201*年度職教質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度職教質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年初，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，長平公司職教中心高度重視此項工作，在分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下修訂了201*年長平公司員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和崗位技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)督檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，讓201*年職教標(biāo)準(zhǔn)更切合實(shí)際，大家集思廣益，認(rèn)真研究，經(jīng)過幾次召開班組長以上會議討論，最后出臺了201*年長平公司員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和崗位技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)督檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并討諸實(shí)施�，F(xiàn)就一年來基層隊組、中心職教質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)情況予以總結(jié)，以利明年更好的搞好職工培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。具體做法如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

職教中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合培訓(xùn)工作的需要及時與基層隊組、中心進(jìn)行溝通并先后召開多次座談會，對我公司201*年職教質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作如何開展進(jìn)行了座談，座談會上參會人員積極發(fā)言，暢所欲言，談出了實(shí)際工作中就培訓(xùn)工作如何搞，經(jīng)過大家的共同探討，形成了201*年長平公司員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和崗位技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)督檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、基層隊組、中心下大力氣力爭搞好201*年職教質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作1、基層隊組、中心領(lǐng)導(dǎo)重視

各基層隊組、中心接到下發(fā)的201*年職教質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)后，能夠迅速對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開展日常工作，從職教中心每月組織一次檢查來看，大部分單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項工作，并將培訓(xùn)工作納入本單位方針目標(biāo)，制定出切合單位實(shí)際的年度、季度培訓(xùn)計劃并按計劃認(rèn)真落實(shí)完成。

2、培訓(xùn)扎實(shí)

由于我們的標(biāo)準(zhǔn)制定的較詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，故各單位主管人員都能有條不紊的開展培訓(xùn)工作，每月對職工進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識考試；每月20日前把一般從業(yè)安全資格證培訓(xùn)計劃上報職教中心，并按計劃認(rèn)真組織培訓(xùn)；每期培訓(xùn)班有完整的資料，辦班計劃、授課教師、班主任教案、考勤表、考卷、分?jǐn)?shù)冊、辦班總結(jié)等；依據(jù)公司年度職教工作計劃下達(dá)的安全管理、各類特種作業(yè)人員、班組長等各類人員的培訓(xùn)考試指標(biāo)完成；認(rèn)真搞好每日一題、每月一考的日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；每月25日前到職教中心核對員工持證臺帳。

3、管理嚴(yán)格

各基層隊組、中心都建立健全了各項培訓(xùn)資料、管理制度，包括：職工培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)考核制度，安全培訓(xùn)證書管理制度等，并能嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行；全年有總結(jié)，專項培訓(xùn)工作任務(wù)完成后有總結(jié)；對職教中心安排的收看視頻等臨時工作都能及時認(rèn)真完成，教育職工妥善保管好自己所持的安全資格證。

三、工作中的創(chuàng)新與亮點(diǎn)

1、完成了釜山多功能會議廳的建設(shè)和用于安全警示教育4D電影設(shè)備、設(shè)施的安裝與調(diào)試、并通過了竣工驗(yàn)收。自9月投入使用后，先后組織全公司員工分期分批，利用業(yè)余時間接受事故案例教育，共計4320余人次；組織觀看國內(nèi)國外娛樂大片19場，1900人次觀看了電影。

2、為提高中層干部的管理水平和工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)，我公司開辦了管理干部素質(zhì)提升“大講堂”。根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)今煤炭行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平，采用“請進(jìn)來、走出去”的方式，組織我公司管理干部和技術(shù)人員進(jìn)行了素質(zhì)提升培訓(xùn)。一、二季度主要是“請進(jìn)來”，我們聘請國內(nèi)知名教授、專家來公司進(jìn)行面對面授課，內(nèi)容既包括瓦斯防治技術(shù)、地質(zhì)防治水、大采高工作面的技術(shù)等研究課題，還包括像“在現(xiàn)代社會中如何釋放壓力（或自我解壓）？”等如此之類的人文關(guān)懷課程，三季度開始“走出去”，我們分六期組織生產(chǎn)單位正隊級以上和其他部門副科級以上管理干部293人赴遼寧等地進(jìn)行一周的實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了公司中層以上管理干部解決實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題的能力，拓寬管理思路，提高執(zhí)行力。

3、為了全面提高長平公司各級員工創(chuàng)傷急救與自救互救水平，最大限度將傷亡損失降到最低，確保長平公司安全零事故，根據(jù)安全一號文件精神要求，制訂了201*年長平公司工傷自救互救培訓(xùn)方案。并逐月實(shí)施培訓(xùn)。按計劃全年共培訓(xùn)600人，每月一期，每期50人。1-11月，我們分王臺、長平舉辦了十一期，共培訓(xùn)552人。

4、充分發(fā)揮五級培訓(xùn)基地作用，利用局域網(wǎng)資源，認(rèn)真搞好全員安全素質(zhì)培訓(xùn)。職教中心經(jīng)常對基層隊組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分排隊，對培訓(xùn)工作搞得好的單位給予一定獎勵；在認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常在長平公司網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院上傳視頻學(xué)習(xí)資料（有安全焦點(diǎn)、事故案例、現(xiàn)身說法等內(nèi)容），要求各相關(guān)單位利用多媒體教學(xué)設(shè)備組織單位全體干部、員工觀看學(xué)習(xí)，并對收看情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，讓職工從身邊人、身邊事中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，做到自覺遵章作業(yè)。

四、存在問題及不足

檢查中發(fā)現(xiàn)部分主管培訓(xùn)的人員專業(yè)素質(zhì)有待提高，一些培訓(xùn)文件吃的不透，業(yè)務(wù)不熟練；一些工學(xué)矛盾在培訓(xùn)中時有出現(xiàn)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理，真正將安全是用人先決條件，培訓(xùn)是員工最大利理念，貫穿于整個培訓(xùn)工作中。

總之，一年來我們職教中心全體員工對職教培訓(xùn)付出了艱辛，連續(xù)四次獲得了全局第一的好成績。涌現(xiàn)出了一大批敢管事、敢任事、敢碰硬的優(yōu)秀員工，這對我們公司職教質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了一定的推動作用，成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及基層隊組、中心的領(lǐng)導(dǎo)及員工的積極配合和努力工作。成績只能說明過去，在新的一年里，職教中心全體員工將彌補(bǔ)以往工作中的不足，戒驕戒躁，凝心聚力，將201*年職教培訓(xùn)工作更上一層樓。

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XX煤礦201*年職教工作總結(jié)

201*年，我煤礦樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)力度，深入推進(jìn)職工崗位規(guī)范教育，切實(shí)提高職工安全素質(zhì)和安全技能，礦井安全形勢呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。

一、以人為本，強(qiáng)力推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任。我礦始終堅持以人為本、安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，牢固樹立安全培訓(xùn)是職工最大福利的理念，切實(shí)將職工安全培訓(xùn)納入重要議事日程，確保安全培訓(xùn)工作健康有序發(fā)展。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立教育委員會，黨委副書記任組長，工會主席、生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長、機(jī)電礦長、總工程師、安監(jiān)處長、物業(yè)公司總經(jīng)理、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理為副主任，負(fù)責(zé)礦井安全培訓(xùn)教育的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，同時，教育委員會委員會下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在職工學(xué)校，具體處理安全培訓(xùn)工作日常事務(wù)。礦每年年初制定下發(fā)年度安全教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)、實(shí)施意見和相關(guān)細(xì)則，與基層區(qū)隊簽訂了安全教育培訓(xùn)責(zé)任書，層層抓落實(shí)兌現(xiàn)。二是建立安全培訓(xùn)月度例會制度，及時總結(jié)上月安全培訓(xùn)工作，查找存在問題，安排部署下月的培訓(xùn)計劃，做到培訓(xùn)工作有計劃，將培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)一同布置、一同落實(shí)、一同考核。三是強(qiáng)化制度建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、江蘇省各類安全技術(shù)培訓(xùn)文件和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實(shí)際，制定了礦井安全技術(shù)培訓(xùn)文件和規(guī)定，強(qiáng)化落實(shí)兌現(xiàn)，礦與基層區(qū)隊簽訂安全培訓(xùn)責(zé)任書，為安全培訓(xùn)工作的正常開展提供了制度保障。三是嚴(yán)格培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取。依據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》，職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照職工工資總額2.5%提取，其中1.5％職教經(jīng)費(fèi)留取自用。全年發(fā)生職教經(jīng)費(fèi)超過190萬元，超過核定的提取標(biāo)準(zhǔn)。礦采取實(shí)用審批報銷的辦法提供安培中心教育經(jīng)費(fèi)，保證了安培中心經(jīng)費(fèi)使用。

（二）分層培訓(xùn)，建立安全培訓(xùn)工作長效機(jī)制。深入推進(jìn)全員安培制度，分工種、分層次組織全員安全培訓(xùn)；加大技術(shù)員以上干部安全知識學(xué)習(xí)力度，將管理干部納入安全知識考核范圍，提升干部職工整體安全素質(zhì)。強(qiáng)化培訓(xùn)取證工作。按照上級對人員持證上崗培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行脫產(chǎn)培訓(xùn)制度，統(tǒng)籌組織外培與內(nèi)培工作，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行專題安全技術(shù)培訓(xùn)。全年共舉辦采煤工、運(yùn)輸機(jī)等16

個普通工種176期，參訓(xùn)職工達(dá)4736人次，完成全年培訓(xùn)計劃的142％，瓦檢員、爆破工等18個專業(yè)的特殊工種共156期計1318人次，完成全年計劃的142％。為江蘇省工貿(mào)技師學(xué)院和山東臨沂礦務(wù)技校畢業(yè)的共101名技校生進(jìn)行了入礦和取證培訓(xùn)。各類人員做到了持證上崗動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（三）以人為本，強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理。嚴(yán)格落實(shí)《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（總局令第23號），訂購2500冊省編教材下發(fā)采掘輔助單位人手一冊，開展全員培訓(xùn)，我礦將職業(yè)健康培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容納入了安全資格證書取證及復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)內(nèi)容。今年以來，組織全礦職工進(jìn)行了健康體檢，對不適應(yīng)井下崗位的12名職工進(jìn)行了崗位調(diào)整，為每位職工建立了職業(yè)健康檔案，切實(shí)維護(hù)職工健康權(quán)益。

二、注重實(shí)效，突出特色，推進(jìn)安全培訓(xùn)工作上水平。

（一）扎實(shí)開展全員安全培訓(xùn)工作。安全生產(chǎn)重在預(yù)防為先。近年來，我礦嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，按照“分級培訓(xùn)、教考分開、注重實(shí)效”的原則，分工種、分層次組織全員安全培訓(xùn)，提升職工安全知識，增強(qiáng)安全意識。購置了由省安監(jiān)局牽頭編發(fā)的《新編煤礦職工安全手冊》3000多本，全部下發(fā)到干部職工，制定下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)知識全員大培訓(xùn)的通知》，明確了責(zé)任分工：由組織科負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員，由礦工會負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)單位班組長，由勞資科負(fù)責(zé)組織勞務(wù)派遣工，每月集中輔導(dǎo)培訓(xùn)2次，每次兩課時。授課教師由職校負(fù)責(zé)聘請有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總師擔(dān)任。由安檢科、職校、宣傳科負(fù)責(zé)組織每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)考試，90分（含）以上為及格，不及格者每次罰款50元。改進(jìn)傳統(tǒng)技術(shù)人才被動培訓(xùn)模式。開展培訓(xùn)需求調(diào)查，安培中心組織教師深入基層區(qū)隊了解培訓(xùn)需求，根據(jù)各工種缺員情況和需要加強(qiáng)培訓(xùn)；及時幫助區(qū)隊排查各類人員證件狀況，結(jié)合區(qū)隊實(shí)際，排定出人員培訓(xùn)時間計劃，解決工學(xué)矛盾。在科學(xué)制訂培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，堅決執(zhí)行脫產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定，安培中心每天在礦早調(diào)度會上通報學(xué)員出勤，對缺勤學(xué)員單位黨政主管按文件規(guī)定考核，確保培訓(xùn)效果。扎實(shí)推進(jìn)人才培訓(xùn)基地建設(shè)，將人才培訓(xùn)基地整合為采掘機(jī)電提升、軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸、通防、放炮員5個培訓(xùn)基地，嚴(yán)格實(shí)操培訓(xùn)，各工種實(shí)操訓(xùn)練不少于總課時的三分之一。開展好綜采、綜掘、防沖隊伍開展成

建制培訓(xùn)。堅持理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合，加大現(xiàn)場培訓(xùn)和實(shí)物教學(xué)的力度，安全培訓(xùn)考核到現(xiàn)場，提高培訓(xùn)效果。綜采、綜掘、礦壓區(qū)隊各自制訂了實(shí)施方案，重點(diǎn)培訓(xùn)綜采采煤方法、綜采設(shè)備基礎(chǔ)知識、綜掘方法、綜掘設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤與瓦斯突出防治、沖擊地壓基本知識以及解危措施等內(nèi)容，增強(qiáng)了團(tuán)隊的整體性和協(xié)調(diào)性，提高了區(qū)隊安全生產(chǎn)管理水平。

（二）深入開展應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)。持續(xù)開展“五項活動”，重點(diǎn)強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，提高職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)由“我要安全”向“我會安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。采取以考促學(xué)模式，每月組織一次各專業(yè)安全知識考試，增強(qiáng)安全培訓(xùn)效果。采用每日一題、每周一案、每月一考、每季一評等形式，檢查督促職工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。今年6月，在全礦范圍開展了“應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)月”活動，各單位利用班前、班后會，由黨支部書記、科（區(qū)）長或技術(shù)員每天組織職工進(jìn)行全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，周六、周日由值班干部組織職工學(xué)習(xí)，詳細(xì)講解，采取提問、討論、有獎問答、抽查考試等有效形式，提高職工學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)效果。6月底，安培中心與安檢科、宣傳科一起，組織了一次各專業(yè)安全知識全員考試，并根據(jù)相關(guān)文件，進(jìn)行了考核兌現(xiàn)。在井口安裝了入井應(yīng)知應(yīng)會考試考試，所有當(dāng)班入井人員入井前根據(jù)專業(yè)工種自動選題，答題錯誤者一律不得入井。積極實(shí)施“變化”管理。隨著近年來徐礦集團(tuán)不斷加大安全生產(chǎn)投入，大力推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)實(shí)用的裝備，礦重點(diǎn)加強(qiáng)了遠(yuǎn)程教育課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)采礦前沿技術(shù)、最新裝備和本安型管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，組織基層單位管理干部加強(qiáng)了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理等知識的學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)管理向變化管理轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)了做好新設(shè)備專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)，最大限度發(fā)揮了裝備保安和裝備提效功能。在安全教育進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組的基礎(chǔ)上，開展“安全教育進(jìn)家庭”活動，創(chuàng)建了6個專業(yè)的安培考試模擬系統(tǒng)，刻錄成光盤發(fā)放給基層每位職工，方便職工自學(xué)。

（三）大力實(shí)施職工崗位操作技能提升工程。注重提高職工隊伍的整體素質(zhì)，千方百計引導(dǎo)職工鉆研業(yè)務(wù)，崗位成材，不斷加大對技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵的資金投入，形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、資金到位、全員參與”的良好格局。堅持按照“學(xué)是基礎(chǔ)、練是關(guān)鍵、用是目的”的原則和要求，有目標(biāo)、有計劃、有針對性的進(jìn)行職工技術(shù)培訓(xùn)工作，

建立了一整套規(guī)范的激勵體制，取得了較好效果。

大力開展技能型人才培養(yǎng)工程，先后下發(fā)了《關(guān)于技能型人才導(dǎo)師培養(yǎng)制的實(shí)施辦法》、《關(guān)于百名操作能手培養(yǎng)工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于以師帶徒提升職工操作技能的實(shí)施辦法》等文件，在生產(chǎn)一線大力培養(yǎng)各專業(yè)、各工種操作能手及創(chuàng)新人才，為企業(yè)的振興發(fā)展儲備了大量的技能型人才。廣泛開展以師帶頭、導(dǎo)師幫扶制度，迅速提高青年職工的崗位技能。充分發(fā)揮現(xiàn)有勞模創(chuàng)新工作室、機(jī)電、綜采、通風(fēng)、運(yùn)輸、爆破人才培訓(xùn)基地的作用，組織學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場操作演練，提高職工的操作能力。在機(jī)電科試點(diǎn)實(shí)行職工技能等級鑒定制度，根據(jù)職工技能等級進(jìn)行工資收入分配，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能的積極性，取得了較好效果。

（四）強(qiáng)化基層班組長隊伍建設(shè)。貫徹落實(shí)安監(jiān)總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。訂購了360冊《白國周班組管理法》發(fā)給每位班組長，組織他們帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)。每季度對班組長進(jìn)行一次全面考核，督促他們不斷學(xué)習(xí)。為全面提高各采掘頭面現(xiàn)場人員的應(yīng)急處置知識，增強(qiáng)現(xiàn)場人員災(zāi)害預(yù)防和處理事故的能力，一季度在全礦分區(qū)域分專業(yè)對采煤、掘進(jìn)班組長進(jìn)行了一次安全知識培訓(xùn)，重點(diǎn)對現(xiàn)場急救等進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)場安全管理水平不斷提升。10月11日下發(fā)了XX礦辦發(fā)201*47號《三河尖礦201*年班組長培訓(xùn)實(shí)施意見》,要求從201*年起，每年對班組長普遍輪訓(xùn)一遍。通過多種培訓(xùn)形式，著力提升班組長的創(chuàng)新意識、管理意識、效能意識、服務(wù)意識和團(tuán)隊意識，著力提升班組長的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，努力打造一支高素質(zhì)的班組長隊伍，為企業(yè)安全發(fā)展、“兩轉(zhuǎn)”突破提供人才保障。根據(jù)文件要求10－11月先后舉辦了4期共260人參加的班組長業(yè)務(wù)技能提高班，組織全礦班組長學(xué)習(xí)了思想政治工作、專業(yè)技能、文化建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)造學(xué)原理、安全管理、質(zhì)量管理、勞動管理、經(jīng)濟(jì)和民主管理等方面的知識。

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