建筑會計行業(yè)面臨的問題及完善策略分析

建筑會計行業(yè)面臨的問題及完善策略分析

摘要：建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中所占的地位越來越重要，要想促進建筑行業(yè)的進一步平穩(wěn)健康發(fā)展，就必須及早解決會計行業(yè)目前所面臨的問題，不斷對企業(yè)管理方法進行優(yōu)化與調(diào)整，本文通過對會計會計行業(yè)的深入認知，探討了建筑會計行業(yè)所面臨的問題以及完善策略。

小清新：建筑行業(yè)建筑會計面臨問題解決方案一、建筑企業(yè)會計的特點

與一般企業(yè)不同，建筑企業(yè)會計主要是針對建筑企業(yè)的生產(chǎn)材料、企業(yè)施工過程、資金流動等進行記錄與分析而存在的。由于企業(yè)在實際施工的過程中，施工的周期比較長，通常情況下，在同一年中無法完成施工，因此，建筑會計在進行核算時，要采取分級核算的方式，以適應企業(yè)施工的固有特點。根據(jù)工程的整體規(guī)模、工程量的大小、預計的施工周期來對會計進行分散管理，為工程的每一個項目、每一個流程都配備合適的會計人員。建筑會計在工作過程中，要嚴格按照工程的整體規(guī)劃進度來進行管理。建筑會計行業(yè)有著一定的特殊性，它不僅需要企業(yè)有著完善的管理制度與管理流程，還需要相關會計人員具備一流的核算技術、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與過高的思想覺悟。二、建筑會計行業(yè)的面臨的問題

（一）建筑會計行業(yè)人員過于繁雜，道德素質有待提高

雖然我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)工作中的不足并不斷完善，但是當前我國建筑會計的發(fā)展情況依然不是非常樂觀，其最為突出的問題就是會計行業(yè)的人員過于繁雜，道德素質不高。改革開放以來，我國的建筑企業(yè)越來越多，近年來，建筑會計行業(yè)的人員也隨之不斷增加，然而在建筑會計人員大量增加的過程中，企業(yè)對建筑會計的要求越來越低，部分道德素質不是很高的人員也逐漸加入的建筑會計的隊伍，相關調(diào)查表明，我國有10%的大學生在學會計專業(yè)，在全部大學生中，有百分之一的人會從事會計專業(yè)，這個數(shù)量書十分驚人的，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在未來幾年中，必將有大量人員不斷走進建筑會計行業(yè)，其道德素質問題令人擔憂。就目前的整體情況來看，我國會計行業(yè)的工作人員素質普遍偏低，雖然我國相關法律中明確規(guī)定，從事會計行業(yè)必須持證上崗，但是依然有部分會計人員處于無證上崗狀態(tài)，在無證上崗的會計人員中，有相當一部分在建筑會計行業(yè)工作，由此可以看出，如果這一問題不抓緊解決，對建筑行業(yè)將會有很大影響。

（二）建筑會計人員分配失衡現(xiàn)象嚴重

目前我國建筑會計行業(yè)在人員分配上也非常不均衡，在建筑會計中，負責具體的會計核算的人員非常多，而且人員相對雜亂，在各個方面都不統(tǒng)一，也不規(guī)范，這就大大增加了核算錯誤的可能性，長期下去，形成了建筑公司所潛在的巨大隱患，在另一方面，建筑會計中真正發(fā)揮其管理職能的人員要比進行核算的人員少得多，由于管理人員的配備不足，使得企業(yè)內(nèi)部更加混亂，這就為各種貪污腐敗現(xiàn)象提供了溫床。建筑會計行業(yè)的具體核算工作是一個繁雜而又清晰，步驟具體但是規(guī)則明了的一項工作，它要求會計人員要有一流的技術、認真負責的態(tài)度，在核算的過程中，不能有一點馬虎，對企業(yè)的任何一項都要認真進行核算，其實，核算工作本身不是一項復雜的工作，會計管理工作才是一種真正復雜而又抽象的工作，它沒有具體的工作內(nèi)容與工作標準，但是有具體的工作目標與工作形式，一方面，它要求對建筑行業(yè)的會計人員進行管理，使其提高工作效率，端正工作態(tài)度；另一方面，它還要求對會計行業(yè)的每一項具體工作進行指導和監(jiān)督，不斷幫助建筑企業(yè)調(diào)整與改善財務戰(zhàn)略目標，最終使得會計的工作效率與質量得到優(yōu)化與提高。在未來幾年中，我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中將面臨經(jīng)濟全球化帶來的巨大挑戰(zhàn)與壓力，會計財務優(yōu)化戰(zhàn)略成為影響建筑行業(yè)競爭力重要因素，因此，加強會計管理人員的安排，優(yōu)化人力資源的配置，是建筑會計行業(yè)面臨的重要問題之一。

三、建筑會計行業(yè)所面臨問題的完善策略（一）優(yōu)化人員配置

目前我國建筑會計行業(yè)的用人制度混亂，沒有達到資源的最優(yōu)，在人員的分配上也不夠合理，因此，有必要進行重新的調(diào)整和安排，加大對會計管理人員的培養(yǎng)和引入，，重視會計管理在建筑會計行業(yè)中的重要作用，促進行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。在行業(yè)內(nèi)部建立人們的信譽感，建立信用管理檔案，對工作中的誠信缺失以及誠信信譽計入檔案，并且以一種公開、透明的形式出現(xiàn)，建立互相監(jiān)督的機制，促進會計人員的誠信度提升。（二）建立健全相關監(jiān)督機制目前我國會計領域信息失真的問題越來越嚴重，除了組織內(nèi)部的問題之外，我國的法制建設還需完善，監(jiān)督體系還需加強。通過這一制度的建立和完善來確定責任制，規(guī)定信息失真的責任人為單位相關負責人，從而加強約束領導和會計人員的行為。我國建筑會計行業(yè)的有關工作方法與國際化相比，還存在較大差距，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，我國的建筑行業(yè)也面臨著國外競爭對手的壓力和挑戰(zhàn)，因此，建筑會計行業(yè)必須虛心學習國外先進的會計核算方法，縮小與國際化的差距，提高競爭力�？偨Y：

建筑會計行業(yè)如今所面臨的問題不僅需要企業(yè)從實際出發(fā)，不斷完善自身的管理方法，還需要建筑會計提高自身專業(yè)素質與責任意識，只有這樣，才能從根本上解決問題。文章來源海內(nèi)論壇:參考文獻：

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擴展閱讀：建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制存在問題及完善對策分析

建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題及完善對策分析

摘要：企業(yè)會計內(nèi)部控制的建立和完善對建筑企業(yè)的發(fā)展至關重要，內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風險評估過程、控制活動、信息系統(tǒng)與溝通和監(jiān)督等要素。目前，我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在如下問題：建筑企業(yè)的公司治理機制不完善，缺乏可操作的內(nèi)部控制評價體系，內(nèi)部控制的設計不合理，建筑企業(yè)財會人員的專業(yè)素質有待提高。為此，建筑企業(yè)要建立科學合理的公司治理結構，完善內(nèi)部控制體系，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。同時，要提高建筑企業(yè)財會人員的素質。

關鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部控制

中圖分類號：[f235.19]文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（201*）06-0-02

近幾年來，我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化建設水平不斷提高，基礎設施投資與建設大規(guī)模推進，房地產(chǎn)市場迅猛發(fā)展。作為國民經(jīng)濟的基礎行業(yè)，建筑業(yè)借著這些東風實現(xiàn)了跨越性的發(fā)展，大大小小的建筑企業(yè)如雨后春筍在神州大地上不斷涌現(xiàn)。隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)會計內(nèi)部控制的構建與完善就顯得尤為重要。一、會計內(nèi)部控制概述

最早提出企業(yè)內(nèi)部控制概念的是1934年美國證券法，但是對企業(yè)內(nèi)部控制做出權威性概述的是1992年coso委員會(thecommitteeofsponsoringorganizationofthetreadwaycommission)�！皟�(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為營運的效

率、效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程�！盵1]1.內(nèi)部控制的目標

根據(jù)coso的定義，企業(yè)內(nèi)部控制有三個目標：(1)經(jīng)營的效率和效果，即經(jīng)濟有效地使用企業(yè)資源，以最優(yōu)方式實現(xiàn)企業(yè)的目標；(2)財務報告的可靠性，這一目標與管理層履行財務報告編制的責任密切相關；(3)遵守適用的法律法規(guī)的要求，即在法律法規(guī)的框架下從事經(jīng)濟活動。2.企業(yè)內(nèi)部控制的要素

(1)控制環(huán)境：控制環(huán)境包括治理職能和管理職能，以及治理層和管理層對內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認識和措施。控制環(huán)境設定了被審計單位的內(nèi)部控制基調(diào)，影響員工對內(nèi)部控制的意識。良好的控制環(huán)境是有效實施內(nèi)部控制的基礎。控制環(huán)境包括：對誠信和道德價值觀念的溝通與落實；對勝任能力的重視；治理層的參與程度；管理層的理念和經(jīng)營風格；組織結構及職權與責任的分配；人力資源政策與實務。

(2)風險評估過程：任何經(jīng)濟組織在經(jīng)營活動中都會面臨各種各樣的風險，風險對其生存和競爭能力產(chǎn)生影響。很多風險并不為經(jīng)濟組織所控制，但管理層應當確定可以承受的風險水平，識別這些風險并采取一定的應對措施。風險評估過程的作用是識別、評估和管理影響被審計單位實現(xiàn)經(jīng)營目標能力的各種風險。

(3)控制活動：控制活動是指有助于確保管理層的指令得以執(zhí)行的

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