環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作總結報告

環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作總結報告

一.重要環(huán)境因素和重大危險源的控制

在對公司環(huán)境因素辨識、匯總過程中，根據其環(huán)境影響，采用是非判斷法和三因子評價法，總結出了公司重要環(huán)境因素，并且形成了重要環(huán)境因素清單。該清單中對重要環(huán)境因素所涉及到的部門和公司的“活動/產品/服務”，并且依據相關的法律法規(guī)制定和執(zhí)行著相應的規(guī)程進行運行控制，同時也制定了相應的應急救援預案對應于應急響應。

同樣的，在對公司危險源辨識、匯總過程中，根據其風險，采用是非判斷法和D=LEC法，總結出了公司中重大危險源，并且形成了重大危險源清單。該清單中對重大危險源所涉及到的部門和公司的“活動/產品/服務”，并且依據相關的法律法規(guī)制定和執(zhí)行著相應的規(guī)程進行運行控制，同時也制定了相應的應急救援預案對應于應急響應。

通過有法可依>有規(guī)程可執(zhí)行>有預案可響應，這一整套機制，保證了對重要環(huán)境因素和重大危險源的有效控制。二.合規(guī)性評價結果

環(huán)境合規(guī)性評價結論：公司建立體系以來，各級領導、員工重視體系要求，從污水、噪聲、危險廢物（固、液廢物）、能源等方面加強管理，且各部門均按SOP要求進行操作運行。經安環(huán)小組評價，公司各項要求符號環(huán)保法律法規(guī)要求。

OHSAS評價結論：公司從建立體系以來，重視相關法律法規(guī)的要求。從特種設備，�；�品安全，消防安全，職業(yè)健康等加強管理，各部門按SOP運行。經評價，公司各項要求符合職業(yè)健康安全法律法規(guī)要求。三.目標指標完成情況

為有效監(jiān)控目標指標完成情況，公司通過目標、指標、方案一覽表和目標指標方案實施驗收表的形式，清晰、明了地寫出了各個項目的完成情況和相關部門檢查結果，以及確認人簽字。

對于表中所有項目，都得到了很好的完成，并由相關確認人簽字確認。

安環(huán)科

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關于質量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體

系運行情況的總結報告

公司自從引入質量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來，按

程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。一分公司根據管理評審中提出的問題、內審的不符合項以及糾正和改進建議進行了全面整改，并根據實際運行情況堅持持續(xù)改進，不斷提升和完善我公司的管理體系�，F將一年多來體系運行的情況總結如下：

一、前言

從質量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行以來，一分公司都按照公司體系的要求執(zhí)行。沒有發(fā)生任何重大的質量事故和顧客投訴事件。

二、在質量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行方面做的主要工作：

（一）要求所有的工程開工之前必須要提交開工報告與施工計劃并通過分公司經理審評。

（二）每月對分公司所管理的工地進行現場檢查，并且堅持“三檢制度”，針對現場質量、安全、環(huán)境三方面的控制情況，在檢查中發(fā)現一個問題就針對一個問題提出整改意見。

（三）分公司要求每個項目部都要識別工程的危險源，進行風險評價，組織所有項目部人員進行識別培訓，并把風險源粘貼在墻上公示。

（四）所有的過程文檔都要上交分公司備案。

（五）針對可能出現的質量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全方面的問題制定了相應的應急預案并組織分公司員工進行學習。

三、質量體系運行的收獲及取得的成效

公司自從執(zhí)行質量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來，不

第1頁共3頁僅強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力和客戶滿意度，而且樹立了較好的公司形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎。

（一）建立了科學和完善的管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態(tài)。合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。

（二）促進了分公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。

（三）制定出各項目部的質量目標。項目部的目標管理意識有了較大的提高。通過每月進行的現場檢查，各項目部基本實現了管理體系的目標，使工程質量合格率達到100%、用戶滿意率達到100%。

四、存在問題及糾正改進措施

質量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系看似簡單，但在實際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。

（一）公司員工對管理體系的認識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行管理體系過程中，經過多次的內部質量管理體系審核和工作質量檢查等發(fā)現，部分員工認識還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現了生搬硬套的現象。

（二）因為管理體系概念太多不好掌握。公司現有的管控程序雖然很規(guī)范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細，執(zhí)行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等等。

糾正改進措施：

（一）積極組織公司員工進行培訓，提高思想認識。

（二）對施工過程中的關鍵工序進行識別，并對關鍵過程進行重點控制。

事實證明：質量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈，客戶對服務的質量要求會更加嚴格。我相信在公司領導的大

第2頁共3頁力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將質量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

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