柳園地稅分局二○○六年上半年工作總結

柳園地稅分局二○○六年上半年工作總結

二○○六年上半年，我分局在省局、市局和縣局工作重點和安排下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹和落實發(fā)展第一要務，加強隊伍建設，提高征管質(zhì)量和水平，以組織收入為重點，堅持銳意進取的工作精神，堅持求真務實的工作作風，在總結經(jīng)驗完善提高的基礎上，不斷創(chuàng)新機制，圓滿完成了分局上半年各種各工作任務，現(xiàn)對上半年工作總結如下：一、夯實基礎、創(chuàng)新征管、使征管質(zhì)量步步提高1的不足進行整改、補充。如：有些企業(yè)缺工資表的情況進行補充等，通過查漏補缺，我分局規(guī)范了一些企業(yè)的納稅申報行為，提高了征管質(zhì)量，完善了基礎資料，夯實了征管基礎。2合理，對采集信息進行了正確安排，使信息采集、錄入等工作，作的比較扎實并按期完成。共完成錄入兩個月征收期的運行，未出現(xiàn)較大異常。3論會，形成了適合我分局征管特點和征管實際的管理思路。如：對車輛稅收，我分局對各礦山企業(yè)都簽訂了貨運車輛稅收代扣責任書，對進行大力宣傳，并要求其必須履行代扣責任；對礦山零散管戶特進行了資源稅、個人所得稅征收，對零散銷售不動產(chǎn)或租賃房屋的將在下半年進行檢查征收。4、結合分局人員的調(diào)查，開展了四項針對性管理檢查工作：

410戶，其中企業(yè)

78戶，個體332（

）對工

、查漏補缺：針對企業(yè)，個體征管資料進行了整理檢查，并對存在、扎實有效的開展了新征管軟件的上線運行工作。由于我分局計劃戶，經(jīng)過

、針對市縣局提出的“十項”征管工作，我分局開展了二場次的討業(yè)園區(qū)新辦企業(yè)申報納稅情況、帳務處理情況進行了檢查輔導，（2）對發(fā)票購領單位，從領用、填開、繳銷三個環(huán)節(jié)入手，進行了規(guī)范性檢查，共檢查用票戶28戶，處罰5戶，（3）5月份對轄區(qū)內(nèi)房產(chǎn)稅、土地使用稅進行了清理檢查，共清理檢查103戶，清理征收稅款92萬多元，基本做到了應收盡收，較好的完成了此項工作，（4）加強了代扣代繳單位的檢查，我分局根據(jù)實際情況及時對鐵路企業(yè)及西氣東輸?shù)葞准覇挝贿M行代扣稅款情況的檢查，經(jīng)檢查督促已征繳稅款定了基礎。

通過這四項工作的開展，我分局在稅源狀況日趨衰竭的情況下，較好的完成了上半年稅收任務，上半年共完成稅收任務其中縣級完成570萬元，鎮(zhèn)級完成二、內(nèi)強素質(zhì)、狠抓隊伍建設、建立有效機制。由于本年初，分局內(nèi)部人員進行了調(diào)整，分局在落實“兩制”的基礎上，進行了定崗定責，以及任務分配，目前正常工作勢態(tài)良好，干部思想穩(wěn)定，工作態(tài)度積極認真。與此同時，分局根據(jù)具體情況進行業(yè)務素質(zhì)和政治思想教育。

（1）業(yè)務素質(zhì)教育：在參加縣局業(yè)務培訓的同時，我分局根據(jù)工作實際和縣局業(yè)務學習計劃制定了內(nèi)部學習計劃，對會計基礎知識、營業(yè)稅、個人所得稅、資源稅等進行了系統(tǒng)的講解，通過學習討論，我分局人員提高了業(yè)務水平，增強了業(yè)務素質(zhì)。（2）政治思想教育：我分局在學習全國省、市、縣的廉政會議及工作會議的基礎上，對以上學習情況進行了討論，并撰寫了心得體會，同時

300萬元，為我分局稅收任務的完成奠768萬元，占年計劃萬元。

61％，1全分局人員形成了一個共識：要清正廉潔，不徇私情，不違紀，不違法，堂堂正正做人，踏踏實實做事，提高了工作作風和工作熱情。隨后我分局又組織學習了黨章及社會主義榮辱觀教育，使他們提高了對工作的信心和榮譽的崇尚。

（3）制定有效的制度：我分局在年初根據(jù)“兩制”建立了些行之有效的制度安排，定到人頭，從而規(guī)范了分局人員的行為及職責，達到制度有安排，落實有規(guī)劃，考核有依據(jù)。

三、存在的問題和不足

1、干部業(yè)務素質(zhì)雖有提高，但在電腦操作水平方面，還難以適應今后現(xiàn)代化征管的要求。

2、干部管理不夠細化和具體在工作中，對有些細節(jié)，作的不夠完美。3、信息報送雖及時，由于分局人員寫作水平低，上級刊物采用量不足，未達到要求。

總之，我分局上半年在征管質(zhì)量、稅收收入、政治思想、業(yè)務水平等方面都取得了較好的成績和有了較大的提高，但我們還是存在一些不足，我們要在今后的工作中發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，以積極向上和熱情的工作態(tài)度，應對新的挑戰(zhàn)，我們信心百倍。

安西縣地方稅務局柳園征收管理分局

二○○六年六月二十三日

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柳園分局二○○八年上半年工作總結

201*年上半年，柳園分局緊緊圍繞落實市局“12458”工作要點以及縣局各項工作安排，在縣局的正確領導下，在各單位的大力支持配合下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹和落實科學發(fā)展觀，解放思想，不斷加強隊伍建設，提高征管質(zhì)量和水平，以組織收入為重點，堅持銳意進取的工作精神，堅持求真務實的工作作風，在總結經(jīng)驗和完善提高的基礎上，不斷創(chuàng)新機制，在分局全體人員的共同努力下，上半年取得了各項征管工作新突破,并較好的完成了上半年各項工作任務，現(xiàn)對201*年上半年分局工作情況總結如下：

一、加強內(nèi)部管理，科學合理的進行職責分工

基層征管單位工作頭緒多，每個人都肩負著多項工作任務，不但要做好各項征管工作，還要做好黨政、后勤總務、衛(wèi)生綠化、平安建設、綜合治理、精神文明創(chuàng)建等一系列工作，而且面對上級多個部門以及當?shù)攸h委、政府等機構隨時需要的信息數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的提供上報，為了全面做好各項工作，我們結合分局實際和現(xiàn)有人員狀況，在加強內(nèi)部管理，科學設置崗位，在合理分工上狠下功夫，力爭做到事事有人管，各項工作不耽誤

1、在年初的時候組織職工經(jīng)過多次的分析討論，根據(jù)分局的日常工作情況和人員狀況，制定出了分局《人員工作分工及崗位要求》，對人員進行合理的分組搭配，對日常工作進行細化，分工到組，責任到人，使每個干部職工都能明確自己平時應該做那些事，做到什么程度，達到什么標準，在什么時間內(nèi)完成等。

2、針對工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)過進一步的分析研究，在分局實行了階段性工作銷賬制，即分局根據(jù)不同階段上級安排的工作，經(jīng)分局職工會議討論后，每10天或一個月向職工下發(fā)分局階段性工作安排臺賬，每個職工根據(jù)臺賬中對各項工作所提出的標準和完成時限開展工作，并在規(guī)定的時限內(nèi)到分局領導處進行銷賬，對不能按時銷賬的視為工作未完成，必須向領導或在職工會議上進行說明；工作銷賬制的推行既保證了各項工作都能落到實處又調(diào)動了全體職工的工作積極性。

3、為了確保做好平時縣局及各科室臨時安排的各項工作，確保上報的數(shù)據(jù)資料的準確性、及時性；也為了保證政令暢通、政策執(zhí)行到位，責任落實到人，分局根據(jù)各組工作內(nèi)容及人員分工情況，將各組和人員與縣局各科室進行一一對應，各把關口，各負其責，不推諉，不扯皮，不延誤。4、嚴格分局每月內(nèi)部兩制考核，分局兩制考核工作由分局領導親自負責，具體實施，充分發(fā)揮兩制考核的作用，使兩制考核真正成為促進工作、強化責任意識、檢驗工作質(zhì)量的最有效途徑。

5、在分局內(nèi)部倡導民主作風，努力營造和諧的工作、生活氛圍，創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動每個干部職工的工作積極性，激發(fā)他們積極向上的活力。

二、狠抓征管工作，提高征管質(zhì)量和水平

征管工作是我們核心工作，征管工作的好壞直接體現(xiàn)著一個征管單位管理水平和工作業(yè)績。我們緊緊圍繞日常征管工作要求和縣市局征管工作重點以及上級部門安排的各項工作，統(tǒng)籌安排，努力做好各項征管工作。

1、強化基礎管理，堵塞征管漏洞。今年元至二月份我們針對過去在征管方面存在的問題和不足，認真疏理，準確定位，對照市局的征管規(guī)程對征管各環(huán)節(jié)如計劃管理、報表管理、日常檢查、稅務登記、稅源管理、發(fā)票管理、申報管理等進行了認認真真的整理，對各環(huán)節(jié)需要設置的賬、表、冊、上報的資料、存檔的電子數(shù)據(jù)等都進行了再一次的檢查和重新設置完善，使每個管理人員都明確自己的工作內(nèi)容、程序和時限。

2、扎實安排，做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。按照縣局的統(tǒng)一安排部署，我們分局對轄區(qū)15戶企業(yè)進行了企業(yè)所得稅匯算清繳；到4月底共征收入庫企業(yè)所得稅636萬元；使匯算清繳工作達到了“雙百”的要求。

3、個所得稅代扣代繳工作、個人所得稅全員全額申報工作以及年收入12萬元以上個人所得稅自行申報工作順利開展。根據(jù)上年度工作情況，結合分局實際，按照上級要求，確定了分局工作目標和要求，與轄區(qū)內(nèi)的44戶企事業(yè)單位簽定了代扣代繳責任書，并建立了扣繳義務人檔案，使40戶企業(yè)近1000人納入了個人所得稅明細管理的范圍之內(nèi)，并對590多人建立了個收入明細檔案，其中確定重點監(jiān)控對象25人，至3月底共有5人進行了年收入12萬元以上個人所得稅自行申報，上半年共計代扣個人所得稅28.3萬元。

4、貨物運輸稅收代扣代繳工作。柳園地區(qū)礦山企業(yè)比較多，交通運輸稅收管理非常重要，管理不細就可能造成稅源外流，為了加強貨物運輸稅收的代扣找繳工作，分局確定專人負責，嚴密監(jiān)控，與40戶企業(yè)簽訂代扣代繳責任書，上半年累計代扣貨運車輛各項稅款35萬多元。同時在5月份認定了一戶自開票納稅人，至6月18日已累計開票金額達到700萬多元。5、房產(chǎn)稅、土地使用稅征繳管理工作。房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅征繳工作是一項面廣、量大時間比較集中的工作，也是一項社會影響較大比較敏感的工作，今年5月份我們組織人力對轄區(qū)內(nèi)納稅戶進行了進一步的摸底調(diào)查，建立了檢查清冊和征收臺賬，并逐戶下發(fā)了納稅通知書，到6月13日共計繳納99戶，使營業(yè)性用房申報率達到了75％。

6、納稅評估工作。今年上半年我們主要開展了以礦山企業(yè)為主的納稅評估，五月份我們根據(jù)縣局的安排部署，制定上報了柳園分局納稅評估方案和工作計劃；上半年共對2戶企業(yè)進行了納稅評估，對6戶企業(yè)進行了日常納稅檢查；查補稅款20多萬元；通過納稅評估和日常納稅檢查進一步提高了征管水平和質(zhì)量，增強了納稅人的自覺申報意識。

7、企業(yè)所得稅分類管理工作。在去年企業(yè)所得稅分類管理的基礎上，我分局根據(jù)今年的實際情況，對以前的企業(yè)所得稅分類管理工作進行了修改和規(guī)范，現(xiàn)共有企業(yè)所得稅征管戶數(shù)40戶，其中，定期定額戶14戶、按實征收戶26戶。我們26戶按實征收戶根據(jù)管理重點的不同分為重點管理戶3戶，一般管理戶11戶，非重點管理戶12戶。對重點管理戶和一般管理戶將加強日常管理檢查力度，及時了解其經(jīng)營情況，進一步做好納稅評估工作。對非重點管戶，主要加強其他地方各稅的檢查力度。針對以上分類分局制作了三類企業(yè)所得稅分類管戶報表，并嚴格按此分類方案進行管理。

8、定額調(diào)整管理工作。止目前我分局共有定期定額純管戶176戶，并在五月初制定出了具體定額調(diào)整計劃和方案，到目前已調(diào)整16戶定額，調(diào)增定額18000多元，力爭全年達到定額調(diào)整增幅8％的要求。9、加強票證、發(fā)票的管理。（1）進一步健全票證、發(fā)票的領用手續(xù)，及時核對發(fā)票、票證的領用情況，對作廢發(fā)票及時清收，做到了帳帳相符，帳實相符，同時對納稅人和扣繳義務人繳銷的發(fā)票進行嚴格審核，并進行登記，發(fā)現(xiàn)違章行為和超定額現(xiàn)象，及時作出處理和調(diào)整定額，上半年共處理發(fā)票違章戶5戶，發(fā)票超定額1戶，并調(diào)整了定額。（2）進一步加強代扣代征單位的票證、發(fā)票管理，對這些單位每季度檢查一次發(fā)票、票證填開情況，并及時清繳稅款和發(fā)票，保證發(fā)票、票證的正常使用。

三、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，狠抓隊伍建設

1、認真做好干部職工的思想政治工作。通過領導談話、召開座談會、民主生活會等形式統(tǒng)一職工的思想，激發(fā)他們的工作熱情，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，領導率先唾范，每月輪流有一名管理人員在辦稅服務大廳進行征收及其他工作，領導有一周時間在大廳帶班，保證了工作的正常有序進行；使分局全體干部職工心往一處想，勁往一處使，分局團結一致，相互協(xié)作，積極向上的良好工作局面初步形成。

2、加強學習培訓，提高職工業(yè)務素質(zhì)。一是對分局新上崗人員指定專人進行一對一的傳幫帶，對日常工作進行全面的指導；二是由辦稅服務廳管理人員制定大廳工作人員業(yè)務技能訓練計劃，開展辦稅服務工作技能訓練，使在崗人員迅速提高業(yè)務技能，不斷熟練工作規(guī)程。通過這些措施和個人的不斷努力，目前在崗人員已完全熟練了各項征收工作，能夠獨當一面獨立完成工作；三是分局堅持周二晚上集中學習不動搖，今年們將周二晚上的學習和例會形成制度從不間斷，通過例會即安排討論了工作，又凝聚了職工的思想，培養(yǎng)了職工的集體觀念，增強了大家的團隊意識。四是以縣局申報省級文明單位為契機，大力倡導文明新風。

3、加強黨風廉政建設，樹立地稅良好形象。一年來我們充分發(fā)揮基層黨支部的作用，積極參加縣局和當?shù)攸h委組織的各項黨建活動，引導職工積極向黨組織靠攏，進一步增強分局整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在全體人員中牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時虛心傾聽納稅人及社會各界的意見、建議，及時發(fā)現(xiàn)問題總結經(jīng)驗，以確保整個隊伍不出問題，樹立地稅部門良好的社會形象。

四、存在的問題和不足

1、干部業(yè)務素質(zhì)雖有提高，但在電腦操作水平方面，還難以適應今后現(xiàn)代化征管的要求。需要進一步提高職工電腦操作技能的培訓。

2、在稅收征管過程中還存在重大戶、輕小戶的征管觀念。3、干部管理不夠細化和具體在工作中，對有些細節(jié)，作的不夠完美。4、信息報送雖及時，由于分局人員寫作水平低，上級刊物采用量不足，未達到要求。

五、下半年工作打算

1、強化稅費源分析預測，積極采取各種有效措施，確保各項稅費應收盡收。

2、努力探索行之有效的征管新措施，增強對零散礦點資源稅、客貨運車輛稅收的征管力度，力爭在明年有新的突破。

3、在下半年進一步梳理基礎性征管資料數(shù)據(jù)，特別是對新擴建的企業(yè)房產(chǎn)和土地面積以及項目投資重新進行核實，努力做到應收盡收，防止稅源流失。4、下半年，將根據(jù)轄區(qū)內(nèi)，納稅人的經(jīng)營管理水平和納稅信譽的層次，實行分類分級管理，采用不同的管理方式。如對財務管理規(guī)范、會計核算健全、納稅信譽好的納稅人可采用“自覺申報、重點稽查”的征管方式；對財務管理不規(guī)范、會計核算不健全、納稅信譽較差的納稅人應實行“以管為主，管查結合”的征管方式，并且，稅收征管還必須大膽地吸收和運用傳統(tǒng)模式中行之有效的管理方法，使征管方法具有較強的針對性和適應性。

回首過去，我們倍感欣慰，展望未來，我們信心百倍，豪情滿懷!在這一年里，希望分局全體干部繼續(xù)以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情、高度的工作責任心，開拓進取，扎實工作，為地稅事業(yè)的新發(fā)展做出應有的貢獻！

柳園征收管理分局

二○○八年六月二十日

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