馬鞍山市知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)編寫(xiě)提綱55c03afb-cdf3-4e9d-8d1f-70466ef80fa4

馬鞍山市知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)

編寫(xiě)提綱

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃的制定與計(jì)劃的實(shí)施

企業(yè)負(fù)責(zé)人是否高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作并制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；

公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并說(shuō)明其根據(jù)發(fā)展形勢(shì)的調(diào)整和修正情況；

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的具體實(shí)施計(jì)劃，如部門(mén)的年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃和項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃等。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略與規(guī)則運(yùn)用1、進(jìn)攻、防御策略及規(guī)則的運(yùn)用

企業(yè)近3年總研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況，占銷售總收入的比例情況。用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的其它費(fèi)用，如激勵(lì)、保護(hù)等方面的總資金情況；

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略思想；

企業(yè)采取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略及運(yùn)用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則（如基本專利策略、外圍專利策略、取消對(duì)方專利策略與規(guī)則運(yùn)用等）；

企業(yè)的商標(biāo)與其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略（軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、植物新品種等）；列舉典型案例說(shuō)明公司主要產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略制定與規(guī)則運(yùn)用情況。2、國(guó)際化策略

國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況；

國(guó)外相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收集和分析情況。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)與人員

企業(yè)直接主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)的情況；

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作部門(mén)設(shè)立情況，其直接隸屬于決策層還是隸屬于其他部門(mén)；

企業(yè)的研發(fā)人員及專職/兼職知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員情況；基層部門(mén)（如技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等）知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員設(shè)置；2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密管理制度；知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰規(guī)章制度；技術(shù)資料檔案管理制度；

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤制度；

與員工簽署勞動(dòng)合同中包含的如職務(wù)發(fā)明的界定、保密責(zé)任、違約責(zé)任、競(jìng)業(yè)限制等知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲工作4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息工作

對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檢索、分析；知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的應(yīng)用；知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)的使用。5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)效果

四、運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)生的效益1、專利產(chǎn)出情況；2、專利收益情況；

3、商標(biāo)、品牌建設(shè)及收益情況；4、專利技術(shù)實(shí)施及產(chǎn)業(yè)化情況；

4、其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)情況（計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、植物新品種等）；

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理情況。

擴(kuò)展閱讀：知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)

馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)

在市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局悉心指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)學(xué)習(xí)，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作力度，完成本年度15項(xiàng)專利申請(qǐng)，取得5項(xiàng)授權(quán)，其中2項(xiàng)為發(fā)明專利授權(quán)，順利成為了市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)�，F(xiàn)將今年以來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做如下匯報(bào)。一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為科達(dá)潔能公司）建立了以公司董

事會(huì)為指導(dǎo)，總經(jīng)理直接管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策體系，相關(guān)部門(mén)按專業(yè)提交年度專利申請(qǐng)計(jì)劃后提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審定后實(shí)施技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造工作，由信息管理組統(tǒng)籌進(jìn)行專利申請(qǐng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作。

根據(jù)主營(yíng)產(chǎn)品的專業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃，公司決策層從競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)出發(fā)，研

究制定了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并將其作為公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、知識(shí)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，作為實(shí)現(xiàn)“讓幸福更久遠(yuǎn)為節(jié)能減排提供技術(shù)和裝備”這一目標(biāo)的重要戰(zhàn)略舉措。同時(shí)，公司根據(jù)自身的發(fā)展情況和發(fā)展環(huán)境及時(shí)調(diào)整修改知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，逐步建立防御--相持--進(jìn)攻的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值得到最大程度的體現(xiàn)。

公司積極制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃，并與公司其他專項(xiàng)管理計(jì)劃(如研發(fā)

計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃等)有效銜接，對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解和量化管理，并在每年度末做出知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度工作總結(jié)報(bào)告和專項(xiàng)工作報(bào)告。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略與規(guī)則運(yùn)用

科達(dá)潔能公司樹(shù)立了尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法有效性，同時(shí)期望從得到他

人對(duì)我們自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)同樣的尊重的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)。如果我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)未能得到充分尊重，公司將毫不猶豫立即采取行動(dòng)捍衛(wèi)自己的權(quán)利。1.進(jìn)攻、防御策略及規(guī)則的應(yīng)用

科達(dá)潔能公司逐年加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及研究開(kāi)發(fā)資金投入，以加強(qiáng)

自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，近三年來(lái)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入如下：201*年201*年201*年

銷售收入（萬(wàn)元）研發(fā)投入（萬(wàn)元）研發(fā)投入所占比例460894441705681114201*1717.60%15.04%6.55%注：201*年的數(shù)據(jù)只包括110月份的。

同時(shí)，根據(jù)公司制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果及其它成果的獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年都

拿出一定數(shù)額的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金，用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)費(fèi)用、項(xiàng)目專利申報(bào)費(fèi)用和專利獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金等。

很多情況下，申請(qǐng)專利不只是為了擁有專利而申請(qǐng)專利，也不僅僅是為了發(fā)

明才申請(qǐng)專利，同樣也是為了達(dá)到一定的商業(yè)目的使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法進(jìn)入某新產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的市場(chǎng)。公司積極、搶先申請(qǐng)專利，占領(lǐng)技術(shù)陣地，并通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)而保護(hù)市場(chǎng)。在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)與他人專利產(chǎn)品類似的產(chǎn)品時(shí)，采用繞過(guò)對(duì)方專利，避免侵權(quán)的方案，如果條件允許，公司會(huì)積極收集證據(jù)，請(qǐng)求宣告對(duì)方專利無(wú)效。2.國(guó)際化策略

加入WTO后，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵不再是關(guān)稅壁壘，而是知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘。近年來(lái)，公司積極收集和分析國(guó)外相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，積極申請(qǐng)國(guó)際專利（PCT），開(kāi)展國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，保護(hù)自身利益。

目前公司共申請(qǐng)了6項(xiàng)PCT，其中有2項(xiàng)PCT已受俄羅斯、美國(guó)國(guó)家專利保

護(hù)，其余4項(xiàng)均已受理。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)與人員

公司建立了由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，分管知識(shí)產(chǎn)權(quán)的副總經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)和信息管理

組組成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公會(huì)議制度，具體負(fù)責(zé)議定本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的重大事項(xiàng)。

公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)歸口信息管理組，并單獨(dú)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組，在

公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體開(kāi)展本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

目前公司研發(fā)人員共有94人，占公司總?cè)藬?shù)的31%；公司信息管理組設(shè)有2

名專職于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作人員。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章

公司于201*年9月正式制定實(shí)施了《馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》，在全公司范圍內(nèi)有效的加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的力度。

公司建有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密管理制度。在從事研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)之前，公司

管理者和研究與開(kāi)發(fā)者之間會(huì)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息及查新系統(tǒng)的利用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密等重要事項(xiàng)。工作中涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料須移交至信息管理組知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組，由其實(shí)行加密管理。

在科技檔案工作與保密工作的管理工作中，公司建立了嚴(yán)格的檔案管理制度

與保密制度，并建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專門(mén)文檔，同時(shí)要求研發(fā)部門(mén)提交工程活動(dòng)記錄、科研資料、獲獎(jiǎng)證書(shū)、專利文件、合同書(shū)、商標(biāo)文件、軟件文檔等文件供其查閱，并制作備份。

為鼓勵(lì)公司員工研究開(kāi)發(fā)的熱情，信息管理組會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)，遵照國(guó)家

科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果及其它成果的獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)的形式包括精神獎(jiǎng)勵(lì)（如表?yè)P(yáng)、記功、晉級(jí)等）和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金、物品等）兩種，范圍包括合理化建議獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)采取剽竊、篡改、欺騙、假冒等手段，利用本公司或者他人的專利權(quán)或其他權(quán)利獲得榮譽(yù)和報(bào)酬的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以責(zé)令改正，退還不當(dāng)所得，同時(shí)取消其所得榮譽(yù)、待遇和報(bào)酬，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

另外，公司與員工簽署的勞動(dòng)合同中包含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的條款，如職務(wù)發(fā)

明的界定、保密責(zé)任、違約責(zé)任等。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)工作

公司各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施工作一般由信息管理組負(fù)責(zé)，如定期發(fā)放專利

獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選合理化建議獎(jiǎng)等。

專利獎(jiǎng)勵(lì)按照專利的不同類別，不同形式予以區(qū)分獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獲

得發(fā)明專利的，對(duì)每項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元；獲得實(shí)用新型專利的，對(duì)每項(xiàng)實(shí)用新型專利獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元；獲得外觀設(shè)計(jì)專利的，對(duì)每項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。獎(jiǎng)金的分配：提取50%作為部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，發(fā)明人/設(shè)計(jì)人平分剩余50%；；離職的發(fā)明人/設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)金納入到部門(mén)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中。

專利獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分兩個(gè)階段發(fā)放：在專利申請(qǐng)獲準(zhǔn)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局的受理，接到受理通知書(shū)后就先給予每項(xiàng)專利申請(qǐng)300元的獎(jiǎng)金；專利授權(quán)后再給予補(bǔ)足專利獎(jiǎng)金的全額。4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息工作

知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中及其成果產(chǎn)出時(shí)是否有侵

害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)或本公司技術(shù)成果權(quán)益被他人所侵害。

公司建立了初步的專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，積極開(kāi)展專利文獻(xiàn)檢索，隨時(shí)掌握與本

公司有關(guān)的國(guó)內(nèi)外專利最新動(dòng)向，正確運(yùn)用專利文獻(xiàn)所提供的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律信息，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的檢索分析在公司很多經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中都有應(yīng)用：

1）信息管理組根據(jù)各單位的要求進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，提供檢索信息反饋到

各單位，以供技術(shù)開(kāi)發(fā)參考。

2）公司技術(shù)人員在科研立項(xiàng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前，首先進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索及分

析論證，避免重復(fù)研究和侵犯他人的專利權(quán)，提高研究開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)和水平，注重在現(xiàn)有專利的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

3）公司引進(jìn)專利技術(shù)或與第三方以專利或技術(shù)、產(chǎn)品作為投資進(jìn)行合作時(shí)，

先進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，查明該項(xiàng)專利的法律狀態(tài)或技術(shù)、產(chǎn)品的專利狀態(tài)，并由提供方提供專利檢索論證報(bào)告或其他相關(guān)證明材料，為談判、審批、簽約提供依據(jù)。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳

公司每年都會(huì)安排信息管理組的員工接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的專門(mén)培訓(xùn)，增強(qiáng)了

信息管理組成員的專業(yè)素質(zhì)，提高了工作效率。同時(shí)公司也會(huì)定期安排相關(guān)人員為各個(gè)部門(mén)的員工（尤其是新入職的員工）進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，全面提高了公司員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理意識(shí)。四、運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)生的效益1.專利產(chǎn)出情況

截止201*年底，潔能公司共申請(qǐng)專利34項(xiàng)（其中含6項(xiàng)PCT發(fā)明），放棄

專利1項(xiàng)。

數(shù)量發(fā)明20實(shí)用新型公司現(xiàn)有授權(quán)專利12項(xiàng)，詳細(xì)情況如下：

專利類型數(shù)量發(fā)明專利4實(shí)用新型專利82.專利收益情況

公司近三年的專利收益情況：201*年，公司專利產(chǎn)品產(chǎn)值4376萬(wàn)元，利稅

總額184萬(wàn)元；201*年，專利產(chǎn)品產(chǎn)值7126萬(wàn)元，利稅總額4699萬(wàn)元（含國(guó)家補(bǔ)貼）；201*年，1-10月份專利產(chǎn)品產(chǎn)值13040萬(wàn)元，利稅總額661萬(wàn)元。3.商標(biāo)、品牌建設(shè)及收益情況

目前公司注冊(cè)有“Newpower”和“潔能”兩個(gè)商標(biāo)。公司的商標(biāo)工作計(jì)劃和

商標(biāo)戰(zhàn)略方案，依照《馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》相關(guān)規(guī)定制定執(zhí)行。

由信息管理組負(fù)責(zé)商標(biāo)信息的收集、分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)本公司商標(biāo)權(quán)益遭到

損害時(shí)，及時(shí)建議主管（副）總經(jīng)理做出相應(yīng)處理。4.專利技術(shù)實(shí)施及產(chǎn)業(yè)化情況

科達(dá)潔能公司多年來(lái)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了等壓循環(huán)流化床煤氣化爐和柔性進(jìn)煤

系統(tǒng)等28項(xiàng)科技成果的轉(zhuǎn)化。

公司的核心專利技術(shù)清潔煤氣化系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，目前已建項(xiàng)目有四

川峨眉山、山東臨沂等多個(gè)運(yùn)行站區(qū)，在建項(xiàng)目有沈陽(yáng)法庫(kù)項(xiàng)目和馬鞍山生產(chǎn)基地項(xiàng)目。

5.其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)情況

公司的版權(quán)及計(jì)算機(jī)程序成果權(quán)等其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃和方案，依照《馬

鞍山科達(dá)潔能股份有限公司版權(quán)管理辦法》相關(guān)規(guī)定制定、執(zhí)行。

遵循不影響正常科研工作，不損害公司技術(shù)權(quán)益，不違反有關(guān)保密規(guī)定的原

則，由信息管理組會(huì)同研發(fā)部門(mén)對(duì)公司研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的科技論文、工程設(shè)計(jì)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)算機(jī)程序等作品，進(jìn)行發(fā)表與否及發(fā)表方式的論證。6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)處理情況

由信息管理組負(fù)責(zé)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)解、行政協(xié)仲裁、訴訟、海關(guān)保護(hù)、會(huì)展

保護(hù)等法律事務(wù)，需要時(shí)可以委托知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師代理上述法律事務(wù)。在處理公司與本單位職工之間發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，以協(xié)商和調(diào)解為主。新的一年里，馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司將繼續(xù)與市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局緊密協(xié)

作，加強(qiáng)同其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)的合作交流，快速提高自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作能力，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。

友情提示：本文中關(guān)于《馬鞍山市知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)編寫(xiě)提綱55c03afb-cdf3-4e9d-8d1f-70466ef80fa4》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，馬鞍山市知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)編寫(xiě)提綱55c03afb-cdf3-4e9d-8d1f-70466ef80fa4：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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