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項目監(jiān)理部工作年度總結(jié)

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項目監(jiān)理部工作年度總結(jié)

201*年×××項目監(jiān)理部工作總結(jié)

×××深圳市×××經(jīng)濟適用房住宅區(qū)項目總投資約12.3億元人民幣。

該項目位于深圳市南山區(qū),安托山西片區(qū)北側(cè),北臨北環(huán)大道,東邊為擬建的安托山公園,南側(cè)為沙河建工村,西側(cè)為深云路至北環(huán)匝道。

總用地面積137593.34m2,總建筑面積465478.88m2。地下建筑面積97936.17m2,地上建筑面積367542.71m2,綠地面積88656.28m2,道路廣場用地面積28894.60m2。

地下室設有人防區(qū),位于中部偏北區(qū)域的地下二層,設防等級有五級、六級,防化等級為丙級,平時作為停車場,戰(zhàn)時恢復人防區(qū)使用功能。除停車場外,其余為設有設備用房和管理用房及樓梯、車道等。

各棟高層住宅塔樓相應的地下室層數(shù)除1、2、3、4、5、8、10、11棟設一層地下室外,其余的八棟設二層地下室,全部地下室分為A區(qū)和B區(qū),兩個地下室之間有通道連接。我項目監(jiān)理范圍為地下室A區(qū)(7~14#塔樓)及上部結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)將201*年監(jiān)理工作匯報如下:一、監(jiān)理主要工作情況1、進度情況

到目前完成工程量情況為:至201*年年底完成產(chǎn)值8000萬,約占合同總價的23.4%;地下室底板基本完成。進度管理中,我們運用動態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施,在工程進度計劃調(diào)整后,及時采取相應的糾正措施,適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中,要求承包人一日一報,并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞力、機械配置材料供應及資金流動計劃的實施,每周定期向總監(jiān)匯報工程進度。順利圓滿的完成了業(yè)主的年度計劃任務,受到了業(yè)主的一致好評。2、質(zhì)量情況

我們監(jiān)理組一直把“質(zhì)量第一”的意識放在工作的第一位。任何時候都不能以犧牲質(zhì)量作代價來趕進度。質(zhì)量是永恒主題,從原材料抓起,標準試驗抓起,從現(xiàn)場檢測抓起,盡量不留盲點,盡量做到主動控制、預先控制。在回填土和卷材防水施工過程中,監(jiān)理員實施旁站監(jiān)理,嚴格控制回填土施工質(zhì)量,和防水節(jié)點的施工質(zhì)量。的在砼施工過程中,從現(xiàn)場鋼筋焊接抓起,焊接長度必須保證,焊渣必須隨焊隨敲;模板檢查要求接縫平整,且須泡沫壓邊,支撐牢固,剛度及鋼筋保護層均需滿足要求;澆筑砼前施工配合比都預先和甲方一起審定配合比,雙方同意后方可澆筑;在澆筑的過程中100%檢查砼的塌落度,對塌落度不合格的砼堅決清退出場。3、安全情況

在10月份進入爆破工作以來,項目監(jiān)理部并針對本工程場地十分狹小,過往行人車輛多的特點,督促承包人深化全員安全意識,健全完善安全管理工作管理體系和運作體系,采取專人指揮交通,確保了交通暢通、來住行人車輛安全,保證施工萬無一失。同時,在施工中注重工地周圍環(huán)境保護,努力降低和消除施工噪音污染,做到文明施工,努力創(chuàng)造了一個優(yōu)良的施工環(huán)境和工作氛圍。至今未發(fā)生一起安全事故。4、合同、信息管理

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,在項目實施過程中,尤其是工程變更和索賠時,我組以十二分認真的心,審核好每一個報告,并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,把握合同內(nèi)涵,確保合同的全面履行。

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,定期召開工地例會,搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,確保資料的及時和準確提供。5、協(xié)調(diào)管理

及時協(xié)調(diào)各施工工序與各施工班組的交叉,在監(jiān)督過程中,承包人曾一度大肆提出的信任度問題,我們及時與之耐心的講解,工程質(zhì)量是干出來的,其優(yōu)劣是檢驗后的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的,并不是信任出來的,至于工作中的誠信是大家都必須遵守的,但搞施工并不是僅僅靠信任就能干出好工程,影響工程質(zhì)量的因素很多,并不是所有的預期質(zhì)量都能得到實現(xiàn),需要我們不停地去監(jiān)督、發(fā)現(xiàn),更正才能確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。最終我們的努力得到了指揮部的支持和承包人的理解。

深圳市龍城建設監(jiān)理有限公司

×××經(jīng)濟適用房住宅區(qū)工程項目監(jiān)理部201*年1月8日

擴展閱讀:項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)

【年底工作總結(jié)】

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

(201*年度)

終工作總結(jié)

編制人:

武漢市青山建設工程監(jiān)理有限責任公司

中冶黃石公園項目監(jiān)理部【年底工作總結(jié)】

項目監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來,在公司的正確領(lǐng)導和公司各部門的指導下和甲方的支持下,我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成,全部進入尾期施工,除地面工作和零星工作外,春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬,B、C組團監(jiān)理費付款情況不明,但我們還是在開始爭取支付。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述:

本工程基礎分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收,其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象,經(jīng)整改基本達到合格標準,不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎、主體結(jié)構(gòu)進行驗收,達到了合格標準。其他分部正在尾期施工中,門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,線條安裝的接頭、平直等有不足之處,涂料存在內(nèi)外界限不清,漏刷、流墜等瑕疵,為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題,我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,進一步督促施工方整改修補完善,直至達到標準要求和觀感質(zhì)量標準。

裝飾粉刷部分,經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理,垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高,特別是2#樓更是取得基本滿意的效果,只要在今后的施工過程中再接再厲,加強管理不松勁,我相信一定會取得滿意的結(jié)果。

本工程項目201*年度的監(jiān)理工作,雖然有些管理上的不足,但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,本著“嚴格監(jiān)理,熱情服務”的宗旨,嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則,確保今后的監(jiān)理工作順利進行!灸甑坠ぷ骺偨Y(jié)】

下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下:一、工程質(zhì)量的控制:

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則:

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,并督促執(zhí)行;加強巡視檢查,對重點、關(guān)鍵部位進行旁站;對材料見證取樣復檢,對不合格鋼材監(jiān)督退場2次;對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序,主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過(如1#樓鋼材級別錯誤),該返工的堅決返工;對商品混凝土標號、坍落度等都認真檢查;節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。

二、進度控制:

本工程甲方要求工期很緊,施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、

月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,減少不必要的返工,降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促,要求施工單位及時調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學組織施工,強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會,督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項,及時提醒建設單位盡早安排,以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。【年底工作總結(jié)】

三、安全管理:

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準;

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責任制;3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施;5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改,情況嚴重的,應責令停工整改并及時報告建設單位;

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理,甲方的支持,施工單位的配合,整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故,文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調(diào):

由于建設工程的多樣性和復雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導到項目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如【年底工作總結(jié)】

果施工單位素質(zhì)好,公關(guān)到位,監(jiān)理是比較輕松的,因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任,或者被通報批評,或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護,對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場整改工作的同時,也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡,化被動為主動,積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,也是權(quán)威部門,對工程的順利開展有著非常重要的影響,對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用,所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當,完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上,監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理,見業(yè)主袒護施工單位,就一味忍讓,連必要的自我保護也放棄,一旦出了大問題,責任推都推不掉。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,也不是業(yè)主,雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的,但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,施工單位又是追求利潤最大化的,任何付出都是要求回報的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,也是有代價的。所以,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海,流動性強,年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長,每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強,文化水平高,協(xié)調(diào)能力好,組織紀律性強?蓪嶋H往往事與愿違,有的剛剛?cè)胄,不能獨擋一面;有的話不成文,錯字連篇;有的態(tài)度生硬,對施工單位頤指氣使;有的自以為是,不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,價格競爭激烈的市場面前,一味強求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的,F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,【年底工作總結(jié)】

貪投小利的人堅決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對新人要鼓勵其學習精神,盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務。作為監(jiān)理單位,應該清醒地認識到:潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議:

1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。2、立足長遠,加強人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓力度。

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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