè)指揮部《工程計(jì)量控制措施》和《工程款支付管理辦法》執(zhí)行。施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書填寫中間計(jì)量月報(bào)，駐地監(jiān)理工程師辦公室審核，現(xiàn)場指揮部各科處（室）審定，總指揮部處（室）審定，總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書，駐地監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。

投資造價(jià)控制

合理有效的投資控制是降低工程建設(shè)成本的重要手段。加強(qiáng)投資控制，對完善項(xiàng)目管理，防止工程腐敗，提高工程質(zhì)量都有積極意義。按照“合理使用資金，嚴(yán)格控制投資”的原則，主要從幾個(gè)方面抓投資控制工作，一是加強(qiáng)對技術(shù)方案的論證，對一項(xiàng)工程的多種技術(shù)方案，在確保安全的前提下，對投資進(jìn)行比較、分析、論證，力求方案優(yōu)先。二是加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查，對不合理的設(shè)計(jì)提出優(yōu)化，不該做的堅(jiān)決取消。三是加強(qiáng)工程計(jì)量審核工作，認(rèn)真建立臺帳，做到不重計(jì)、不漏計(jì)，堅(jiān)持對已完工程進(jìn)度百分百的檢查，保證按設(shè)計(jì)施工和計(jì)量。

七、竣工資料管理

1、全面收集整理原始資料從開工之日想到竣工之時(shí)

對工程見車項(xiàng)目過程中的各種文件、信息、數(shù)據(jù)、圖表、資料等，實(shí)行建立健全科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善、經(jīng)濟(jì)、合理、適用的工作操作系統(tǒng)和管理，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件資料、技術(shù)數(shù)據(jù)等的收集、臺帳、管理、儲存、傳遞、交流，從而通過信息管理準(zhǔn)確地為工程項(xiàng)目施工建設(shè)提供預(yù)測和決策依據(jù)和承接歷史的平臺，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持續(xù)化，基本達(dá)到工程監(jiān)理工作的有效、迅速、規(guī)范和準(zhǔn)確。按照云南詳臨公路高級駐地監(jiān)理辦公室《竣工文件編制辦法》管理竣工資料，建立總目錄、分目錄、分類組冊立卷、歸檔管理的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)文件：從開工到竣工，對已進(jìn)入計(jì)量的變更，按變更設(shè)計(jì)的變更令順序，分別列出目錄，按順序裝訂進(jìn)入檔案盒。抽樣試驗(yàn)資料：從開工到竣工，在承包人全頻率自檢試驗(yàn)的基礎(chǔ)上按20%以上抽樣試驗(yàn)檢測資料，按不同類別，聲屏障工程：金屬結(jié)構(gòu)聲屏障、混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障；沿線設(shè)施生活污水處理工程：格柵井、抽水井、高位調(diào)節(jié)池、閥門井、進(jìn)水井、生態(tài)填料處理單元、出水井、蓄水池、管道；橋面污水處理：集水管、水池、刺鐵絲隔離柵等，分門別類按各類工程所在位置的樁號順序，列出各種試驗(yàn)抽樣資料目錄，按順序裝訂進(jìn)入檔案盒。

八、對監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量評價(jià)1、工程質(zhì)量的自我評價(jià)

在工程施工過程中，為制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，對項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查監(jiān)督和管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行抽查、抽驗(yàn)，及時(shí)審查中間交工證書。

2、標(biāo)段單位工程優(yōu)良率

按JTJ071-98《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)，各單位評分均在98%以上（詳見各合同段分項(xiàng)、分部、單位工程自檢評分匯總表）。

養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)

鑒于地質(zhì)不良，設(shè)計(jì)深度不夠，防止山體滑坡，建議今后養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)在“保、造、改、覆、精、留、野、特”等字上做文章，即把有價(jià)值的山林、水體、植被保護(hù)好；視覺效果不夠理想的地帶要成片造林；對原有植被不成規(guī)范的地帶進(jìn)行改造；豐富和提升，護(hù)坡和被破壞的山林要實(shí)行覆蓋；同時(shí)樹立精致的理念；綠化造林還要留出相應(yīng)的空間；體現(xiàn)鳥語花香、野生動物出沒的景觀特色，與生態(tài)自然統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

九、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、充分發(fā)揮監(jiān)理是工程質(zhì)量的核心作用全面認(rèn)真履行合同堅(jiān)持“十六字”宗旨，正確認(rèn)識崗位職責(zé)的重要性。施工監(jiān)理既要獨(dú)立性又要服從業(yè)主，還要積極主動配合施工單位，盡心盡力，盡職盡責(zé)。把高監(jiān)辦建設(shè)成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的服務(wù)機(jī)制。實(shí)施五項(xiàng)措施：一是超前服務(wù)，做好基礎(chǔ)工作。二是靈活服務(wù)，在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，靈活的為施工單位排憂解難。三是重點(diǎn)服務(wù)，對重點(diǎn)工程，關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)，是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。四是特殊服務(wù)，持久的開展凡是有了第一的活動，抓亮點(diǎn)剖析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。五是延伸服務(wù)，時(shí)間服從工作，工作服從質(zhì)量，質(zhì)量確保施工進(jìn)度與安全。以時(shí)不我待的緊迫感，舍我其誰的責(zé)任感和頑強(qiáng)拼搏的實(shí)干精神，投入工作，酷暑嚴(yán)寒中，懸崖峭壁上，高橋深遂間，石棉瓦房里，處處留下駐地監(jiān)理的身影。做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，牢牢把握“三控兩管一協(xié)調(diào)”這一主題。

2、實(shí)行逐級分工責(zé)任制

采取事前控制與動態(tài)控制的辦法，即把事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗(yàn)，對各項(xiàng)施工程序、施工辦法、施工工藝、使用材料、機(jī)械設(shè)備、人員到位、質(zhì)保體系、安保體系和環(huán)保措施等進(jìn)行全方位，全過程、全天候的巡視，對各環(huán)節(jié)的檢查。對于隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位，實(shí)行全過程的旁站監(jiān)督，寧當(dāng)惡人，不做罪人，高監(jiān)高監(jiān)，預(yù)控在先，協(xié)調(diào)管理，指令文件；組長組長，監(jiān)管跟上，文錄表單，常抓不懈；專業(yè)專業(yè)，科學(xué)檢測，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不離原則；監(jiān)理監(jiān)理，檢查具體，工藝工序，依據(jù)設(shè)計(jì)，工作始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致再細(xì)致，周到再周到，這是施工監(jiān)理的要務(wù)。

3、為交通建設(shè)跨越式發(fā)展當(dāng)好“馬前卒”

當(dāng)無品之官行無品之事，“責(zé)任重于泰山，質(zhì)量高于生命”，本著對工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多做工作，多幫忙，不添亂，切實(shí)做好監(jiān)幫和傳幫帶。絕不允許為個(gè)人謀取任何私利，在工作和生活上要講原則、講分寸、慎交友，筑牢思想防線。把一個(gè)“公”字寫進(jìn)每一份文錄表單圖中：把一個(gè)“誠”字印在每一個(gè)監(jiān)理的心頭；把一個(gè)“廉”字深深地刻在走過的腳印上，使“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”撐起“守法、誠信、公正、科學(xué)”的蒼穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始終做到更謙虛、更嚴(yán)謹(jǐn)、更注意，牢牢把握務(wù)實(shí)這一作風(fēng)。

4、精細(xì)監(jiān)理催化優(yōu)質(zhì)工程

加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相尊重圍繞一個(gè)“愛”字，突出一個(gè)“和”字，強(qiáng)化一個(gè)“忍”字，落實(shí)一個(gè)“親”字，切實(shí)做到與業(yè)主溝通，同施工單位保持一致，政令暢通，令行禁止的工作局面。實(shí)行“兩個(gè)適應(yīng)，三個(gè)加快”的舉措，兩個(gè)適應(yīng)是：盡快適應(yīng)以人為本的快速反應(yīng)能力，盡快適應(yīng)全過程，全方位，全環(huán)節(jié)，全天候監(jiān)理制度。三個(gè)加快：一是加快執(zhí)行新的檢查制度，緊貼施工密集點(diǎn)，工程重點(diǎn)，事故多發(fā)點(diǎn)，變靜態(tài)監(jiān)控為動態(tài)監(jiān)控。二是加快提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改變專業(yè)單一，消防救火的局面。三是加快隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，對質(zhì)量問題，早發(fā)現(xiàn)，早處理，早排除，避免“亡羊補(bǔ)牢”和“死后驗(yàn)尸”的局面，發(fā)揮“三千精神”即“千山萬水”跑路；“千言萬語”動嘴；“千方百計(jì)”創(chuàng)全優(yōu)，控投資。保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔，祥臨高速建設(shè)起來，監(jiān)理人員站起來。

5、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀

把握大局、統(tǒng)一思想。一是增強(qiáng)工作的主動性，預(yù)見性、前瞻性、通過推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、不斷提高工作水平。加快發(fā)展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任務(wù)。二是對工程統(tǒng)一認(rèn)識，重點(diǎn)是處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系，寧可速度慢一些。也要把事情做精、做細(xì)、做好。對實(shí)體性質(zhì)量，要注意安全與耐久性，對功能性要求，要體現(xiàn)以人為本，使用方便的理念，在外觀質(zhì)量上，要與環(huán)境、生態(tài)、景觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制投資。在工程問題上，不合格工程必須返工，不達(dá)要求，不予計(jì)量，這是工程監(jiān)理工作的原則，決不含糊，寧做惡人，不做罪人。以重點(diǎn)工程監(jiān)督為龍頭，以規(guī)范施工為重點(diǎn)，思想上重視，管理上到位，技術(shù)上合理，措施上得力，才是使質(zhì)量有根本保證。四是抓好安全生產(chǎn)、維護(hù)好國家、人民的生命和財(cái)產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本，推行施工安全文化建設(shè)。安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在突出的位置，常抓不懈。五是提高工程水土保持及環(huán)境保護(hù)意識。工程措施主要抓邊坡防護(hù)和綠化，排水溝防護(hù)和完善，取土坑和棄土場的處理。工程環(huán)境保護(hù)，施工控制是關(guān)鍵，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)，施工規(guī)范文明施工，不隨意超挖，不違章亂填，是做好環(huán)保的前提，在任何路基土石方作業(yè)之前，實(shí)施針對具體場地的水土保持和環(huán)境保護(hù)作計(jì)劃安排。

6、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

從學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益的高度認(rèn)識質(zhì)量工作的重要性。圍繞祥臨高速公路總體計(jì)劃，確定四個(gè)目標(biāo)，規(guī)范五項(xiàng)服務(wù)，抓好六個(gè)創(chuàng)建，實(shí)施七個(gè)要求，確保八個(gè)滿意的駐地監(jiān)理工作思路。確保四個(gè)目標(biāo)：一是優(yōu)質(zhì)進(jìn)度；二是投資控制；三是安全環(huán)保；四是廉政建設(shè)。規(guī)范五個(gè)服務(wù)：一是試驗(yàn)檢測；二是開工審查；三是過程把關(guān)；四是計(jì)量支付；五是資料歸檔。六個(gè)創(chuàng)建：一是創(chuàng)建內(nèi)聚人心外塑形象的服務(wù)體系；二是創(chuàng)建高效廉潔的服務(wù)機(jī)制；三是創(chuàng)建簡潔流暢的服務(wù)流程；四是創(chuàng)建富有活力的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；五是創(chuàng)建含金量比較高的服務(wù)亮點(diǎn)；六是創(chuàng)建素質(zhì)較好掌握服務(wù)真諦的隊(duì)伍。七項(xiàng)要求：一是質(zhì)保體系更加健全；二是安保措施更加落實(shí)；三是文明施工更加完善；四是服務(wù)內(nèi)容更加新穎；五是服務(wù)秩序更趨規(guī)范；六是施工環(huán)境更加良好；七是施工要求更加滿足。八個(gè)滿意：一是溝通協(xié)調(diào)滿意；二是工作熱情滿意；三是巡視檢查旁站監(jiān)督滿意；四是延伸服務(wù)滿意；五是資料齊全可信度滿意；六是施工單位滿意；七是讓社會滿意；八是讓業(yè)主滿意。以質(zhì)量為本筑千年之大路，為子孫后代留下美好的東西。

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