110103項(xiàng)目年終總結(jié)與次年工作計(jì)劃

110103項(xiàng)目年終總結(jié)與次年工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)！在過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作正有條不紊的朝著目標(biāo)前進(jìn)，當(dāng)然，過(guò)程也是坎坷的。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將201*年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

1.施工情況：我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照“上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定”的要求，配

合松江區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。順利通過(guò)了各項(xiàng)檢查。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)（每周星期五），及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可行的措施。

年前廠內(nèi)部分完成了：管廊鋼結(jié)構(gòu)立柱的安裝、橫梁的安裝、原平臺(tái)加固加強(qiáng)筋的焊接、管道DN80室內(nèi)部分基本預(yù)制完成（除需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量安裝焊接的管道外）、部分管道安放于管架上等。2.施工情況：年前工作即將結(jié)束，受天氣（材料準(zhǔn)備初期，常有陰雨天氣，影響油漆涂刷），時(shí)

間（廠內(nèi)施工只能在每周的星期六、日兩天施工，且在年尾一個(gè)月里生產(chǎn)較忙，不能進(jìn)入場(chǎng)地進(jìn)行施工，影響計(jì)劃安裝進(jìn)度），場(chǎng)地（在原有平臺(tái)上增加鋼結(jié)構(gòu)，與生產(chǎn)人員不能交叉作業(yè)）的條件影響，但施工人員在有效施工時(shí)間內(nèi)提高作業(yè)效率，抓緊時(shí)間施工，現(xiàn)基本與原定計(jì)劃一致，廠外近期也已經(jīng)開(kāi)始預(yù)制并已完成不少工作量。

3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況：受場(chǎng)地的限制，現(xiàn)將預(yù)制好的管道分散放置在車間、倉(cāng)庫(kù)及預(yù)制棚周圍，等待

安裝時(shí)機(jī)。houghton生產(chǎn)情況：現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)理溝通得知，年底生產(chǎn)量較大，訂單較多，難以在年前抽出足夠時(shí)間讓施工隊(duì)人員將其管道安裝于管廊之上（為了安全著想，不能交叉作業(yè)）。計(jì)劃情況：年前管道預(yù)制基本完成，廠內(nèi)管道年前生產(chǎn)較難安排時(shí)間錯(cuò)開(kāi)生產(chǎn)安裝，經(jīng)我們內(nèi)部討論溝通后，決定年前（201*年1月24號(hào)）先讓工人撤出現(xiàn)場(chǎng)提前休假（部分工人留至現(xiàn)場(chǎng)輔助完成儲(chǔ)罐地腳螺栓固定），待年后可提早至現(xiàn)場(chǎng)施工（正月初十），這樣可以避開(kāi)生產(chǎn)高峰且提早開(kāi)始廠內(nèi)與廠外的銜接施工。

附件為次年工作計(jì)劃表（該計(jì)劃以201*年2月28日罐區(qū)及管廊土建交付工藝為基礎(chǔ)）。

在這里提前祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意！

上海億太化工工程技術(shù)有限公司

余澤輝

201*年1月23日星期三次年計(jì)劃表

1234567891011121314151617181920212223室內(nèi)管道安裝（每周周末施工）儲(chǔ)罐到場(chǎng)機(jī)泵就位室外管架安裝空壓機(jī)安裝空壓機(jī)管道安裝外部管道安裝（保溫管道優(yōu)先施工）電氣安裝電纜橋架敷設(shè)電纜敷設(shè)（含儀表電纜）儀表安裝管道無(wú)損檢測(cè)（內(nèi)外管道同時(shí)進(jìn)行，夜間進(jìn)行）管道水壓試驗(yàn)（內(nèi)外管道同時(shí)進(jìn)行，管道分系統(tǒng)進(jìn)行）管道吹掃（與水壓試驗(yàn)同步進(jìn)行，管道分系統(tǒng)進(jìn)行）管道油漆儲(chǔ)罐電伴熱安裝（儲(chǔ)罐就位后進(jìn)行）管道電伴熱安裝（水壓試驗(yàn)完成并油漆后開(kāi)始進(jìn)行）儲(chǔ)罐保溫管道保溫電氣送電調(diào)試（各系統(tǒng)單獨(dú)調(diào)試）儀表回路調(diào)試單機(jī)調(diào)試項(xiàng)目完工201*/2/21~201*/4/4201*/2/28201*/3/9201*/2/23~201*/3/8201*/2/28~201*/3/2201*/2/28~201*/3/20201*/3/9~201*/4/8201*/3/9~201*/3/29201*/3/9~201*/3/15201*/3/13~201*/3/18201*/3/23~201*/4/13201*/3/15~201*/4/10201*/3/20~201*/4/10201*/3/25~201*/4/10201*/3/25~201*/4/13201*/3/20~201*/4/1201*/4/1~201*/4/13201*/3/20~201*/4/10201*/4/5~201*/4/15201*/3/20~201*/3/29201*/4/13~201*/4/18201*/4/18~201*/4/25201*/4/

擴(kuò)展閱讀：年終總結(jié)及次年工作計(jì)劃大綱

年度人力資源部門工作報(bào)告

1、年度工作目標(biāo)完成情況總結(jié)；2、年度重點(diǎn)工作或HR

項(xiàng)目工作總結(jié)（可細(xì)分模塊來(lái)詳述）；3、年度創(chuàng)新性工作總結(jié)；4、年度HR團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)及管理總結(jié)；5、年度工作問(wèn)題與不足分析及改善思路；6、下年度工作簡(jiǎn)要規(guī)劃等。工作報(bào)告通篇內(nèi)容應(yīng)做到客觀公正、總結(jié)成績(jī)的同時(shí)要正視問(wèn)題和不足，做到簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，不糾結(jié)于過(guò)程，重點(diǎn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析說(shuō)明，多用數(shù)據(jù)和圖表說(shuō)話等等，報(bào)告結(jié)尾通常也會(huì)說(shuō)幾句表決心和展望的話，如此就是完美的HR部門年度工作報(bào)告了。行政部、辦公室等行政部門的年度工作報(bào)告

行政部門的工作報(bào)告可在規(guī)范公司管理制度、行政工作服務(wù)流程、商務(wù)接待、會(huì)議管理、資產(chǎn)管理、后勤保障、行政費(fèi)用管控、對(duì)外關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目督辦等方面去重點(diǎn)總結(jié)與梳理，有年度行政工作項(xiàng)目的，也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目性行政工作進(jìn)行總結(jié)。至于簡(jiǎn)明扼要、客觀公正、多用數(shù)據(jù)和圖表說(shuō)話的報(bào)告要求，當(dāng)然是必須的。個(gè)人工作述職報(bào)告

1、年度內(nèi)工作目標(biāo)達(dá)成的具體情況總結(jié)；2、工作中存在

的問(wèn)題及改進(jìn)辦法；3、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉；4、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃。同樣的，在寫述職報(bào)告時(shí)，應(yīng)注意：1、態(tài)度要端正、誠(chéng)懇；2、要實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)；3、要虛實(shí)結(jié)合、深刻、有創(chuàng)新；4、要重點(diǎn)突出、語(yǔ)言精練。作為HR的年度工作述職報(bào)告來(lái)說(shuō)，日常事務(wù)性工作可不必多說(shuō)，應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)做了哪些工作業(yè)績(jī)，對(duì)一年工作總結(jié)性思考以及對(duì)問(wèn)題和不足的檢討與改善計(jì)劃等。年度人力資源部門工作計(jì)劃

HR部門的年度工作計(jì)劃主要來(lái)源于公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、HR內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃、往年工作問(wèn)題和不足改善計(jì)劃、公司及領(lǐng)導(dǎo)特別安排項(xiàng)目計(jì)劃等。工作計(jì)劃可從HR工作年度目標(biāo)、HR各模塊工作要求和規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面去規(guī)劃，重點(diǎn)把下一年度HR部門的工作目標(biāo)是什么，要做哪幾件事、怎么做，要達(dá)到怎樣的效果等規(guī)劃清楚，并排出大致的時(shí)間計(jì)劃安排，HR部門年度工作計(jì)劃也就基本成形了。行政部門工作計(jì)劃

行政部門的年度工作計(jì)劃比HR部門的年度工作計(jì)劃簡(jiǎn)單，因?yàn)樾姓�性工作基本每年都差不多，沒(méi)有太大的變化，要求也比較固定，就是搞好內(nèi)部行政服務(wù)性工作的同時(shí)做好對(duì)外關(guān)系的維護(hù)。有了行政部本年度工作總結(jié)的參考，做好下一年度的工作計(jì)劃也就水到渠成的事了。在總結(jié)過(guò)去的得失和適應(yīng)公司發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，無(wú)非就是從行政部201*年度總體工作目標(biāo)、公司制度規(guī)劃計(jì)劃、前臺(tái)管理及商務(wù)接待提升計(jì)劃、行政費(fèi)用預(yù)算及管控計(jì)劃、固定資產(chǎn)管理完善計(jì)劃、后勤保障完善計(jì)劃、與政府協(xié)會(huì)合作伙伴等對(duì)外關(guān)系維護(hù)工作計(jì)劃等方面去展開(kāi)詳述，把行政部201*年要做的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作要求及目標(biāo)、工作安排措施計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等說(shuō)清楚講明白，這樣去寫，行政部年度工作計(jì)劃基本上也就Ok了。

例：第1課：如何完成201*年度人力資源部門工作報(bào)告？最近一個(gè)月，在三茅也在進(jìn)行著各種各樣的總結(jié)，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工流失、員工關(guān)系與員工活動(dòng)等，而且對(duì)公司年會(huì)的細(xì)節(jié)也進(jìn)行了比較細(xì)致的總結(jié)計(jì)劃，這些人力資源的工作著實(shí)讓我們好好總結(jié)了一把。

而今年我的報(bào)告則以201*年度人力資源部工作內(nèi)容為重點(diǎn)，并加以分析與總結(jié)，最后在此基礎(chǔ)上提出201*年度的工作計(jì)劃。全篇以此為框架進(jìn)行報(bào)告，并在公司年會(huì)上報(bào)告給全體領(lǐng)導(dǎo)職工。

一、公司201*年度人力資源概況與分析。從人力資源部的總體情況入手，進(jìn)行總體的梳理，其中，主要的工作便是“定崗定編”的工作了。二、招聘與培訓(xùn)工作。

1、招聘工作情況。這里主要從完成率、到崗率、完成時(shí)間、錄用成功率、離職率與離職原因、招聘成本等方面進(jìn)行總結(jié)。

2、培訓(xùn)工作情況。從培訓(xùn)的計(jì)劃、完成情況、完成效果等實(shí)際工作，以及存在的不足兩方面來(lái)總結(jié)。

三、薪酬與福利情況。這里則主要從數(shù)據(jù)分析及各部門的情況入手，分析人均成本。四、績(jī)效考核。

1、總體概況。從體系與方法上進(jìn)行階段性的概述，明確階段性的工作任務(wù)。

2、各要點(diǎn)闡述分析。分別從績(jī)效體系的建立內(nèi)容、崗位說(shuō)明書與作業(yè)指導(dǎo)書的編制情況、考核指標(biāo)如何確定、考核辦法如何實(shí)施、考核監(jiān)督如何實(shí)現(xiàn)，以及考核的完成情況、考核報(bào)告的質(zhì)量情況、考核結(jié)果的評(píng)估、組織與員工績(jī)效的情況和對(duì)考核反饋的跟蹤的情況等進(jìn)行總結(jié)。

第2課：如何完成201*年度行政部門工作報(bào)告？雖然很多企業(yè)人事行政不分家，但在我們企業(yè)還是分開(kāi)來(lái)的，雖然有部分工作的重疊，也有部分人事工作是由行政部門負(fù)責(zé)的。在我們企業(yè)，行政部門稱作綜合管理部，顧名思義，他是一個(gè)綜合管理的部門，隸屬于總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)公司行政的各項(xiàng)大小事務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是其他非職能部門的工作都由管理部來(lái)做了。1、總務(wù)工作。（1）辦公用品的統(tǒng)計(jì)。（2）招待費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。（3）車輛及油費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)。（4）食堂費(fèi)用分析。（5）衛(wèi)生成本分析。2、安全及紀(jì)檢工作。（1）安全事故情況分析。（2）紀(jì)檢工作總結(jié)。（3）警衛(wèi)工作總結(jié)。

總起來(lái)說(shuō)，雜事很多，從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從行政樓到車間，從工作區(qū)到生活區(qū)，大大小小什么事情都去管，說(shuō)是“管家”一點(diǎn)不為過(guò)，雖然列出了一些框架，但是其所做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

第3課：如何完成201*年個(gè)人工作述職報(bào)告？

對(duì)于述職報(bào)告還真沒(méi)寫過(guò)，主要是我們公司對(duì)這方面沒(méi)有形成慣例，再加上有部門總結(jié)，所以一般都只在這下功夫了。因此，對(duì)于述職報(bào)告還要看其他牛人的分享了。哲譯的報(bào)告提出了要包含4項(xiàng)主體內(nèi)容：1、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及過(guò)程；2、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)辦法；3、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉；4、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃。并提出了述職報(bào)告的八大作用，值得我們好好的學(xué)習(xí)一下。而秉駿哥的報(bào)告則看出了功夫在平時(shí)、在過(guò)程，在于平時(shí)準(zhǔn)備的充分，所以總結(jié)起來(lái)駕輕就熟，值得我們學(xué)習(xí)效仿。而海邊兄則用幽默的語(yǔ)言闡述了“述職報(bào)告”是精神，當(dāng)然了，他還沒(méi)忘給格格打廣告，可見(jiàn)基友情深，大家學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)，就看個(gè)人觀點(diǎn)了，哈哈。

第4課：如何完成201*年度人力資源部門工作計(jì)劃？對(duì)于工作計(jì)劃，每位同學(xué)都有自己的一個(gè)思路，有的卡卡還列出了詳細(xì)的圖表加以說(shuō)明，而我們的計(jì)劃，則受老板的影響比較多，因此還是本著“穩(wěn)中求進(jìn)”的原則進(jìn)行。一、幾個(gè)首要任務(wù)的跟蹤。1、定崗定編。

2、崗位說(shuō)明書與作業(yè)指導(dǎo)書。二、各小組的工作計(jì)劃。

1、招聘。2、培訓(xùn)。3、績(jī)效。4、其他事項(xiàng)。

綜上，由于本人還有些項(xiàng)目的工作，不過(guò)不是人力資源的就不寫了。另外，一些常規(guī)工作、臨時(shí)性的工作也不列入計(jì)劃了，計(jì)劃太滿容易分身乏術(shù)，也影響工作。在執(zhí)行上，注意“輕、重、緩、急”即可。

第5課：如何完成201*年度行政部門工作計(jì)劃？由于行政部門超出本人的工作范圍，所以進(jìn)行了簡(jiǎn)單的了解，姑且與大家分享一下。一、幾件重要事情的跟蹤。

1、大型立體倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)施工相關(guān)事宜。

2、完善相關(guān)管理制度。3、體系認(rèn)證遺留的整改問(wèn)題。

二、各小組工作計(jì)劃。

1、安全與紀(jì)檢工作。2、總務(wù)工作。3、司機(jī)及車輛工作。

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