崗位技術(shù)能手管理辦法

四川啟明星鋁業(yè)有限責(zé)任公司

崗位技術(shù)能手管理辦法

1．目的和原則

目的：為鼓勵(lì)公司廣大生產(chǎn)崗位員工鉆研生產(chǎn)技術(shù)、苦練工作技能，努力提高個(gè)人技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)技能，迅速成長(zhǎng)為高級(jí)技能人才，公司將定期組織崗位技術(shù)比武工作，通過(guò)技術(shù)比武選拔出一批優(yōu)秀的技術(shù)技能人才并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法規(guī)定了崗位技術(shù)比武工作的開(kāi)展及崗位技術(shù)能手的選拔、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)方法。

原則：崗位技術(shù)能手評(píng)選、表彰是公司對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才的獎(jiǎng)勵(lì)，必須堅(jiān)持寧缺勿濫的原則。2．適用范圍

2.1本辦法適用于四川啟明星鋁業(yè)有限責(zé)任公司；2.2公司崗位技術(shù)比武評(píng)定實(shí)行一年一評(píng)。3.歸口管理部門(mén)

由人力資源管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。4.崗位技術(shù)比武組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

4.1公司崗位技術(shù)比武活動(dòng)組委會(huì)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)構(gòu)成：

主任：公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記副主任：生產(chǎn)副總、工會(huì)主席

成員：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)、相關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組委會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)崗位技術(shù)比武工作，簽發(fā)比武相關(guān)文件。

4.2組委會(huì)下設(shè)辦公室設(shè)在人力資源部和安全生產(chǎn)管理部。參與部門(mén)有公司工會(huì)、團(tuán)委、設(shè)備動(dòng)力部、技術(shù)質(zhì)檢部及公司各車(chē)間。4.2.1辦公室工作組成員以職業(yè)技能鑒定考評(píng)人員為主。

4.2.2組委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)制定比武實(shí)施方案、規(guī)則和相關(guān)技術(shù)性文件，編制復(fù)習(xí)大綱、輔導(dǎo)資料等，負(fù)責(zé)器械、設(shè)備（包括考試試件檢測(cè)設(shè)備）的檢驗(yàn)、檢測(cè)、確認(rèn)及分配、比武組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，評(píng)判、比武結(jié)果的核實(shí)、復(fù)核和發(fā)布負(fù)責(zé)制作證書(shū)、獎(jiǎng)?wù)碌脑O(shè)計(jì)、制作和管理、總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析等工作。4.3各車(chē)間比武領(lǐng)導(dǎo)小組

各車(chē)間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、職業(yè)技能鑒定考評(píng)人員組成車(chē)間比武領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)車(chē)間比武方案的編制、審核、實(shí)施、考評(píng)、總結(jié)等相關(guān)工作，并向公司組委會(huì)匯報(bào)比武開(kāi)情況并申報(bào)崗位技術(shù)能手，如：車(chē)間比武實(shí)施方案、車(chē)間比武組織委員會(huì)人員名單、車(chē)間比武評(píng)分規(guī)則等技術(shù)規(guī)則和文件、競(jìng)賽活動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)備情況報(bào)告、比武開(kāi)展進(jìn)度、比武成績(jī)匯總、申報(bào)崗位技術(shù)能手等。5.技術(shù)比武管理5.1公司技術(shù)比武主題

努力提高員工職業(yè)技能、練就過(guò)硬本領(lǐng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),促公司發(fā)展。5.2崗位技術(shù)比武的形式

一般以實(shí)際操作比賽為主，附加理論知識(shí)考試。5.3需要掌握的主要技能知識(shí)：

5.3.1崗位生產(chǎn)應(yīng)知的技術(shù)理論知識(shí)，包括崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)程、安全文化建設(shè)常識(shí)、質(zhì)量管理、規(guī)范化管理的內(nèi)容等；

5.3.2崗位生產(chǎn)應(yīng)會(huì)的實(shí)際操作技能，包括故障的判斷與處理、全員設(shè)備管理的內(nèi)容、生產(chǎn)巡視點(diǎn)檢、崗位應(yīng)急預(yù)案等。5.4參加比武的人員范圍所有生產(chǎn)崗位員工必須參加，年齡與現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)不限。5.5技術(shù)比武實(shí)施時(shí)間

分為啟動(dòng)階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段。

5.5.1啟動(dòng)階段：組委會(huì)簽發(fā)年度技術(shù)比武指令，下設(shè)辦公室編制技術(shù)比武時(shí)間計(jì)劃，并廣泛開(kāi)展宣傳。各車(chē)間編制具體執(zhí)行計(jì)劃，并做好員工培訓(xùn)、練兵、比武準(zhǔn)備等工作；

5.5.2實(shí)施階段：組織各崗位人員開(kāi)展理論考試、實(shí)際操作比武。5.5.2.1各車(chē)間將理論考試、實(shí)際操作的題目、題庫(kù)及標(biāo)準(zhǔn)答案、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，提交組委會(huì)。由組委會(huì)工作人員會(huì)同車(chē)間一起隨機(jī)抽取試題，也可以根據(jù)比武實(shí)際情況和要求對(duì)部分試題內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的幅度不超過(guò)30%。

5.5.2.2各車(chē)間崗位技術(shù)比武由車(chē)間自行安排實(shí)施，組委會(huì)人員參與審題、監(jiān)考、評(píng)分統(tǒng)計(jì)等工作；

5.5.2.3車(chē)間內(nèi)以班組為單位的實(shí)際操作比武項(xiàng)目，或以其他方式開(kāi)展的比武項(xiàng)目，由車(chē)間自行制定計(jì)劃、評(píng)分明細(xì)，組委會(huì)人員參與審題、監(jiān)考、評(píng)分統(tǒng)計(jì)等工作；

5.5.2.4理論考試和實(shí)際操作評(píng)分

理論考試成績(jī)及實(shí)際操作成績(jī)滿分為100分。根據(jù)員工理論考試成績(jī)和實(shí)際操作成績(jī)的平均分作為員工最終比武成績(jī)。

5.5.3總結(jié)表彰階段。組委會(huì)根據(jù)各員工的比武成績(jī)，評(píng)定出各崗位的技術(shù)能手。5.6技術(shù)比武紀(jì)律

5.6.1為體現(xiàn)公平、公正，作弊者按不及格處理，列入安全管理檔案；5.6.2遲到、考場(chǎng)喧嘩影響他人者、未按時(shí)參加相關(guān)考試者按不及格處理。6.崗位技術(shù)能手評(píng)選

6.1崗位技術(shù)能手由組委會(huì)根據(jù)各車(chē)間崗位員工的成績(jī)名單統(tǒng)一評(píng)定。6.2崗位技術(shù)能手評(píng)比辦法：

6.2.1崗位技術(shù)能手的理論和實(shí)際操作平均考試成績(jī)應(yīng)在95分以上。6.2.2在滿足6.2.1所述條件下按照各工種人數(shù)比例進(jìn)行擇優(yōu)評(píng)選，工種人數(shù)大于20人的按5%比例四舍五入選��；小于20人的選取成績(jī)最優(yōu)者。7.崗位技術(shù)能手激勵(lì)管理

7.1崗位技術(shù)能手享受200元/月津貼，對(duì)崗位技術(shù)能手的津貼發(fā)放實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，方法如下：

7.1.1崗位技術(shù)能手津貼享受直至下一期評(píng)比截止。

7.1.2在評(píng)定期內(nèi)，發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的工傷事故時(shí)，取消其崗位技術(shù)能手津貼發(fā)放。

7.2由公司向崗位技術(shù)能手獲得者授予“崗位技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

8.崗位技術(shù)能手的職責(zé)

8.1在本崗位上做好師代徒和向其它員工傳授技術(shù)技能工作；8.2在開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動(dòng)中主動(dòng)發(fā)揚(yáng)帶頭攻關(guān)作用；8.3在生產(chǎn)工作領(lǐng)域中不斷總結(jié)先進(jìn)的操作技術(shù)方法，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

8.4開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為爭(zhēng)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效益；

8.5在車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，起到勞動(dòng)模范作用。9．其它

9．1本辦法由安全生產(chǎn)管理部和人力資源部解釋。9．2本辦法報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從頒布之日起執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

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專(zhuān)業(yè)管理能手、技術(shù)能手評(píng)聘管理辦法

（討論稿）

第一章總則

第一條為健全人才使用機(jī)制，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)操作高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬職工的職業(yè)發(fā)展通道，調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、結(jié)合分公司的實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)專(zhuān)業(yè)管理能手、技術(shù)能手是指非擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在專(zhuān)業(yè)管理崗位或關(guān)鍵性技術(shù)操作工種中具有優(yōu)異的專(zhuān)業(yè)管理水平（技術(shù)技能）、良好的職業(yè)道德、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、帶徒作用明顯，在本專(zhuān)業(yè)崗位或工種中工作業(yè)績(jī)突出、影響帶動(dòng)作用大，為企業(yè)取得一定社會(huì)效益和顯著經(jīng)濟(jì)效益的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才或技術(shù)技能帶頭人。

第三條專(zhuān)業(yè)管理能手、技術(shù)能手實(shí)行聘任制，由分公司總經(jīng)理聘任，任期三年。專(zhuān)業(yè)管理能手和技術(shù)能手各設(shè)二個(gè)等級(jí)，分別為首席專(zhuān)業(yè)管理（技術(shù)）能手和高級(jí)專(zhuān)業(yè)管理（技術(shù)）能手。專(zhuān)業(yè)管理能手、技術(shù)能手為相應(yīng)管理崗位和技術(shù)工種的專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）職務(wù)，不是管理人員、技術(shù)操作人員的普遍晉升。

第四條專(zhuān)業(yè)管理能手的聘任對(duì)象為各專(zhuān)業(yè)崗位業(yè)務(wù)水平拔尖的高級(jí)人才；技術(shù)能手的聘任對(duì)象為對(duì)工程施工、質(zhì)量、安全起關(guān)鍵性作用的工種中的高技能人才，具體工種范圍包括測(cè)量工、試驗(yàn)工、鉗工、機(jī)修工、電工、起重工、電焊工、鋼筋工。對(duì)聘任技術(shù)能手的具體崗位、工種由分公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要進(jìn)行確定和調(diào)整。各崗位工種的首席管理（技術(shù)）能手聘任職數(shù)為1名，高級(jí)管理（技術(shù)）能手的聘任職數(shù)為2-3名，對(duì)關(guān)鍵性的技術(shù)崗位工種，根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會(huì)研究，在聘任職數(shù)上可增加1-2名聘任職數(shù)。

船員的分配仍按原崗位津貼+證書(shū)津貼的分配辦法執(zhí)行，不參與專(zhuān)

業(yè)管理能手、技術(shù)能手的評(píng)聘。

第五條專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手的聘任原則：

遵循公開(kāi)、平等、擇優(yōu)和重能力、重業(yè)績(jī)的原則。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)水平（技術(shù)水平）超群、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出、創(chuàng)新能力較強(qiáng)作為評(píng)聘的主要依據(jù)，努力營(yíng)造拔尖技能人才脫穎而出的良好環(huán)境。對(duì)專(zhuān)業(yè)管理能手、技術(shù)能手實(shí)行精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)、崗位激勵(lì)和績(jī)效激勵(lì)相結(jié)合，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，通過(guò)強(qiáng)化業(yè)績(jī)與能力考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保專(zhuān)業(yè)管理能手、技術(shù)能手的業(yè)務(wù)（技能）水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)始終處于本專(zhuān)業(yè)崗位工種的領(lǐng)先或排頭位置。

第二章專(zhuān)業(yè)管理能手的評(píng)聘條件

第六條專(zhuān)業(yè)管理能手應(yīng)符合以下基本聘任條件：

（一）具有良好的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，富有團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的組織管理和溝通協(xié)調(diào)能力，連續(xù)從事本專(zhuān)業(yè)工作5年以上，并取得本專(zhuān)業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)資格或國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師或國(guó)家注冊(cè)的執(zhí)業(yè)師資格；

（二）具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決重大技術(shù)或業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題的能力，專(zhuān)業(yè)管理水平是本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)或業(yè)務(wù)拔尖人才并得到公認(rèn)；

（三）近5年內(nèi)，無(wú)安全責(zé)任事故和違紀(jì)違規(guī)記錄，年度考核均合格以上。

第七條首席專(zhuān)業(yè)管理能手的特定聘任條件

（一）、取得本崗位高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)滿三年以上，具有長(zhǎng)期擔(dān)任本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)，且工作成效突出。

（二）、技術(shù)或業(yè)務(wù)能力在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中處于領(lǐng)先水平，具備組織、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)人員解決和處理關(guān)鍵性技術(shù)、業(yè)務(wù)難題的能力；在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、新技術(shù)引進(jìn)推廣、解決重大技術(shù)或業(yè)務(wù)問(wèn)題等方面有顯著成效的。

（三）、近3年內(nèi)，在專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)刊物發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文不少于1篇。第八條高級(jí)專(zhuān)業(yè)管理能手的特定聘任條件

（一）、取得本崗位中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)（或注冊(cè)師資格）滿三年以上，具有擔(dān)任本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)，且工作成效突出。

（二）、技術(shù)或業(yè)務(wù)能力在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中處于拔尖水平，具備解決和處理本專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)、業(yè)務(wù)難題的能力；在技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)引進(jìn)推廣或解決重大技術(shù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題等方面發(fā)揮重要作用。

（三）、近5年內(nèi)，獲得分公司及以上崗位技術(shù)能手，或2次分公司級(jí)及以上先進(jìn)個(gè)人，或局級(jí)QC、合理化建議、科技進(jìn)步或優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的表彰。

第九條對(duì)未達(dá)到特定聘任條件，但對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)優(yōu)異，且得到職工公認(rèn)的，經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)，可予以破格聘任。

第三章技術(shù)能手的評(píng)聘條件

第十條技術(shù)能手應(yīng)符合以下基本聘任條件：

（一）、熱愛(ài)本職工作，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，能服從工作分配安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作業(yè)績(jī)突出，在本專(zhuān)業(yè)崗位工種中核心帶動(dòng)作用突出。

（二）、具有豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠承擔(dān)所在單位本工種的組織管理和指導(dǎo)工作。

（三）、技術(shù)技能處于領(lǐng)先或拔尖水平，具備在工程施工、技術(shù)革新、技術(shù)改造中解決本工種關(guān)鍵技術(shù)難題和生產(chǎn)工藝難題的能力，對(duì)推動(dòng)生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有突出貢獻(xiàn)。

（四）、刻苦鉆研技術(shù)，具有良好的學(xué)習(xí)能力，能夠適應(yīng)技術(shù)發(fā)展對(duì)本工種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備引進(jìn)和推廣的需要。

（五）、具有本工種較高的技術(shù)理論知識(shí)和綜合操作技能，誠(chéng)心傳

授技藝，具備培養(yǎng)指導(dǎo)后備技術(shù)人才的能力，在培訓(xùn)和帶動(dòng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍發(fā)展上取得突出成績(jī)。

第十一條首席技術(shù)能手同時(shí)須達(dá)到以下特定聘任條件：（一）、取得本工種高級(jí)技師資格滿三年以上，具有長(zhǎng)期擔(dān)任基層單位本工種負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)，且工作成效突出。

（二）、技術(shù)技能在本工種中處于領(lǐng)先水平，具備組織、指導(dǎo)本工種人員解決和處理本專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)難題的能力；在技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)引進(jìn)推廣或解決重大技術(shù)問(wèn)題等方面有顯著成效的；

（三）、具有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備本工種高級(jí)技師的培養(yǎng)教學(xué)及技術(shù)指導(dǎo)能力，培訓(xùn)和傳授技藝經(jīng)驗(yàn)豐富、成績(jī)顯著，在本工種高等級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)和本工種整體技術(shù)水平的提升上起到良好的推動(dòng)作用。

（四）近5年來(lái)，獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，或市�?jí)、集團(tuán)及以上等級(jí)崗位能手，或省級(jí)、集團(tuán)及以上技術(shù)比武前三名。

第十二條高級(jí)技術(shù)能手同時(shí)須達(dá)到以下特定聘任條件：（一）、取得本工種技師資格滿三年以上或高級(jí)技師資格，具有擔(dān)任基層單位本工種負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)，且工作成效突出；

（二）、技術(shù)技能在本工種中處于拔尖水平，具備獨(dú)立解決和處理本工種關(guān)鍵性技術(shù)難題的能力；在技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)引進(jìn)推廣或解決重大技術(shù)問(wèn)題等方面發(fā)揮重要作用的；

（三）、具備本工種技師的培養(yǎng)教學(xué)及技術(shù)指導(dǎo)能力，培訓(xùn)和傳授技藝成績(jī)突出，在本工種人才隊(duì)伍建設(shè)上起到良好的帶動(dòng)動(dòng)作用。

（四）、近5年來(lái)，獲得分公司級(jí)及以上崗位技術(shù)能手，或2次獲得分公司級(jí)及以上先進(jìn)生產(chǎn)者，或市級(jí)、公司級(jí)及以上技術(shù)比武前三名。

第十三條對(duì)未達(dá)到特定聘任條件，但對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)優(yōu)異，且得到職工公認(rèn)的，經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)，可予以破格聘任。

第四章評(píng)聘與管理

第十四條專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手的評(píng)聘采取專(zhuān)業(yè)主管職能部門(mén)或基層單位提名，分公司評(píng)聘小組評(píng)審?fù)扑]，分公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。

第十五條分公司評(píng)聘小組由總工程師、政工部及人力資源部的分管領(lǐng)導(dǎo)、聘任崗位工種對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、政工部及人力資源部負(fù)責(zé)人組成。

第十六條分公司評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手的評(píng)審、推薦及管理工作。政工部及人力資源部負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手推薦人選的資格和條件審核及日常管理工作。職能部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核和管理。基層單位負(fù)責(zé)本單位專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手的日常工作安排、考核和管理。

第十七條專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手的評(píng)聘工作在每年年底組織進(jìn)行。

第十八條專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手經(jīng)聘任后，由分公司發(fā)給聘書(shū)，在聘期內(nèi)原則上不脫離原專(zhuān)業(yè)崗位工種，并承擔(dān)相應(yīng)崗位職責(zé)。

第十九條專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手應(yīng)遵守國(guó)家及本企業(yè)有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定，凡參加與專(zhuān)業(yè)技術(shù)相關(guān)的咨詢、交流、研討等活動(dòng)，須經(jīng)分公司專(zhuān)業(yè)主管職能部門(mén)的批準(zhǔn)。

第二十條專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手聘任期滿，其聘任職務(wù)自行解除。在聘任期內(nèi)，具有下列情形之一的，其聘任職務(wù)予以解除：

（一）、脫離原專(zhuān)業(yè)崗位工種，不再?gòu)氖滤�聘任崗位工種工作的；（二）、不服從分公司或所在單位工作調(diào)動(dòng)及工作安排的；（三）、違反企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)較重或有重大過(guò)失的；（四）、因本人責(zé)任發(fā)生事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或企業(yè)聲譽(yù)受損的；

（五）、因身體原因不能堅(jiān)持正常工作或達(dá)到退休年齡的；

（六）、其他不宜任職的情況。

第四章待遇與考核

第二十一條專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手在聘任期間，其崗位津貼改按聘任等級(jí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。崗位津貼對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手的等級(jí)分為二級(jí)，各級(jí)分設(shè)上、中、下三檔標(biāo)準(zhǔn)。（標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)下表）

專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手崗位津貼表

級(jí)別檔別上標(biāo)首席能手中標(biāo)下標(biāo)上標(biāo)高級(jí)能手中標(biāo)下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（元）180015001201*00700500第二十二條對(duì)新聘任或晉級(jí)的專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手，其崗位津貼原則上從對(duì)應(yīng)等級(jí)的下標(biāo)開(kāi)始執(zhí)行；續(xù)聘后崗位津貼的檔別根據(jù)考核結(jié)果確定，崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整變更從聘任的次月起或每年1月根據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行。

第二十三條為充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手業(yè)務(wù)創(chuàng)新作用和持續(xù)的引領(lǐng)作用，分公司對(duì)專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手實(shí)行不定期和定期相結(jié)合的考核制度。考核內(nèi)容由職業(yè)品德、工作業(yè)績(jī)、履職能力等構(gòu)成。

第二十四條專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手的考核按考核期分為日�？己撕腿纹诳己�2種形式。

第二十五條日常考核由所在單位負(fù)責(zé)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手的工作職責(zé)和所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，對(duì)其出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工作進(jìn)度、工作完成情況等進(jìn)行不定期考核。對(duì)考核不稱(chēng)職且經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效的，報(bào)分公司政工部或人力資源部，根據(jù)考評(píng)結(jié)果

和過(guò)失程度，經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會(huì)研究后，給予降級(jí)、降薪或解除聘任。

第二十六條任期考核由分公司專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手評(píng)聘小組負(fù)責(zé)，政工部及人力資源部門(mén)牽頭組織，由所在單位、職能部門(mén)共同實(shí)施。在聘任期滿前根據(jù)專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手任期工作職責(zé)及所承擔(dān)的具體工作，對(duì)其職業(yè)品德、工作業(yè)績(jī)、履職能力等進(jìn)行整體考核，考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為續(xù)聘的參考依據(jù)并與崗位津貼調(diào)整掛鉤。

第二十七條對(duì)專(zhuān)業(yè)管理能手及技術(shù)能手的考評(píng)，除了對(duì)其職業(yè)品德、工作業(yè)績(jī)、履職能力等進(jìn)行整體考核，在聘任期間還必須達(dá)到以下基本考核要求和聘任條件，如達(dá)不到，則視為考核不合格。

1、首席專(zhuān)業(yè)管理能手：工作表現(xiàn)或業(yè)績(jī)突出，被評(píng)為分公司級(jí)及以上先進(jìn)，且在國(guó)家核心學(xué)術(shù)刊物發(fā)表1篇論文；

2、高級(jí)專(zhuān)業(yè)管理能手：工作表現(xiàn)或業(yè)績(jī)突出，被評(píng)為分公司級(jí)及以上先進(jìn)，或在國(guó)家核心學(xué)術(shù)刊物發(fā)表1篇論文；

3、首席技術(shù)能手：工作表現(xiàn)或業(yè)績(jī)突出，被評(píng)為分公司級(jí)及以上先進(jìn)，且獲得合理化建議五等及以上等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)（主要參與者）或取得局級(jí)、市級(jí)及以上技術(shù)比武前三名；

4、高級(jí)技術(shù)能手：工作表現(xiàn)或業(yè)績(jī)突出，被評(píng)為分公司級(jí)及以上先進(jìn)，或獲得合理化建議五等及以上等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)（主要參與者），或取得局級(jí)、市級(jí)及以上技術(shù)比武前三名。

第二十八條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職3個(gè)等級(jí)�？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的崗位津貼可晉升一檔、稱(chēng)職的保持原崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)考核結(jié)果為不稱(chēng)職的，提交分公司黨政聯(lián)席會(huì)研究確定后，予以降級(jí)、降薪或不再續(xù)聘。

第五章附則

第二十九條本辦法由分公司負(fù)責(zé)解釋。第三十條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

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