機械加工車間班組安全會議管理

班組安全管理

班組是企業(yè)的細胞，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是開展安全工作的主體。搞好班組安全管理是強化企業(yè)基礎管理的重要內(nèi)容之一，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實有效的辦法。

此次學習選取班組安全目標管理、班組安全責任制、班組安全文化建設、班組長安全管理角色認知、班前班后會對班組安全管理進行闡述。班組班前、班后會的作用：

1、班組長在班前會上介紹生產(chǎn)形勢，明確工作任務和目標，為職工鼓勁打氣，有利于調(diào)動職工的工作積極性。

2、班組長在班前會上指導職工做好上崗前的各項準備工作，詳細介紹作業(yè)內(nèi)容、工序及其注意事項，使每個作業(yè)人員都明確自己的工作定位，有利于工作任務的順利完成。3、在班前會上，班組長可以了解班組成員的精神狀態(tài)，合理安排工作，進行安全技術交底、危險點分析，提醒職工注意防范并妥善處理，從而有效避免事故發(fā)生。

4、在班后會上，班組成員總結經(jīng)驗，分析工作中出現(xiàn)的新老問題，及時研究應對措施，改進操作方法，制定防范措施，完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而有利于提高班組整體安全水平。班前會的內(nèi)容：

1、布置生產(chǎn)任務和人員工作安排；2、傳達上級的有關指示；

3、提出特殊或重要崗位的要求和注意事項；

4、結合具體任務、設備、作業(yè)環(huán)境的情況，布置安全工作。布置安全工作的內(nèi)容：

1、做好危險點（危險因素）分析，進行安全技術交底；2、提醒班組成員應該注意的安全事項及預防措施；3、上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法；

4、傳達企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓及本班組預防類似事故的對策；5、檢查班組成員正確穿戴、使用勞保用品和工具的情況，及時糾正不良習慣。班后會的內(nèi)容：

1、認真總結，講評當班工作的執(zhí)行和完成情況；

2、對認真按標準、規(guī)程操作、注意安全生產(chǎn)的行為進行表揚；

3、批評、糾正工作中出現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，例如忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

班組班前班后會管理：

1、建立班前、班后會管理制度建設：為了避免班前會、班會會流于形式，或者班組長敷衍了事，不正常執(zhí)行的情況出現(xiàn)，對班組班前、班后會應形成管理制度，制度應該對班前、班后會執(zhí)行的時間、內(nèi)容、程序等做出規(guī)定。

2、工作安排→作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)程序、作業(yè)分工、危險源、安全措施、工具、材料→身體情況、技能、經(jīng)驗→明確分工落實責任→作業(yè)指示復誦3、班前班后會的管理技巧

（1）講安全工作內(nèi)容時要主題明確，針對性強。在班前會上不能光喊口號，例如：“請

大家注意”“請大家小心”等，應將實際工作中要采取的安全措施，注意事項等內(nèi)容。

（2）班組長要注意溝通技巧，調(diào)動班組成員積極性，班組長在班前會上應多用肯定語

氣，少用否定語氣。班組長在批評班組成員的違章行為時，應采取“對事不對人”的批評教育方式。態(tài)度要和藹，耐心講解違章所帶來的危害和后果，做到以理服人。

（3）班前會上，班組長要注意班組成員的情況狀態(tài)、思想情況，根據(jù)職工的思想狀態(tài)

做適當調(diào)整，不要安排情緒不穩(wěn)定的職工做危險崗位的工作，以避免意外情況發(fā)生。

班前班后會注意的問題：

1、要客服一人獨唱的現(xiàn)象。班組安全工作不僅是班組長的事，更是班組全體職工的是，大家的事只有大家共同來做才能出智慧、出效率、出成績。要培養(yǎng)班組成員人人關心安全生產(chǎn)的團隊意識。

2、要客服一成不變的現(xiàn)象。形式是為內(nèi)容服務的。只有新穎活潑、有針對性、易于為班組成員所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后會的質(zhì)量。

3、要客服一團和氣的現(xiàn)象。班前會要對當班安全工作進行整體安排，對安全生產(chǎn)相關管理規(guī)定進行強調(diào)，對安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)提醒注意，對操作規(guī)程和工作標準提出具體要求。班后會對班組職工的表現(xiàn)情況進行實事求是地評價，該表揚的要及時進行表揚，該批評的要態(tài)度鮮明的給予批評，對“三違”等現(xiàn)象要按制度進行嚴肅處理。

擴展閱讀：機械加工車間班組安全責任書

機加工車間班組安全責任承諾書

擬制審核簽準文件會簽表

文件名稱：車間班組生產(chǎn)安全責任承諾書文件編號：XX/XX/XX/XX-001會簽目的：1、確認文件的執(zhí)行符合標準要求。2、確認文件符合車間安全管理要求。3、確定文件的規(guī)定能夠完全執(zhí)行。文件相關人員簽名備注：執(zhí)行日期：201*年12月1日車間班組生產(chǎn)安全責任承諾書

一主題內(nèi)容及適用范圍

為強化車間生產(chǎn)安全管理，增強員工安全意識，調(diào)動勞動者積極性，提高勞動效率，確保安全生產(chǎn)，進而提升產(chǎn)品品質(zhì),提高員工的安全意識與自我安全防護，進一步做好安全管理工作，切實履行職責，持之以恒的抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，保證員工安全，保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，特制訂機加工車間班組生產(chǎn)安全責任承諾書，確保車間安全生產(chǎn)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以員工的安全現(xiàn)場維護水平，樹立良好的企業(yè)形象。在工作中,營造比、學、趕、幫、超的工作氛圍,并長期持續(xù)堅持,長期化，制度化，規(guī)范化。

本制度規(guī)定了以車間主任為主的各級生產(chǎn)安全指揮人員、安全員、副主任，班組長直至員工安全生產(chǎn)責任及各部位的安全職責與安全承諾。

二總則

本安全承諾書明確規(guī)定了車間管理人員“管生產(chǎn)必須管安全”及車間各級分管負責人的安全職責；各崗位員工的安全職責及責任，是車間班組安全管理的主體。

三班組長安全承諾細則★班組學習培訓制度↓

1.班組長對本班組員工安全負直接管理責任，必須做到班前講安全、班中查安全、班后總結安全。

2.班組內(nèi)臨時調(diào)動人員頂崗，必須進行安全教育；特殊和重要工種崗位缺員，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。

3.不定期組織本崗位員工進行崗前學習，使每個員工熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程、危險危害因素、安全控制措施和應急預案救援程序。

4.認真落實車間安排的班組安全活動、安全檢查、事故隱患整改工作，并將各崗位安全點檢表收集上報車間。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，必須及時制止并教育改正，在班組內(nèi)及時通報。

★車間安全檢查制度↓

5.要認真做好班前、班中安全檢查，并對查出的問題立即安排專人落實整改，不能整改的采取安全防護措施，并及時上報車間安全員。6.人員檢查：

①保證本班組無違章違紀人員，教育并監(jiān)督檢查職工正確穿戴勞保用品。②認真學習和嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，遵守勞動紀律。

③經(jīng)常檢查班組人員精神狀態(tài)，保證不疲勞上崗、不酒后上崗、或帶病作業(yè)、不吸煙帶火。7、崗位檢查，主要查上各部位人員的勞動保護用品佩戴情況，查現(xiàn)場、查紀律的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。

8、設備檢查，不定期檢查各種設備（特種機械設備、機床、電焊機、手持電動工具等）的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。9、落實班組設備的安全點檢及安全點檢表填寫的檢查工作。

★車間事故應急預案↓

10.班組成員一旦發(fā)生安全事故，應立即采取可靠措施組織搶救，保護好現(xiàn)場并及時向車間領導匯報。

11.發(fā)現(xiàn)車間存在安全隱患，應立即采取安全施救措施，上報車間，做好記錄并負責處理。

★車間安全活動記錄、崗位練兵技能競賽制度↓

12.積極配合車間組織的安全檢查、技能比賽活動，動員班組成員積極參加，增強安全意識及崗位實踐操作能力。

13.熟練掌握本班組各崗位安全規(guī)程和相關安全知識，做到不違章指揮，嚴格執(zhí)行崗位安全規(guī)程及交接班制度，發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定現(xiàn)象，要立即嚴歷制止。

★車間安全隱患排查及治理制度↓

14.對本崗位動火作業(yè)，應配合動火人員做好防范措施。安全監(jiān)督時應認真負責，不得在動火期間離開現(xiàn)場。

15.落實本班組設備的安全點檢，自檢、安全隱患的排查及問題的處理上報。

16.每周至少組織開展一次班組安全例會，記錄班組所有安全工作情況和安全活動情況。17.落實開展本班組安全教育、安全例會及全員的會簽。

★四不傷害↓

18.嚴格落實班組“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。

19.車間各崗位，除機加班機床操作為一人操作設備，鉗工班、鉚焊班一般都有兩人或兩人以上人員作業(yè)。在操作中，除了要多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，還必須認真觀察和關注自身與他人周圍作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。

★車間管理人員安全考核制度↓

20.班組有違章、違紀人員，車間辦公室查出，組長承擔連帶責任30%，班長承擔連帶責任20%，班組查出安全隱患車間不再處罰。

21.班組出現(xiàn)因人員違章、違紀、設備存在安全隱患等原因，由公司職能部門查出，給車間扣分的，相關責任人承擔全部責任，組長連帶30%，班長連帶50%；安全員連帶50%，副主任連帶20%。

22.班組出現(xiàn)安全事故，上報公司生產(chǎn)安全部。直接責任人崗位待業(yè)1--3個月，班組長扣10--30工時，安全員扣5--20工時，副主任扣5--10工時。

★車間班組班前班后會制度↓

23.經(jīng)常利用班前班后會時間講解，上下班路上遵守交通安全規(guī)則，注意交通安全。24.車間班前會時間為每天工作日上午7：30點完名后，會議時間盡量控制在十分鐘之內(nèi)，如有特殊事項可適當延長，但不得超過十五分鐘。

三員工安全承諾細則★車間安全考核制度↓

1.認真學習和嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全負直接責任，并有義務監(jiān)督相鄰崗位或共同作業(yè)人員的遵章守紀情況。

2.正確使用本崗位配置的勞保用品，上崗前須按規(guī)定著裝及佩戴勞保用品，會正確使用防護用具及消防器材。

3.上崗前保證充分的休息，保證不疲勞上崗、不酒后上崗、不吸煙帶火。4.上下班路上遵守交通安全規(guī)則，注意交通安全。

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5.同一崗位上的員工，進入作業(yè)場所應先互相檢查，對方是否正確佩戴了勞動用品，先檢查處理好事故隱患再作業(yè)并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和設備安全操作規(guī)程。

6.每個作業(yè)人員都必須對本崗位及活動區(qū)域的安全負有處理、匯報、監(jiān)督和連帶責任。并互相提醒，互相監(jiān)督，制止身邊員工的違章作業(yè)。

7.每個作業(yè)人員都有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理還有危險的情況下進行冒險作業(yè)。

8.發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權先停止作業(yè)或者在采取可靠的應急措施后撤離現(xiàn)場。對于不制止他人違章、冒險作業(yè)行為，將追究連帶責任。

★車間車間班組安全舉報制度及獎罰制度↓

9.對安全生產(chǎn)（違章操作、帶煙帶火、安全隱患）、設備管理、加工質(zhì)量等方面員工有權利舉報或提出合理化建議，被車間采納并運行良好維護車間利益的員工車間給予獎勵。

★車間安全檢查制度、安全隱患治理制度↓

10.員工有義務愛護車間安全設備設施（消防設施、安全裝置、警示牌等），并互相監(jiān)督。11.認真做好本部位安全檢查和事故隱患整改工作，不斷改善自己的工作環(huán)境和條件。12.認真做好對所操作設備、設施的安全檢查，積極查找本崗位、本班組、本車間存在的安全隱患。

★車間事故應急預案↓

13.設備運轉(zhuǎn)（使用），發(fā)現(xiàn)異常，正確判斷，及時上報，及時處理，妥善處理，發(fā)生故障時要保護現(xiàn)場。

14.發(fā)現(xiàn)本崗位事故隱患，應及時采取安全可靠措施進行處理，并立即向班長和車間辦公室負責人報告；

★車間設備管理制度↓

15.要做到工作前的設備潤滑情況，安全點檢，線路檢查，安全防護裝置，認真填寫設備安全點檢表。

16.愛護本崗位的生產(chǎn)設備、安全設施，不準使用或啟動、操作不熟悉的設備、工具等。

★車間安全活動制度↓

17.要積極參加公司、車間組織的安全培訓，安全活動，技能比賽活動。

18.工作時要了解本崗位及周圍存在的危險因素、防范及應急措施，積極向車間辦公室提出安全建議。積極配合車間組織的每季度活動“我為安全獻一策”。

19.認真積極參加車間的事故應急救援演練活動，學習安全、消防知識，掌握撲救火災、搶救傷員和自身逃生本領。

★四不傷害↓

20.車間各崗位，除機加班機床操作為一人操作設備，鉗工班、鉚焊班一般都有兩人或兩人以上人員作業(yè)。在操作中，除了要多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，還必須認真觀察和關注自身與他人周圍作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。

21.認真學習安全知識，遵守安全制度規(guī)程，貫徹“安全第一，預防為主”方針，嚴格落實“四不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。

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