201*年上半年科技創(chuàng)新工作總結會召開

201*年上半年科技創(chuàng)新工作總結會召開

為進一步推進醫(yī)院科技創(chuàng)新管理工作邁出實質性步伐。7月22日下午3時，在醫(yī)院學術廳，院技術委員會組織召開了201*年上半年科技創(chuàng)新管理工作總結會議。參加會議的有：醫(yī)院領導、科室主任（副主任）及護士長，職能科室，共計40人參會，會議由王瑞海主持。

按照會議議程，首先由技術委員會副主任王瑞海作“201*年上半年科技創(chuàng)新管理工作總結”，指出：201*年的科技創(chuàng)新工作，得到了醫(yī)院黨政領導的支持和關懷，在各科室的參與下，取得了長足進展。主要體現(xiàn)在：領導高度重視，充分認識到科技創(chuàng)新的重要性和目的；組織機構基本完善；科技創(chuàng)新管理辦法修訂完善；積極推進人才培養(yǎng)；申報公司級科研項目三項，撰寫醫(yī)學論文12篇。同時，指出了存在的問題：科技創(chuàng)新工作管理的有關制度尚需完善；不具備開展省市級科研項目的條件；有技術創(chuàng)新激勵機制，但處罰困難；每年能立項的科研項目很少；撰寫技術創(chuàng)新項目計劃任務書、工作報告和高質量論文有待提高。對下一步工作提出了意見：要努力實現(xiàn)今年科技創(chuàng)新工作目標：即科技創(chuàng)新管理取得新進展；開展新技術項目5-8項（包括集團公司批準的3項）；發(fā)表論文不少于20篇，其中國家級不少于2篇。重點做好以下工作：以認真落實公司科技創(chuàng)新工作管理有關文件精神，加強醫(yī)院科技創(chuàng)新基礎管理工作；以提高醫(yī)療服務質量為重點，進一步加強特色�？平ㄔO和人才培養(yǎng)；以新技術引進推廣應用和高水平醫(yī)學論文為方向，促進科技興院、人才強院的發(fā)展戰(zhàn)略，為在十二五規(guī)劃創(chuàng)“三級乙等”醫(yī)院的進程中，逐步打好科技工作的基礎，力爭使我院科技工作邁上一個新臺階。

隨后，副院長李守斌就“醫(yī)院科技創(chuàng)新管理辦法”進行了解讀；作題為“高度重視科技創(chuàng)新工作，促進醫(yī)院科學向前發(fā)展”講話，就“提高認識，高度重視科技創(chuàng)新工作、健全和完善科技創(chuàng)新工作組織機構、進一步完善科技創(chuàng)新工作管理辦法，加強管理、進一步完善科技創(chuàng)新工作的績效管理、進一步加強人才隊伍建設、要明確科技創(chuàng)新工作的研發(fā)方向、加強項目立項管理、進一步提高科技文書書寫質量、加強科技創(chuàng)新成果的推廣使用、加強科技金費的管理、加強科技工作進展情況的上報工作、技術創(chuàng)新工作管理辦公室工作、加強項目評審驗收工作管理”十三項工作進行了強調。

最后，周生明院長總結講話：他說：今天的會議召開的很好，王瑞海的總結報告和李院長的“十三”點意見，我非常贊同，下來后各科室要重視，組織學習貫徹和落實，結合會議主題，下面我講三點意見：一是增強科技創(chuàng)新意識，今年醫(yī)院組織了兩次大型的科技會議，其次數(shù)和規(guī)模都是空前的，醫(yī)院領導班子重視，把科技創(chuàng)新工作列入議事日程，醫(yī)院要發(fā)展，科技支撐和規(guī)范化、制度化建設很重要，我們要對已經成熟的科技工作進行梳理，形成項目，我們都是科技工作者，就要有一個嚴謹工作態(tài)度、作風、素質和能力。二是已經成立的科技創(chuàng)新組織機構，要履行工作職責，積極開展工作，熟悉工作制度，同時，還有帶好本團隊開展科技創(chuàng)新。三是科技工作規(guī)劃，要求醫(yī)院和科室每年都應該有1-3項科技項目計劃，形成有目標、有動力、有方向，要在全院營造一個濃厚的科技創(chuàng)新的學術氛圍，竭力打造名醫(yī)、名科，打造醫(yī)院品牌，推動醫(yī)院又好又快地不斷向前發(fā)展，為實現(xiàn)醫(yī)院十二五規(guī)劃達“三乙”目標而共同努力奮斗。

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201*年科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新總結

201*年，公司全體員工緊緊圍繞“集思廣益、民主決策，激發(fā)員工潛力；以人為本、科學管理，構建和諧礦區(qū)”管理理念，踴躍參加技術創(chuàng)新活動，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)了廣大職工的主人翁精神和巨大的創(chuàng)造力量，為公司安全和諧發(fā)展奠定了堅實的基礎。

201*年，公司科技保安力度顯著增強，礦井機械化程度大大提高。在生產經營管理和安全管理上發(fā)生了很大的變化，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新取得了可喜的成績。經過由總經理、總工程師、副礦長、各部門負責人組成的評委會的認真評選，評選出上半年科技創(chuàng)新獲獎成果30項、管理創(chuàng)新3項，獎勵金額達23萬元，涉及安全生產各個方面。由于領導班子的高度重視，廣大干部職工的積極參與，上半年，公司的科技創(chuàng)新項目，使礦井科技裝備水平得到了大幅度提升，產生了巨大的安全效益和經濟效益。

先將部分科技創(chuàng)新項目介紹如下：

梭車安裝與應用。教學三礦原井下采用的運輸方式為小絞車運輸，因此處地勢多變坡，且傾角大，西軌道運輸安裝小絞車六輛，運輸一趟，需要人力來回翻車拉空繩，工序復雜，工人勞動強度大，物資消耗大。為了解決這一現(xiàn)狀技術人員發(fā)揚“集思廣益、民主決策，激發(fā)員工潛力；以人為本，科學管理，構建和諧礦區(qū)”的管理理念，通過研究、考察和設計，決定采用無極繩連續(xù)牽引車運輸代替原有的小絞車運輸。使用后不僅減少了人力倒車次數(shù)，還減輕了作業(yè)人員的勞動強度，從而降低了設備使用的事故率，提高了安全系數(shù)。

三軟煤層懸移支架機采放頂煤工藝在15031采面的研究應用。15031采煤工作面位于15采區(qū)西翼，走向長1100m，傾向長105m，可采儲量64.45萬噸。采用ZH201*/16/24Z整體頂梁組合懸移液壓支架支護工作空間，使用MG160/375-W液壓牽引采煤機割煤，工作面煤壁側使用SGZ-630/180中雙鏈刮板輸送機運煤，工作面老塘側使用SGZ-630/150C邊雙鏈刮板輸送機運煤，總運輸能力670t/h。此項工藝的使用解決了推進過程工作面采高不夠、煤壁片幫嚴重、推溜作業(yè)時間長等問題，大大提高了礦井安全系數(shù)。

大跨度自動步移式端頭支護改造。為了增強礦井機械化水平，今年7月在15031工作面安裝了一臺采煤機。由于綜采工作面上下端頭跨度增大，壓力也隨之增加，則靠∏型梁和單體液壓支柱不能滿足工作面上下端頭安全支護的要求。在這種情況下機電技術人員根據(jù)實地考察和公司領導的指導，在我礦原端頭支護的基礎上進行改進，并且實現(xiàn)自動步移，經過技術論證，畫圖設計，現(xiàn)場改進，自制加工成一套加長自動步移式液壓端頭支架。該支架全長9.4米，比原支架長2.6米，同時又實現(xiàn)了自動步移。這為井下15031工作面上下端頭支護提供了有力的安全保障，解決了大跨度端頭管理困難的問題，為煤礦行業(yè)機多彩。

掘進工藝的研究與應用。今年以來，我礦在東11掘進安裝了一部EBZ100E型掘進機，它由截割部、鏟板部、第一運輸機、本體部、后支承部、電器系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、水系統(tǒng)組成，能夠實現(xiàn)連續(xù)切割、裝載、運輸作業(yè)。此項工藝的使用既增大了作業(yè)量，減輕了工人勞動強度，同時也增加了礦井安全性，是公司繼采煤機后的又一項新的突破。

公司在提升礦井科技裝備水平的同時，經營管理也在穩(wěn)步推進。上半年，共有管理創(chuàng)新15項，其中獲得一等獎的有三項分別為：科技創(chuàng)新成果集的應用、卡片管理、企業(yè)文化建設取得新進展，這些成果的應用為公司經營管理取得新的成績墊定了良好的基礎。

僅以科技創(chuàng)新成果集的應用為例。以前科技創(chuàng)新、小發(fā)明、小創(chuàng)造都是以單位申報，最后匯總，形式上過于閉塞。為了搭建科技創(chuàng)新活動學習交流的平臺，把優(yōu)秀的、獲獎的科技創(chuàng)新項目編印成冊，并介紹給大家，給大家提供了相互學習借鑒的平臺，增加了相互之間的交流性和學習性，從而提高了廣大職工參與科技創(chuàng)新活動的積極性和主動性，使更多更好的項目持續(xù)不斷出現(xiàn)，促進我礦安全生產和經營管理工作再上新臺階。

科技創(chuàng)新存在的問題：

上半年公司在科技創(chuàng)新方面雖然取得了一定的成績，但不足之處亟待改變。

1、公司員工科技創(chuàng)新意識有待進一步加強。2、技術裝備，生產自動化水平進一步條。

3、與大專院校、科研單位聯(lián)系，建立長期、穩(wěn)定的技術合作關系，使產、學、研相結合的風氣日益濃厚。

201*年已過去一半，下一步我們將繼續(xù)貫徹落實“二十八字”管理理念，再接再厲、再創(chuàng)佳績，以更加嚴謹科學的態(tài)度、求真務實的作風和敢為人先的創(chuàng)新意識，保障更好更多的項目持續(xù)不斷出現(xiàn)，促進公司安全生產和經營管理工作再上新的臺階。

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